上周去北京出差， 离登机还有2个小时，我打了一辆专车去往机场。结果司机开错路，我没赶上那班机，原本的一次商务会面因此取消，很多当天要完成的工作被搁置。
　　你当然可以说细节决定成败，如果你的细节把控得更好一些，比如提早一点出发不就啥事儿没有了吗？但是，难道你们不觉得从概率上来说，无论你提早多久出发，都有可能迟到么？
　　因此，细节做没做好，往往是人们根据效果往前看，从而得出的事后评价。
　　事实上，一件事情的成功很难用单一因素去解释，肯定有多种因素的协同作用。同样的，一件事情的失败，也很难归咎于一个点，那些能弥补而未弥补的，都有连带责任。
　　既然“黑天鹅”不可避免，打好手中牌就比追究所谓的细节重要得多。
　　如何打出一手好牌？首先你得有执行力。
　　马云曾说，如果有两个人摆在我的面前，一个有三流的点子加一流的执行力，另一个有一流的点子加三流的执行力，我会毫不犹豫地选择第一个。
　　这当中的道理其实特别简单，点子再烂，做着做着就可能会慢慢调整过来。执行力越强的人，调整的速度越快，因为他在同等时间里收到的反馈越多。
　　但一个空想家，无论他的点子有多么精妙，细节考虑得多么周到，都没有办法实现。
　　机会是做出来的，资源只会向它的同类倾斜。所以一个猛子扎进去，并奋不顾身地在里面快速积累下一些东西的人，常常也会收获更多好运，并在马太效应的影响下越走越顺。
　　其次，你还要有格局。
　　如果说执行力在小成小败中可能起到决定性作用，那么格局，则专门服务于大成大败。
　　当你还处于零敲碎打的阶段时，格局并没有那么值钱，它有点像空中楼阁，你觉得它在那儿，却不觉得有什么用。
　　什么时候格局会变得越来越重要呢？你的选择越来越多，每一个选择牵扯面越来越广的时候。
　　这个时候，你的每一个决策是否代表了长远利益就会无比关键，虽然你可以用自己超强的執行力来进行一一尝试，但如果你的事业版图足够大，每一个岔路口都有10条岔路呢？恐怕有再大的团队也试不完。
　　越到上面，拼的越不是做事的能力，而是洞悉趋势和全局的认知层次。
　　最后，还有韧性。很少有人会把韧性放到这么高的地位，但在我心里，它就有这么高。
　　但凡顶级的公司，必然在商业搏斗中有过无数次濒死状态，诸如BAT之类的也不例外。有些巨头当时就死了，有些苟延残喘活了下来，并在环境转好时变得更大。
　　而那些最终活下来的，并不必然意味着更为优秀，可能曾经断臂求生，可能曾经跪地求饶，但它们都有一个共同点，那就是为了比对手多坚持一秒钟，多喘一口气可以不惜一切代价，无论是金钱还是尊严。
　　任何一个生死结点都有“败”的概率，而能够晚死一秒钟，或许就有“成”的转机。熬住了，就是马云，没熬住，就是贾跃亭。成功的人和成功的公司都是这么过来的。