【摘 要】
：
新时期现代企业就应加强内部管理，通过管理来提升市场盈利能力，其中加强财务管理、实施财务会计集中核算就是一项重要内容。会计人员开展集中核算工作，可以有效发挥出集中管理优势，充分整合企业内部的各种资源。故此，现代企业就应重视财务会计集中核算工作，完善集中核算工作机制，加强对这项工作的有效监督与监控，工作人员积极采用信息化核算技 术，构建财务会计集中核算数据库，确保资金链条的安全运行，促进企业可持续发展、不断发展壮大。
论文部分内容阅读
新时期现代企业就应加强内部管理，通过管理来提升市场盈利能力，其中加强财务管理、实施财务会计集中核算就是一项重要内容。会计人员开展集中核算工作，可以有效发挥出集中管理优势，充分整合企业内部的各种资源。故此，现代企业就应重视财务会计集中核算工作，完善集中核算工作机制，加强对这项工作的有效监督与监控，工作人员积极采用信息化核算技 术，构建财务会计集中核算数据库，确保资金链条的安全运行，促进企业可持续发展、不断发展壮大。
其他文献
企业财务管理活动中已经广泛应用了信息技术，但是，随着信息技术的日益发展，其信息技术应用的程度还是不够 深入化，出现财务共享理念围绕着财务共享中心来实施财务活动的情况。财务共享中心建设有利于企业的发展，但是其建设工作并不容易，所以财务共享中心建设的探索就具有重要性意义。
随着“全球化”经济的不断发展，国际商业活动越来越频繁和激烈，外事管理的质量成为影响企业发展的主要原因之 一，也逐渐从零星采用到广泛采用不断发展。企业国际化工作的成败一个重要的根据就是公司的国际战略目标是否正确，是否能 为企业的信息安全组织建立安全体系。由此可见，对于企业来说外事管理应建立在与企业公共外交同等的基础上，并应以外事管 理流程管理为起点，逐步集成一个完善的外事管理信息系统。
新时期企业管理者的战略能力是作为一种着眼于全局和长远的观察，思考和处理问题的科学思维方式。也是企业管理者领导力的重要支撑。对企业的运行管理，运营效率和发展潜能都有着极其重要的作用。是企业管理者必须具备的一项基本素 质，管理者在具备战略能力的同时在新的时代背景下又需要与时俱进，不断的提升战略思维能力，与时俱进结合当今社会环境做 出利于企业长期发展的决策。鉴于此本文就提出了在新时期如何提升企业管理者的战略能力进行了研究。战略领导能力最早是 由 ADAIR 在 20 世纪 80 年代提出，战略领导能力是从战略的
在新时期发展的背景下事业单位加强会计信息化建设能够满足时代发展的需求，提升单位内部会计工作的整体效 率，为单位健康发展提供源源不断的动力。鉴于会计信息化建设的重要性，事业单位内部所有人员都应该要引起重视，不断的优 化和调整信息化建设的途径，推进会计信息化建设的进程，将单位内部的财务信息状况真实、准确的反映出来。本文首先分析了 事业单位加快会计信息化建设的必要性，进而提出了建设的有效途径，以供参考与借鉴。
建筑企业为了能够在增值税改革阶段完成之后，充分的减轻自身的税收负担，可以利用增值税专用发票来抵扣进项 税。建筑企业需要严格的遵守发票管理的具体要求，并保障此类管理工作的规范性，明确的掌握发票的类型、获取和证明等方面的内容。在获取发票的过程中，需要对分包商、供应商产品的资质、质量和价格予以高度的重视，并对其提供的发票类型进行核 查，在企业获得增值税专用发票时，需要在及时认证的基础上利用认证发票达到扣除进税项的目的，从而以此来减轻企业的税负 压力。
企业的良性运转是社会得以良性运转的前提和基础，科学的、正确的企业行政管理是企业良性运转的制度支撑和价值支撑，而科学的、正确的企业行政管理正是要依靠企业“大局观”这一视野和维度。所以在做好企业如何良性运转这一课题之 下，我们需要立足“大局观”“大局意识”，将管理目标和企业目标放长远，在激烈的市场竞争之下做活与做强企业，加强自身精神建设和制度、模式建设，通过企业“大局观”强化企业行政管理工作，从而保障企业的生命线和安全线。
由于实体经济和互联网经济的快速发展，各行业市场竞争也更为激烈，这就会导致个别企业为了提高自身竞争力，在财务审计方面投机取巧，甚至不惜违法犯罪，各种徇私舞弊、虚增利润、做假账等现象大大增加，这些现象的出现都增加了会计 事务所的审计风险。由于我国审计行业进入国际市场时间较短，审计行业发展不够成熟，与国际上声誉高、竞争力大的事务所相 比，我国很多会计师事务所审计风险防范意识和控制意识都比较薄弱，具体的完善和防范措施也不够，这些都制约了会计师事务所的持续发展。本文从会计师事务所审计风险问题及原因着手进行分析，并提
经济责任审计是高校发现与防范风险的一项关键性工作，目前受多种因素影响，这项工作的作用和效果尚未充分体 现出来，容易在高校流于形式和表面，为了保障高校经济责任审计顺利落实到位，本文从经济责任审计的概述入手，对高校经济责任审计现状中的主要问题进行了分析，在此基础上，探究了优化高校经济责任审计的有效路径，以供参考。
在大数据的时代背景下，数字经济对我国的经济体制造成极大的影响，对国有企业来说在管理模式上也因此受到一 定的影响，传统的管理对策已经无法满足时代发展的需求，从而出现了很多的问题，本文以国有企业举例，分析国有企业的生产经营模式、财务管理等与大数据结合后产生的变化，并且对大数据时代下的企业管理的创新与改革提出相关建议。数字经济的发展，大数据、云计算以及人工智能在我们的生活和工作中发挥着重要的作用，很多国有企业也越来越重视应用智能技术、大数据技术等来促进企业管理模式的转型，但是仍存在少部分国有企业未及时转型，管理
在如今市场经济快速发展的大环境下，企业之间的竞争水平逐渐提高，而企业成本管理在企业日常经营销售价格体 系中占据主导地位，其中物流成本的管理工作是重中之重，也是成本管理的核心组成部分之一。通过对物流成本的有效管理，可有效减少企业生产成本，获取更高水平的经济效益。然而，当前有一些问题存在于物流成本管理中，不利于企业发展。基于此，本文分析我国企业目前成本管理工作中存在的问题，并提出针对性解决措施为相关机构提供参考与借鉴。