2007年，还有什么组织比“太阳马戏团”更具吸引力？
　　当第一次印刷的、以他们名字为开篇的《蓝海战略》登上畅销书排行榜；
　　当在摩纳哥，安永会计师事务所年度企业家奖评委经过深思熟虑后把奖项颁给盖·拉里贝特；
　　当他们随《Quidam》巡演至上海，把五星红旗插上帐篷：
　　所有人就不能停止给这个企业插上神化的翅膀。
　　23年前，创始人盖·拉里贝特在创立太阳马戏的时候只有一个简单的想法，那就是太阳马戏要成为魁北克有史以来第一个家乡马戏，能让他和他的朋友们去旅行，让自己和观众都开心。在这种初衷的指引下，73名街头艺人组成的团队变成年收入为6亿多美元、旗下拥有3500名员工的机构。已经有100多个城市的近5000万人观赏过其演出。
　　人们把眼睛集中在它的蓝海、巨大的成本和利润、创新的结构上分析，却忽略了其中的人。
　　太阳马戏团中每一个极具智慧的工作者才是他们的财富，用创始人盖·拉里贝特的话来说，他们的成功建立于一个紧密相联的朋友和合作者团队，“我把他们称为先锋，”盖说，“在我们起步的时候，他们就是那些真正把自己的肩当做磨石的人。我们从来也没有保证我们肯定能成功，但是我们都努力工作，长时间工作，不为任何东西，只是就这么做了。”太阳马戏团的作曲家睿纳·杜贝勒说：“人们可能觉得我们想创造马戏，然后我们就这么做了。但事情不是这样发生的。我们只是一群疯狂的人，很想做些事情，然后慢慢地我们认识到了现代马戏可以做成什么样子。”
　　就是这些人，把第一次演出就在海浪的冲袭下坍塌的大篷变成了现在的梦幻容器；在负担着75万美元的赤字、法律定义破产的情况下，磨破嘴皮借钱，以激情说服支持者开出了“一吨100美元以下的支票”，以便翻身。
　　什么是太阳马戏团？那些参与其中、曾经参与其中、准备好参与其中的人。我们正是要从这些人身上学习，学习如何保有工作的初衷，防止掉落在寄托于外的陷阱，维持第一天工作的热度，把卑微的开始(街头艺人)变成伟大的现实；我们要从他们身上去学习如何理解自己的工作，去保持激昂的状态，让工作像一场马戏。
　　“忘记你从哪里来，不要忘记你是谁，不要忘记你的使命。”盖·拉里贝特总是这样提醒他的伙伴。Laliberté，正和他的名字一样。他提醒了人们自由、美丽和疯狂的存在。