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【摘 要】随着社会水平的提升，建筑工程发展的越发完善，当前建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业想要具有竞争力，需要保证自身的不断发展。治理建筑工程财务期间，需要对成本进行重点关注。建筑工程自身发展具有局限性，无法对成本进行有效控制，会影响到建筑工程未来发展。本文基于目前建筑工程发展以及成本控制，对其中存在的问题进行分析，并提出相关建议。
【关键词】措施;成本控制;现代建筑工程
前言：
企业均将经济效益作为发展目标，基于当前越来越小的经济利益空间，建筑工程管理最主要的就是降低生产经营成本。所以，建筑工程管理中成本控制具有重要意义。对比现代社会的迅速发展，传统建筑工程成本管理应用并不能取得有效效果，需要基于信息技术，将计算机技术用于建筑工程成本管理中。
一、现代建筑工程成本控制存在的问题
1.1建筑工程预算管理体系不完善
建筑工程履职不力，机构职责不清等情况较为常见，审计委员会、监事会等机构职能存在交叉，重叠冗杂，严重影响内审机构独立性。不完善的管理体系会导致人事关系复杂混乱，对其人事上的独立性造成影响，建筑工程内部审计工作难度增加，对其工程成本和财产管理效率造成影响[1]。
1.2财务人员个人因素影响
内部审计人员缺乏综合素质，以以下方面为主要表现：首先，按财务人员缺乏专业素养，实践经验和成本控制知识，其次，部分财务人员尽管自身具备一定的专业能力，但是不敢对原则进行坚持，徇私情，缺乏职业道德。基于此，尽管发现出重大经济问题，也会因为包庇私情不坚守审计工作的原则和工作责任感，掩盖其错误行为，审计职责没有履行，对建筑工程内部正常审计工作造成影响，降低成本控制效率。
1.3事后总结为主，缺乏预见性和预控力
目前建筑工程无法有效预控工程成本，只能够总结控制工程内部出现过的经济活动，其计划职能、预控职能无法发挥，对建筑工程预算管理工作效果造成影響。目前工程内部审计问题主要是事后审计，没有进行事前和事中审计，难以全程监管工程内部的经济活动，其工程资产减值情况无法有效避免。
二、建筑工程成本控制的程序及基本方法
2.1制订成本标准
想要控制成本，需要制定成本标准，成本标准为成本计划中的相关指标，其中部分指标无法对具体控制要求进行满足，较为综合，需要对具体标准进行制定。计划指标分解法，分解大指标过程中，按照单位、部门实施分解，也可以根据产品工艺阶段，另外，还可以针对工艺工序段进行。定额法。指对费用开支限额和定额进行建立，将其作为控制标准实施控制。定额应在建筑工程中所有能够建立的地方进行建立，例如辅助消耗和材料消耗定额等。定额控制的实施可以经常化、具体化成本控制。
2.2监督成本的形成
日常控制材料费用，新建项目缺乏生产技术数据资料，生产初期基于《初步设计》对成本计划中的材料设计用量进行制定。稳定生产后，通过积累的材料数据对成本计划进行估算。日常控制间接费用。基于主要材料相应比例估算和《初步设计》对辅助材料成本和用量进行控制，按照全面预算估算相关费用。基于全面预算的费用估算控制工资费用。
2.3及时纠正偏差
基于众多成本超支因素对成本降低课题进行提出，课题中应包括可能实行、各方关心、具有成本降低潜力的项目。提出课题根据、内容、目的以及预期经济效益等要求。选定课题之后，对相关人员和部门进行发动展开讨论，提出多种解决方案从而进行分析对比，选择最佳方案。对确定的方案进行执行，并对监督检查工作进行强化，对方案实现后的效益进行检查，判断其是否和预期目标相符。
三、提高现代建筑工程成本控制效率策略
3.1转变观念，解放思想
预算管理具有重要作用，想要对建筑工程进行转型，建立现代化成本管理制度，需要解放思想，转变观念。工程领导者应对自身经济修养水平进行提升，对建筑工程成本管理中预算管理的重要性有正确的认识，使内部审计部门可以发挥其真正的作用，提供经营决策建议，提升决策科学性[2]。
3.2细化资金预算，有效配置建筑工程财务资源
对工程资金预算安排工作进行细化，信贷政策趋势的分析预测进行加强，对收益和成本风险评估机制进行完善，信贷资金预算规模科学确定，最大程度控制经营风险和资金风险。充分分析和考虑工程内部的财务能力和资源，为了确保工程的未来良好发展，应对建筑工程投资活动以及生产活动资金分配进行高度统筹，对工程资金的结构组成和流向严格控制，集中管理工程资金，对资金的作用进行充分发挥。
3.3计算机技术在具体环节中的应用
计算机技术可提升人力资源管理的顺畅性和科学性，可动态管理人力资源，分析各种数据，使企业能够对企业前景和人力状况及时了解，确保企业利益和安全，并对其风险防范能力进行提升。计算机用于企业生产材料调配可以有效提供保障，提升储运和采购的配置最优化，提升企业经济利益，降低成本，确保企业产品供应稳定。企业管理和计算机技术的应用可对各方面咨询进行整合，提升企业管理效力。在企业通讯中运用计算机技术，可提升沟通能力，缩短通讯空间和时间的距离。将其运用于企业各种讯息中，可提升企业运营的规范化、科学化、合理化，有效节约时间。企业的财务管理具有重要作用，直接影响到企业的发展和运营情况，企业决策中其数据是否准确影响巨大。计算机技术的精确运算和集成性能可对财务数据准确全面的反应，准确无误的分析财务数据，对人工误差导致的损失情况进行避免，确保企业健康发展以及内部的运行稳定。
3.4建立健全内部审计制度
良好的制度能够对人为因素造成的影响进行降低。审计工作独立性的提升，其审计制度需要科学配套，确保审计工作的制度化和规范化。内审机构需要基于建筑工程实际情况对制度进行健全，对国家相关准则严格遵守，并对人员组成形式进行确定。建立责任追究、绩效评估、激励、发展培训制度，并对质量控制制度进行健全，提升预算管理工作质量[3]。
四、结语
建筑工程的迅速发展离不开对成本的控制，随着市场竞争越发激烈，为了占据市场份额，需要降低生产经营成本。在建筑工程成本管理中运用计算机技术，效果显著，具有应用和推广价值。
参考文献：
[1]刘杰，冯江远. 计算机信息技术在建筑工程项目管理中的运用[J]. 工程建设与设计，2019，（016）：276-277.
[2]杨俊义，刘峰，袁斌，等. 探析计算机技术在智能化工程造价管理中的应用[J]. 智能建筑，2019，No.231（11）：16-17.
[3]张乐，史启元，王小松. BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J]. 住宅与房地产，2020，No.565（06）：39-39.
【关键词】措施;成本控制;现代建筑工程
前言：
企业均将经济效益作为发展目标，基于当前越来越小的经济利益空间，建筑工程管理最主要的就是降低生产经营成本。所以，建筑工程管理中成本控制具有重要意义。对比现代社会的迅速发展，传统建筑工程成本管理应用并不能取得有效效果，需要基于信息技术，将计算机技术用于建筑工程成本管理中。
一、现代建筑工程成本控制存在的问题
1.1建筑工程预算管理体系不完善
建筑工程履职不力，机构职责不清等情况较为常见，审计委员会、监事会等机构职能存在交叉，重叠冗杂，严重影响内审机构独立性。不完善的管理体系会导致人事关系复杂混乱，对其人事上的独立性造成影响，建筑工程内部审计工作难度增加，对其工程成本和财产管理效率造成影响[1]。
1.2财务人员个人因素影响
内部审计人员缺乏综合素质，以以下方面为主要表现：首先，按财务人员缺乏专业素养，实践经验和成本控制知识，其次，部分财务人员尽管自身具备一定的专业能力，但是不敢对原则进行坚持，徇私情，缺乏职业道德。基于此，尽管发现出重大经济问题，也会因为包庇私情不坚守审计工作的原则和工作责任感，掩盖其错误行为，审计职责没有履行，对建筑工程内部正常审计工作造成影响，降低成本控制效率。
1.3事后总结为主，缺乏预见性和预控力
目前建筑工程无法有效预控工程成本，只能够总结控制工程内部出现过的经济活动，其计划职能、预控职能无法发挥，对建筑工程预算管理工作效果造成影響。目前工程内部审计问题主要是事后审计，没有进行事前和事中审计，难以全程监管工程内部的经济活动，其工程资产减值情况无法有效避免。
二、建筑工程成本控制的程序及基本方法
2.1制订成本标准
想要控制成本，需要制定成本标准，成本标准为成本计划中的相关指标，其中部分指标无法对具体控制要求进行满足，较为综合，需要对具体标准进行制定。计划指标分解法，分解大指标过程中，按照单位、部门实施分解，也可以根据产品工艺阶段，另外，还可以针对工艺工序段进行。定额法。指对费用开支限额和定额进行建立，将其作为控制标准实施控制。定额应在建筑工程中所有能够建立的地方进行建立，例如辅助消耗和材料消耗定额等。定额控制的实施可以经常化、具体化成本控制。
2.2监督成本的形成
日常控制材料费用，新建项目缺乏生产技术数据资料，生产初期基于《初步设计》对成本计划中的材料设计用量进行制定。稳定生产后，通过积累的材料数据对成本计划进行估算。日常控制间接费用。基于主要材料相应比例估算和《初步设计》对辅助材料成本和用量进行控制，按照全面预算估算相关费用。基于全面预算的费用估算控制工资费用。
2.3及时纠正偏差
基于众多成本超支因素对成本降低课题进行提出，课题中应包括可能实行、各方关心、具有成本降低潜力的项目。提出课题根据、内容、目的以及预期经济效益等要求。选定课题之后，对相关人员和部门进行发动展开讨论，提出多种解决方案从而进行分析对比，选择最佳方案。对确定的方案进行执行，并对监督检查工作进行强化，对方案实现后的效益进行检查，判断其是否和预期目标相符。
三、提高现代建筑工程成本控制效率策略
3.1转变观念，解放思想
预算管理具有重要作用，想要对建筑工程进行转型，建立现代化成本管理制度，需要解放思想，转变观念。工程领导者应对自身经济修养水平进行提升，对建筑工程成本管理中预算管理的重要性有正确的认识，使内部审计部门可以发挥其真正的作用，提供经营决策建议，提升决策科学性[2]。
3.2细化资金预算，有效配置建筑工程财务资源
对工程资金预算安排工作进行细化，信贷政策趋势的分析预测进行加强，对收益和成本风险评估机制进行完善，信贷资金预算规模科学确定，最大程度控制经营风险和资金风险。充分分析和考虑工程内部的财务能力和资源，为了确保工程的未来良好发展，应对建筑工程投资活动以及生产活动资金分配进行高度统筹，对工程资金的结构组成和流向严格控制，集中管理工程资金，对资金的作用进行充分发挥。
3.3计算机技术在具体环节中的应用
计算机技术可提升人力资源管理的顺畅性和科学性，可动态管理人力资源，分析各种数据，使企业能够对企业前景和人力状况及时了解，确保企业利益和安全，并对其风险防范能力进行提升。计算机用于企业生产材料调配可以有效提供保障，提升储运和采购的配置最优化，提升企业经济利益，降低成本，确保企业产品供应稳定。企业管理和计算机技术的应用可对各方面咨询进行整合，提升企业管理效力。在企业通讯中运用计算机技术，可提升沟通能力，缩短通讯空间和时间的距离。将其运用于企业各种讯息中，可提升企业运营的规范化、科学化、合理化，有效节约时间。企业的财务管理具有重要作用，直接影响到企业的发展和运营情况，企业决策中其数据是否准确影响巨大。计算机技术的精确运算和集成性能可对财务数据准确全面的反应，准确无误的分析财务数据，对人工误差导致的损失情况进行避免，确保企业健康发展以及内部的运行稳定。
3.4建立健全内部审计制度
良好的制度能够对人为因素造成的影响进行降低。审计工作独立性的提升，其审计制度需要科学配套，确保审计工作的制度化和规范化。内审机构需要基于建筑工程实际情况对制度进行健全，对国家相关准则严格遵守，并对人员组成形式进行确定。建立责任追究、绩效评估、激励、发展培训制度，并对质量控制制度进行健全，提升预算管理工作质量[3]。
四、结语
建筑工程的迅速发展离不开对成本的控制，随着市场竞争越发激烈，为了占据市场份额，需要降低生产经营成本。在建筑工程成本管理中运用计算机技术，效果显著，具有应用和推广价值。
参考文献：
[1]刘杰，冯江远. 计算机信息技术在建筑工程项目管理中的运用[J]. 工程建设与设计，2019，（016）：276-277.
[2]杨俊义，刘峰，袁斌，等. 探析计算机技术在智能化工程造价管理中的应用[J]. 智能建筑，2019，No.231（11）：16-17.
[3]张乐，史启元，王小松. BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J]. 住宅与房地产，2020，No.565（06）：39-39.