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摘要：在信息技术飞速发展的时代背景下，各行各业经营规模也在逐渐的扩大，同时人力资源作为内部重要的组成部分，发挥着至关重要的作用，它直接关乎行业的社会收益以及综合实力，所以，我们必须要重视并加强人力资源管理，但是在实际人力资源管理中仍旧存在着很多问题，严重阻碍行业的发展进程。本文就弹性管理在事业单位单位人力资源管理中的应用展开深入分析，也提出了一些可行的对策，目的就是为了提高行业发展動力。
关键词：弹性管理;事业单位;人力资源管理;应用;研究
前言：
众所周知，人力资源管理作为企业内部重要部门，它发挥着至关重要的主导作用，肩负着着员工的晋升。培训、奖惩等职责。倘若不能够提高管理水平，会致使整个内部经营活动陷入瘫痪的状态，所以，为了在新时期下能够健康稳固发展，事业单位一定要转变传统管理思路，应将弹性管理融入到人力资源管理中，该模式有助于提高内部核心发展力，以及促进经济快速稳步发展，希望以下所论述的观点能够为相关工作人员提供参考依据。
一、提高人员人力资源管理意识
致使事业单位人力资源管理水平不高的原因很多，其中内部人员管理意识不高是较为突出的问题，他们并没有认识到人力资源管理的重要性，所以在实际管理过程中仍旧存在着很多不足，比如：态度不严谨，所以针对这些问题，必须要将弹性管理理念融入到人力资源管理工作中来，并提高全体员工的人力资源管理意识，这样才能够促进人力资源得到有效配置。本身人力资源管理所涉及的内容就比较多，更加需要采取弹性管理来提升管理效果，当然，领导人员也要发挥自身职能作用，应积极的参与到弹性管理工作中来，进一步调动其他员工的工作热情和积极性，让他们能够在弹性管理理念下做好份内事，也能够配合好其他人员完成相应的工作，进而发挥弹性管理在人力资源管理中的价值[1]。其次，事业单位也要加强在文化情感方面的建设，要让全体员工有一个归属感，这样才能够满足他们多元化的需求，也能够让其树立正确的人生价值观念。必要的前提下，也可以设立相应的激励惩处制度，以此来引领各级人员积极参与到人力资源管理中，最后，促进事业单位健康稳步发展。
二、发挥弹性管理实质性作用
除了提高人员人力资源管理意识之外，还应当将弹性管理理念的实质性作用发挥出来，这也是促进事业单位蓬勃发展的关键。近几年来，随着市场经济的飞速发展，行业之间竞争趋势也在不断的加大，只有提高自身人力资源管理能力，才能够在激烈的市场行业竞争中占据一席之地。本身人力资源管理就是内部重要的组成部分，它发挥着重要的主导作用，直接关乎员工的发展，以及内部各项经济能否健康有序展开，所以，事业单位必须要升华弹性管理的作用，进一步提高各级人员工作积极性，进而更好的完成相应的管理工作。同时也要为人事部门人员提供便利，比如：为其提供工作方向，并要求内部人员充分发挥自身职能作用，这样才能够为高层领导人员决策工作提供科学的数据支持，让其做出正确且科学的决策。其次，事业单位也要多与下面的员工进行互动和交流，通过多种方式的沟通，进一步去了解大家内心的真实想法，也要努力整合大家的建议，这都有助于发挥弹性管理的实质性作用，让其能够贯穿于整个人力资源管理工作中。最重要的是要建立相应的人力资源管理体系，以便于确保各项经济活动能够朝着制度化方向有序展开，最终，为事业单位带来可观的收益。
三、完善弹性管理相关规章制度
任何行业要想蓬勃发展都需要完善相应的规章制度，制度的确立不仅可以规范各级人员行为举止，还有助于确保各项经济活动有序展开。本身随着市场经济体系的不断变化，事业单位内部组成结构就发生了变化，所以，我们更加需要完善弹性管理规章制度，让各项经济活动能够有序展开[2]。首先，规章制度的确立要结合实际状况来展开，这样才能够发挥弹性管理规章制度的价值，让每一个员工都能够认识到管理制度的严谨性，并自觉遵守制度中的内容。而作为领导人员也要起到一个表率的作用，也要严格执行制度中的内容，进一步为其他员工树立良好的榜样，不断提高事业单位综合实力以及管理水平。其次，事业单位也要设立其他制度，比如晋;升奖惩制度、专业培训制度等，这些制度的确立都是弹性管理工作中的重要内容，有助于挖掘员工内在的潜力，进一步满足他们的工作欲望且提高业绩。最后，实现提升事业单位人力资源管理实效性的目标，让其在激烈的市场行业竞争中站稳脚跟。
四、优化引才和育才机制建设
目前，对于我国事业单位来讲，除了以上内容需要注意之外，还应当优化引才和育才机制建设，因为这直接关乎自身人力资源管理水平的高低，所以，作为领导人员必须要站在可持续发展的角度上，去完善相应的机制或者是体系，并将体系贯穿于各项经济活动中，这样才能够为经济活动发展带来源源不断的动力，也有助于提高人力资源管理水平。特别是要对当前市场发展趋势进行分析，进一步在第一时间紧紧的抓住机遇，且有效降低经营成本。同时在前期招聘人才时，事业单位也要选择弹性管理专业的人才，这类人才能够为自身人力资源管理工作带来很多便利，也能够为自身蓬勃发展注入生命与活力。其次，事业单位也要营造一个良好的和谐的工作环境，让每一个人员都能够以一个饱满的状态参与到工作中去，进而形成一个和谐的竞争环境。也要加强其道德品质培养，不断提高其人文素质以及工作能力，如此一来，借助弹性管理促进事业单位人力资源管理工作健康发展[3]。
结语：
综上所述，事业单位要想健康稳固发展，必须要将弹性管理融入到人力资源管理中，只有这样才能够为各项经济活动的发展注入生命与活力，在最大限度上提高社会收益和经济利润，也能够提高自身综合市场竞争力，并在变化莫测的市场经济体系中站稳脚跟。
参考文献：
[1]祝小霞.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].今日财富，2020，（14）：114-115.
[2]崔靓.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].科技创新导报，2020，（17）：167-168.
[3]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2019，（08）：269+271.
关键词：弹性管理;事业单位;人力资源管理;应用;研究
前言：
众所周知，人力资源管理作为企业内部重要部门，它发挥着至关重要的主导作用，肩负着着员工的晋升。培训、奖惩等职责。倘若不能够提高管理水平，会致使整个内部经营活动陷入瘫痪的状态，所以，为了在新时期下能够健康稳固发展，事业单位一定要转变传统管理思路，应将弹性管理融入到人力资源管理中，该模式有助于提高内部核心发展力，以及促进经济快速稳步发展，希望以下所论述的观点能够为相关工作人员提供参考依据。
一、提高人员人力资源管理意识
致使事业单位人力资源管理水平不高的原因很多，其中内部人员管理意识不高是较为突出的问题，他们并没有认识到人力资源管理的重要性，所以在实际管理过程中仍旧存在着很多不足，比如：态度不严谨，所以针对这些问题，必须要将弹性管理理念融入到人力资源管理工作中来，并提高全体员工的人力资源管理意识，这样才能够促进人力资源得到有效配置。本身人力资源管理所涉及的内容就比较多，更加需要采取弹性管理来提升管理效果，当然，领导人员也要发挥自身职能作用，应积极的参与到弹性管理工作中来，进一步调动其他员工的工作热情和积极性，让他们能够在弹性管理理念下做好份内事，也能够配合好其他人员完成相应的工作，进而发挥弹性管理在人力资源管理中的价值[1]。其次，事业单位也要加强在文化情感方面的建设，要让全体员工有一个归属感，这样才能够满足他们多元化的需求，也能够让其树立正确的人生价值观念。必要的前提下，也可以设立相应的激励惩处制度，以此来引领各级人员积极参与到人力资源管理中，最后，促进事业单位健康稳步发展。
二、发挥弹性管理实质性作用
除了提高人员人力资源管理意识之外，还应当将弹性管理理念的实质性作用发挥出来，这也是促进事业单位蓬勃发展的关键。近几年来，随着市场经济的飞速发展，行业之间竞争趋势也在不断的加大，只有提高自身人力资源管理能力，才能够在激烈的市场行业竞争中占据一席之地。本身人力资源管理就是内部重要的组成部分，它发挥着重要的主导作用，直接关乎员工的发展，以及内部各项经济能否健康有序展开，所以，事业单位必须要升华弹性管理的作用，进一步提高各级人员工作积极性，进而更好的完成相应的管理工作。同时也要为人事部门人员提供便利，比如：为其提供工作方向，并要求内部人员充分发挥自身职能作用，这样才能够为高层领导人员决策工作提供科学的数据支持，让其做出正确且科学的决策。其次，事业单位也要多与下面的员工进行互动和交流，通过多种方式的沟通，进一步去了解大家内心的真实想法，也要努力整合大家的建议，这都有助于发挥弹性管理的实质性作用，让其能够贯穿于整个人力资源管理工作中。最重要的是要建立相应的人力资源管理体系，以便于确保各项经济活动能够朝着制度化方向有序展开，最终，为事业单位带来可观的收益。
三、完善弹性管理相关规章制度
任何行业要想蓬勃发展都需要完善相应的规章制度，制度的确立不仅可以规范各级人员行为举止，还有助于确保各项经济活动有序展开。本身随着市场经济体系的不断变化，事业单位内部组成结构就发生了变化，所以，我们更加需要完善弹性管理规章制度，让各项经济活动能够有序展开[2]。首先，规章制度的确立要结合实际状况来展开，这样才能够发挥弹性管理规章制度的价值，让每一个员工都能够认识到管理制度的严谨性，并自觉遵守制度中的内容。而作为领导人员也要起到一个表率的作用，也要严格执行制度中的内容，进一步为其他员工树立良好的榜样，不断提高事业单位综合实力以及管理水平。其次，事业单位也要设立其他制度，比如晋;升奖惩制度、专业培训制度等，这些制度的确立都是弹性管理工作中的重要内容，有助于挖掘员工内在的潜力，进一步满足他们的工作欲望且提高业绩。最后，实现提升事业单位人力资源管理实效性的目标，让其在激烈的市场行业竞争中站稳脚跟。
四、优化引才和育才机制建设
目前，对于我国事业单位来讲，除了以上内容需要注意之外，还应当优化引才和育才机制建设，因为这直接关乎自身人力资源管理水平的高低，所以，作为领导人员必须要站在可持续发展的角度上，去完善相应的机制或者是体系，并将体系贯穿于各项经济活动中，这样才能够为经济活动发展带来源源不断的动力，也有助于提高人力资源管理水平。特别是要对当前市场发展趋势进行分析，进一步在第一时间紧紧的抓住机遇，且有效降低经营成本。同时在前期招聘人才时，事业单位也要选择弹性管理专业的人才，这类人才能够为自身人力资源管理工作带来很多便利，也能够为自身蓬勃发展注入生命与活力。其次，事业单位也要营造一个良好的和谐的工作环境，让每一个人员都能够以一个饱满的状态参与到工作中去，进而形成一个和谐的竞争环境。也要加强其道德品质培养，不断提高其人文素质以及工作能力，如此一来，借助弹性管理促进事业单位人力资源管理工作健康发展[3]。
结语：
综上所述，事业单位要想健康稳固发展，必须要将弹性管理融入到人力资源管理中，只有这样才能够为各项经济活动的发展注入生命与活力，在最大限度上提高社会收益和经济利润，也能够提高自身综合市场竞争力，并在变化莫测的市场经济体系中站稳脚跟。
参考文献：
[1]祝小霞.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].今日财富，2020，（14）：114-115.
[2]崔靓.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].科技创新导报，2020，（17）：167-168.
[3]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2019，（08）：269+271.