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摘要：新形势下，经济社会随着企业规模的不断壮大得到了进一步的发展，经济形势一片向好。为了保证企业在规模不断扩大的同时经济效益可以得到保障，必须有与之相匹配的企业经济管理方式。通过企业经济管理方式的不断调整，保证企业经济的快速发展，这也将影响到我国的经济建设，对于把握中国特色社会主义下的经济要求具有重大意义。本文从企业经济管理的重要性及目前企业经济管理存在的问题出发，对企业经济管理提出创新性建议。对于新形势背景下企业经济管理的创新策略具有一定意义。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
自改革开放以来，我国经济体制发生了重大变化，经济结构不断升级企业商业规模发展与经济社会进步相辅相成，经济发展已然形成新的发展態势。对于企业而言，其自身的发展不仅受国家政策、经济市场等大环境影响，而且也与其自身经济管理方式息息相关——好的企业经济管理可以帮助企业在逆境中扭转局面在顺境中更进一步的发展。显然，目前已经有了一个好的外部环境，企业经济管理应当帮助企业适应目前的高速发展且日趋复杂的市场环境并且向更高、更好的经济层面发展，以一种稳妥的方式提高企业的经济效益。企业管理者应当认识到企业经济管理的重要性，并把握好当下经济发展的宏观背景与趋势，制定与本企业发展需求相匹配的经济管理模式。这对于企业的发展与社会建设具有重大意义。
一、新形势背景下，创新企业经济管理的重要性
在谈论企业经济管理前，必须清楚什么是企业经济管理。企业经济管理可以看作是一个过程——为了实现企业经营目标，管理者对企业各类经济或生产经营活动进行的设计规划、组织协调的过程。优秀的企业经济管理应当具有以下特征：1.具有独立性和综合性，对于各种经营问题都要从全局的角度考虑；2.覆盖面广，涉及所有生产经营的相关方面；3.具有良好的财务指标。作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理的重要性可见一斑。
（一）有效整合各项资源，保证经济活动顺利开展
企业经济管理内容宽泛，在进行企业经济管理时应当从经营发展与经济管理两个维度出发，进行整体的考量。从另一个角度来看，企业经济管理可以看作是资源的整合与分配。通过对资源的有效配置，提高资源的利用率，从而保证企业经济活动的顺利开展，最终完成企业的发展目标。
上文提到，企业经济管理实质上是一个过程。其最终目标是保证生产经营活动顺利开展，企业发展更进一步。但是从实现这一目标的过程中来看。企业管理还涉及到预算、收支等多方面的内容。在经济高度开放的经济形势下，为了保障企业经济管理这一过程中，所有的环节都能顺利正常的开展，跟上经济发展的速度，必须对企业经济管理进行创新。
（二）新形势下，企业发展的必选项
在目前大的市场环境与政策环境下，可以断言中国在未来很长一段时间内将进一步深化改革，对于经济市场而言，经济体制也将不断深化，而且对外开放程度将进一步扩大。这对国内的企业而言肯定是一次不小的冲击，企业性质随之受到影响。在经济不断全球化的时代背景下，企业必须不断调整自身的经济管理模式以适应新的经济环境，寻求发展；对于一些无法跟上时代潮流的企业，必然会被时代所淘汰。
作为企业的管理者应当认识到，企业经济管理是影响企业核心竞争力的重要因素之一；创新企业经济管理是企业为了应对复杂多变的经济市场，在遵守各项法律法规的前提下必然的选择。在经济市场的不断发展下，只有通过革新企业经济管理模式，才能更好地适应当下的形势，才能让企业的生产经营永葆活力，更好地迎接未知的机遇与挑战。
二、当前企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理观念陈旧
经济市场在不断发展，管理者的一些观念却仍然停留在多年以前。随着时代的不断进步，企业的性质已经在一定程度上发生了一些变化，然而一些企业的管理者仍然抓住“盈利”二字不放，仅考虑如何实现企业自身利益最大化，而忽略了其他方面放的需求。在当前形势下，企业的经济管理不能再拘泥于自身的利润，还应当考虑员工的福利待遇，要做到“以人为本”，保护好员工的基本权益，为员工带去更多的福利。通过带动员工的积极性从而带动企业的生产经营，增强企业的核心竞争力，使企业做到“吸引人才，留住人才”，最终实现企业的各种目标。
（二）经济管理组织松散
导致经济管理组织松散的主要原因就是管理观念陈旧。在松散的组织结构下，团队的凝聚力比较差。在日常的工作当中，可能会出现责任推拖等情况；而在面对外部的挑战时，员工往往不能快速的团结一致对外，无法有效树立公司形象。我们应当认识到，企业的经济管理任务应当由相应的管理人员完成。这种情况的出现与管理人员工作不到位有着重要联系——较差的业务能力，长期无效的管理手段等，这些都是限制企业发展的重要因素。
（三）管理制度落伍
陈旧的管理观念导致相关管理者制定出的管理制度也会相对落后。从目前的企业经济管理模式来看，大多数企业没有重视经济管理，导致企业经济管理无法深入进行。在新形势下，这类企业经济管理模式的弊端很容易就暴露出来了——缺乏创新性，无法跟上时代的变革，导致无法应对变化多端的经济市场，最终企业走向消亡；人员安排不尽合理，违背了当下经济市场的发展规律，对企业发展起到消极作用。
（四）管理体系不够完善
企业经济管理体制存在缺失的现象。企业经济管理对综合性有着很高的要求，缺乏任何一个方面的考量都可能会对企业造成不利的影响。体制不完善往往反映出企业当局者对这一方面不够重视，对企业经济管理缺乏战略型部署，最终等到问题爆发，企业的生产经营也由此受到影响。
（五）人员配置存在一定的问题
造成人员配置出现问题的原因很多，一般可以概括如下：1.企业当权者不够重视，因此对于这一块的人才引进与培养不够重视；2.无法做到人尽其才，对于有能力的人无法让其尽情施展。以上两个原因又会导致相关员工工作积极性下降，消极怠工，无法为企业创造相应的价值；对于一些有能力的员工，由于无法为其提供相应的发展机会，其很容易选择另择良主。长此以往形成恶性循环，最终危害企业发展。 三、对于企业经济管理的创新性建议
（一）学习新的管理理念，创新管理制度
针对管理理念的落后问题，最关键的是要对新的理念进行学习借鉴，最终出台适应自身企业发展的模式投入公司管理当中。
观念的扭转不是能够一蹴而就的，必须一点一点进行修正。首先，公司的管理层应当接受新的企业经济管理理念，使得理念在企业有运用的机会；同时需要加大对这些理念的宣传，让更多的员工能够理解并接受新的企业经济管理理念，并给予相应的重视，减少之后开始推行相应制度后的阻力。应当看到，企业的经济管理应当树立以人为本的价值观，做到以公司的实力和发展潜力吸引人，以公司的人文关怀留住人。
提高人才储备，精炼技术，从而提高企业的竞争力，最终保证经济效益。管理层应当有全局观念，保持先进性，从多个角度考虑企业今后的发展方向及发展模式；同时也应当树立危机意识，对于一些可能的危机应当提早建立紧急预案，从长远的角度看来，应当有意识的分散风险，提高企业应对风险、预防危机的能力，在多变的经济市场中屹立于不倒的地位。
（二）完善管理体系，建设优秀的管理组织
好的企业经济管理是企业向前发展的基础。对于一个完善的管理体系，除了相应的管理机制外，应当建立专属的决策机制与监督机制。扩大参与决策监督的人员范围，最好是做到全员参与。让员工对于企业运行機制有一个更加透彻的了解；同时，也应当加强人性化管理，以一种更加柔性化的方式管理企业，适当的“人情味”可以增强企业的凝聚力，对于改善公司氛围具有重要意义。
在建设企业经济管理时，应当从企业的长期发展出发，从战略创新点着手，把握好企业经济管理的大的发展方向，将提高企业竞争力放在第一位，而不是仅突出“赢利”二字。新形势下的经济管理模式更加追求扁平化，高效化。
何为扁平化？在企业不断扩张时，管理层次自然会增加，而扁平化则是减少管理层次，转而对管理的幅度（辐射面）进行相应的拓宽。通过扁平化管理可以提高管理的效率，建立一个更加灵活便利的管理模式，帮助企业更好的运转。
管理的实施离不开人，因此选拔人才同样重要。管理层应当重视企业经济管理方面的人才的选拔，并进行相应的培养，因此需在人才引进这一块适当加大资金投入；对于各个岗位的人才，应当提供适当的空间供其发展，使其才华能够得到施展，这同样也能激发其创新力，对于好的创意还能够帮助公司发展；同时明确奖惩制度，激励员工持续不断地努力，为企业发展创造更大的动力。
（三）加强内部控制管理
加强内部控制主要是从两个方面来看：一是需要加强对财务方面的管理；二是对内部管理进行创新。在财务管理管理方面，应当以经济预算为依据进行相应的活动，对预算进行合理的控制与管理。在经济活动开始进行预估，在活动过程中把握好预算，不断调整，促进预算方案的落实。从内部控制的角度来看，需要增加创新性，强化监督管理体系。以财务管理为中心，促进其他方面的创新，最终落回财务管理，加强对资金流动的把握。
从方式方法来说，在加强内部控制管理时，应当学会运用科学的方法。目前比较流行的标杆管理可以作为重要的参考依据。
四、结语
本文基于对企业经济管理创新性的重要性分析及现有企业经济管理制度存在的弊端分析，提出了企业经济管理创新的相关建议。企业管理者必须明确如要保证企业能够长期以一种稳健的态势发展，必须重视企业经济管理。
企业必须通过不断地创新跟上时代的发展，强化企业经济管理，形成自身的核心竞争力，才能在行业的竞争中脱颖而出。
（作者单位：国际关系学院）
作者简介：唐梓修，1996年生，男，本科，研究方向：公共管理系。
秦帝，1997年生，男，本科。
参考文献
[1]李庆勇.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].经济研究导刊，2018（25）：4+19.
[2]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：18-19.
[3]王建国.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）：5-6.
[4]黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（09）：125-126.
[5]张宁.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国管理信息化，2016，19（01）：121-122.
[6]高雨玲.新形势下企业经济管理的创新策略研究[A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2015：2.
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
自改革开放以来，我国经济体制发生了重大变化，经济结构不断升级企业商业规模发展与经济社会进步相辅相成，经济发展已然形成新的发展態势。对于企业而言，其自身的发展不仅受国家政策、经济市场等大环境影响，而且也与其自身经济管理方式息息相关——好的企业经济管理可以帮助企业在逆境中扭转局面在顺境中更进一步的发展。显然，目前已经有了一个好的外部环境，企业经济管理应当帮助企业适应目前的高速发展且日趋复杂的市场环境并且向更高、更好的经济层面发展，以一种稳妥的方式提高企业的经济效益。企业管理者应当认识到企业经济管理的重要性，并把握好当下经济发展的宏观背景与趋势，制定与本企业发展需求相匹配的经济管理模式。这对于企业的发展与社会建设具有重大意义。
一、新形势背景下，创新企业经济管理的重要性
在谈论企业经济管理前，必须清楚什么是企业经济管理。企业经济管理可以看作是一个过程——为了实现企业经营目标，管理者对企业各类经济或生产经营活动进行的设计规划、组织协调的过程。优秀的企业经济管理应当具有以下特征：1.具有独立性和综合性，对于各种经营问题都要从全局的角度考虑；2.覆盖面广，涉及所有生产经营的相关方面；3.具有良好的财务指标。作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理的重要性可见一斑。
（一）有效整合各项资源，保证经济活动顺利开展
企业经济管理内容宽泛，在进行企业经济管理时应当从经营发展与经济管理两个维度出发，进行整体的考量。从另一个角度来看，企业经济管理可以看作是资源的整合与分配。通过对资源的有效配置，提高资源的利用率，从而保证企业经济活动的顺利开展，最终完成企业的发展目标。
上文提到，企业经济管理实质上是一个过程。其最终目标是保证生产经营活动顺利开展，企业发展更进一步。但是从实现这一目标的过程中来看。企业管理还涉及到预算、收支等多方面的内容。在经济高度开放的经济形势下，为了保障企业经济管理这一过程中，所有的环节都能顺利正常的开展，跟上经济发展的速度，必须对企业经济管理进行创新。
（二）新形势下，企业发展的必选项
在目前大的市场环境与政策环境下，可以断言中国在未来很长一段时间内将进一步深化改革，对于经济市场而言，经济体制也将不断深化，而且对外开放程度将进一步扩大。这对国内的企业而言肯定是一次不小的冲击，企业性质随之受到影响。在经济不断全球化的时代背景下，企业必须不断调整自身的经济管理模式以适应新的经济环境，寻求发展；对于一些无法跟上时代潮流的企业，必然会被时代所淘汰。
作为企业的管理者应当认识到，企业经济管理是影响企业核心竞争力的重要因素之一；创新企业经济管理是企业为了应对复杂多变的经济市场，在遵守各项法律法规的前提下必然的选择。在经济市场的不断发展下，只有通过革新企业经济管理模式，才能更好地适应当下的形势，才能让企业的生产经营永葆活力，更好地迎接未知的机遇与挑战。
二、当前企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理观念陈旧
经济市场在不断发展，管理者的一些观念却仍然停留在多年以前。随着时代的不断进步，企业的性质已经在一定程度上发生了一些变化，然而一些企业的管理者仍然抓住“盈利”二字不放，仅考虑如何实现企业自身利益最大化，而忽略了其他方面放的需求。在当前形势下，企业的经济管理不能再拘泥于自身的利润，还应当考虑员工的福利待遇，要做到“以人为本”，保护好员工的基本权益，为员工带去更多的福利。通过带动员工的积极性从而带动企业的生产经营，增强企业的核心竞争力，使企业做到“吸引人才，留住人才”，最终实现企业的各种目标。
（二）经济管理组织松散
导致经济管理组织松散的主要原因就是管理观念陈旧。在松散的组织结构下，团队的凝聚力比较差。在日常的工作当中，可能会出现责任推拖等情况；而在面对外部的挑战时，员工往往不能快速的团结一致对外，无法有效树立公司形象。我们应当认识到，企业的经济管理任务应当由相应的管理人员完成。这种情况的出现与管理人员工作不到位有着重要联系——较差的业务能力，长期无效的管理手段等，这些都是限制企业发展的重要因素。
（三）管理制度落伍
陈旧的管理观念导致相关管理者制定出的管理制度也会相对落后。从目前的企业经济管理模式来看，大多数企业没有重视经济管理，导致企业经济管理无法深入进行。在新形势下，这类企业经济管理模式的弊端很容易就暴露出来了——缺乏创新性，无法跟上时代的变革，导致无法应对变化多端的经济市场，最终企业走向消亡；人员安排不尽合理，违背了当下经济市场的发展规律，对企业发展起到消极作用。
（四）管理体系不够完善
企业经济管理体制存在缺失的现象。企业经济管理对综合性有着很高的要求，缺乏任何一个方面的考量都可能会对企业造成不利的影响。体制不完善往往反映出企业当局者对这一方面不够重视，对企业经济管理缺乏战略型部署，最终等到问题爆发，企业的生产经营也由此受到影响。
（五）人员配置存在一定的问题
造成人员配置出现问题的原因很多，一般可以概括如下：1.企业当权者不够重视，因此对于这一块的人才引进与培养不够重视；2.无法做到人尽其才，对于有能力的人无法让其尽情施展。以上两个原因又会导致相关员工工作积极性下降，消极怠工，无法为企业创造相应的价值；对于一些有能力的员工，由于无法为其提供相应的发展机会，其很容易选择另择良主。长此以往形成恶性循环，最终危害企业发展。 三、对于企业经济管理的创新性建议
（一）学习新的管理理念，创新管理制度
针对管理理念的落后问题，最关键的是要对新的理念进行学习借鉴，最终出台适应自身企业发展的模式投入公司管理当中。
观念的扭转不是能够一蹴而就的，必须一点一点进行修正。首先，公司的管理层应当接受新的企业经济管理理念，使得理念在企业有运用的机会；同时需要加大对这些理念的宣传，让更多的员工能够理解并接受新的企业经济管理理念，并给予相应的重视，减少之后开始推行相应制度后的阻力。应当看到，企业的经济管理应当树立以人为本的价值观，做到以公司的实力和发展潜力吸引人，以公司的人文关怀留住人。
提高人才储备，精炼技术，从而提高企业的竞争力，最终保证经济效益。管理层应当有全局观念，保持先进性，从多个角度考虑企业今后的发展方向及发展模式；同时也应当树立危机意识，对于一些可能的危机应当提早建立紧急预案，从长远的角度看来，应当有意识的分散风险，提高企业应对风险、预防危机的能力，在多变的经济市场中屹立于不倒的地位。
（二）完善管理体系，建设优秀的管理组织
好的企业经济管理是企业向前发展的基础。对于一个完善的管理体系，除了相应的管理机制外，应当建立专属的决策机制与监督机制。扩大参与决策监督的人员范围，最好是做到全员参与。让员工对于企业运行機制有一个更加透彻的了解；同时，也应当加强人性化管理，以一种更加柔性化的方式管理企业，适当的“人情味”可以增强企业的凝聚力，对于改善公司氛围具有重要意义。
在建设企业经济管理时，应当从企业的长期发展出发，从战略创新点着手，把握好企业经济管理的大的发展方向，将提高企业竞争力放在第一位，而不是仅突出“赢利”二字。新形势下的经济管理模式更加追求扁平化，高效化。
何为扁平化？在企业不断扩张时，管理层次自然会增加，而扁平化则是减少管理层次，转而对管理的幅度（辐射面）进行相应的拓宽。通过扁平化管理可以提高管理的效率，建立一个更加灵活便利的管理模式，帮助企业更好的运转。
管理的实施离不开人，因此选拔人才同样重要。管理层应当重视企业经济管理方面的人才的选拔，并进行相应的培养，因此需在人才引进这一块适当加大资金投入；对于各个岗位的人才，应当提供适当的空间供其发展，使其才华能够得到施展，这同样也能激发其创新力，对于好的创意还能够帮助公司发展；同时明确奖惩制度，激励员工持续不断地努力，为企业发展创造更大的动力。
（三）加强内部控制管理
加强内部控制主要是从两个方面来看：一是需要加强对财务方面的管理；二是对内部管理进行创新。在财务管理管理方面，应当以经济预算为依据进行相应的活动，对预算进行合理的控制与管理。在经济活动开始进行预估，在活动过程中把握好预算，不断调整，促进预算方案的落实。从内部控制的角度来看，需要增加创新性，强化监督管理体系。以财务管理为中心，促进其他方面的创新，最终落回财务管理，加强对资金流动的把握。
从方式方法来说，在加强内部控制管理时，应当学会运用科学的方法。目前比较流行的标杆管理可以作为重要的参考依据。
四、结语
本文基于对企业经济管理创新性的重要性分析及现有企业经济管理制度存在的弊端分析，提出了企业经济管理创新的相关建议。企业管理者必须明确如要保证企业能够长期以一种稳健的态势发展，必须重视企业经济管理。
企业必须通过不断地创新跟上时代的发展，强化企业经济管理，形成自身的核心竞争力，才能在行业的竞争中脱颖而出。
（作者单位：国际关系学院）
作者简介：唐梓修，1996年生，男，本科，研究方向：公共管理系。
秦帝，1997年生，男，本科。
参考文献
[1]李庆勇.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].经济研究导刊，2018（25）：4+19.
[2]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：18-19.
[3]王建国.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）：5-6.
[4]黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（09）：125-126.
[5]张宁.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国管理信息化，2016，19（01）：121-122.
[6]高雨玲.新形势下企业经济管理的创新策略研究[A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2015：2.