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摘要：建筑工程施工管理是在特定的施工目标、可用资源以及时间的限制下，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理从进度、成本、质量、安全等方面实施有效的控制。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响。妥善的执行能够进一步完善现代企业的管理制度。使现代企业管理更科学利润与安全得到进一步提高。
关键词：建筑工程 ；施工管理；相关控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
在现代建筑企业的工程施工的管理方面。已逐渐形成了具有现代管理模式的建筑工程施工管理。 做好建筑工程施工的管理工作实际上是建筑企业经营活动的基础。也是建筑企业整体管理工作的重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化管理。可是随着我国经济体制改革的深化以及社会主义市场经济体制的逐步建立，在企业管理中诸多的矛盾与问题也随之而来。所以，建立良好的监督管理体系做好相应的控制标准关系到建筑施工企业的发展。本文就在建筑施工管理中的相关控制项目以及改进措施进行了分析具体如下：
一、施工进度控制
（一）施工图纸
从图纸到人员安排等方面都要做好相应的计划。做好图纸的汇审。由于施工图纸的设计影响到施工进度以及施工质量。因此必须做到认真、细致全面的审阅工作，要做到平面、立面到剖面以及各建筑物的大样的审阅。同时要保证在图纸审阅中能够从各层结构以及配筋图，系统地对照负责，将不清楚或者存在疑问以及认识不合理的地方进行记录，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（二）施工计划
在开工前要认真做好施工组织设计，确定主要施工方案以及施工方法，制定施工进度计划、详细计算出施工机械以及劳动力用量和材料用量。同时做好相应人员的配备与安排能够减少时间浪费，使工作有条理有顺序的进行。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）做好动态监控
严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。做到及时检查与督促施工过程，严格落实施工方案中所需机械、人力等，及时的纠正那些不切实际的安排与作法，同时做好材料以及半成品进场检测，做到及时发现错误，尽早尽快督促解决。同时还要做好各方的协调工作。对影响到施工的一些情况如停水停电等要做到积极主动的与个方协调排除故障，尽早的恢复施工，将停工造成的损失降低到最小。同时加强与工程施工周边的联系，解决在施工过程中存在的纠纷。及时的提醒施工人员注意管道以及配电线情况。做好分工管理工作是各方能够通利合作。
施工质量控制
（一）材料质量控制
在工程质量控制中要做到严把材料关。目前一些产品质量不合格的，常常以次充好，以假代真，贴牌，假冒的事件时有发生。甚至有些就是已经取得生产许可证的建筑类的材料厂，有时其产品的质量也会出现严重不合格的。一旦这些不合格建筑产品流入了建筑材料市场对施工安全和施工质量都有很大的威胁。为此在材料的采购中以次充好以及材料进场和配件时产品质量与订货时所与样品不符的情况时有发生。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能以及材料的抽样和试验方法以及施工要求。做好主要的装修建设以及在配件到货后的检验工作对那些不合要求的要做到及时更换严重的还要退货。主要的材料在进场时要出示正规严格的合格证以及材料化验单，各构件必须具有相应厂家的批号和出厂合格证书。总之，要严格控制好材料关，绝不能让不合格的材料用在工程上。
（二）做好验收工作
在一个工程项目完工后，對其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定是对此工程最后的控制。很多验收部门往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理人员应做到认真、仔细、严格的把关，保证项目、检验项目和实测项目要保证验收过程应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
安全控制
做好相应的安全管理做到在施工前就制定相应的安全防范措施。实现系统的专业与严谨。预防在施工过程中出现安全问题。对潜在的危险进行彻底全面的排查，尽可能把危险与伤害解决在萌芽时。要健全工程安全监督机构，提高监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程安全管理知识。
成本控制
施工现场管理一定要克服只抓进度以及质量而不计工程成本。在施工现场的各项工作都要严格按照科学合理的原则办事，做到科学化管理，符合现代化生产要求。项目部更要在精品奉献以及降低成本和拓展市场方面下功夫，同时在生产经营中，精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费以及不合理的开支。能够从全局考虑。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。 总之：建立良好的监督管理体系做好相应的控制标准关系到建筑施工企业的发展。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化管理。做好相应的控制工作不但能够减小成本，做到经济利益的最大化，工程质量的最优化。因此从规划进度到施工安排，从安全管理到成本控制方面做好相应控制工作，对企业的发展至关重要。
参考文献
[1] 刘芳,张福栋.浅析建筑施工企业项目成本管理[J]. 商场现代化. 2006(18) : 22-23.
[2] 褚一伟. 工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]. 合作经济与科技, 2007, (9): 92-93.
关键词：建筑工程 ；施工管理；相关控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
在现代建筑企业的工程施工的管理方面。已逐渐形成了具有现代管理模式的建筑工程施工管理。 做好建筑工程施工的管理工作实际上是建筑企业经营活动的基础。也是建筑企业整体管理工作的重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化管理。可是随着我国经济体制改革的深化以及社会主义市场经济体制的逐步建立，在企业管理中诸多的矛盾与问题也随之而来。所以，建立良好的监督管理体系做好相应的控制标准关系到建筑施工企业的发展。本文就在建筑施工管理中的相关控制项目以及改进措施进行了分析具体如下：
一、施工进度控制
（一）施工图纸
从图纸到人员安排等方面都要做好相应的计划。做好图纸的汇审。由于施工图纸的设计影响到施工进度以及施工质量。因此必须做到认真、细致全面的审阅工作，要做到平面、立面到剖面以及各建筑物的大样的审阅。同时要保证在图纸审阅中能够从各层结构以及配筋图，系统地对照负责，将不清楚或者存在疑问以及认识不合理的地方进行记录，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（二）施工计划
在开工前要认真做好施工组织设计，确定主要施工方案以及施工方法，制定施工进度计划、详细计算出施工机械以及劳动力用量和材料用量。同时做好相应人员的配备与安排能够减少时间浪费，使工作有条理有顺序的进行。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）做好动态监控
严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。做到及时检查与督促施工过程，严格落实施工方案中所需机械、人力等，及时的纠正那些不切实际的安排与作法，同时做好材料以及半成品进场检测，做到及时发现错误，尽早尽快督促解决。同时还要做好各方的协调工作。对影响到施工的一些情况如停水停电等要做到积极主动的与个方协调排除故障，尽早的恢复施工，将停工造成的损失降低到最小。同时加强与工程施工周边的联系，解决在施工过程中存在的纠纷。及时的提醒施工人员注意管道以及配电线情况。做好分工管理工作是各方能够通利合作。
施工质量控制
（一）材料质量控制
在工程质量控制中要做到严把材料关。目前一些产品质量不合格的，常常以次充好，以假代真，贴牌，假冒的事件时有发生。甚至有些就是已经取得生产许可证的建筑类的材料厂，有时其产品的质量也会出现严重不合格的。一旦这些不合格建筑产品流入了建筑材料市场对施工安全和施工质量都有很大的威胁。为此在材料的采购中以次充好以及材料进场和配件时产品质量与订货时所与样品不符的情况时有发生。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能以及材料的抽样和试验方法以及施工要求。做好主要的装修建设以及在配件到货后的检验工作对那些不合要求的要做到及时更换严重的还要退货。主要的材料在进场时要出示正规严格的合格证以及材料化验单，各构件必须具有相应厂家的批号和出厂合格证书。总之，要严格控制好材料关，绝不能让不合格的材料用在工程上。
（二）做好验收工作
在一个工程项目完工后，對其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定是对此工程最后的控制。很多验收部门往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理人员应做到认真、仔细、严格的把关，保证项目、检验项目和实测项目要保证验收过程应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
安全控制
做好相应的安全管理做到在施工前就制定相应的安全防范措施。实现系统的专业与严谨。预防在施工过程中出现安全问题。对潜在的危险进行彻底全面的排查，尽可能把危险与伤害解决在萌芽时。要健全工程安全监督机构，提高监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程安全管理知识。
成本控制
施工现场管理一定要克服只抓进度以及质量而不计工程成本。在施工现场的各项工作都要严格按照科学合理的原则办事，做到科学化管理，符合现代化生产要求。项目部更要在精品奉献以及降低成本和拓展市场方面下功夫，同时在生产经营中，精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费以及不合理的开支。能够从全局考虑。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。 总之：建立良好的监督管理体系做好相应的控制标准关系到建筑施工企业的发展。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化管理。做好相应的控制工作不但能够减小成本，做到经济利益的最大化，工程质量的最优化。因此从规划进度到施工安排，从安全管理到成本控制方面做好相应控制工作，对企业的发展至关重要。
参考文献
[1] 刘芳,张福栋.浅析建筑施工企业项目成本管理[J]. 商场现代化. 2006(18) : 22-23.
[2] 褚一伟. 工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]. 合作经济与科技, 2007, (9): 92-93.