形理兼备是好风水的前提

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  很多外企都请风水师选址,在企业布局上投资,他们知道用九宫飞星来判断商务外出下榻的酒店是否符合个人的运势。由于在语言和文字理解层面会影响风水术的传播与交流,所以,外企还是更倾向于雇佣中国风水师。
  考察地块首要从来龙入首开始,分清山脉走势及过峡之处,这些属于峦头的范畴。很多时候大家不可避免地陷入“峦头无假,理气无真”的辩论之中,“峦头”其实是把考察的重心放到了形态、形势的层面;“理气”则把重心放到时空一体的验证中。争辩孰轻孰重实在是没有意义的辩论,犹如高冈龙与平阳龙都可以做出巨富之局一样的道理。
  在初期考察商业项目风水的时候,风水师都习惯采用的办法可以简单概括为:由远及近,由大到小。这里所应用到的技术就可以归结为“峦头”的范围。很多读者都会受影视作品的误导,认为给公司考察风水就是拿着一个罗盘在企业大门处测量;还有人咨询我,是不是除了拿罗盘在企业大门口(或者主要的入口)查量座向度数外,还要参考靠山是否高大,名堂是否够大、够赞、够聚气呢?
  考察风水虽然没有固定的条条框框,但也不是走走这样的流程就足够的。很多企业的总部背后没有高大的靠山,但它本身就是最高的建筑,这样旺财的地方比比皆是。风水的魅力不是书籍上那些记载的口诀,而是在古今中外随处可以验证的实例。图1中红色圆圈位置,河流的方向为由上至下。通过卫星地图看大范围的环境,可以清晰地确定这个企业所在的位置,真龙之气往往存在于绕水之处。《撼龙经》“龙到平洋莫问踨,只观水绕是真龙。” 由此可知企业当初的选址可惜不在龙气的大范围之内,真龙之气的强大生命力会给企业或在此地的建筑物带来巨大的蓬勃之气。这可以用磁场学的理论来理解,好的磁场会给人带来无穷无尽的动力,也可以说是积极的生活态度。
  企业在一个大环境中所处的位置并非最佳,在风水方面的影响也可以驱使企业在一个大的市场范围内的竞争力不敬人意。外局的不如意并不代表企业就一定会面临倒闭的命运,只是企业创造财富的速度以及积累的能力会出现问题。值得注意的是,风水上的硬伤是企业前进的动力。外企为何笃信风水,他们集团的评估师及精算师在为企业保驾护航时已经很清楚地看透了这一点。
  形理兼备是好风水的前提,同时,大的外局可以引申为所处的大环境。为什么前辈们都如此重视峦头的地位?好的峦头的确是好风水的根基。近年来众多企业的总部或厂址,他们的建筑都做成五行顺生或龙虎相对生生不息,风水的层面上受到企业高层的高度重视。本文中提到的企业,形格虽然稍显逊色,是不是就没有办法补救了呢?
  这里可以引入一个机遇的概念,风水学习惯称之为“理气”。如果企业不在真龙之气的保护范围内,那么就要考察其地运的范畴了,如果能在旺运的时间范围内,企业一样会有不错的发展空间。运势是不可控制的变量,只有形峦的配美才可以延续强势的好运。这个企业后靠不足是峦头层面的问题,企业的人才流失是不可避免的,但这并不代表每年都会有大量人才跳槽。双星到山,代表财富的向星到了山的层面,也就是大家所熟知的水龙上山,财富方面多少会受到影响,如果再配有峦头上面的煞气,那么企业会在那一年经营困难(见图2)。
  流年的太岁影响是广泛的,所以太岁所临之处一定会配合个人的八字命格与风水格局来应发事情,风水上的推测应发时间也是以企业为中心,每个地支的位置就是流年的代表。所以,根据飞行盘可以知道,代表财富的向星(水神)到山,这样的连锁反应就是,即使向上有财水(资金,财富)都未必能吸收进来,何况是无水之地呢?企业小范围的外局有斜路进来(地支子位,2008年),再查落于地支之处就可以通晓资金进出的时间(见图3)。
  投行的考察也是基于风水上的评估而进行的。2008年地支上的风水契机才是促成2009年达成合作意向的关键。风水的作用是不是很神奇呢?在谈判桌上的针锋相对、寸土必争也要有强大的数据和运势作支撑。细心的朋友会发问,这样的企业会有资本运作的价值吗?答案是肯定的。投行所有的行动是基于回報基础之上的,没有希望的地方怎么会有资金的注入呢?风水师的观察角度是在风水局上加加减减,而投行通过调配资源加加减减完全是为了回报而进行的。
  风水层面上的靠山不稳在投行来看未必是坏事,如果注入了资金没有回报能力是投行们不想看到的。如果靠连续注入资金才能有连续的回报,也不属于投行喜好的那一类,因为这样的操作方式和做企业没有太多的分别。最怕的情况是资金源源不断的注入,企业还是看不到回报的预期,毫无盈利的进展,无法收回成本还不能轻易的转手才是最可怕的(靠山不稳也可以引申为经常变更股权,这样较容易脱手)。
  如果在预期的时间内,利用企业的本身特点和投行上的丰富资源,选择一个合适的入市时间就显得非常重要了。一个企业的风水环境如何决定了投行们愿意不愿意到这里投资,经过风水格局的调整,投行们最终会选择一个最利于本方的时间点切入。什么样的企业适合在什么时间点进行资本运作,相信这才是众多投行开始设立风水顾问的根本原因。
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