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工程项目是建筑施工企业的主要户品，建筑产品的实现过程不仅是生产要素优化配置的过程，也是市场竞争力体现和培育的过程。在市场竞争归根到底是人才竞争的新形势下，工程项目产品团队作为建筑施工企业生存发展的根基，要切实加强项目人才培养，使工程项目产品团队成为凝聚人才的重要基地和培养人才的重要舞台。正基于此，本文希望能够通过自己的研究，以五冶集团上海有限公司为案例，探索项目产品团队的建设与管理要素，总结其管理方法，以便能为建筑施工企业的项目产品团队建设与管理参考借鉴。