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【摘要】：建筑工程的项目竣工的管理相关许多方面，实施科学的管理方法至关重要。本文由阐明建筑工程项目竣工管理的意义为切入点，提出了一些建设工程项目竣工的科学管理方法。
【关键词】：建筑工程项目；竣工；管理；研究
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目竣工的管理是借助工程项目委托的管理企业对拟建工程项目从立案设计开始一直到整个工程项目竣工结束全过程的掌控，项目管理融会于整个过程之中。因此，只有搞好了全过程的管理，方能保证工程项目的顺利竣工。
1.建筑工程项目竣工管理的意义
主要有以下几点：
1.1借助科学的项目管理，不仅可以保障建筑工程保质保量实施，而且能有效减少在实施过程所出现的错误，有效防止由各种错误给工程施工带来的负面影响及至工期延误。
1.2项目管理水平的好坏会影响到整个工程的施工质量，只有控制了质量方能建立起建筑单位的信誉，让单位从建筑工程中取得相应的经济效益。同时拥有较强项目管理能减少抑或防止工程建设中的各类安全事故，如此则可以依据各种预见性去觉察问题，[1]进而根据实际情况实施科学的解决手段，确保建筑工程的质量与进度。
1.3实施科学的项目管理，方可不断提高建筑单位的实力，逐步在市场经济中建立自身形象，逐步给建筑单位奠定坚实的基础，以适应市场经济体制下的激烈竞争。
2.建设工程项目竣工的科学管理方法
2.1做到组织、合同、信息三项管理到位
2.1.1组织
项目组织属于建筑工程项目管理的关键内容。面对建筑工程项目的工期长、复杂、投资大等特点，为达到建筑工程项目投资省、工期不长、满足安全要求之目的，需要拥有一个高效与强有力的组织作支撑。
2.1.2合同
合同管理渗透于建筑项目的全过程,在建筑項目的各个过程均必须以合同的模式来制约各方的责、权及义务,其可谓一个完整的系统。合同管理属于建筑工程管理中的关键内容,在任一工程项目的实施阶段中,其主体行为一定构成各方面的社会关系。除了政府管理部门是根据法律、法规对建筑工程主体行为采取行政监管以外,其余各方面社会关系均是借助“合同”此契约关系构成的,譬如设计具备设计的委托合同,施工具备建筑工程施工合同等。在建筑工程实施中的投资、进度、质量等三大控制,均属于在受合同保护与约束下实施的。
2.1.3信息
工程建设项目从立案设计到竣工会产生数目繁多的文件、图表、数据等资料，此部分资料的完整、准确与真实，决定建筑工程项目的质量、问题发现、追究责任等诸多方面。工程项目在实施阶段中建起一套满足项目管理之信息系统，推动项目管理现代化，[2]提升项目的管理水平。
2.2搞好投资、进度、质量三大控制
2.2.1投资
搞好建筑工程项目投资的控制，业已是建筑工程项目管理的关键环节，达到项目竣工最好效果的路径是:
——强化工程项目的事前工作。采纳国际工程项目先进管理经验和工程项目咨询评估机制，把招投标工作委托给具有专业权威的咨询公司，[3]针对工程项目展开评估，保证项目的投资成效。
——确保建筑工程项目设计质量。勘察设计部门积极运用技术领先、经济科学的设计方案，提升投资估算与初步设计之质量。在设计阶段中针直接对产品质量实行控制，降低漏、添项与定额套用有误的现象，给建筑工程项目投资控制奠定良好基础。
——采纳施工图限额设计。建筑工程项目应当用主管机构批复的初步设计概算为根据，用单位工程概算价格当作施工图设计之限额。施工图设计之工程量不能超越批复的初步设计，如果施工图预算价格越过概算价时应当分析原因，指出补救方法。
——采取项目法人制。强化项目管理，把项目实施公开、公正的招投标:坚持建设、设计、施工、监理等四方面针对施工图预算开展会审制度；强化工程结算管理，依据提供真实的工程结算根据实施结算；强化合同规范管理，让项目步入法制轨道，把项目投资控制于科学的范围里。
2.2.2进度
设计、施工、监理、竣工,依分环节的时间目标,同时用分项工程工期与系统的工期,依网络图之总体布局,用分系统的工期保障总进度。运用线性图表法与网络图法等方法实施技术、投资、质量等控制,借助规划、协调等举措达到宏观控制。
2.2.3质量
建筑工程项目质量控制包含勘察设计、施工、监理和设备材料等质量：
——强化对人的质量控制。对于参与建设工程项目的各组织人，工程设计工作者与操作人进行质量控制，调动其积极性，提升技术、管理与操作等水平，给工程项目的质量控制打下基础。
——选取最佳设计方案。通过对技术方面、经济方面、环保方面、安全方面等实施全面分析，选取最佳的设计方案。保证设计方案技术方面领先、经济方面合理、环保方面新颖、安全方面可靠，同时有利于提升工程质量。
——加强建筑工程质量管理。工程技术人员在施工时，应认真搞好设计图纸会审工作、技术做到交底，协助建设企业(业主)与施工企业建立质量保障系统，开展各项质量分析会、优质工程鉴定会，提升员工的质量以及市场竞争意识。
3.结语
总之，建筑工程项目竣工的管理相关许多方面，实施科学的管理方法至关重要。在实际工作中，要把对工程项目管理研究的着重点放于管理方法方面，只有掌握科学的管理方法，实施逐级管理，不断加强力度，方能有效提高项目管理水平，以确保项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011,（21）.
[2]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑.2011,（19）.
[3]周永盛.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].现代商业. 2011,（06）.
【关键词】：建筑工程项目；竣工；管理；研究
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目竣工的管理是借助工程项目委托的管理企业对拟建工程项目从立案设计开始一直到整个工程项目竣工结束全过程的掌控，项目管理融会于整个过程之中。因此，只有搞好了全过程的管理，方能保证工程项目的顺利竣工。
1.建筑工程项目竣工管理的意义
主要有以下几点：
1.1借助科学的项目管理，不仅可以保障建筑工程保质保量实施，而且能有效减少在实施过程所出现的错误，有效防止由各种错误给工程施工带来的负面影响及至工期延误。
1.2项目管理水平的好坏会影响到整个工程的施工质量，只有控制了质量方能建立起建筑单位的信誉，让单位从建筑工程中取得相应的经济效益。同时拥有较强项目管理能减少抑或防止工程建设中的各类安全事故，如此则可以依据各种预见性去觉察问题，[1]进而根据实际情况实施科学的解决手段，确保建筑工程的质量与进度。
1.3实施科学的项目管理，方可不断提高建筑单位的实力，逐步在市场经济中建立自身形象，逐步给建筑单位奠定坚实的基础，以适应市场经济体制下的激烈竞争。
2.建设工程项目竣工的科学管理方法
2.1做到组织、合同、信息三项管理到位
2.1.1组织
项目组织属于建筑工程项目管理的关键内容。面对建筑工程项目的工期长、复杂、投资大等特点，为达到建筑工程项目投资省、工期不长、满足安全要求之目的，需要拥有一个高效与强有力的组织作支撑。
2.1.2合同
合同管理渗透于建筑项目的全过程,在建筑項目的各个过程均必须以合同的模式来制约各方的责、权及义务,其可谓一个完整的系统。合同管理属于建筑工程管理中的关键内容,在任一工程项目的实施阶段中,其主体行为一定构成各方面的社会关系。除了政府管理部门是根据法律、法规对建筑工程主体行为采取行政监管以外,其余各方面社会关系均是借助“合同”此契约关系构成的,譬如设计具备设计的委托合同,施工具备建筑工程施工合同等。在建筑工程实施中的投资、进度、质量等三大控制,均属于在受合同保护与约束下实施的。
2.1.3信息
工程建设项目从立案设计到竣工会产生数目繁多的文件、图表、数据等资料，此部分资料的完整、准确与真实，决定建筑工程项目的质量、问题发现、追究责任等诸多方面。工程项目在实施阶段中建起一套满足项目管理之信息系统，推动项目管理现代化，[2]提升项目的管理水平。
2.2搞好投资、进度、质量三大控制
2.2.1投资
搞好建筑工程项目投资的控制，业已是建筑工程项目管理的关键环节，达到项目竣工最好效果的路径是:
——强化工程项目的事前工作。采纳国际工程项目先进管理经验和工程项目咨询评估机制，把招投标工作委托给具有专业权威的咨询公司，[3]针对工程项目展开评估，保证项目的投资成效。
——确保建筑工程项目设计质量。勘察设计部门积极运用技术领先、经济科学的设计方案，提升投资估算与初步设计之质量。在设计阶段中针直接对产品质量实行控制，降低漏、添项与定额套用有误的现象，给建筑工程项目投资控制奠定良好基础。
——采纳施工图限额设计。建筑工程项目应当用主管机构批复的初步设计概算为根据，用单位工程概算价格当作施工图设计之限额。施工图设计之工程量不能超越批复的初步设计，如果施工图预算价格越过概算价时应当分析原因，指出补救方法。
——采取项目法人制。强化项目管理，把项目实施公开、公正的招投标:坚持建设、设计、施工、监理等四方面针对施工图预算开展会审制度；强化工程结算管理，依据提供真实的工程结算根据实施结算；强化合同规范管理，让项目步入法制轨道，把项目投资控制于科学的范围里。
2.2.2进度
设计、施工、监理、竣工,依分环节的时间目标,同时用分项工程工期与系统的工期,依网络图之总体布局,用分系统的工期保障总进度。运用线性图表法与网络图法等方法实施技术、投资、质量等控制,借助规划、协调等举措达到宏观控制。
2.2.3质量
建筑工程项目质量控制包含勘察设计、施工、监理和设备材料等质量：
——强化对人的质量控制。对于参与建设工程项目的各组织人，工程设计工作者与操作人进行质量控制，调动其积极性，提升技术、管理与操作等水平，给工程项目的质量控制打下基础。
——选取最佳设计方案。通过对技术方面、经济方面、环保方面、安全方面等实施全面分析，选取最佳的设计方案。保证设计方案技术方面领先、经济方面合理、环保方面新颖、安全方面可靠，同时有利于提升工程质量。
——加强建筑工程质量管理。工程技术人员在施工时，应认真搞好设计图纸会审工作、技术做到交底，协助建设企业(业主)与施工企业建立质量保障系统，开展各项质量分析会、优质工程鉴定会，提升员工的质量以及市场竞争意识。
3.结语
总之，建筑工程项目竣工的管理相关许多方面，实施科学的管理方法至关重要。在实际工作中，要把对工程项目管理研究的着重点放于管理方法方面，只有掌握科学的管理方法，实施逐级管理，不断加强力度，方能有效提高项目管理水平，以确保项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011,（21）.
[2]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑.2011,（19）.
[3]周永盛.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].现代商业. 2011,（06）.