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构建员工健康和谐心理是企业生产稳定、队伍稳定的基石，也是履行政治责任、经济责任和社会责任的重要保证。它是一项复杂的系统工程，需诸多因素共同作用，其中，企业管理者的作用尤为重要。
一、发挥工作关系的主导作用，为构建员工健康和谐心理指明方向。
工作关系是企业一切关系的基础和中心。发挥工作关系的主导作用，为构建员工健康和谐心理指明方向，是管理者的重要职责。
让员工和企业的愿望达成一致，形成构建员工健康和谐心理的合力。员工和企业都有重视并搞好工作的愿望。这一共同愿望是构建员工健康和谐心理的动力。只有促使企业把构建员工健康和谐心理作为搞好各项工作、促进发展的保证，促使员工把拥有健康和谐的心理作为干好工作的前提，才能使员工和企业在构建健康和谐心理上达成愿望一致，从而形成构建健康和谐心理的合力。
突出工作的重要性，主导构建员工健康和谐心理的正确方向。管理者必须树立工作关系为主导的思想，不但自己不能被朋友、同学、老乡等关系左右，而且对组织内热衷于搞这些关系的人和事，要采取有效措施加以制止。如果风气不正，不仅不能促进员工健康和谐心理的形成，而且会挫伤拥有健康和谐心理人的积极性。因此，只有确立工作关系的基础和中心地位，用工作关系主导其他关系，才能有效避免其他关系对员工健康和谐心理的不利影响。
树立工作标准，突出构建员工健康和谐心理的目的性。确立工作关系的基础和中心地位，还具有心理导向和心理暗示作用。反复强调工作的标准和重要性，就是暗示员工要爱岗敬业、要脚踏实地干出成绩来。这种潜移默化的影响，对员工健康和谐心理的形成具有极大的影响作用。
二、以制度和职责为依据，做到分工合理，责任明确，使员工的工作与健康和谐心理形成良性互动。
分配和部署工作，管理者要使员工既胜任又愿意，并使二者之间产生良性互动。这取决于管理者能够以制度和职责为依据分配和部署工作，做出的决定具有客观性、公正性和明确性。
客观性可以增强员工的服从性。决定的客观性决定了员工的服从性，可以促进员工遵章守纪的意识、履行职责的主动性、服从管理的自觉性等健康和谐心理因素的形成。
明确性可以增强员工的责任心和进取心。以制度和职责为依据分配和部署工作，可使工作明确，责任清楚。当员工既清楚自己应承担的工作，又清楚工作与自己的利害关系，责任心就会大大增强。有了责任心，工作效率和质量就会提高，而工作质量的提高又会促进责任心的进一步增强，这就是员工本职工作与健康和谐心理的良性互动。
公正性可以增强员工心理平衡感。管理者为了更好地推进工作，要进行工作总结和讲评，无论是表扬，还是批评，都要做到公正。就工作而言，制度和职责是公正的基石，管理者依据制度和职责的规定，对员工的工作做出客观的评价，才能令员工接受和信服，促进员工的心理平衡。
三、以无私的境界、平等的意识和公道正派的作风，引导示范员工健康和谐心理的形成。
管理者在管理中体现出的思想境界、工作作风，对构建员工健康和谐心理具有直接的示范作用。
无私是管理者赢得员工信服的前提。管理者在处理企业各种事务中，能够赢得员工钦佩和信服，无私是前提。如果管理者出于一片公心，公正地处理事务，即便员工自己没有从中获得直接利益，也会从内心钦佩管理者。无私具有很强的示范作用，管理者无私，员工斤斤计较的心理就会减弱，顾全大局的意识就会增强，这无疑有利于员工健康和谐心理的形成。
制度面前人人平等是构建健康和谐心理的基石。制度是对包括管理者在内的全体成员的约束，管理者决不能把自己置于制度之外，必须树立“制度面前人人平等”的意识，带头遵守规章制度，要求员工做到的自己首先做到，这样才能在构建员工和谐健康心理中发挥积极示范作用。
公道正派是构建员工健康和谐心理的营养剂。管理者在做事中表现出的态度和作风，比结果更能对员工产生影响。管理者以公道正派的作风处理问题，就会赢得员工的信任和依赖。员工对管理者的信任和依赖，一方面，会极大地提高管理者的威信和威望，有利于管理者在各个方面发挥示范作用；另一方面，会增进员工对组织的认同感和归属感，有利于员工健康和谐心理的形成发展。如果说，工作是构建员工健康和谐心理的土壤，员工和企业的需要是种子，那么，管理者公道正派的工作作风就是营养剂，滋润着员工健康和谐心理茁壮成长。
四、发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工健康和谐心理。
人的心理形成特点决定了植入不能用强制的办法，需要引导和熏陶。要充分发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工健康和谐心理。 通过宣传教育，激发员工构建健康和谐心理的自觉性和主动性。宣传教育在构建员工健康和谐心理中的作用，首先是激发员工的构建需求，其次是让员工接受健康和谐心理，最终使员工产生构建健康和谐心理的自觉性和主动性。只有建立在员工自觉、主动的基础上，才能将健康和谐心理要素植入到员工的内心，逐步形成健康和谐的心理。
用优秀的企业文化促进员工健康和谐心理的形成。通过企业价值理念的激励和同化作用，可将员工的价值追求统一到企业核心价值观上；通过企业文化的凝聚力和感召力，培养员工的团队精神和奉献精神；通过典型示范，可以保持员工积极向上、奋发有为的精神风貌；通过企业美好愿景，可以激发员工的进取心和创造性。因此，发挥企业文化在构建员工健康和谐心理中的作用，是管理者应具备的一种管理能力。管理者通过有目的的管理行为，将企业文化对员工思想和行为的引导、熏陶和激励作用充分发挥出来，可极大地促进员工健康和谐心理的形成。
加强教育培训，提升员工的综合素质。管理者应将员工健康和谐心理的构建与员工全面素质的提升有机结合，通过教育培训，使员工业务能力和辩证思考问题、全面正确地感知事物、与人合作共处等能力同步提高，员工综合素质的提高有利于健康和谐心理的形成。
五、加强员工情绪管理，防止和消解不良情绪对员工健康和谐心理的负面影响。
不良情绪对健康和谐心理具用强烈的负面作用，一是导致意识混乱、判断力下降，形成扭曲心理；二是破坏已形成的健康和谐心理，不良情绪的剧烈发作可导致极端现象发生。重视和加强对员工情绪的管理，防止和避免消极情绪对员工健康和谐心理的负面影响，是管理者在构建员工健康和谐心理中发挥促进作用的重要方面。
避免员工在工作中产生不良情绪。管理者要坚持“以人为本”的管理理念，使员工因受到尊重和平等相待而心态平和。加强内部和谐环境建设，管理 者要在组织内创造团结友爱、和睦相处的氛围。宽松和谐的环境，能够消解员工在组织外产生的消极情绪对健康和谐心理的侵害。另外，还可进行心理讲座，普及心理知识，提供必要心理咨询，这对员工良好心理的形成都具有积极作用。
及时发现员工的不良情绪，并有效应对。情绪都伴随生理上的反应，身体变化是情绪的表达形式。因此，只要用心，管理者就会从员工的面部表情、肢体语言和精神状态上发现情绪的异常。当发现不良情绪苗头时，管理者要及时对其进行疏导和调适，这样就可减缓不良情绪，防止其发作，可以最大限度地避免不良情绪对健康和谐心的破坏。
通过有效的思想政治工作，从根本上消解员工的不良情绪。人之所以产生不量情绪，很大程度上是对外界刺激缺乏正确的应对，一时找不到有效解决问题的办法，在无助和恐惧的情况下，表现出愤怒、烦躁、沉默、抑郁等态度体验。所以，针对有不良隋绪的员工，管理者要及时主动做思想工作，为其指出解决问题的正确出路，并送去组织的关心，消除员工的无助和恐惧感，使其变得冷静、理智。这样会最大程度地抑制不良情绪的漫延，将不良情绪对健康和谐心理的危害降到最小。不良情绪影响的不仅仅是工作，而且影响到社会的和谐稳定。管理者要通过有针对性的思想政治工作，使员工认识到不良情绪的危害性和消除不良情绪的重要性，从而自觉地抵制、控制不良情绪。
六、重视员工的知情需求，掌握信息发布的主动权，避免企业中的不良信息对员工健康和谐心理的干扰。
在企业日常工作中，随时会产生有关生产经营、员工福利、人事调整等员工群众关心的信息。员工对这些信息具有强烈的知情需求。
重视员工的知情需求，对构建员工健康和谐心理具有重要的影响作用。重视知情需求，可增强员工对企业的归属感。如果员工对企业的事物不知情，甚至连涉及自己切身利益的事情都缺乏正常了解、参与的渠道以及发表意见的机会，就会与企业产生距离感。这种距离感导致员工对企业的事漠不关心，工作缺乏积极性和责任心，严重的可以发展到与企业离心离德。管理者必须认识到这一点，要重视员工的知情需求，使员工始终感觉到自己是企业的一员，将企业的事当成自己的事。重视知情需求，可以使员工获得受尊重感。这种尊重，是对员工在企业中地位和作用的认可，是对员工价值的肯定。当员工尊重的需要得到重视，工作起来就会有无穷的动力。
掌握信息发布的主动权，防止不良信息对员工健康和谐心理的干扰。员工知情需求的满足有正规渠道，也有非正规渠道。非正规渠道的信息也称“小道消息”，往往夸大负面事实，影响人们对企业决策、决定的正确理解，导致种种流言的散播，引起员工心理上的波动，严重的可导致群体事件的发生。因此，管理者在重视员工知情需求的同时，必须掌握信息发布的主动权，避免不良信息对员工健康和谐心理的干扰。
综上所述，管理者在构建员工健康和谐心理中的促进作用可以概括为：指明方向、创建环境、引导示范、排除干扰、积极塑造等几方面，这些方面涵盖了员工健康和谐心理形成的全过程。由此可见，在构建员工健康和谐心理过程中，管理者的作用至关重要。没有管理者的参与，构建员工健康和谐心理就无从谈起。在建设和谐社会的今天，构建员工健康和谐心理不仅仅是企业的需要，更是促进整个社会和谐稳定的需要。企业管理者必须增强促进员工健康和谐心理构建的积极性和主动性，提高全面管理能力，为企业的又好又快发展、为和谐社会建设做出更大的贡献。
一、发挥工作关系的主导作用，为构建员工健康和谐心理指明方向。
工作关系是企业一切关系的基础和中心。发挥工作关系的主导作用，为构建员工健康和谐心理指明方向，是管理者的重要职责。
让员工和企业的愿望达成一致，形成构建员工健康和谐心理的合力。员工和企业都有重视并搞好工作的愿望。这一共同愿望是构建员工健康和谐心理的动力。只有促使企业把构建员工健康和谐心理作为搞好各项工作、促进发展的保证，促使员工把拥有健康和谐的心理作为干好工作的前提，才能使员工和企业在构建健康和谐心理上达成愿望一致，从而形成构建健康和谐心理的合力。
突出工作的重要性，主导构建员工健康和谐心理的正确方向。管理者必须树立工作关系为主导的思想，不但自己不能被朋友、同学、老乡等关系左右，而且对组织内热衷于搞这些关系的人和事，要采取有效措施加以制止。如果风气不正，不仅不能促进员工健康和谐心理的形成，而且会挫伤拥有健康和谐心理人的积极性。因此，只有确立工作关系的基础和中心地位，用工作关系主导其他关系，才能有效避免其他关系对员工健康和谐心理的不利影响。
树立工作标准，突出构建员工健康和谐心理的目的性。确立工作关系的基础和中心地位，还具有心理导向和心理暗示作用。反复强调工作的标准和重要性，就是暗示员工要爱岗敬业、要脚踏实地干出成绩来。这种潜移默化的影响，对员工健康和谐心理的形成具有极大的影响作用。
二、以制度和职责为依据，做到分工合理，责任明确，使员工的工作与健康和谐心理形成良性互动。
分配和部署工作，管理者要使员工既胜任又愿意，并使二者之间产生良性互动。这取决于管理者能够以制度和职责为依据分配和部署工作，做出的决定具有客观性、公正性和明确性。
客观性可以增强员工的服从性。决定的客观性决定了员工的服从性，可以促进员工遵章守纪的意识、履行职责的主动性、服从管理的自觉性等健康和谐心理因素的形成。
明确性可以增强员工的责任心和进取心。以制度和职责为依据分配和部署工作，可使工作明确，责任清楚。当员工既清楚自己应承担的工作，又清楚工作与自己的利害关系，责任心就会大大增强。有了责任心，工作效率和质量就会提高，而工作质量的提高又会促进责任心的进一步增强，这就是员工本职工作与健康和谐心理的良性互动。
公正性可以增强员工心理平衡感。管理者为了更好地推进工作，要进行工作总结和讲评，无论是表扬，还是批评，都要做到公正。就工作而言，制度和职责是公正的基石，管理者依据制度和职责的规定，对员工的工作做出客观的评价，才能令员工接受和信服，促进员工的心理平衡。
三、以无私的境界、平等的意识和公道正派的作风，引导示范员工健康和谐心理的形成。
管理者在管理中体现出的思想境界、工作作风，对构建员工健康和谐心理具有直接的示范作用。
无私是管理者赢得员工信服的前提。管理者在处理企业各种事务中，能够赢得员工钦佩和信服，无私是前提。如果管理者出于一片公心，公正地处理事务，即便员工自己没有从中获得直接利益，也会从内心钦佩管理者。无私具有很强的示范作用，管理者无私，员工斤斤计较的心理就会减弱，顾全大局的意识就会增强，这无疑有利于员工健康和谐心理的形成。
制度面前人人平等是构建健康和谐心理的基石。制度是对包括管理者在内的全体成员的约束，管理者决不能把自己置于制度之外，必须树立“制度面前人人平等”的意识，带头遵守规章制度，要求员工做到的自己首先做到，这样才能在构建员工和谐健康心理中发挥积极示范作用。
公道正派是构建员工健康和谐心理的营养剂。管理者在做事中表现出的态度和作风，比结果更能对员工产生影响。管理者以公道正派的作风处理问题，就会赢得员工的信任和依赖。员工对管理者的信任和依赖，一方面，会极大地提高管理者的威信和威望，有利于管理者在各个方面发挥示范作用；另一方面，会增进员工对组织的认同感和归属感，有利于员工健康和谐心理的形成发展。如果说，工作是构建员工健康和谐心理的土壤，员工和企业的需要是种子，那么，管理者公道正派的工作作风就是营养剂，滋润着员工健康和谐心理茁壮成长。
四、发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工健康和谐心理。
人的心理形成特点决定了植入不能用强制的办法，需要引导和熏陶。要充分发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工健康和谐心理。 通过宣传教育，激发员工构建健康和谐心理的自觉性和主动性。宣传教育在构建员工健康和谐心理中的作用，首先是激发员工的构建需求，其次是让员工接受健康和谐心理，最终使员工产生构建健康和谐心理的自觉性和主动性。只有建立在员工自觉、主动的基础上，才能将健康和谐心理要素植入到员工的内心，逐步形成健康和谐的心理。
用优秀的企业文化促进员工健康和谐心理的形成。通过企业价值理念的激励和同化作用，可将员工的价值追求统一到企业核心价值观上；通过企业文化的凝聚力和感召力，培养员工的团队精神和奉献精神；通过典型示范，可以保持员工积极向上、奋发有为的精神风貌；通过企业美好愿景，可以激发员工的进取心和创造性。因此，发挥企业文化在构建员工健康和谐心理中的作用，是管理者应具备的一种管理能力。管理者通过有目的的管理行为，将企业文化对员工思想和行为的引导、熏陶和激励作用充分发挥出来，可极大地促进员工健康和谐心理的形成。
加强教育培训，提升员工的综合素质。管理者应将员工健康和谐心理的构建与员工全面素质的提升有机结合，通过教育培训，使员工业务能力和辩证思考问题、全面正确地感知事物、与人合作共处等能力同步提高，员工综合素质的提高有利于健康和谐心理的形成。
五、加强员工情绪管理，防止和消解不良情绪对员工健康和谐心理的负面影响。
不良情绪对健康和谐心理具用强烈的负面作用，一是导致意识混乱、判断力下降，形成扭曲心理；二是破坏已形成的健康和谐心理，不良情绪的剧烈发作可导致极端现象发生。重视和加强对员工情绪的管理，防止和避免消极情绪对员工健康和谐心理的负面影响，是管理者在构建员工健康和谐心理中发挥促进作用的重要方面。
避免员工在工作中产生不良情绪。管理者要坚持“以人为本”的管理理念，使员工因受到尊重和平等相待而心态平和。加强内部和谐环境建设，管理 者要在组织内创造团结友爱、和睦相处的氛围。宽松和谐的环境，能够消解员工在组织外产生的消极情绪对健康和谐心理的侵害。另外，还可进行心理讲座，普及心理知识，提供必要心理咨询，这对员工良好心理的形成都具有积极作用。
及时发现员工的不良情绪，并有效应对。情绪都伴随生理上的反应，身体变化是情绪的表达形式。因此，只要用心，管理者就会从员工的面部表情、肢体语言和精神状态上发现情绪的异常。当发现不良情绪苗头时，管理者要及时对其进行疏导和调适，这样就可减缓不良情绪，防止其发作，可以最大限度地避免不良情绪对健康和谐心的破坏。
通过有效的思想政治工作，从根本上消解员工的不良情绪。人之所以产生不量情绪，很大程度上是对外界刺激缺乏正确的应对，一时找不到有效解决问题的办法，在无助和恐惧的情况下，表现出愤怒、烦躁、沉默、抑郁等态度体验。所以，针对有不良隋绪的员工，管理者要及时主动做思想工作，为其指出解决问题的正确出路，并送去组织的关心，消除员工的无助和恐惧感，使其变得冷静、理智。这样会最大程度地抑制不良情绪的漫延，将不良情绪对健康和谐心理的危害降到最小。不良情绪影响的不仅仅是工作，而且影响到社会的和谐稳定。管理者要通过有针对性的思想政治工作，使员工认识到不良情绪的危害性和消除不良情绪的重要性，从而自觉地抵制、控制不良情绪。
六、重视员工的知情需求，掌握信息发布的主动权，避免企业中的不良信息对员工健康和谐心理的干扰。
在企业日常工作中，随时会产生有关生产经营、员工福利、人事调整等员工群众关心的信息。员工对这些信息具有强烈的知情需求。
重视员工的知情需求，对构建员工健康和谐心理具有重要的影响作用。重视知情需求，可增强员工对企业的归属感。如果员工对企业的事物不知情，甚至连涉及自己切身利益的事情都缺乏正常了解、参与的渠道以及发表意见的机会，就会与企业产生距离感。这种距离感导致员工对企业的事漠不关心，工作缺乏积极性和责任心，严重的可以发展到与企业离心离德。管理者必须认识到这一点，要重视员工的知情需求，使员工始终感觉到自己是企业的一员，将企业的事当成自己的事。重视知情需求，可以使员工获得受尊重感。这种尊重，是对员工在企业中地位和作用的认可，是对员工价值的肯定。当员工尊重的需要得到重视，工作起来就会有无穷的动力。
掌握信息发布的主动权，防止不良信息对员工健康和谐心理的干扰。员工知情需求的满足有正规渠道，也有非正规渠道。非正规渠道的信息也称“小道消息”，往往夸大负面事实，影响人们对企业决策、决定的正确理解，导致种种流言的散播，引起员工心理上的波动，严重的可导致群体事件的发生。因此，管理者在重视员工知情需求的同时，必须掌握信息发布的主动权，避免不良信息对员工健康和谐心理的干扰。
综上所述，管理者在构建员工健康和谐心理中的促进作用可以概括为：指明方向、创建环境、引导示范、排除干扰、积极塑造等几方面，这些方面涵盖了员工健康和谐心理形成的全过程。由此可见，在构建员工健康和谐心理过程中，管理者的作用至关重要。没有管理者的参与，构建员工健康和谐心理就无从谈起。在建设和谐社会的今天，构建员工健康和谐心理不仅仅是企业的需要，更是促进整个社会和谐稳定的需要。企业管理者必须增强促进员工健康和谐心理构建的积极性和主动性，提高全面管理能力，为企业的又好又快发展、为和谐社会建设做出更大的贡献。