打造真实的个性文化

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美国西南航空,这个管理经典的缔造者,又是怎么看待员工与裁员的呢?“并非因为某一套价值观或实践方式优于其它,而是因为他们的价值观和实践方式都是真实的,”
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三年前,他就是”零股份独立董事制度”的反对者(参见本刊2001年第7期封面文章):三年后.他以自己的亲身实践.再次对本刊表示:独立董事既做不了”包青天”,“诸葛亮”的作用也十分有
8月4日,奇正管理俱乐部热议四面楚歌的顾雏军,一致认定顾已没有希望。果然次日,顾就深陷圈国。但我们没有先见之明的快意,在唏嘘中更有无尽的反思……
一、追求效率一个部门经理不能整天一副很忙的样子.你的主管或者老板.如果看到每一项工作交到你手上.你很快就能把它丢出去了.他会认为这就是你能力的象征.就会认为你是干将的代名
被开除是最难堪的,但知道为什么被开除吗?老板心中的那把尺在哪里?
如果丢失了一件器物,我们往往会追查,而“丢失”了一个人,我们却常常不闻不问    案例背景  B公司是一家中等规模的广告公司。公司的内部员工管理实行部门经理负责制,且没有单设人力资源部。因此员工的招聘、录用和解雇一般都由各部门经理自行决定,总经理K只需要象征性地签字就可以了。出于对各部门经理职权范围的尊重,K对部门内部的经营管理细节很少过问,与普通员工也很少进行正式的单独谈话。  两年前,K任命原
原则一:生产而不是评估头脑风暴不是评估——而是生产主意。每个人都应该知道你打算做什么?要让大家做什么?同时,主意没有对和错,没有好和坏。每个人的每一个想法,都应该不带评论的
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“生命的价值不在长短而在于质量!  质量的高低不在于物质,而在于精神!”  这是海尔企业集团文化主任苏芳雯的人生哲学。    海尔承载了我的梦    1988年的夏天,我从西北一座小城陕西宝鸡市踏上了东去的列车,去追寻我的梦。  梦是什么?不太清晰。当时,我在广播电台新闻部做记者,我只知道我不满意无所作为的氛围与环境,急切地感到不能再这么混下去了。  当时,山东的改革开放步伐很大,我把中国地图“研