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摘要：本文主要以浅谈大数据背景下的企业管理模式创新为重点进行阐述，首先分析大数据背景下企业管理概述，其次介绍大数据背景下的企业管理问题，最后从几个方面深入说明并探讨大数据背景下的企业管理模式创新的相关思考，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：大数据;企业管理;模式创新
近年来，大数据被作用的领域逐步增多，不管是军事领域或者生活领域都在大数据时代的作用下发生变化，在企业管理中运用大数据是企业管理者和各个学者重点关注的问题。信息技术不断创新之向越来越多的优秀企业致力于信息技术的研发。也就是说，企业的发展和大数据之间存有紧密关联，而要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业要强化自身和大数据之间的关联，尽力增强自身竞争力，制定切合实际的管理模式与方案。针对大数据背景下企业管理模式的创新，以下是笔者给予的相关分析和建议。
一、大数据背景下企业管理概述
（一）大数据基本概述。所谓的大数据，也就是海量信息。借助常规化软件不能进行信息处理和加工，要引进高级的软件才可以在有效时间内进行信息研究、信息选择和信息收集等，产生一定经济价值。通常来讲，大数据的显著特点是信息量大速度快，并且内容多样。最近几年，许多企业都在引进大数据通过高级设备，对现有的数据信息加以研究和处理【1】，快速提取企业管理过程中需求的信息，接下来借助科学的信息处理方法创建模型，进而得到具备较高经济价值的数据信息。在大数据作用下，一方面可帮助企业得到有价值数据，另一方面可提升企业运行管理的科学性与规范性，促使企业综合实力得到发展。
（二）企业管理分析。对于企业管理重点是基于企业实际生产和运行，给予企业现有的发展情况加以科学化方案设定、规范性组织等。立足于企业管理层面，企业管理包含业务管理与行为管理，所以基于大数据的背景，各个企业管理模式创新应该关注业务管理创新与行为管理创新。与此同时在创新过程中，把管理人员意识转变与人才引进视作核心点【2】，强化企业管理者给予大数据的掌握和了解，不断为企业管理模式创新提供有利条件。
二、大数据背景下的企业管理问题
（一）企业管理信息化不够，充分基于大数据时代，信息化可以说是企业管理创新的基础和前提条件，即便许多企业均消耗一定资源进行数字化办公建设，然而尚未将大数据的存在效用发挥到最大化。比如某些企业内的信息化停留，在财务管理单位与生产单位层面，在一定程度上出现企业各个单位之间信息衔接出现脱节的现象，这样企业类大数据的运用，便是处于静止状态，不能时效性的对数据信息进行分析和研究。
（二）管理者信息素养有待提高。企业那管理者是发展的主体管理者自身具备的综合素养，在很大程度上会影响到企业今后的发展方向，基于大数据时代信息，作为企业在市场中占据一席之地的关键因素。可是部分企业管理者在传统思想观念的作用下，对于信息数据的运用不够，充分或者对大数据时代企业的发展转变产生排斥心理【3】，进一步引出企业信用管理模式无法和市场发展倾向相适应的结果，制约到企业顺利进展。
（三）对决策主体存在认识偏差。以往的企业管理工作决策主体涉及企业高管和社会精英。这些人员通过自身的素养和能力水平，全方位了解市场变化趋势与消费者现有的需求，同时采取积极有效的手段切合实际保障企业经济效益。可是在大数据背景下，一些企业决策者呈现出社会精英层面转变，为社会公众层面的倾向。这些群体在多种类型的媒体上公布信息充当企业决策的主要依据。然而，企业决策者并没有科学化认知，造成决策者不能站在专业的视角上利用大数据，降低大数据价值的发挥，甚至導致企业发展脚步停滞不前【4】。
三、大数据背景下的企业管理模式创新的相关思考
（一）强化企业信息建设，做好企业管理创新准备。立足于大数据背景，企业管理模式的创新应该具备智能化，强化企业信息化建设期间，每一个企业都应该关注企业基础设施的完善与建设，不仅要关注财务单位软硬件设备的建设，促使其发展为企业信息管理的集中地还应该关注其他单位的信息化建设，避免企业多个单位之间信息数据衔接出现脱节的现象，便于实现信息在企业管理中有效运用。与此同时，适当在企业管理文化中引进信息化内容，循序渐进的培养企业工作者信息化思想和意识，关注企业类工作者知识水平的提升，以专业知识提升为前提，加强企业业务处理效果。
（二）增强管理者信息素养，创造企业管理创新条件。信息素养一方面的要求企业管理者对于信息化建设高度重视，另一方面要求企业管理者自主提升信息使用能力，大数据时代一下信息是无处不在的怎样通过有效信息为企业的发展指明方向是一项重点内容，因为企业管理者在发展中占据主要地位，其对于信息化内容的加工在很大程度上影响到企业的发展脚步【5】，所以企业管理者在强化自身信息素养期间，应妥善整理企业决策以及大数据两者之间的关联，找到信息数据的内在价值，拉近企业内各个单位之间的沟通距离，突破以往滞后性的思想观念，主动运用大数据提高企业管理质量。
（三）科学了解市场决策主体，强化数据预测水平。因为大数据背景下市场决策主体朝向社会公众层面转变，所以新时期下企业管理者要重视媒体报道的大量信息，掌握消费者微信与微博等内容，恰当的对消费者群体进行类比划分，提出针对性市场营销手段。并且社会公众的信息会在主观意识的影响下出现改变，继而出现信息不正确性的结果，有可能降低企业决策有效性，所以企业管理者要把社会公众充当决策主体的同时，还应该强调决策的重要性在大量的市场信息中找到具备商业价值的内容。除此之外，企业管理者要增强数据预测水平以往的企业管理中收集数据的方法是通过市场调查此种调查手段存在局限性，特别是受到样本量的影响，新时期小企业管理者，应该借助大数据的优势，通过数据平台得到企业发展信息【6】。不仅可以确保数据获取的准确性，还可保证数据平台收集数据存在动态化特点，更加全面地了解市场数据变动规律。由此通过数据平台，了解企业在市场中面临的竞争对手优势，掌握市场发展倾向，综合性评估和判断，科学整理企业发展方针，更好地提高企业核心竞争力。 （四）拓展信息获取途径，培养企业优秀人才。数据信息的共享成为大数据时代的基本特征，由于大量信息在某个空间内会形成共享模式，以此为前提实现大数据价值的发挥，所以站在企业发展的视角应该在建设数据平台过程中关注信息数据的互相衔接，实现信息获取途径的拓展。每个数据信息平台均是相互独立的一个终端设置，其按照自身需求得到对应信息。也就是说，任何一个数据信息终端都会产生全新的信息，对于进阶数据的转变产生积极影响。所以企业管理者在信息获取途径的创新上，要强化数据平台和大数据端口的衔接，促使企业决策更加具备正确性和规范性，推动大数据时代下企业管理工作进行。另外，企业管理者应培养更多的数据管理人才，把内部培养和外部招聘手段进行结合，按照招聘人员的专业知识积累程度，科学不布设工作岗位。并且把企业内部培养人才当作工作核心内容合理安排时间，对企业人员加以专业知识教育和培训，增强企业工作者对信息加工能力与信息操作能力，科学开展教育活动与竞赛活动，帮助企业类人员拓展知识面，强化企业人员综合素质的培养。这样企业内每一个人员都可以充分掌握大数据思想，了解大数据背景下企业发展的机遇，认真投入在工作实践中，促使企业管理工作更加准确与实效。
结束语：
综上所述，基于大数据时代计算机是信息数据传递的有效载体，赋予信息传播速度迅速的特点。每一个企业在实际管理中都要收集大量信息，为企业的今后发展做出正确决策。信息数据的研究关联到企业发展脚步，所以企业要重视管理模式的创新，妥善对企业信息数据进行处理，增强企业智能化发展与特色化发展水平，强调大数据管理人才的培养，采取科学的手段，组建庞大的数据管理人才队伍，增强企业综合实力和竞争力，确保企业可以长久发展与运作。
參考文献：
[1]陈征，高书杰.大数据背景下企业管理模式的创新途径[J].中国管理信息化，2018，021（008）：57-58.
[2]谷跃兵.大数据背景下企业人力资源管理模式的革新渠道[J].湖北开放职业学院学报，2018， 31（23）：115-116.
[3]张淑卿.大数据背景下中小企业财务管理创新探索[J].中小企业管理与科技（上旬），2019.
[4]赵祯明.浅析互联网时代大数据背景下企业管理会计体系建设思考[J].商场现代化，2019， 892（07）：150-151.
[5]姚琦瑜.大数据背景下制造业企业管理会计体系建设[J].财会学习，2019，000（020）：169.
[6]郑怡.大数据背景下企业管理模式创新路径探索[J].商情，2019，000（043）：42-43.
作者简介：
杨光磊（1984-08-13），男，汉族，河北省三河人，本科，中级工程师，研究方向：企业管理。
作者单位：中国社会科学院研究生院
关键词：大数据;企业管理;模式创新
近年来，大数据被作用的领域逐步增多，不管是军事领域或者生活领域都在大数据时代的作用下发生变化，在企业管理中运用大数据是企业管理者和各个学者重点关注的问题。信息技术不断创新之向越来越多的优秀企业致力于信息技术的研发。也就是说，企业的发展和大数据之间存有紧密关联，而要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业要强化自身和大数据之间的关联，尽力增强自身竞争力，制定切合实际的管理模式与方案。针对大数据背景下企业管理模式的创新，以下是笔者给予的相关分析和建议。
一、大数据背景下企业管理概述
（一）大数据基本概述。所谓的大数据，也就是海量信息。借助常规化软件不能进行信息处理和加工，要引进高级的软件才可以在有效时间内进行信息研究、信息选择和信息收集等，产生一定经济价值。通常来讲，大数据的显著特点是信息量大速度快，并且内容多样。最近几年，许多企业都在引进大数据通过高级设备，对现有的数据信息加以研究和处理【1】，快速提取企业管理过程中需求的信息，接下来借助科学的信息处理方法创建模型，进而得到具备较高经济价值的数据信息。在大数据作用下，一方面可帮助企业得到有价值数据，另一方面可提升企业运行管理的科学性与规范性，促使企业综合实力得到发展。
（二）企业管理分析。对于企业管理重点是基于企业实际生产和运行，给予企业现有的发展情况加以科学化方案设定、规范性组织等。立足于企业管理层面，企业管理包含业务管理与行为管理，所以基于大数据的背景，各个企业管理模式创新应该关注业务管理创新与行为管理创新。与此同时在创新过程中，把管理人员意识转变与人才引进视作核心点【2】，强化企业管理者给予大数据的掌握和了解，不断为企业管理模式创新提供有利条件。
二、大数据背景下的企业管理问题
（一）企业管理信息化不够，充分基于大数据时代，信息化可以说是企业管理创新的基础和前提条件，即便许多企业均消耗一定资源进行数字化办公建设，然而尚未将大数据的存在效用发挥到最大化。比如某些企业内的信息化停留，在财务管理单位与生产单位层面，在一定程度上出现企业各个单位之间信息衔接出现脱节的现象，这样企业类大数据的运用，便是处于静止状态，不能时效性的对数据信息进行分析和研究。
（二）管理者信息素养有待提高。企业那管理者是发展的主体管理者自身具备的综合素养，在很大程度上会影响到企业今后的发展方向，基于大数据时代信息，作为企业在市场中占据一席之地的关键因素。可是部分企业管理者在传统思想观念的作用下，对于信息数据的运用不够，充分或者对大数据时代企业的发展转变产生排斥心理【3】，进一步引出企业信用管理模式无法和市场发展倾向相适应的结果，制约到企业顺利进展。
（三）对决策主体存在认识偏差。以往的企业管理工作决策主体涉及企业高管和社会精英。这些人员通过自身的素养和能力水平，全方位了解市场变化趋势与消费者现有的需求，同时采取积极有效的手段切合实际保障企业经济效益。可是在大数据背景下，一些企业决策者呈现出社会精英层面转变，为社会公众层面的倾向。这些群体在多种类型的媒体上公布信息充当企业决策的主要依据。然而，企业决策者并没有科学化认知，造成决策者不能站在专业的视角上利用大数据，降低大数据价值的发挥，甚至導致企业发展脚步停滞不前【4】。
三、大数据背景下的企业管理模式创新的相关思考
（一）强化企业信息建设，做好企业管理创新准备。立足于大数据背景，企业管理模式的创新应该具备智能化，强化企业信息化建设期间，每一个企业都应该关注企业基础设施的完善与建设，不仅要关注财务单位软硬件设备的建设，促使其发展为企业信息管理的集中地还应该关注其他单位的信息化建设，避免企业多个单位之间信息数据衔接出现脱节的现象，便于实现信息在企业管理中有效运用。与此同时，适当在企业管理文化中引进信息化内容，循序渐进的培养企业工作者信息化思想和意识，关注企业类工作者知识水平的提升，以专业知识提升为前提，加强企业业务处理效果。
（二）增强管理者信息素养，创造企业管理创新条件。信息素养一方面的要求企业管理者对于信息化建设高度重视，另一方面要求企业管理者自主提升信息使用能力，大数据时代一下信息是无处不在的怎样通过有效信息为企业的发展指明方向是一项重点内容，因为企业管理者在发展中占据主要地位，其对于信息化内容的加工在很大程度上影响到企业的发展脚步【5】，所以企业管理者在强化自身信息素养期间，应妥善整理企业决策以及大数据两者之间的关联，找到信息数据的内在价值，拉近企业内各个单位之间的沟通距离，突破以往滞后性的思想观念，主动运用大数据提高企业管理质量。
（三）科学了解市场决策主体，强化数据预测水平。因为大数据背景下市场决策主体朝向社会公众层面转变，所以新时期下企业管理者要重视媒体报道的大量信息，掌握消费者微信与微博等内容，恰当的对消费者群体进行类比划分，提出针对性市场营销手段。并且社会公众的信息会在主观意识的影响下出现改变，继而出现信息不正确性的结果，有可能降低企业决策有效性，所以企业管理者要把社会公众充当决策主体的同时，还应该强调决策的重要性在大量的市场信息中找到具备商业价值的内容。除此之外，企业管理者要增强数据预测水平以往的企业管理中收集数据的方法是通过市场调查此种调查手段存在局限性，特别是受到样本量的影响，新时期小企业管理者，应该借助大数据的优势，通过数据平台得到企业发展信息【6】。不仅可以确保数据获取的准确性，还可保证数据平台收集数据存在动态化特点，更加全面地了解市场数据变动规律。由此通过数据平台，了解企业在市场中面临的竞争对手优势，掌握市场发展倾向，综合性评估和判断，科学整理企业发展方针，更好地提高企业核心竞争力。 （四）拓展信息获取途径，培养企业优秀人才。数据信息的共享成为大数据时代的基本特征，由于大量信息在某个空间内会形成共享模式，以此为前提实现大数据价值的发挥，所以站在企业发展的视角应该在建设数据平台过程中关注信息数据的互相衔接，实现信息获取途径的拓展。每个数据信息平台均是相互独立的一个终端设置，其按照自身需求得到对应信息。也就是说，任何一个数据信息终端都会产生全新的信息，对于进阶数据的转变产生积极影响。所以企业管理者在信息获取途径的创新上，要强化数据平台和大数据端口的衔接，促使企业决策更加具备正确性和规范性，推动大数据时代下企业管理工作进行。另外，企业管理者应培养更多的数据管理人才，把内部培养和外部招聘手段进行结合，按照招聘人员的专业知识积累程度，科学不布设工作岗位。并且把企业内部培养人才当作工作核心内容合理安排时间，对企业人员加以专业知识教育和培训，增强企业工作者对信息加工能力与信息操作能力，科学开展教育活动与竞赛活动，帮助企业类人员拓展知识面，强化企业人员综合素质的培养。这样企业内每一个人员都可以充分掌握大数据思想，了解大数据背景下企业发展的机遇，认真投入在工作实践中，促使企业管理工作更加准确与实效。
结束语：
综上所述，基于大数据时代计算机是信息数据传递的有效载体，赋予信息传播速度迅速的特点。每一个企业在实际管理中都要收集大量信息，为企业的今后发展做出正确决策。信息数据的研究关联到企业发展脚步，所以企业要重视管理模式的创新，妥善对企业信息数据进行处理，增强企业智能化发展与特色化发展水平，强调大数据管理人才的培养，采取科学的手段，组建庞大的数据管理人才队伍，增强企业综合实力和竞争力，确保企业可以长久发展与运作。
參考文献：
[1]陈征，高书杰.大数据背景下企业管理模式的创新途径[J].中国管理信息化，2018，021（008）：57-58.
[2]谷跃兵.大数据背景下企业人力资源管理模式的革新渠道[J].湖北开放职业学院学报，2018， 31（23）：115-116.
[3]张淑卿.大数据背景下中小企业财务管理创新探索[J].中小企业管理与科技（上旬），2019.
[4]赵祯明.浅析互联网时代大数据背景下企业管理会计体系建设思考[J].商场现代化，2019， 892（07）：150-151.
[5]姚琦瑜.大数据背景下制造业企业管理会计体系建设[J].财会学习，2019，000（020）：169.
[6]郑怡.大数据背景下企业管理模式创新路径探索[J].商情，2019，000（043）：42-43.
作者简介：
杨光磊（1984-08-13），男，汉族，河北省三河人，本科，中级工程师，研究方向：企业管理。
作者单位：中国社会科学院研究生院