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摘要：水利工程是现代化社会建设中必不可少的一部分，其自身不仅是我国社会的基础性设施，也是我国能源行业中的重要部分，因此，水利工程的建设对我国社会的发展能够起到极大的促进作用。随着社会的快速发展，水利工程的施工管理成效卓然，但仍然存在一些问题，需要采取措施进行优化。文章重点分析了当前水利工程施工过程中存在的问题，提出了优化措施，以期为今后的施工管理提供参考。
关键词：水利工程;施工现场;管理;优化措施
引言
水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重的影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好的提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。
1水利工程施工现场质量管理的重要性
①保证工程的质量。对于水利工程来说，施工现场管理的重要性毋庸置疑，所以，为了使施工项目能够顺利进行，必须做好相应的施工现场管理工作，保障水利工程的施工质量。进行施工现场管理任务也相对复杂，因为施工现场具有许多的环节，在落实一些工作的时候，难免会带来一些风险状况。所以对于施工现场的深入研究便变得至关重要，只有做好施工现场管理工作，才能为整个水利工程的顺利开展提供安全的工作环境。②提高工程企业的市场竞争力。对于相关的水利工程企业来说，也需要在确保施工质量的基础上，不断提升自身企业的市场竞争力，使得在整个行业中都能够具有一席之位。在进行实际的施工任务时，切实开展施工现场管理工作便能够更好地为自身企业带来更多的经济效益。同时在一定程度上还可以节约一定的经济成本，只有提升了自身企业的市场竞争力，才能够在整个市场上得到发展，不断适应时代的需要，最终使得整个企业实现可持续发展。③全方位保证施工安全。对于施工现场的管理任务来说，可以有效保障整个施工过程的安全以及施工人员的安全，能够给施工人员提供一个安全的工作环境。在实际的施工现场中，建筑施工人员以及机械设备都较多，所以在进行施工时，会带来很大的安全隐患。所以对于施工现场的管理工作便变得十分必要，能够全方位保证施工安全，通过对相关人员的工作进行合理分工，使得工作能够高效完成，这些都是施工现场管理任务的安全工作，确保建筑施工时的安全稳定。
2水利工程施工现场所存在的问题
2.1工程施工和管理脱节
在水利工程施工过程中，需要对其现场的施工质量加以管理，但是从当前的实际情况中能够看出，水利工程的施工和管理之间不协调，进而就严重的影响施工的顺利进行，导致水利工程的工期延长，对后期的施工也无法得到保障。而导致工程施工和管理不同时进行的因素有很多，比如管理时没有充分考虑施工情况，或者是施工情况出现变动，进而影响管理效率，这些都会严重的影响水利工程施工。如果在施工时没有相应的保障，那么施工人员就不能够严格按照要求来加以施工，工程的质量也就会出现问题，在投入使用后，也会因为水利工程的质量无法保证，进而影响正常施工。管理人员在对施工现场情况没有充分分析，导致施工人员即使出现错误，也不能够及时解决，影响施工质量。
2.2施工安全防范不到位
我国许多水利水电工程建设公司一味追求经济利益，不愿在建设安全方面投入大量资金，因此水利水电工程建设现场的安全防范措施不足，部分水利水电养护建筑公司甚至没有为运营商提供全面的建筑安全保护。电器和一些重要的建筑设备没有得到定期检查和维护。这些不足的安全预防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人员的生命。
2.3施工人员的质量意识不强
从我国水利工程建设的现状来看，大多数施工单位管理人员没有认识到培养施工人员质量意识的重要性，质量管理意识淡薄導致水利工程质量隐患重重，不仅导致工程返工，也极易造成安全隐患，产生严重后果，阻碍了水利工程质量的稳步提高，也给企业形象造成负面影响。另外，未严格按照水利工程建设的要求，特别是在设计图纸和施工程序组织方面。施工人员对施工图纸缺乏了解，施工过程不了解正常施工程序，施工进度和施工质量受到影响，阻碍了工程建设的顺利进行。施工管理人员对出现的设计缺陷和质量隐患没有足够的重视，没有及时与设计部门沟通，质量隐患没有及时组织整改，致使施工质量和安全不能得到有效保证，不仅影响到整体施工进度，还严重威胁施工管理人员和作业人员的安全。
3水利工程施工现场管理和优化措施
3.1完善管理制度
想要更好的保证水利工程施工现场管理，就需要让施工单位能够积极的建立相关管理制度，通过多个方面来更好的提升管理人员的专业水平，以此来更好的保证施工现场管理工作效率。施工单位要能够根据水利工程的具体情况，来从人员、材料等等方面来加以分析，要建立能够与实际情况相符的现场施工管理制度。此外，施工单位还应该制定奖惩制度，对其行为进行惩罚或者是奖励，对于表现好的员工要给予奖励，对于不认真按照规定操作的员工要给予惩罚，通过这样的方法就能够让员工更加积极主动的配合管理，以此来更好的提升施工现场效果。
3.2抓好作业现场的安全管理
水利工程安全管理的最终目标是工作现场的安全管理，应严格控制工作现场的安全运行和安全施工。建立和完善各种现场运营管理系统，如：问责制、随机检查系统、安全披露、防火和安全用电、机械设备安全使用管理制度;应配备专职安全检查员来监督实施情况，并发现所有隐藏的危险，安全事故和非法操作的迹象，并应采取相应的措施，以及进行研究和处理。此外，匆忙上班特别容易发生事故。由于工人的疲劳或嗜睡，夜班和连续轮班很容易导致安全事故，因此应尽量避免。如果项目框架内有特殊情况，则确实有必要加班则加班。安全人员要根据准备工作加强监督检查，并随时监测现场作业情况，有效地预防事故发生。
3.3完善人员管理制度及办法
为了加强人事管理的有效性，必须制定完善的人事管理制度，提高管理工作的效率。首先是实行问责管理措施，全体员工都有自己的管理范围，每个员工针对自己管理范围承担责任。质量管理问责制对促进工程质量和安全的提高具有重要意义，认真负责的管理人员会得到应有的回报，管理失责的管理人员会得到相应的处罚;管理不到位，造成质量事故和安全事故，情节严重的，应当承担相应的法律责任。在实际管理过程中，要注重人性化原则，从员工利益的角度出发，提高对员工的安全教育，提升作业人员质量意识，在确保施工安全的同时，确保水利工程施工进度和施工质量。施工单位还需要为员工提供人文关怀，员工遇到困难，及时帮助他们解决，使员工更加忠于公司，增强他们的责任感和归属管，提高员工管理积极性。
结语
总而言之，水利工程直接影响社会发展，在当前我国不断发展过程中，水利工程的规模和数量都在不断增加，但是在这其中的管理制度已经还存在着一定的问题，这样就导致施工管理工作在落实上有着一定的影响。因此，如果想要更好的提升施工管理人员的专业水平，保证现场管理的有效性，就应该通过更加完善的措施来提高其管理效果。管理人员还应该能够综合性监管，让其管理工作更好的发挥价值，要严格按照我国规定来进行，推动水利工程向前发展。
参考文献
[1]曹华根.水利工程施工管理的优化措施[J].居舍，2020（14）：176.
[2]陈德平.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].珠江水运，2019（21）：3-4.
[3]舒云祥.浅谈水利工程施工现场管理及优化措施[J].农家参谋，2019（17）：126.
关键词：水利工程;施工现场;管理;优化措施
引言
水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重的影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好的提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。
1水利工程施工现场质量管理的重要性
①保证工程的质量。对于水利工程来说，施工现场管理的重要性毋庸置疑，所以，为了使施工项目能够顺利进行，必须做好相应的施工现场管理工作，保障水利工程的施工质量。进行施工现场管理任务也相对复杂，因为施工现场具有许多的环节，在落实一些工作的时候，难免会带来一些风险状况。所以对于施工现场的深入研究便变得至关重要，只有做好施工现场管理工作，才能为整个水利工程的顺利开展提供安全的工作环境。②提高工程企业的市场竞争力。对于相关的水利工程企业来说，也需要在确保施工质量的基础上，不断提升自身企业的市场竞争力，使得在整个行业中都能够具有一席之位。在进行实际的施工任务时，切实开展施工现场管理工作便能够更好地为自身企业带来更多的经济效益。同时在一定程度上还可以节约一定的经济成本，只有提升了自身企业的市场竞争力，才能够在整个市场上得到发展，不断适应时代的需要，最终使得整个企业实现可持续发展。③全方位保证施工安全。对于施工现场的管理任务来说，可以有效保障整个施工过程的安全以及施工人员的安全，能够给施工人员提供一个安全的工作环境。在实际的施工现场中，建筑施工人员以及机械设备都较多，所以在进行施工时，会带来很大的安全隐患。所以对于施工现场的管理工作便变得十分必要，能够全方位保证施工安全，通过对相关人员的工作进行合理分工，使得工作能够高效完成，这些都是施工现场管理任务的安全工作，确保建筑施工时的安全稳定。
2水利工程施工现场所存在的问题
2.1工程施工和管理脱节
在水利工程施工过程中，需要对其现场的施工质量加以管理，但是从当前的实际情况中能够看出，水利工程的施工和管理之间不协调，进而就严重的影响施工的顺利进行，导致水利工程的工期延长，对后期的施工也无法得到保障。而导致工程施工和管理不同时进行的因素有很多，比如管理时没有充分考虑施工情况，或者是施工情况出现变动，进而影响管理效率，这些都会严重的影响水利工程施工。如果在施工时没有相应的保障，那么施工人员就不能够严格按照要求来加以施工，工程的质量也就会出现问题，在投入使用后，也会因为水利工程的质量无法保证，进而影响正常施工。管理人员在对施工现场情况没有充分分析，导致施工人员即使出现错误，也不能够及时解决，影响施工质量。
2.2施工安全防范不到位
我国许多水利水电工程建设公司一味追求经济利益，不愿在建设安全方面投入大量资金，因此水利水电工程建设现场的安全防范措施不足，部分水利水电养护建筑公司甚至没有为运营商提供全面的建筑安全保护。电器和一些重要的建筑设备没有得到定期检查和维护。这些不足的安全预防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人员的生命。
2.3施工人员的质量意识不强
从我国水利工程建设的现状来看，大多数施工单位管理人员没有认识到培养施工人员质量意识的重要性，质量管理意识淡薄導致水利工程质量隐患重重，不仅导致工程返工，也极易造成安全隐患，产生严重后果，阻碍了水利工程质量的稳步提高，也给企业形象造成负面影响。另外，未严格按照水利工程建设的要求，特别是在设计图纸和施工程序组织方面。施工人员对施工图纸缺乏了解，施工过程不了解正常施工程序，施工进度和施工质量受到影响，阻碍了工程建设的顺利进行。施工管理人员对出现的设计缺陷和质量隐患没有足够的重视，没有及时与设计部门沟通，质量隐患没有及时组织整改，致使施工质量和安全不能得到有效保证，不仅影响到整体施工进度，还严重威胁施工管理人员和作业人员的安全。
3水利工程施工现场管理和优化措施
3.1完善管理制度
想要更好的保证水利工程施工现场管理，就需要让施工单位能够积极的建立相关管理制度，通过多个方面来更好的提升管理人员的专业水平，以此来更好的保证施工现场管理工作效率。施工单位要能够根据水利工程的具体情况，来从人员、材料等等方面来加以分析，要建立能够与实际情况相符的现场施工管理制度。此外，施工单位还应该制定奖惩制度，对其行为进行惩罚或者是奖励，对于表现好的员工要给予奖励，对于不认真按照规定操作的员工要给予惩罚，通过这样的方法就能够让员工更加积极主动的配合管理，以此来更好的提升施工现场效果。
3.2抓好作业现场的安全管理
水利工程安全管理的最终目标是工作现场的安全管理，应严格控制工作现场的安全运行和安全施工。建立和完善各种现场运营管理系统，如：问责制、随机检查系统、安全披露、防火和安全用电、机械设备安全使用管理制度;应配备专职安全检查员来监督实施情况，并发现所有隐藏的危险，安全事故和非法操作的迹象，并应采取相应的措施，以及进行研究和处理。此外，匆忙上班特别容易发生事故。由于工人的疲劳或嗜睡，夜班和连续轮班很容易导致安全事故，因此应尽量避免。如果项目框架内有特殊情况，则确实有必要加班则加班。安全人员要根据准备工作加强监督检查，并随时监测现场作业情况，有效地预防事故发生。
3.3完善人员管理制度及办法
为了加强人事管理的有效性，必须制定完善的人事管理制度，提高管理工作的效率。首先是实行问责管理措施，全体员工都有自己的管理范围，每个员工针对自己管理范围承担责任。质量管理问责制对促进工程质量和安全的提高具有重要意义，认真负责的管理人员会得到应有的回报，管理失责的管理人员会得到相应的处罚;管理不到位，造成质量事故和安全事故，情节严重的，应当承担相应的法律责任。在实际管理过程中，要注重人性化原则，从员工利益的角度出发，提高对员工的安全教育，提升作业人员质量意识，在确保施工安全的同时，确保水利工程施工进度和施工质量。施工单位还需要为员工提供人文关怀，员工遇到困难，及时帮助他们解决，使员工更加忠于公司，增强他们的责任感和归属管，提高员工管理积极性。
结语
总而言之，水利工程直接影响社会发展，在当前我国不断发展过程中，水利工程的规模和数量都在不断增加，但是在这其中的管理制度已经还存在着一定的问题，这样就导致施工管理工作在落实上有着一定的影响。因此，如果想要更好的提升施工管理人员的专业水平，保证现场管理的有效性，就应该通过更加完善的措施来提高其管理效果。管理人员还应该能够综合性监管，让其管理工作更好的发挥价值，要严格按照我国规定来进行，推动水利工程向前发展。
参考文献
[1]曹华根.水利工程施工管理的优化措施[J].居舍，2020（14）：176.
[2]陈德平.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].珠江水运，2019（21）：3-4.
[3]舒云祥.浅谈水利工程施工现场管理及优化措施[J].农家参谋，2019（17）：126.