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摘要：市政工程中的道桥建设，给人们的出行提供了极大的便利，因此加强市政道桥施工管理工作，采取相应措施，在工程施工管理中按照工程进度计划合理进行资源配置、做好试验段工作、防洪排水做到位、安全施工,才能保证施工按时顺利完成。因此,对市政工程的施工管理提出了更高的要求，本文分析了市政工程道桥施工管理的一些措施。
关键词：市政工程；道桥施工；管理措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
我国的经济不断快速发展，同时我国也加强了市政工程加强建设力度。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，不仅各种材料价格上涨，同时随着人民生活水平的不断提高，人工成本也随之上涨，造成市政工程施工企业的成本越来越高。市政工程施工企业开始转向精细化管理来提高效益，通过加强对市政工程道桥施工过程中采取有效的管理措施，来控制道桥施工的工期、成本，以提高整个企业的经济效益。
一、市政工程施工管理现状概述
市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下:
1、质量意识问题
在市政道桥施工过程中,无论是施工单位、监理单位、建设单位,多由于项目“工期短，外部情况复杂等”市政工程特点导致，缺乏有效的质量控制程序以及质量控制手段;现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识,短期行为突出,很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人,施工设备投人的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理!现场施工质量控制混乱。
2、施工现场问题
对于建设单位而言,在视察施工现场方面,施工现场总是存在质量安全隐患,管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题
监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题,监理必须监督施工单位,配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。当前市政工程监理机构发展程度不一,有些中小城市监理机构人力不足问题严重,有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使,有的监理公司没能力监理市政工程,但为了业绩和收人,监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作,而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远,监理人员难以胜任,这就导致监理严重失职。在一些中小城市,由于监理机构资金不足或者不愿投人,未配置必要的检测仪器和设备,因此检测仍采用眼观手量的原始手段,这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
二、道桥施工管理的优化措施
1、做好施工前的准备工作
在整个市政工程建设的过程中必须充分的认识到施工组织设计的主要性，它对控制施工的进步有着非常重要的作用，月、旬作业就是其中非常重要的内容，除此之外还涉及了材料、机械使用、人力分配等计划的内容，这一系列的内容都必须严格的按照施工进度计划来执行和操作。因为施工进度代表着工程的全局化发展，只有对施工资源进行合理的分配和利用，同时科学的开展施工活动，才能保证整个工程建设都按照预定的流程顺利完成。在施工组织计划中的进度计划与工程质量有着密切的关系，当施工工程中的条件发生重大变故时，就会造成实际的施工进度和施工进度计划之间存在明显的差异，针对这一情况工程管理人员需要结合实际的情况来进行合理的调整和规划，以保证施工的整体情况符合施工的进度计划。
2、加大对安全施工的管理
我们国家对于施工安全问题很重视，党和国家领导人多次提到要保证各项工程施工安全进行，安全施工管理是大问题，安全重于泰山。在施工过程中要单独设立安全施工管理小组，派遣有丰富施工经验、较强责任心的人员负责，目的就是在日常的巡检过程中，能及时发现安全隐患，及时消除；在遇到突发事件的时候能凭借丰富的经验，拿出应急方案，最短时间采取有效措施，将损失降到最低。对易发生事故的重点部分进行重点保护，设立禁行区，设立警示牌，防止人为造成安全事故。同时要对施工人员进行办理人身保险，以减少因工人伤亡对工程造成的损失；同时对施工人员要定时进行专业培训和安全施工培训，目的就是正确施工，提高安全施工意识。
3、科学设计道桥线型标高
由于现在交通体系压力在持续高涨，为了不对我国经济造成阻碍，建筑行业只有不断加强对道桥工程的开發，提高道桥施工质量和外观，使得道桥项目完工后能够发挥其促进经济发展、缓解交通困境的作用。道桥施工质量与很多因素有关，道桥工程的线型标高的设计也是较为重要的一种。可以说，道桥线型标高设计不科学、不合理，不仅会影响道桥行驶车辆的安全舒适性，也影响了过往车辆的行驶速度，尤其是新手。因此，道桥施工企业必须要尽可能确保道桥施工设计的科学合理性。在制定道桥线型标高数据时，就要严格按照规定要求和施工计划来进行，结合施工环境特点，尽量确保标高合格，这需要施工单位时刻注意，从每个细节做起，务必保证所有施工要点和施工技术都按照计划规定进行，这样就能够保证道桥路面的平顺程度，也能够防止一些道桥返修施工。
4、加大施工进度管理
施工组织设计是控制施工进度的重要依据，其中的月、旬作业进度计划以及材料、机械使用、人力配置计划等都要服从于施工进度计划。施工进度是现场管理者统筹全局，合理配置施工资源，正确指导施工活动的基础。在施工的现场因为一些自然因素的影响，或者因为市场因素的影响，导致现场或者工程需要进行较大调整是不可避免的，现实与计划出现偏差，这时候负责施工进度的负责人要及时进行进度计划的修改，根据实际情况，合理进行进度计划的调整，目的就是在调整后能继续按照以前大的计划进行，最终实现顺利完工。
5、加强监理监管
施工监理管理简单，人员配置不合理，专业性不强，是市政监理普遍现象,监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理,还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只跟闭一只眼,甚至袒护施工单位；另一方面,由于怕与业主单位搞不好关系,工作畏手畏脚,不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事,使监理单位能充分发挥作用;监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力;再应增强市政质量监督部门执法力度。
结束语
随着近期西部城市化建设加快，市政工程又迎来了建设的高潮，然而随着竞争的激烈程度不断加大，材料、人力价格的不断上涨，市政工程施工企业的成本越来越高。市政工程施工企业开始向管理要效益，通过工作积累的一些经验和管理经验的学习，在现场运用中采取了以上的几种手段加以控制，通过对前期、安全、技术、准备和管控的手段来控制道桥施工的工期、成本、质量，是可以提高整个项目的利益损失和不必要的浪费，从而提高企业的效益。
参考文献
[1]乔方鹏，王坤.市政工程施工中的管理措施研究与分析[J].民营科技，2012.（04）
[2]虞烈波.浅析市政工程道桥施工管理措施[J].城市建筑，2013.（02）
关键词：市政工程；道桥施工；管理措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
我国的经济不断快速发展，同时我国也加强了市政工程加强建设力度。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，不仅各种材料价格上涨，同时随着人民生活水平的不断提高，人工成本也随之上涨，造成市政工程施工企业的成本越来越高。市政工程施工企业开始转向精细化管理来提高效益，通过加强对市政工程道桥施工过程中采取有效的管理措施，来控制道桥施工的工期、成本，以提高整个企业的经济效益。
一、市政工程施工管理现状概述
市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下:
1、质量意识问题
在市政道桥施工过程中,无论是施工单位、监理单位、建设单位,多由于项目“工期短，外部情况复杂等”市政工程特点导致，缺乏有效的质量控制程序以及质量控制手段;现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识,短期行为突出,很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人,施工设备投人的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理!现场施工质量控制混乱。
2、施工现场问题
对于建设单位而言,在视察施工现场方面,施工现场总是存在质量安全隐患,管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题
监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题,监理必须监督施工单位,配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。当前市政工程监理机构发展程度不一,有些中小城市监理机构人力不足问题严重,有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使,有的监理公司没能力监理市政工程,但为了业绩和收人,监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作,而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远,监理人员难以胜任,这就导致监理严重失职。在一些中小城市,由于监理机构资金不足或者不愿投人,未配置必要的检测仪器和设备,因此检测仍采用眼观手量的原始手段,这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
二、道桥施工管理的优化措施
1、做好施工前的准备工作
在整个市政工程建设的过程中必须充分的认识到施工组织设计的主要性，它对控制施工的进步有着非常重要的作用，月、旬作业就是其中非常重要的内容，除此之外还涉及了材料、机械使用、人力分配等计划的内容，这一系列的内容都必须严格的按照施工进度计划来执行和操作。因为施工进度代表着工程的全局化发展，只有对施工资源进行合理的分配和利用，同时科学的开展施工活动，才能保证整个工程建设都按照预定的流程顺利完成。在施工组织计划中的进度计划与工程质量有着密切的关系，当施工工程中的条件发生重大变故时，就会造成实际的施工进度和施工进度计划之间存在明显的差异，针对这一情况工程管理人员需要结合实际的情况来进行合理的调整和规划，以保证施工的整体情况符合施工的进度计划。
2、加大对安全施工的管理
我们国家对于施工安全问题很重视，党和国家领导人多次提到要保证各项工程施工安全进行，安全施工管理是大问题，安全重于泰山。在施工过程中要单独设立安全施工管理小组，派遣有丰富施工经验、较强责任心的人员负责，目的就是在日常的巡检过程中，能及时发现安全隐患，及时消除；在遇到突发事件的时候能凭借丰富的经验，拿出应急方案，最短时间采取有效措施，将损失降到最低。对易发生事故的重点部分进行重点保护，设立禁行区，设立警示牌，防止人为造成安全事故。同时要对施工人员进行办理人身保险，以减少因工人伤亡对工程造成的损失；同时对施工人员要定时进行专业培训和安全施工培训，目的就是正确施工，提高安全施工意识。
3、科学设计道桥线型标高
由于现在交通体系压力在持续高涨，为了不对我国经济造成阻碍，建筑行业只有不断加强对道桥工程的开發，提高道桥施工质量和外观，使得道桥项目完工后能够发挥其促进经济发展、缓解交通困境的作用。道桥施工质量与很多因素有关，道桥工程的线型标高的设计也是较为重要的一种。可以说，道桥线型标高设计不科学、不合理，不仅会影响道桥行驶车辆的安全舒适性，也影响了过往车辆的行驶速度，尤其是新手。因此，道桥施工企业必须要尽可能确保道桥施工设计的科学合理性。在制定道桥线型标高数据时，就要严格按照规定要求和施工计划来进行，结合施工环境特点，尽量确保标高合格，这需要施工单位时刻注意，从每个细节做起，务必保证所有施工要点和施工技术都按照计划规定进行，这样就能够保证道桥路面的平顺程度，也能够防止一些道桥返修施工。
4、加大施工进度管理
施工组织设计是控制施工进度的重要依据，其中的月、旬作业进度计划以及材料、机械使用、人力配置计划等都要服从于施工进度计划。施工进度是现场管理者统筹全局，合理配置施工资源，正确指导施工活动的基础。在施工的现场因为一些自然因素的影响，或者因为市场因素的影响，导致现场或者工程需要进行较大调整是不可避免的，现实与计划出现偏差，这时候负责施工进度的负责人要及时进行进度计划的修改，根据实际情况，合理进行进度计划的调整，目的就是在调整后能继续按照以前大的计划进行，最终实现顺利完工。
5、加强监理监管
施工监理管理简单，人员配置不合理，专业性不强，是市政监理普遍现象,监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理,还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只跟闭一只眼,甚至袒护施工单位；另一方面,由于怕与业主单位搞不好关系,工作畏手畏脚,不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事,使监理单位能充分发挥作用;监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力;再应增强市政质量监督部门执法力度。
结束语
随着近期西部城市化建设加快，市政工程又迎来了建设的高潮，然而随着竞争的激烈程度不断加大，材料、人力价格的不断上涨，市政工程施工企业的成本越来越高。市政工程施工企业开始向管理要效益，通过工作积累的一些经验和管理经验的学习，在现场运用中采取了以上的几种手段加以控制，通过对前期、安全、技术、准备和管控的手段来控制道桥施工的工期、成本、质量，是可以提高整个项目的利益损失和不必要的浪费，从而提高企业的效益。
参考文献
[1]乔方鹏，王坤.市政工程施工中的管理措施研究与分析[J].民营科技，2012.（04）
[2]虞烈波.浅析市政工程道桥施工管理措施[J].城市建筑，2013.（02）