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2012年的夏天，没有哪一个行业能比光伏产业更能体会死亡临近的威胁。
9月上旬，欧盟将就德国多家光伏电池组件企业所提出的对华光伏双反调查申请进行表决，业内人士称，若欧盟做出不利裁决，将导致超过七成的中国光伏企业迅速倒闭。
在中国商业进程中，光伏产业的遭遇自然不是“孤本”。而作为商业社会中的个体，有时候企业面临的问题更加复杂。无论是自身的运营、行业的变化，抑或是政策的变迁，都无时无刻为企业带来生存的考验。有时候，企业的命运就像是杂耍者手中的杂耍球，它的运转轨迹是一个接一个的抛物线，盛衰交替是一种必然，如果固守成规不在适当的位置给予力道的改变，那么等待它的就只有坠地的结局。
01高增长导致预判失误凡客诚品大库存拖垮资金链
挑战指数：★★★
“爱网络，爱自由，爱晚起，……我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
2010年，依靠成功的广告营销，凡客在用户数、销售额和二次购买率等关键性指标上的业绩几乎天天都是“涨停板”。艾瑞提供的第三方监测数据显示，2010年凡客诚品的销售接近20亿元，同比增长300%。由于“凡客体”营销效果的滞后性，直到2011年第一季度，凡客依然保持了同比300%的收入增幅。
那时谁也不曾想到，2010年以“火箭速度增长”的凡客诚品，在2011年却陷入了失控的边缘。IPO推迟、资金链断裂、元老离职……一连串的问题让凡客面临着前所未有的危机。
错误的预判、庞大的库存是凡客诚品走向危机的“原罪”。面对当时电商领域的空间繁荣，加之自身爆发式的增速，凡客诚品管理层认为2011年“销售额突破60亿元、力争达到100亿元指日可待”。各个部门开始比着赛地进人，业务部门比着赛地扩充品类。仅仅六个月，凡客的员工就从年初的3000人扩张到了12000多人。一位业内资深人士认为，凡客2011年的库存至少有十几个亿。
庞大的库存很快拉垮了凡客诚品的资金链条，CEO陈年在2012年年会上公开“认错”，称凡客诚品的挫折源于管理层“头脑发热、决策失误”。
对于凡客诚品，2012年是敏感而关键的一年，也是不容错失的一年。
02求快心切执行脱节比亚迪 急不来的新能源
挑战指数：★★★★
王传福一向是个“和时间赛跑”的人，他激进的经营策略成就了比亚迪汽车昨天的奇迹，而这种一贯的“快”打法，却也为新能源汽车的“宕机”埋下了伏笔。
重销售轻研发的比亚迪汽车一直难脱“山寨”的嫌疑，而核心技术的缺失不仅仅是比亚迪，也是整个中国汽车行业的软肋，因此，新能源汽车也成为中国车企全面超越欧美的最好机会。在传统汽车领域始终处于边缘的比亚迪想利用新能源汽车迅速抢占市场的渴望尤为迫切，不过这次幸运女神并没有站在比亚迪一边，对新能源汽车的急于求成以及对新能源的过度偏重让比亚迪在发展的路径上乱了节奏。
一心求成的王传福低估了新能源汽车的技术门槛，对于中国的新能源汽车而言，无论是动力电池、电控、电机……核心技术水平和质量都需要有一个重大的提升。比亚迪花了几亿投资了一个电池厂，几年过去了却依然没有实现产业化，这一次，王传福的“快”不得不在技术瓶颈面前停住了脚步。
新能源迟迟不能“上位”，传统汽车造血能力不断降低，加之经销商退网、大规模裁员、股市大跌、高管大额套现等一系列冲击，比亚迪似乎已经走到了十字路口，被“股神”巴菲特的老搭档查理·芒格形容为“发明家爱迪生和经营鬼才杰克·韦尔奇的混合体”的王传福，这一次能够拯救比亚迪吗？
03转型还是断臂黑莓面临痛苦抉择
挑战指数：★★★★
被投资机构认为“无药可救”的黑莓仍在做翻身的努力，这一次他们将赌注押在了黑莓10。然而外界并不看好，各大媒体已经开始为黑莓准备后事了。
2001年，震惊世界的“9·11事件”发生，在美国通信设备几乎全线瘫痪的情况下，黑莓手机仍然能够正常无线互联，美国国会在休会期间为每位议员都配备了一部“Blackberry”，自此黑莓成了随时在线的代名词，也成了人脉广阔和志向远大的象征。
但如今黑莓的表现每况愈下。产品遇冷、信任危机、被收购的传言四散，2011年初，RIM市值超过300亿美元，如今仅剩70亿美元。现市值与其最鼎盛时期的800亿美元相比不到1/10。
曾经，安全性高、保密性强和系统稳定，传送信息时受到的干扰较小，是黑莓最大的长处，但是在快速变革的时代中，固守在自己优势领域的黑莓发展思路渐渐与大众的需求相脱轨。
近日，RIM又宣布裁员5000人，并计划削减10亿美元的开支。有消息称RIM正考虑将公司一分为二，将经营困难的手机制造部门分拆出售。
史蒂夫·乔布斯在2010年底就对RIM做出分析称，“他们必须从熟悉的领域转向不熟悉的领域，并尝试成为一家软件平台公司。”
无论是断臂出售还是痛苦转型，RIM面对的都是一个未知的将来。
04「大而全」路上丧失核心雅虎 缓慢衰落的「四不像」
挑战指数：★★
8月10日，有报道称雅虎新任CEO玛丽莎·梅耶尔已经启动了对雅虎的战略评估。根据梅耶尔的计划，对于从阿里巴巴集团获得的资金，雅虎将至少利用其中的一部分来改进现有产品，开发新产品。
雅虎曾是网络Web1.0时代的翘楚之一，如今却面临员工出走、核心业务不顺以及定位不明等诸多问题。在过去的3年中，雅虎先后有过5名CEO，每位CEO都反映出雅虎在身份认知上的迷茫，雅虎究竟是一家媒体业者，还是一家科技公司，抑或是一家搜索公司？
雅虎最初是一家导航网站，但随着雅虎的业务不断扩张，并成为了领先的门户，为用户提供各种所需的内容，导航业务逐渐退居幕后，雅虎的核心业务逐渐演变成没有核心业务，眼睁睁地看着不同门类的“竞争者”瓜分着自己的市场份额。雅虎的危机不是瞬间崩塌，而是逐渐被侵蚀的，这也让管理者更加难以入手。如果雅虎在一夕之间衰落，CEO或许还能采取更为激进的战略转型，但是在雅虎的案例中，此举却可能会进一步疏远庞大的用户群体。因此，雅虎的重点一直是保持现状，并逐步改善现有产品组合。但这种策略根本无法催生出具有强劲生命力的产品，因此雅虎一直在缓慢衰落。
直至今天，雅虎仍有数亿用户，这至少可以确保雅虎仍有时间和机会，或许梅耶尔可以带领雅虎找到最终的出路，但是从历史经验来看，难度很大。
05创业者与资本方夺权雷士照明 内耗在博弈中持续
挑战指数：★★★
“我正在走程序要求召开特别股东大会，很快！”2012年8月15日，吴长江在微博上如此写道，有媒体报道称吴长江表示将以大股东身份“回归”。在雷士照明这场创业者与资本方的博弈中，尽管剧情又有了新进展，却也意味着这场争斗并没有那么容易落幕。
2011年7月21日，雷士照明引入法国施耐德作为战略投资方。自此之后，雷士照明纷争不断：“董事长辞职”、“经销商逼宫”、“工厂停工”。
在这场夺权大战中，最令人担忧的却是没有了吴长江这位企业领军人物后，雷士照明这一业内龙头品牌与企业的最终命运。
事实上，从吴长江离开雷士照明的第一天开始，雷士照明的命运就已经直转急下。吴长江的突然辞职导致公司股价大幅跳水，仅当日跌幅就已达到20%。7月13日雷士照明停牌，至今尚未恢复交易。“挺吴派”数次“逼宫”，要求董事会恢复吴长江职务，而阎焱一方则是能拖则拖。
日前，该企业多达8成的上游供货商在信心不足的情形下实行“断供”，企业内部员工与高管也纷纷萌生去意。在上游“失火”的同时，雷士照明下游环节也开始出现问题：经销业绩较往年下滑3～5倍，经销商队伍“军心涣散”。业内人士指出，如果雷士照明内部纷争继续“悬而不决”，将危及其行业“龙头企业”的地位。
06高负债挑战资金链绿城现经营短板
挑战指数：★★
自2011年秋季以来，绿城一直被低气压笼罩，从“海航求购绿城”到“房地产信托业务受调查”，再到11月初的“被破产”，尽管绿城手中握有900多亿的可售房源，但是高达163%的负债率以及322亿银行贷款压得绿城喘不过气来。虽然在楼市上行时期高负债并不是问题，但是一旦楼市下行、销售回款不畅，高负债随时会压垮资金链。
在此次危机中，绿城此前被高歌猛进的发展所掩盖的弊端暴露无遗。绿城的房子全部集中在中高端，单一的产品线造成了较大的风险。而营销上的短板也成为绿城的硬伤，绿城的基调就是以品质取胜，不重视营销。这很容易在行业爆发时期跑赢大市，但是在逆境时很难突破。就连绿城内部人士也称，之前的好形势把他们“惯坏了”，销售人员欠缺开拓新客户的能力。
近日，招商证券分析了绿城目前的资金情况，经过一系列的项目处置以及和九龙仓、融创合作，终于将负债率大幅降低至55%左右。对于一直神经紧绷的绿城而言，也总算可以松一口气了。
经此危机，绿城集团董事长宋卫平称自己的心态有了很大变化，“早两年要卖项目，我心里很不情愿。现在万一形势不好，我可以从从容容把项目卖掉两三个。”在业内一直有说法称宋卫平不像商人，过于“理想主义”。如今，学会了如何卖房子的宋卫平似乎更有机会带领绿城走出危机。
07信任危机改写企业命运奥林巴斯被财务丑闻绑架
挑战指数：★★★★
奥林巴斯的命运因一桩财务丑闻而彻底改写。
2011年11月，奥林巴斯发布公告承认20年间隐瞒投资亏损高达13亿美元，成为日本历史上最大的公司财务丑闻。受此丑闻影响，奥林巴斯市值蒸发了65亿美元以上，甚至引发了这家有着90多年历史的企业的生存危机。
直至今日，因丑闻而带来的负面影响仍未消散。奥林巴斯2012财年第一季度财报显示，其运营利润为2705万美元，同比降低60%。
4月20日，奥林巴斯召开临时股东大会，确定了奥林巴斯新的经营层。新任奥林巴斯株式会社总裁兼首席执行官笹宏行表示，将对经营体制进行根本性革新。
如何恢复外界信心，是奥林巴斯面临的最大挑战。除此之外，如何缓解资金压力也成为奥林巴斯迫在眉睫的问题。“近期有必要增资约500亿日元（约6亿美元）”，笹宏行在6月8日发布5年经营计划时表示，将“在确保经营独立性的范围内接受出资”。
有知情人士称，奥林巴斯正在与包括富士胶片、索尼在内的日本公司进行资本合作谈判，试图填补已经遭受去年审计丑闻耗尽的资产负债表。如果500亿日元注资计划顺利完成，将在很大程度上解决其生存危机，而要彻底摆脱丑闻的阴影，奥林巴斯还需要付出更多的努力。
08卖人力不如卖品牌代工企业「进化」危机
挑战指数：★★★
近日，阿迪达斯将关闭中国工厂的消息传得沸沸扬扬。
阿迪达斯曾公开回应关闭中国工厂并不会影响其在中国的300家代工厂。然而，就在阿迪达斯作出回应后不久，东方卫视《东方新闻》播出消息称，阿迪达斯突然和其代工企业终止合作并将在今年10月到明年4月陆续解除代工协议，终止合作。300家代工厂约30万工人即将面临失业的危机。
阿迪达斯代工厂的危机也为中国的代工企业敲响了警钟，由于成本上升、人民币升值、通胀压力加大等多方因素，越来越多的品牌企业开始把工厂转移到生产成本更低的地方。而对于那些仍停留在低级代工阶段的企业而言，丧失了人力成本优势，等待着他们的只能是倒闭的命运。
代工厂困境或会引发一些问题，这是多年来经济转型的必然结果，也是产能过剩的无情淘汰。对于代工企业而言，这是挑战也是机遇，在韩国的代工企业转型过程中，三星、LG无一不是逐步在模仿中创新才成长为世界一流企业的。如何从代工走向品牌道路，成为中国代工企业必经的磨练。
事实上，中国也不乏代工企业成功转型的例子。在亚洲金融危机以前，安踏和晋江的许多鞋企一样为跨国公司生产运动鞋，是一个普通的代工工厂，年销售额仅几百万元，利润小得的可怜。面对国内市场的巨大空间，安踏总裁丁志忠确定了打造自主品牌，开拓国内市场的思路，面对几乎被欧美品牌垄断的市场，安踏在品牌宣传上做足了功课，与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任品牌形象代言人，并从国内中小城市入手、建立自己的品牌和销售网络。1999年广告推出后，安踏成功建立起品牌知名度，而孔令辉在2000年雅典奥运会成功夺冠，更是让安踏订单如潮涌。
大到IT、汽车、电子等OEM零部件代工领域，小至衣物、鞋袜等日常用品行业，“非中国制造”变得越来越多，外资品牌代工“迁徙”潮已经不可逆转，目前，欧美品牌逐渐将中低端订单进行转移，高端订单的撤离仍需要一段时间，而这也是留给代工厂最后的“机会”。
09「大跃进」埋下危机伏笔光伏产业集体受困
挑战指数：★★★★
8月7日，美国投资机构Maxim Group最新发布的一组数据显示，中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币。这一消息彻底击垮了市场对中国光伏本就脆弱的信心，股价大跌，贷款缩紧，破产声音四起……一切可以想到的连锁反应都接踵而至。
然而，这并不是最后的噩耗，欧盟就德国多家光伏电池组件企业所提出的对华光伏双反调查申请，将于9月上旬进行表决。而这或将成为压死中国光伏产业的最后一根稻草。
数据显示，2011年中国有接近358亿美元的光伏产品出口，其中60%以上是输送至欧洲市场。而最新的2012年第一季度数据显示，各企业光伏组件出货欧洲的比例分别为：尚德电力占总出口的44%、英利占65%、天合光能占89%。作为占据了全球光伏装机容量70%的第一大市场，欧盟“双反”最终是否立案，将关系到中国光伏产业的生死存亡。
作为中国光伏企业的代表，尚德的境况似乎更为窘困。继卷入反担保骗局之后，尚德在美国又遭到两起集体诉讼，被指发布虚假和误导投资者的财务和经营状况信息，尚德股价连续三个交易日低于每股1美元。8月15日，尚德宣布施正荣卸任CEO，其职务变更为执行董事长兼首席战略官。业内人士称近期施正荣承受了巨大的压力，此次职务的变更不排除他想借此以退为进。
彭博社数据显示，28家投资机构的分析师中，有18位将尚德的股价评级定为“售出”。破产重组似乎成为尚德的惟一出路。
尚德破产传言背后，凸显出中国光伏行业整体的不景气。自2005年无锡尚德在美国上市以来，中国光伏产业规模以惊人的速度增长，2010年起更是迎来了“大跃进”的扩张狂潮。2011年全球光伏装机量约27GW，而中国的产能竟达到了50GW以上。产能过剩、无序竞争、产品价格低廉、资金链条受损严重、国际市场受阻，中国光伏企业正集体面临一场前所未有的困境。产业结构的调整速度以及开发国内市场的力度，将成为他们能否在这一轮行业洗牌中生存下来的重要资本。
9月上旬，欧盟将就德国多家光伏电池组件企业所提出的对华光伏双反调查申请进行表决，业内人士称，若欧盟做出不利裁决，将导致超过七成的中国光伏企业迅速倒闭。
在中国商业进程中，光伏产业的遭遇自然不是“孤本”。而作为商业社会中的个体，有时候企业面临的问题更加复杂。无论是自身的运营、行业的变化，抑或是政策的变迁，都无时无刻为企业带来生存的考验。有时候，企业的命运就像是杂耍者手中的杂耍球，它的运转轨迹是一个接一个的抛物线，盛衰交替是一种必然，如果固守成规不在适当的位置给予力道的改变，那么等待它的就只有坠地的结局。
01高增长导致预判失误凡客诚品大库存拖垮资金链
挑战指数：★★★
“爱网络，爱自由，爱晚起，……我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
2010年，依靠成功的广告营销，凡客在用户数、销售额和二次购买率等关键性指标上的业绩几乎天天都是“涨停板”。艾瑞提供的第三方监测数据显示，2010年凡客诚品的销售接近20亿元，同比增长300%。由于“凡客体”营销效果的滞后性，直到2011年第一季度，凡客依然保持了同比300%的收入增幅。
那时谁也不曾想到，2010年以“火箭速度增长”的凡客诚品，在2011年却陷入了失控的边缘。IPO推迟、资金链断裂、元老离职……一连串的问题让凡客面临着前所未有的危机。
错误的预判、庞大的库存是凡客诚品走向危机的“原罪”。面对当时电商领域的空间繁荣，加之自身爆发式的增速，凡客诚品管理层认为2011年“销售额突破60亿元、力争达到100亿元指日可待”。各个部门开始比着赛地进人，业务部门比着赛地扩充品类。仅仅六个月，凡客的员工就从年初的3000人扩张到了12000多人。一位业内资深人士认为，凡客2011年的库存至少有十几个亿。
庞大的库存很快拉垮了凡客诚品的资金链条，CEO陈年在2012年年会上公开“认错”，称凡客诚品的挫折源于管理层“头脑发热、决策失误”。
对于凡客诚品，2012年是敏感而关键的一年，也是不容错失的一年。
02求快心切执行脱节比亚迪 急不来的新能源
挑战指数：★★★★
王传福一向是个“和时间赛跑”的人，他激进的经营策略成就了比亚迪汽车昨天的奇迹，而这种一贯的“快”打法，却也为新能源汽车的“宕机”埋下了伏笔。
重销售轻研发的比亚迪汽车一直难脱“山寨”的嫌疑，而核心技术的缺失不仅仅是比亚迪，也是整个中国汽车行业的软肋，因此，新能源汽车也成为中国车企全面超越欧美的最好机会。在传统汽车领域始终处于边缘的比亚迪想利用新能源汽车迅速抢占市场的渴望尤为迫切，不过这次幸运女神并没有站在比亚迪一边，对新能源汽车的急于求成以及对新能源的过度偏重让比亚迪在发展的路径上乱了节奏。
一心求成的王传福低估了新能源汽车的技术门槛，对于中国的新能源汽车而言，无论是动力电池、电控、电机……核心技术水平和质量都需要有一个重大的提升。比亚迪花了几亿投资了一个电池厂，几年过去了却依然没有实现产业化，这一次，王传福的“快”不得不在技术瓶颈面前停住了脚步。
新能源迟迟不能“上位”，传统汽车造血能力不断降低，加之经销商退网、大规模裁员、股市大跌、高管大额套现等一系列冲击，比亚迪似乎已经走到了十字路口，被“股神”巴菲特的老搭档查理·芒格形容为“发明家爱迪生和经营鬼才杰克·韦尔奇的混合体”的王传福，这一次能够拯救比亚迪吗？
03转型还是断臂黑莓面临痛苦抉择
挑战指数：★★★★
被投资机构认为“无药可救”的黑莓仍在做翻身的努力，这一次他们将赌注押在了黑莓10。然而外界并不看好，各大媒体已经开始为黑莓准备后事了。
2001年，震惊世界的“9·11事件”发生，在美国通信设备几乎全线瘫痪的情况下，黑莓手机仍然能够正常无线互联，美国国会在休会期间为每位议员都配备了一部“Blackberry”，自此黑莓成了随时在线的代名词，也成了人脉广阔和志向远大的象征。
但如今黑莓的表现每况愈下。产品遇冷、信任危机、被收购的传言四散，2011年初，RIM市值超过300亿美元，如今仅剩70亿美元。现市值与其最鼎盛时期的800亿美元相比不到1/10。
曾经，安全性高、保密性强和系统稳定，传送信息时受到的干扰较小，是黑莓最大的长处，但是在快速变革的时代中，固守在自己优势领域的黑莓发展思路渐渐与大众的需求相脱轨。
近日，RIM又宣布裁员5000人，并计划削减10亿美元的开支。有消息称RIM正考虑将公司一分为二，将经营困难的手机制造部门分拆出售。
史蒂夫·乔布斯在2010年底就对RIM做出分析称，“他们必须从熟悉的领域转向不熟悉的领域，并尝试成为一家软件平台公司。”
无论是断臂出售还是痛苦转型，RIM面对的都是一个未知的将来。
04「大而全」路上丧失核心雅虎 缓慢衰落的「四不像」
挑战指数：★★
8月10日，有报道称雅虎新任CEO玛丽莎·梅耶尔已经启动了对雅虎的战略评估。根据梅耶尔的计划，对于从阿里巴巴集团获得的资金，雅虎将至少利用其中的一部分来改进现有产品，开发新产品。
雅虎曾是网络Web1.0时代的翘楚之一，如今却面临员工出走、核心业务不顺以及定位不明等诸多问题。在过去的3年中，雅虎先后有过5名CEO，每位CEO都反映出雅虎在身份认知上的迷茫，雅虎究竟是一家媒体业者，还是一家科技公司，抑或是一家搜索公司？
雅虎最初是一家导航网站，但随着雅虎的业务不断扩张，并成为了领先的门户，为用户提供各种所需的内容，导航业务逐渐退居幕后，雅虎的核心业务逐渐演变成没有核心业务，眼睁睁地看着不同门类的“竞争者”瓜分着自己的市场份额。雅虎的危机不是瞬间崩塌，而是逐渐被侵蚀的，这也让管理者更加难以入手。如果雅虎在一夕之间衰落，CEO或许还能采取更为激进的战略转型，但是在雅虎的案例中，此举却可能会进一步疏远庞大的用户群体。因此，雅虎的重点一直是保持现状，并逐步改善现有产品组合。但这种策略根本无法催生出具有强劲生命力的产品，因此雅虎一直在缓慢衰落。
直至今天，雅虎仍有数亿用户，这至少可以确保雅虎仍有时间和机会，或许梅耶尔可以带领雅虎找到最终的出路，但是从历史经验来看，难度很大。
05创业者与资本方夺权雷士照明 内耗在博弈中持续
挑战指数：★★★
“我正在走程序要求召开特别股东大会，很快！”2012年8月15日，吴长江在微博上如此写道，有媒体报道称吴长江表示将以大股东身份“回归”。在雷士照明这场创业者与资本方的博弈中，尽管剧情又有了新进展，却也意味着这场争斗并没有那么容易落幕。
2011年7月21日，雷士照明引入法国施耐德作为战略投资方。自此之后，雷士照明纷争不断：“董事长辞职”、“经销商逼宫”、“工厂停工”。
在这场夺权大战中，最令人担忧的却是没有了吴长江这位企业领军人物后，雷士照明这一业内龙头品牌与企业的最终命运。
事实上，从吴长江离开雷士照明的第一天开始，雷士照明的命运就已经直转急下。吴长江的突然辞职导致公司股价大幅跳水，仅当日跌幅就已达到20%。7月13日雷士照明停牌，至今尚未恢复交易。“挺吴派”数次“逼宫”，要求董事会恢复吴长江职务，而阎焱一方则是能拖则拖。
日前，该企业多达8成的上游供货商在信心不足的情形下实行“断供”，企业内部员工与高管也纷纷萌生去意。在上游“失火”的同时，雷士照明下游环节也开始出现问题：经销业绩较往年下滑3～5倍，经销商队伍“军心涣散”。业内人士指出，如果雷士照明内部纷争继续“悬而不决”，将危及其行业“龙头企业”的地位。
06高负债挑战资金链绿城现经营短板
挑战指数：★★
自2011年秋季以来，绿城一直被低气压笼罩，从“海航求购绿城”到“房地产信托业务受调查”，再到11月初的“被破产”，尽管绿城手中握有900多亿的可售房源，但是高达163%的负债率以及322亿银行贷款压得绿城喘不过气来。虽然在楼市上行时期高负债并不是问题，但是一旦楼市下行、销售回款不畅，高负债随时会压垮资金链。
在此次危机中，绿城此前被高歌猛进的发展所掩盖的弊端暴露无遗。绿城的房子全部集中在中高端，单一的产品线造成了较大的风险。而营销上的短板也成为绿城的硬伤，绿城的基调就是以品质取胜，不重视营销。这很容易在行业爆发时期跑赢大市，但是在逆境时很难突破。就连绿城内部人士也称，之前的好形势把他们“惯坏了”，销售人员欠缺开拓新客户的能力。
近日，招商证券分析了绿城目前的资金情况，经过一系列的项目处置以及和九龙仓、融创合作，终于将负债率大幅降低至55%左右。对于一直神经紧绷的绿城而言，也总算可以松一口气了。
经此危机，绿城集团董事长宋卫平称自己的心态有了很大变化，“早两年要卖项目，我心里很不情愿。现在万一形势不好，我可以从从容容把项目卖掉两三个。”在业内一直有说法称宋卫平不像商人，过于“理想主义”。如今，学会了如何卖房子的宋卫平似乎更有机会带领绿城走出危机。
07信任危机改写企业命运奥林巴斯被财务丑闻绑架
挑战指数：★★★★
奥林巴斯的命运因一桩财务丑闻而彻底改写。
2011年11月，奥林巴斯发布公告承认20年间隐瞒投资亏损高达13亿美元，成为日本历史上最大的公司财务丑闻。受此丑闻影响，奥林巴斯市值蒸发了65亿美元以上，甚至引发了这家有着90多年历史的企业的生存危机。
直至今日，因丑闻而带来的负面影响仍未消散。奥林巴斯2012财年第一季度财报显示，其运营利润为2705万美元，同比降低60%。
4月20日，奥林巴斯召开临时股东大会，确定了奥林巴斯新的经营层。新任奥林巴斯株式会社总裁兼首席执行官笹宏行表示，将对经营体制进行根本性革新。
如何恢复外界信心，是奥林巴斯面临的最大挑战。除此之外，如何缓解资金压力也成为奥林巴斯迫在眉睫的问题。“近期有必要增资约500亿日元（约6亿美元）”，笹宏行在6月8日发布5年经营计划时表示，将“在确保经营独立性的范围内接受出资”。
有知情人士称，奥林巴斯正在与包括富士胶片、索尼在内的日本公司进行资本合作谈判，试图填补已经遭受去年审计丑闻耗尽的资产负债表。如果500亿日元注资计划顺利完成，将在很大程度上解决其生存危机，而要彻底摆脱丑闻的阴影，奥林巴斯还需要付出更多的努力。
08卖人力不如卖品牌代工企业「进化」危机
挑战指数：★★★
近日，阿迪达斯将关闭中国工厂的消息传得沸沸扬扬。
阿迪达斯曾公开回应关闭中国工厂并不会影响其在中国的300家代工厂。然而，就在阿迪达斯作出回应后不久，东方卫视《东方新闻》播出消息称，阿迪达斯突然和其代工企业终止合作并将在今年10月到明年4月陆续解除代工协议，终止合作。300家代工厂约30万工人即将面临失业的危机。
阿迪达斯代工厂的危机也为中国的代工企业敲响了警钟，由于成本上升、人民币升值、通胀压力加大等多方因素，越来越多的品牌企业开始把工厂转移到生产成本更低的地方。而对于那些仍停留在低级代工阶段的企业而言，丧失了人力成本优势，等待着他们的只能是倒闭的命运。
代工厂困境或会引发一些问题，这是多年来经济转型的必然结果，也是产能过剩的无情淘汰。对于代工企业而言，这是挑战也是机遇，在韩国的代工企业转型过程中，三星、LG无一不是逐步在模仿中创新才成长为世界一流企业的。如何从代工走向品牌道路，成为中国代工企业必经的磨练。
事实上，中国也不乏代工企业成功转型的例子。在亚洲金融危机以前，安踏和晋江的许多鞋企一样为跨国公司生产运动鞋，是一个普通的代工工厂，年销售额仅几百万元，利润小得的可怜。面对国内市场的巨大空间，安踏总裁丁志忠确定了打造自主品牌，开拓国内市场的思路，面对几乎被欧美品牌垄断的市场，安踏在品牌宣传上做足了功课，与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任品牌形象代言人，并从国内中小城市入手、建立自己的品牌和销售网络。1999年广告推出后，安踏成功建立起品牌知名度，而孔令辉在2000年雅典奥运会成功夺冠，更是让安踏订单如潮涌。
大到IT、汽车、电子等OEM零部件代工领域，小至衣物、鞋袜等日常用品行业，“非中国制造”变得越来越多，外资品牌代工“迁徙”潮已经不可逆转，目前，欧美品牌逐渐将中低端订单进行转移，高端订单的撤离仍需要一段时间，而这也是留给代工厂最后的“机会”。
09「大跃进」埋下危机伏笔光伏产业集体受困
挑战指数：★★★★
8月7日，美国投资机构Maxim Group最新发布的一组数据显示，中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币。这一消息彻底击垮了市场对中国光伏本就脆弱的信心，股价大跌，贷款缩紧，破产声音四起……一切可以想到的连锁反应都接踵而至。
然而，这并不是最后的噩耗，欧盟就德国多家光伏电池组件企业所提出的对华光伏双反调查申请，将于9月上旬进行表决。而这或将成为压死中国光伏产业的最后一根稻草。
数据显示，2011年中国有接近358亿美元的光伏产品出口，其中60%以上是输送至欧洲市场。而最新的2012年第一季度数据显示，各企业光伏组件出货欧洲的比例分别为：尚德电力占总出口的44%、英利占65%、天合光能占89%。作为占据了全球光伏装机容量70%的第一大市场，欧盟“双反”最终是否立案，将关系到中国光伏产业的生死存亡。
作为中国光伏企业的代表，尚德的境况似乎更为窘困。继卷入反担保骗局之后，尚德在美国又遭到两起集体诉讼，被指发布虚假和误导投资者的财务和经营状况信息，尚德股价连续三个交易日低于每股1美元。8月15日，尚德宣布施正荣卸任CEO，其职务变更为执行董事长兼首席战略官。业内人士称近期施正荣承受了巨大的压力，此次职务的变更不排除他想借此以退为进。
彭博社数据显示，28家投资机构的分析师中，有18位将尚德的股价评级定为“售出”。破产重组似乎成为尚德的惟一出路。
尚德破产传言背后，凸显出中国光伏行业整体的不景气。自2005年无锡尚德在美国上市以来，中国光伏产业规模以惊人的速度增长，2010年起更是迎来了“大跃进”的扩张狂潮。2011年全球光伏装机量约27GW，而中国的产能竟达到了50GW以上。产能过剩、无序竞争、产品价格低廉、资金链条受损严重、国际市场受阻，中国光伏企业正集体面临一场前所未有的困境。产业结构的调整速度以及开发国内市场的力度，将成为他们能否在这一轮行业洗牌中生存下来的重要资本。