“这么冷的天，还坚持跑过来，我真是没有什么可写的，还是多写一些年轻的女企业家吧。”年已古稀的河南省商业协会会长张慧玉笑着说。
　　这样的拒绝，才是真实的谦虚。
　　1964年，家在济南的张慧玉从山东大学贸易经济系毕业后，被分配到河南省五交化公司计调科，担任一名普通的计划调配管理员。
　　出身书香门第，传统而又良好的家庭背景，让张慧玉从小就养成了细致、求真、温和、进取的性格。
　　性格决定命运。“大学填报志愿时，我本来想报考医学类，结果被经贸类专业录取了。却发现还不错，毕竟都属于‘理科类’。”张慧玉说。
　　在计划经济统购统销的经济结构下，一切商品因为短缺而需要凭“票”购买，一切生产资料因资源紧张而需要按计划调拨。当时，张慧玉的工作就是掌管这些短缺商品的分配和生产资料的调拨。
　　“那时候的计划商品几乎包括了整个国计民生的需要，达200多种，仅钢材的调拨，全河南省一年就达到1万多吨。我们在调拨每一批商品和生产资料时，都要风里来雨里去地实地走访，查看需求情况，听取地方意见，以便切实做好商品和生产资料的分配和调拨。”张慧玉说。
　　1983年，张慧玉担任河南省五交化公司总经理。
　　在当时的计划体制背景下，张慧玉的工作不仅仅是简单掌管分配调拨工作，更重要的任务是全面做好“购销调存赚”中的各个环节。
　　其中，最让张慧玉操心的工作就是如何“赚”，实现经济效益的经营性增长。原本国有管理型公司，转变成了经营型的公司。
　　压力来自市场，市场需要闯荡。
　　为了积极开拓市场，既要走得出去，又要走得回来，张慧玉整日天南海北地出差、考察、洽谈、采购，几乎走遍了河南省100多个县和全国其他省市。
　　因为工作太忙，压力太大，平时家庭顾及得很少，张慧玉跟丈夫商量，只要一个孩子。这在当时几乎是很少见的。
　　功夫不负有心人，经过几年的开拓拼搏，张慧玉把五交化公司经营得红红火火。
　　1989年，张慧玉调任河南省商业管理委员会副主任。
　　上世纪90年代初，国内商业连锁模式开始出现。为了尽快熟悉新业务，提高行业管理能力，张慧玉开始不断地学习和研究商业连锁模式，在实践中学习，在学习中研究，在研究中指导实践。
　　“商业流通是先导性产业，是国民经济的火车头，过去是小流通，现在是大流通、大市场、大贸易，所以，重视流通，就是重视生产，重视整个国民经济的发展。”张慧玉说。
　　基于长期对连锁流通模式的研究，张慧玉还牵头起草编写了《连锁经营管理办法》，为整个行业的规范发展，提供了有效的指导。
　　2000年，张慧玉退休，开始担任河南省商业协会会长。
　　已经习惯操劳的她，又过上了退而不休的忙碌生活。
　　“我在商业协会的最大愿望，是通过协会对会员们的服务，让会员企业做强做大，把先进的经营理念、管理经验传授给他们，要求行业自律，倡导诚信经营，努力创造一个低碳环保、绿色、安全、健康的商业发展环境。”张慧玉说。
　　让张慧玉印象最为深刻的是之前的金融危机给大家带来的压力。“我觉得，此次金融危机，是给河南商贸服务业提供了一次‘能力测试’的机会，而不是决定生死的赌局。”她说。
　　结合河南商业现状，张慧玉分析认为主要有四个方面原因
　　一是河南省的社会零售总额虽年年都很“抢眼”，但人均数额却很低。因为发展相对落后，所以此次受波及影响最小，人均消费增长基本保持稳定，基本不存在生死攸关考验的问题。
　　二是之所以定义金融危机是一场考试，是从另一个角度看河南商业。经历了几年的高速发展之后，河南商贸服务企业适应了多年的顺境，能否再适应最新的市场变化、前期积累发展是否健康，在这场考试面前，最能得到真实体现。
　　三是中国连锁经营协会将“2008年度中国连锁百强峰会”放在郑州举办，目的是拉动“农超对接”。通过“万村千乡”、“家电下乡”等国家政策引导，零售行业不仅能从广阔的农村市场寻求到更多扩张发展机会，更可以大胆跨入农业生产、投资领域，组织农民进行集约化、科学化生产，生产更能适应城市消费的民生，必需生鲜商品。既可有效控制食品安全源头，又能提升经营利润，绝对是一举两得。
　　四是中国外向型生产企业受挫，也为连锁超市行业寻找合作伙伴提供了更多的机会。
　　“由此可见，市场总是有机会，就看企业在经济环境变化下的应变能力如何。”张慧玉说。
　　金融危机后，为了拉动内需，扩大销售，张慧玉跟很多商业企业负责人一起排忧解难，想方设法，寻找度过危机的办法。
　　协会搭台，企业唱戏。通过不断挖掘，协会为企业多创造参与市场的机会。
　　比如北京的“爱慕”内衣，杭州的“欧泊莱”化妆品等外地商品来到河南市场时，他们找到省商业协会，请求帮忙协助与当地的经销商进行对接，实现厂家与经销商的直接对接。这样既减少了其他中间流通环节，又提高了市场运营效率降低了经营成本。
　　还有“欧司朗”灯具照明器材为了打开河南市场，张慧玉帮厂家策划了一次厂家与客户见面会，邀请了河南50余家比较有实力的商家客户参加，直接与厂家进行供需洽谈。在交流会现场，丹尼斯等企业就与欧司朗公司签下了大单。
　　此外，协会还帮助许昌、焦作、鹤壁、平顶山等市地招商引资，帮助郑州搞美食街的招商建设，积极促进地方经济的繁荣发展。
　　为积极落实中央关于“稳增长、扩内需、促消费、惠民生”的要求，在岁末年初之际，张慧玉又联合了多家行业协会组织，策划举办了“2011全省年货购物节”，涉及行业之多，参与商家之众，规模空前。
　　以信心促发展，以发展现信心。在谈到刚刚过去的一年郑州商业业绩时，张慧玉高兴地说：“2010年，郑州社会消费品销售总额突破了1700亿元大关，比去年增长了15茗。”
　　张慧玉时常说自己是商业战线上的一个“老兵”，虽脱下军装，但仍心系沙场，时刻贡献着一个“老兵”的余热。
　　当年，为了做好工作，她只要了一个孩子，因为没有太多的精力顾及家庭，今天，还是丢不下工作，她又不恋儿孙绕膝之欢，东奔西走，甚至不远千里，为这个自古就充满商业传奇的土地，耗尽心血。
　　桑榆非晚，蔚霞满天。
　　回头看看窗外，秋叶的静美，已经深深地被熨烫在这幢老楼上了。