企业加强存货计价核算与管理的途径探究

来源 :经营管理者·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wang8550cimc
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  摘 要:本文主要以企业加强存货计价核算与管理的途径为重点论述,结合当下企业存货计价核算和管理中存在的问题为主要依据,从制定存货的计价方法、加强存货的管理制度建设、存货管理实行电算化这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于增强企业存货计价核算水平与管理效率,提高企业内部经济效益,为企业日后发展更上一层楼提供有效依据。
  关键词:企业 存货 计价核算 管理
  一、引言
  企业为了扩增经济市场,一般都会在业务活动之前进行存货,以备所需之时能够拥有充足的货源,而在制备这些产品时会花费大量的人力、物力、财力,这些所耗用的资源是企业资产中主要的组成部分,其核价预算与管理的方法与企业业务活动开展的结果,以及内部财务状况有着直接关联。企业需构建行之有效的存在管理规划,切实依据规划存货工作。在对存货进行管理时,需增强质量管理,对存货的状态进行全面掌握,规避货物出现腐烂、缺失等问题,减少企业产品生产成本,提高企业经济效益。对于企业发展来讲,存货计价核算与管理尤为重要。
  二、存货计价及核算的相关概述
  当前,企业所利用的存货计价与核算的方法通常有三种,包含加权平均法、个别计价方法以及先进先出法。所谓加权平均法是指基于每个月度所进货的数量外加上个月的存货数量来作为权数,并在该月度全部的进货成本上加上前一个月的存货成本,继而将存货加权成本核算出;个别计价法是指依据存在的生产顺序或是购进顺序,对存货实际成本进行计价与核算的方式;而先进先出法是指依据先购进存货需先发出原则在对存货个别计价的方式,此方式主要是依据存货的批准对生产成本进行逐一计算,是对存货加以计价的方式。上述三种存货的核算、计价方式是目前应用的主要方法,企业需依据自身状况来选择适合的核算、计价方式。
  三、企业存货计价核算和管理存在的典型问题
  1.企业内部存货计价核算结果存在偏差。企业进行存货需切实依据成本入账,其中包含加工费用、采购费用以及一些相关费用,存货的途径不同,则其所对应的成本构成也会有所差距。依据企业内部相关会计准则的规定,其进行存货的采购成本需包含两方面:其中有采购成本与买价成本。但诸多企业并未注意到采购成本中的运输费用,在对存货成本进行计量时,因只考虑到买价,并未注重采购费用,但却把一些采购相关费用计入至销售费用或是管理费用中,如进货费用、整理费用以及运输费用等,这样便会致使存货的购入成本存在一定的偏差。一些企业在存货计价时会利用先进先出法,则有的企业会选择应用错误的加权平均法。另外,因市场的变更,致使存货的市场价值无法得到保障,因此导致可变的净现值无法得到保障,进而使企业不能有效准确提取减值数量,致使企业存货缺少科学计量。
  2.企业存货管理机制有待完善,欠缺执行力度。如今诸多企业逐渐意识到了存货管理对企业发展的作用与价值。但仍有许多企业并未认识到存货管理的重要性,因此欠缺科学有效的存货管理机制。甚至还有许多企业内部并未构建真正意义上的存货管理机制。在此种状况下,企业缺少明确且规范的机制,使企业无法有效管理日常存货工作,致使企业内部存货管理极度混乱且无章,使企业正常运行遭到影响,导致一些资源被浪费。企业还需构建于存货管理机制相关的考核制度与监督制度,但有诸多企业存在流于形式的现象,例如不比选,欠缺完整的出入库机制等,在根源上欠缺存货核算与计价工作的有利条件。
  3.企业存货计价核算水平与管理效率低下,无法进行电算化管理。在对存货计价核算与管理信息化管理时,绝大多数的企业都没有健全的电算化核算系统,并未对存货电算化管理工作。此种形式在企业的日常存货管理中极易导致一些问题出现,从而影响企业经营。同电算化核算方式相比,手工核算更加影响存货核算结果的真实性与准确性,导致企业内部财务报表中所存在的信息与实际存货信息相违,导致企业财务部门中的财务报表的真实性无法确保,致使企业管理者很难在财务报表中获得现金流量、企业财务情况等信息。
  四、提升企业加强存货计价核算和管理效率的有效措施
  1.企业选取适合的计价方式,增强存货会计核算质量。企业在日常管理活动时,需切实依据企业管理需求与具体发展情况,来选择适合的计价核算方法,从而保证所制定的存货成本合理准确。企业选取了满足自身发展需求的计价方法以后,财务部门与会计部门需依据企业各部门的收发单据来会计核算工作,科学确定企业存货成本。企业需切实依据存货的订货量模型,来确定好存货的订货时间与订货量,将存货的订货成本 降到最低,从而实现对存货进行有效管理的目的。除此之外,企业需依据存货成本的结转资料,来选择合适的存货计价核算方法,将成本合理的结转至成品成本中。对期末的成本计量,需记录到资产负载表中,保障可变现净值与存货成本相结合,从而确定计提存货是否跌价准备工作。
  2.加大存货管理机制建设力度,确保存货管理水平。加大存货管理机制建设力度,包含会计核算、物资采购制、以及仓库管理等机制。在会计核算机制上,财务人员需选取适合的存货计价方式,来确保存货核算的准确性,进而确保账实相符。物资采购机制,是企业需构建切实可行的采购规划,严格依据物资的采购程序,制定存货定额管理机制以及存货验收管理机制。而仓储管理机制,则是因存货一旦验收,全部责任都会归属到采购方,因此企业仓库管理者需做好相关管理工作,严格按照执行存货中的有关机制进行管理。所以,仓库管理对企业而言,也是需高度重视的活动。
  3.优化监督考核制度,确保存货管理机制应用效率。优化优化监督考核制度是构建企业内审机制的一条捷径。在实际操作中,需从存货的领用与采购两方面为切入点。在采购方面,企业内审人员需对合同进行检查,探究其是否依据授权签订的,内容是否完善,以及入库单据与合同数据是否相符。日常盘点与入库方面的手续是否健全,是否有遵循岗位不相容的原则。企业的存货领用的阶段,内审人员需确认领料单是否准确,有没有依据生产要求,另外对边角料、报废料以及退料等问题的处置是否合法。在日常管理中,需確保财会部门与保管部门所进行核算数据的准确性以及同样性,并财务部门和生产部门对生产成本核算的准确性定期检查,从而确保存货管理机制应用效率。
  4.切实存货电算化管理,增强企业存货管理效率。首先,企业需切实依据运用,构建同自身发展相符的存货管理系统,从而存货管理电算化工作,进而及时获取同存货有关数据,保证存货管理效率。例如:企业能够通过应用ERP系统,来对存货管理的各个环节实时监控。其次,企业能够运用ERP系统来对存在全面盘点,提高核算质量与水平。最后,ERP系统能够将存货成本准确无误的核算出,这对企业获得最佳的采购量与存储量皆有一定促进作用,保留原始价格信息,增强存货成本计量的准确性。
  五、结语
  综上所述,企业需提高存货管理与采购的有关内控机制,优化采购与领用等有关工作程序,在计价核算中,需确保其真实性与系统性,这样才能确保存货数量与价值,同时也确保了企业成本的准确性。除此之外,企业还需优化电算化管理系统,可以引进ERP系统,来对企业存货过程动态监督,减少存货成本,提高企业经济效益,推动企业长远稳定发展。
  参考文献:
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