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【摘 要】 本文主要论述了机电工程施工管理过程中存在的问题，并从存在的问题着手，分析机电工程管理過程中应该如何有效的进行施工管理工作，以期可以提高我国机电工程施工管理的水平。
【关键词】 机电工程；施工管理；问题；措施
一、前言
目前，我国机电工程在施工管理的过程中，还存在很多的问题，所以，必须要针对我国当下机电施工管理过程中存在的问题进行分析，并采取有效的措施来解决这些问题。
二、我国井下机电设备目前状况
由于历史遗留问题，以及我国煤层分布极为广泛、各地煤质差距较大、各地经济发展不平衡的许多因素，导致我国煤矿业井下机电设备的管理方式还比较粗犷，给井下机电设备的安装与维修带来了诸多不便。造成这些问题的原因是多方面的。
1、选购环节
（一）由于煤矿井下机电设备的项目建立及审批过程比较复杂，一些煤矿企业对设备的选购不是从自身因素出发，而是从项目审批通过的角度出发；
（二）在采购过程中由于人情利益等许多因素会导致采购标准的偏离；
（三）对品牌盲目追求，不顾技术人员实际水平进行采购，增加了运行成本，无法完全发挥机械的真实作用。造成企业所采购的设备与自己的实际所需产生偏差，设备不符合自己的需求或者面临更换和淘汰的局面。
2、管理环节
煤矿企业中员工队伍整体素质不高，员工职业技能水平参差不齐，给煤矿的管理带来了许多问题。
（一）煤矿员工的流动性很高，导致很难对新员工进行长期的机电设备管理方面培训，造成他们技术不够纯熟，难以很好胜任所在岗位；
（二）煤矿企业也很难留住有经验的技术熟练的员工。这些原因导致目前煤矿没有一个有效的，适合自己行业的绩效考核模式，各个管理部门缺乏工作积极性，执行力不强，工作效率低下，直接导致井下机电设备安装与维修过程中重数量轻质量，走过程等许多问题，致使井下机电设备没有得到很好的维护，严重影响了生产的正常进行。
3、使用维护方面
由于煤炭是我国最主要的能源，其经济效益是非常明显的，在经济利益的驱动下，许多煤炭企业往往把提高煤炭产量放在生产的第一位，追求最大化的经济效益，完全不顾电气设备的使用极限和使用寿命，不仅造成电气设备超负荷、长时间工作，而且忽视了对这些设备进行定期的维护和保养，甚至没有一个专业的维护团队。这样的情况，不仅带来了了巨大的生产安全隐患，而且极大地缩短了机电设备的使用寿命，增加了机电设备维修成本。
三、影响机电工程施工管理的主要因素
1.管理意识淡薄，理念落后
管理意识淡薄，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一方面，多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；另一方面，我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
2.施工技术不高，安装不规范
由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。
3.安装设计不全面，协调沟通不足
目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。
四、完善施工管理
机电设备安装施工前要进行相关准备工作.在前期准备阶段要将整个施工中的任务进行明确和划分，这样才能方便在施工中有步骤、针对性进行施工管理。
1、施工程序管理
施工工序的是根据工程的性质、规模和客观条件讲行安排的机电安装要分步骤和分重点完成。每个步骤和重点不能脱离开机电安装项目总要求和每个单位的施工过程。整个工作要有一个完整的程序，并且分期和分批量完成。
2、生产要素管理
（一）设备管理
机电安装设备管理包括设备的检查和维护。设备的检查环节主要是排除设备安全隐患，对其运行情况、工作精度以及设备磨损进行检查，针对性发现问题，及时进行整改，提出预防新问题出现的对策。设备的检查中如果要进行维修，一定要在保证维修质量的基础上缩短维修时间。
设备还需要随时进行维护，维护工作主要是减缓设备磨损，提高使用寿命，维护工作是机电班组的主要工作，因为机电设备的战线长，更是不能忽视每天的检查，检查的时候尽量制定一定的线路，安排值班人员沿线巡回检查，部分设备应该实行谁使用，谁维护的专人负责制。
（二）其他生产要素
生产要素中还有一些其他方面要进行相关的管理，主要是人力资源、技术、施工材料以及相关的检测工具都要进行优化配置，使其各个生产资料能在整个机电安装工程中发挥自己最大的作用。其中，项目资金管理也在生产要素的范畴，资金是项目推进的保障，要特别做好计划和分配。 3、安装验收管理
机电安装工程如果已经将总工程承包合同规定内容全部完成后，需进行相关的移交手续办理，移交之前的重要环节就是进行工程的系统调试和整体运行的验收。
由于机电安装工程的设计很复杂，整个系统进人运行和调试工作后，也面临一系列庞大复杂的的调试工作。试运转工作的工况主要会出现的有高压力、高电压、有毒等等，所以在调试运转的监测中，要对整个机电设备的生产工艺有深人了解，才能利用相关的调试设备得到正确的结果。保证验收工作的质量。
验收工作还需要按照国家相关工程验收标准进行，只要在机电设备的选择和工艺使用以及設备试运行合格后，就可以达标了。
4、完善规章制度
虽然机电设备的安装施工主要是技术的管理，但是相应的管理制度不可不完善。在工程建设中的要贯彻落实相关的安全生产方针，将生产责任制和事故责任追究制落实到具体的工程实施过程中，建立起从上到下职责管理制度，每个集体和个人都不能参与到工程建设的相关环节中，不仅可以保障机电安装工程的高效快速实施，还能够在建设中规范各个岗位的职能。
五、井下电气设备防爆“三关”管理
1、检修关
严把检修关，加强隔爆电气设备的检修，目的是保证台台合格，台台防爆性能强。每台防爆设备入井工作后，必须接受检查，更换易损器件，提高设备防爆性能。在检修防爆电气设备时，要对防爆面进行打磨后再磷化、涂油，调整变形的外壳并在外壳涂上防锈漆；测定隔爆面的有效长度、各防爆面的间隙和各隔爆面的参数；如果接线柱出现裂纹，要对其进行及时的更换。
2、验收关
技术员和防爆检查员共同验收检修后的电气设备，为了检查其防爆效果，要进行通电试验，以确定隔爆技术参数，严格按照验收程序，记录验收的详细情况，在验收单上进行签字确认后才可入库。对于外委大修设备或新设备的验收，需要经过机电科组织财务、审计、企管和相关的使用单位的共同验收后，方可入库。
3、入井关
电气设备在下井前要经过多次通电试验，具备。防爆合格标志。和。防爆电气设备验收合格单。才可入井运作。专门安排井口把钩工验证检查，不允许无证下井，否则追究井口把钩工的相应责任。另外，专管组要定期核对电气设备的。下井合格证。
六、结束语
总而言之，必须要重视机电工程施工管理工作，针对施工管理中存在的问题进行分析，提出机电工程施工管理的一些有效对策，提高机电施工管理的水平和质量，提高机电运行的稳定性。
参考文献：
[1]麻蓉莉，浅谈机电安装工程施工技术与管理[J]，矿山机械，2012
[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理视察.2011
[3]赵世新.向军，建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2012
[4]马占富.浅析建筑机电安装施工管理[J].商品与质量（理论研究），2011，（6）.
【关键词】 机电工程；施工管理；问题；措施
一、前言
目前，我国机电工程在施工管理的过程中，还存在很多的问题，所以，必须要针对我国当下机电施工管理过程中存在的问题进行分析，并采取有效的措施来解决这些问题。
二、我国井下机电设备目前状况
由于历史遗留问题，以及我国煤层分布极为广泛、各地煤质差距较大、各地经济发展不平衡的许多因素，导致我国煤矿业井下机电设备的管理方式还比较粗犷，给井下机电设备的安装与维修带来了诸多不便。造成这些问题的原因是多方面的。
1、选购环节
（一）由于煤矿井下机电设备的项目建立及审批过程比较复杂，一些煤矿企业对设备的选购不是从自身因素出发，而是从项目审批通过的角度出发；
（二）在采购过程中由于人情利益等许多因素会导致采购标准的偏离；
（三）对品牌盲目追求，不顾技术人员实际水平进行采购，增加了运行成本，无法完全发挥机械的真实作用。造成企业所采购的设备与自己的实际所需产生偏差，设备不符合自己的需求或者面临更换和淘汰的局面。
2、管理环节
煤矿企业中员工队伍整体素质不高，员工职业技能水平参差不齐，给煤矿的管理带来了许多问题。
（一）煤矿员工的流动性很高，导致很难对新员工进行长期的机电设备管理方面培训，造成他们技术不够纯熟，难以很好胜任所在岗位；
（二）煤矿企业也很难留住有经验的技术熟练的员工。这些原因导致目前煤矿没有一个有效的，适合自己行业的绩效考核模式，各个管理部门缺乏工作积极性，执行力不强，工作效率低下，直接导致井下机电设备安装与维修过程中重数量轻质量，走过程等许多问题，致使井下机电设备没有得到很好的维护，严重影响了生产的正常进行。
3、使用维护方面
由于煤炭是我国最主要的能源，其经济效益是非常明显的，在经济利益的驱动下，许多煤炭企业往往把提高煤炭产量放在生产的第一位，追求最大化的经济效益，完全不顾电气设备的使用极限和使用寿命，不仅造成电气设备超负荷、长时间工作，而且忽视了对这些设备进行定期的维护和保养，甚至没有一个专业的维护团队。这样的情况，不仅带来了了巨大的生产安全隐患，而且极大地缩短了机电设备的使用寿命，增加了机电设备维修成本。
三、影响机电工程施工管理的主要因素
1.管理意识淡薄，理念落后
管理意识淡薄，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一方面，多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；另一方面，我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
2.施工技术不高，安装不规范
由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。
3.安装设计不全面，协调沟通不足
目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。
四、完善施工管理
机电设备安装施工前要进行相关准备工作.在前期准备阶段要将整个施工中的任务进行明确和划分，这样才能方便在施工中有步骤、针对性进行施工管理。
1、施工程序管理
施工工序的是根据工程的性质、规模和客观条件讲行安排的机电安装要分步骤和分重点完成。每个步骤和重点不能脱离开机电安装项目总要求和每个单位的施工过程。整个工作要有一个完整的程序，并且分期和分批量完成。
2、生产要素管理
（一）设备管理
机电安装设备管理包括设备的检查和维护。设备的检查环节主要是排除设备安全隐患，对其运行情况、工作精度以及设备磨损进行检查，针对性发现问题，及时进行整改，提出预防新问题出现的对策。设备的检查中如果要进行维修，一定要在保证维修质量的基础上缩短维修时间。
设备还需要随时进行维护，维护工作主要是减缓设备磨损，提高使用寿命，维护工作是机电班组的主要工作，因为机电设备的战线长，更是不能忽视每天的检查，检查的时候尽量制定一定的线路，安排值班人员沿线巡回检查，部分设备应该实行谁使用，谁维护的专人负责制。
（二）其他生产要素
生产要素中还有一些其他方面要进行相关的管理，主要是人力资源、技术、施工材料以及相关的检测工具都要进行优化配置，使其各个生产资料能在整个机电安装工程中发挥自己最大的作用。其中，项目资金管理也在生产要素的范畴，资金是项目推进的保障，要特别做好计划和分配。 3、安装验收管理
机电安装工程如果已经将总工程承包合同规定内容全部完成后，需进行相关的移交手续办理，移交之前的重要环节就是进行工程的系统调试和整体运行的验收。
由于机电安装工程的设计很复杂，整个系统进人运行和调试工作后，也面临一系列庞大复杂的的调试工作。试运转工作的工况主要会出现的有高压力、高电压、有毒等等，所以在调试运转的监测中，要对整个机电设备的生产工艺有深人了解，才能利用相关的调试设备得到正确的结果。保证验收工作的质量。
验收工作还需要按照国家相关工程验收标准进行，只要在机电设备的选择和工艺使用以及設备试运行合格后，就可以达标了。
4、完善规章制度
虽然机电设备的安装施工主要是技术的管理，但是相应的管理制度不可不完善。在工程建设中的要贯彻落实相关的安全生产方针，将生产责任制和事故责任追究制落实到具体的工程实施过程中，建立起从上到下职责管理制度，每个集体和个人都不能参与到工程建设的相关环节中，不仅可以保障机电安装工程的高效快速实施，还能够在建设中规范各个岗位的职能。
五、井下电气设备防爆“三关”管理
1、检修关
严把检修关，加强隔爆电气设备的检修，目的是保证台台合格，台台防爆性能强。每台防爆设备入井工作后，必须接受检查，更换易损器件，提高设备防爆性能。在检修防爆电气设备时，要对防爆面进行打磨后再磷化、涂油，调整变形的外壳并在外壳涂上防锈漆；测定隔爆面的有效长度、各防爆面的间隙和各隔爆面的参数；如果接线柱出现裂纹，要对其进行及时的更换。
2、验收关
技术员和防爆检查员共同验收检修后的电气设备，为了检查其防爆效果，要进行通电试验，以确定隔爆技术参数，严格按照验收程序，记录验收的详细情况，在验收单上进行签字确认后才可入库。对于外委大修设备或新设备的验收，需要经过机电科组织财务、审计、企管和相关的使用单位的共同验收后，方可入库。
3、入井关
电气设备在下井前要经过多次通电试验，具备。防爆合格标志。和。防爆电气设备验收合格单。才可入井运作。专门安排井口把钩工验证检查，不允许无证下井，否则追究井口把钩工的相应责任。另外，专管组要定期核对电气设备的。下井合格证。
六、结束语
总而言之，必须要重视机电工程施工管理工作，针对施工管理中存在的问题进行分析，提出机电工程施工管理的一些有效对策，提高机电施工管理的水平和质量，提高机电运行的稳定性。
参考文献：
[1]麻蓉莉，浅谈机电安装工程施工技术与管理[J]，矿山机械，2012
[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理视察.2011
[3]赵世新.向军，建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2012
[4]马占富.浅析建筑机电安装施工管理[J].商品与质量（理论研究），2011，（6）.