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【摘要】建筑工程施工项目信息化理论能够改变传统的管理模式，提高管理效率，让建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚步。建筑工程施工项目信息化理论具有专业性强、范围广泛等多种特点，对建筑工程施工企业有重要作用。本文通过对建筑工程施工项目信息化理论的特点进行详细分析，了解该理论的重要性，进而提出实施策略。
【关键词】建筑工程；施工项目；信息化理论
自从我国进入WTO后，国内的建筑施工企业不仅仅会面临国内竞争，还会出现国际竞争。而不论是经济实力还是技术，资本主义国家的能力都较高。为了能够在如此激烈的市场竞争中站稳脚步，必须采用更有优势的管理制度。而信息化管理能够有效提升建筑企业的竞争力，提升企业的管理水平[1]。
一、建筑工程施工项目信息化所具有的特点
1.建筑工程项目信息化的工作量庞大
在建筑工程施工项目中，不论是对人员的安排，还是材料的消耗、机械的使用，建筑施工企业需要将人员、材料与机械合理的进行安排，争取不浪费任何一项资源，保证企业的利益。在每一个建筑施工项目中，都有大量的工作。而通常情况下，建筑企业会同时开展多个施工项目。因此，对于建筑企业而言，建筑工程项目信息化的工作量是巨大的。在传统的管理模式下，一般不能做到科学、合理的管理效果，降低了施工项目的工作效果。
2.建筑工程施工项目信息范围广泛
在建筑工程施工项目中，需要运用综合性管理。在项目施工过程中，需要多专业人才，不论是施工技术人才、材料管理人才、预算管理人才多种方面都需要科学的管理方式。在进行项目信息化管理时，会设计到设计、财务、计划、材料、工程等多个部门的规划与协作。
3.建筑工程施工项目信息流量大
建筑工程施工项目庞大的工作量，就间接决定了信息流量大的特点。在每一份工作中，都会出现其对应的信息，为了能够更好的对建筑企业进行管理，必须将工作所产生的信息进行合理汇集，进行整理与归纳，分析出工作中的不足之处，进行改正。以保证在进行下一个工程项目时，不会再出现同一个问题[2]。只有这样，才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中不断前进，不会被淘汰。
二、建筑工程施工项目信息化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行信息化管理时，相较于传统的管理模式而言，可以大大减少管理人员的工作量，却能够提高工作质量与效率。而项目信息化管理，可以利用现代先进的技术，利用项目信息化管理软件，可以为管理人员提供一个方便的管理平台。管理人员可以通过信息化管理平台，对各个部门的资源进行合理调动与安排，进而使得各个部门之间可以减少矛盾与摩擦，能够更好的为施工项目进行合作。与此同时，选用施工项目信息化管理制度，还可以减少信息传递的错误概率。利用信息化管理平台，能够让管理人员及时的收到管理信息，并且软件还能够按照信息来源、性质进行合理分类，让管理工作能够有事半功倍的工作效果。
采用信息化管理制度，对于建筑企业而言具有重要意义。减少了管理人员，可以间接的降低企业人工成本，还能够提升工程进度，尽可能的缩短工期，保证建筑企业的利益，促进企业发展[3]。
三、实施信息化管理的策略
1.提高对信息化管理的重视度
建筑企业的领导应当加大对建筑工程项目信息化管理的重视度，重新认识到信息化管理会给企业带来的优势，并积极将信息化管理应用到实际的建筑工程施工项目中去。当建筑企业领导认识到信息化管理的重要性时，才能让企业员工逐渐也加大对其的重视力度，慢慢做到企业人员都能将信息化管理理念融入到日常的工作中去，进而提升信息化管理制度的运用力度。
2.加强对人才的培养
在建筑工程施工项目信息化管理建设中，离不开信息化管理人才的支持。企业领导在选择信息化管理人才时，应当选择具有专业信息化管理能力的人员担任，将信息化管理制度彻底落实。除此之外，由于现代信息技术的发展速度过快，为了表面信息管理人才的知识落后，企业应当定期为信息化管理人才提供学习平台。可以采用定期讲座的方式将最新的管理知识教授于工作人员，让信息管理人员能够时刻接收到最新的管理知识。只有不断跟着时代进步，才能够保障建筑工程施工项目信息化管理达到最好的效果，充分实现它的价值。
3.为建筑工程施工项目信息化管理做好准备
在真正实施信息化管理前，需要做好充足的准备工作。在运用建筑工程施工项目信息化管理时，需要对施工项目自身的实际情况做出了解，了解项目的实际大小，对可能产生的工作量大小做出分析。然后再根据施工项目的实际情况选择适当的人数进行管理，避免出现工作量过大而降低工作效率的情况。只有做好了充足的准备，才能将建筑工程施工项目信息化管理的作用充分展现出来，保障建筑工程施工项目的良好发展[4]。
结语：
建筑工程施工项目信息化管理对于建筑企业来说无疑是一项优质的信息管理措施，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中稳步前进。信息化管理能够显著提升建筑企业的管理水平，减少建筑企业对于施工项目的人力投入，尽可能的缩短工期，降低企业的施工成本，保障企业的利益。为了能够真正发挥出信息化管理的作用，应当在开展信息化管理制度前，对建筑工程项目进行充分的了解，根据项目的需要设置相应的管理人数与管理方法。同时建筑企业还应当加大对信息化管理的重视，大力发展信息化管理，保障企业长久发展。
参考文献：
[1]徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2014，01（21）：25-27-31.
[2]刘旺.论建筑工程施工项目信息化管理[J].合作经济与科技，2014，23（16）：136-137.
[3]杨嫦娥.论建筑工程施工项目的信息化管理[J].现代园艺，2011，11（20）：108.
[4]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016，13（10）：143-144.
作者简介：
薛广辉，男，1969年生人，籍贯河南省漯河市郾城区。全国一级注册建造师，高级工程师，现任中建二局第一建筑工程有限公司秋实璟峯汇项目项目经理。
龙飞，男，1988年6月生人，籍贯河北省石家庄市行唐县。大学本科学历，助理工程师，现任中建二局第一建筑工程有限公司秋实璟峯汇项目总工程师。
【关键词】建筑工程；施工项目；信息化理论
自从我国进入WTO后，国内的建筑施工企业不仅仅会面临国内竞争，还会出现国际竞争。而不论是经济实力还是技术，资本主义国家的能力都较高。为了能够在如此激烈的市场竞争中站稳脚步，必须采用更有优势的管理制度。而信息化管理能够有效提升建筑企业的竞争力，提升企业的管理水平[1]。
一、建筑工程施工项目信息化所具有的特点
1.建筑工程项目信息化的工作量庞大
在建筑工程施工项目中，不论是对人员的安排，还是材料的消耗、机械的使用，建筑施工企业需要将人员、材料与机械合理的进行安排，争取不浪费任何一项资源，保证企业的利益。在每一个建筑施工项目中，都有大量的工作。而通常情况下，建筑企业会同时开展多个施工项目。因此，对于建筑企业而言，建筑工程项目信息化的工作量是巨大的。在传统的管理模式下，一般不能做到科学、合理的管理效果，降低了施工项目的工作效果。
2.建筑工程施工项目信息范围广泛
在建筑工程施工项目中，需要运用综合性管理。在项目施工过程中，需要多专业人才，不论是施工技术人才、材料管理人才、预算管理人才多种方面都需要科学的管理方式。在进行项目信息化管理时，会设计到设计、财务、计划、材料、工程等多个部门的规划与协作。
3.建筑工程施工项目信息流量大
建筑工程施工项目庞大的工作量，就间接决定了信息流量大的特点。在每一份工作中，都会出现其对应的信息，为了能够更好的对建筑企业进行管理，必须将工作所产生的信息进行合理汇集，进行整理与归纳，分析出工作中的不足之处，进行改正。以保证在进行下一个工程项目时，不会再出现同一个问题[2]。只有这样，才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中不断前进，不会被淘汰。
二、建筑工程施工项目信息化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行信息化管理时，相较于传统的管理模式而言，可以大大减少管理人员的工作量，却能够提高工作质量与效率。而项目信息化管理，可以利用现代先进的技术，利用项目信息化管理软件，可以为管理人员提供一个方便的管理平台。管理人员可以通过信息化管理平台，对各个部门的资源进行合理调动与安排，进而使得各个部门之间可以减少矛盾与摩擦，能够更好的为施工项目进行合作。与此同时，选用施工项目信息化管理制度，还可以减少信息传递的错误概率。利用信息化管理平台，能够让管理人员及时的收到管理信息，并且软件还能够按照信息来源、性质进行合理分类，让管理工作能够有事半功倍的工作效果。
采用信息化管理制度，对于建筑企业而言具有重要意义。减少了管理人员，可以间接的降低企业人工成本，还能够提升工程进度，尽可能的缩短工期，保证建筑企业的利益，促进企业发展[3]。
三、实施信息化管理的策略
1.提高对信息化管理的重视度
建筑企业的领导应当加大对建筑工程项目信息化管理的重视度，重新认识到信息化管理会给企业带来的优势，并积极将信息化管理应用到实际的建筑工程施工项目中去。当建筑企业领导认识到信息化管理的重要性时，才能让企业员工逐渐也加大对其的重视力度，慢慢做到企业人员都能将信息化管理理念融入到日常的工作中去，进而提升信息化管理制度的运用力度。
2.加强对人才的培养
在建筑工程施工项目信息化管理建设中，离不开信息化管理人才的支持。企业领导在选择信息化管理人才时，应当选择具有专业信息化管理能力的人员担任，将信息化管理制度彻底落实。除此之外，由于现代信息技术的发展速度过快，为了表面信息管理人才的知识落后，企业应当定期为信息化管理人才提供学习平台。可以采用定期讲座的方式将最新的管理知识教授于工作人员，让信息管理人员能够时刻接收到最新的管理知识。只有不断跟着时代进步，才能够保障建筑工程施工项目信息化管理达到最好的效果，充分实现它的价值。
3.为建筑工程施工项目信息化管理做好准备
在真正实施信息化管理前，需要做好充足的准备工作。在运用建筑工程施工项目信息化管理时，需要对施工项目自身的实际情况做出了解，了解项目的实际大小，对可能产生的工作量大小做出分析。然后再根据施工项目的实际情况选择适当的人数进行管理，避免出现工作量过大而降低工作效率的情况。只有做好了充足的准备，才能将建筑工程施工项目信息化管理的作用充分展现出来，保障建筑工程施工项目的良好发展[4]。
结语：
建筑工程施工项目信息化管理对于建筑企业来说无疑是一项优质的信息管理措施，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中稳步前进。信息化管理能够显著提升建筑企业的管理水平，减少建筑企业对于施工项目的人力投入，尽可能的缩短工期，降低企业的施工成本，保障企业的利益。为了能够真正发挥出信息化管理的作用，应当在开展信息化管理制度前，对建筑工程项目进行充分的了解，根据项目的需要设置相应的管理人数与管理方法。同时建筑企业还应当加大对信息化管理的重视，大力发展信息化管理，保障企业长久发展。
参考文献：
[1]徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2014，01（21）：25-27-31.
[2]刘旺.论建筑工程施工项目信息化管理[J].合作经济与科技，2014，23（16）：136-137.
[3]杨嫦娥.论建筑工程施工项目的信息化管理[J].现代园艺，2011，11（20）：108.
[4]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016，13（10）：143-144.
作者简介：
薛广辉，男，1969年生人，籍贯河南省漯河市郾城区。全国一级注册建造师，高级工程师，现任中建二局第一建筑工程有限公司秋实璟峯汇项目项目经理。
龙飞，男，1988年6月生人，籍贯河北省石家庄市行唐县。大学本科学历，助理工程师，现任中建二局第一建筑工程有限公司秋实璟峯汇项目总工程师。