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摘要：石油行业作为一个多学科融合的技术行业，当代石油企业要想长久稳定发展，就应做好人力管理工作，加强对人力资源的开发，通过先进的管理思想和管理理念带进一步促进石油企业长久稳定发展。本文通过对现代石油企业人力资源的开发与管理的现状进行深刻得分析，并提出合理的解决对策来提高企业人力资源开发管理水平。
关键词：石油企业;人力资源;策略
引言：人力资源开发管理具有较强的实践性，为进一步提高石油企业在人力资源开发管理的效率，企业应制定良好的理论基础来指导管理工作的有序开展。本文从人力资源概念及在企业管理现状着手，找出企业在进行开发管理中的问题，并提出合理的解决对策。
1 人力資源概念及其在石油企业中的影响和作用
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源也是企业各项活动正常开展的基础，我国石油工业发展至今已有60年了，石油企业不论从使用能力还是从发展水平方面都得到显著的提升，也能够更好地适应我国国民经济的发展需要。而当代石油企业人力资源的开发与管理是决定石油企业生存和发展的重要砝码。
2 石油企业人力资源开发与管理的现状分析
2.1石油企业人力资源观念陈旧
当下我国石油企业管理人员没有意识到人力资源管理对企业发展的重要作用，还采用传统的管理手段开展人力资源的管理工作，再加上企业内部没有建立一个完善的人力资源的管理机制，行政部门过多地干干涉员工的去留，使得人力资源的作用得不到充分的发挥。
2.2石油企业人员流失严重
造成石油企业人员大量流失的原因主要在于：一是石油企业建立机制不够完善企业文化精神没有得到传播，大大降低了企业员工的凝聚力和工作积极性;二是企业员工对自身的薪资结构不满意，其他利益因素的诱导，使得员工对企业的忠诚度大大下降。人员流动最大的多为技术人员以及中层管理人员，他们作为企业的核心骨干人员，如果企业没能留住这些人员，必然会大大降低企业的生产效益和工作效率，对企业可持续发展能力以及市场竞争力带来严重的影响。
2.3石油企业人才结构不均衡、人员水平素质参差不齐
多体现在：（1）人员管理方面：中层管理人员能力素质水平存在较大差异;素质参差不齐;干部的知识结构相对欠缺。（2）科技人才方面：企业科技人员自身的创新水平不高，无法独立对项目进行开发。（3）技能操作人才方面：石油企业顶端的技术人才严重缺乏，而中低端的劳动人员过多，这种结构上的失衡不利于企业的长期发展。
2.4激励机制不健全
主要表现在：（1）薪酬分配的不公平。薪酬激励制是企业最有效的激励方式，员工薪酬能否得到公平分配主要体现在两方面：一方面是员工自身的努力与回报是否成正比，另一方面，同级员工之间会进行薪酬的对比，如果差异过大也必然会造成心里落差。当下石油企业内部实行的薪酬奖励机制的考核方式还不够完善，无法将企业人员的绩效进行准确的反映出来。（2）激励面窄。企业为了树立榜样，多会在某一方面有着重大成就的员工进行奖励，但那些业绩平平，默默无闻工作的员工却什么也得不到，这在一定程度上会影响员工工作的积极性。
3 石油企业人力资源开发与管理的策略
3.1观念和体制要创新
要想进一步提高员工工作的积极性，使其自身的能力得到充分地发挥，就应结合企业当下发展现状开展创新性学习活动。转变企业原有的发展观念，以“人”作为企业发展的核心，不断完善薪资待遇，吸引先进的高端人才，从而使人力资源的作用得到充分地发挥。企业需要具备自主用人的权利，而员工也要有选择岗位的权利，这样才能从根本上来改变员工的开发管理模式，比如，择优聘用、公开竞争、契约管理等方式的采用[1]。
3.2营造企业文化，减少人员流失
思想、精神、意识和价值观是现代石油企业文化的核心内容，企业文化中的管理哲学与企业品质，会在一定程度上促进企业的长久稳定发展。企业要发自内心的去关心员工，尊重员工，倾听每一位员工内心的需要，让石油企业成为一个学习型的企业组织，通过良好的企业文化为企业发展提供创新的理念，以此来促进使石油企业朝着好又快的方向发展。
3.3力求人力资源配置科学及合理
人力资源配备应将培养作为发展的重点，由于受到现实因素的影响，从企业的生存发展现状来看，我们应将重点放在对内部人才培养中，结合企业发展规划，开展针对性的培训工作。培养大量的内部人才，可以增强职工主人翁意识，对于稳定人才队伍以及人力资本积累方面有着积极的作用。外部人才主要是通过招聘的方式来吸引志同道合的人才，为企业新项目的开发提供新的思路，可以为企业注入新鲜血液，对企业工作方式的转变有着重要的作用[2]。
3.4强化培训，提高人员素质
石油企业对员工的培训重要包括：（1）在职培训。培训目的是为了提高企业人员自身的业务能力，具有一定得针对性且培训成本较低，可以采用老员工带新员工的方式来进行培训。（2）脱产培训。指的是员工需要离开自己单位去到其他的培训机构进行学习，学习的内容较为系统，可以提高员工解决问题的能力。这种方法的优势在于互动性强，可以充分调动员工学习的积极性[3]。
3.5完善激励机制
（1）更新薪酬激励理念。薪酬激励作为当代石油企业管理的重要组成部分，以完善薪酬激励的前提，需要树立以人为本的薪酬理念，凭借员工自身的能力来获得相应的报酬，从而进一步提高员工工作的积极性。（2）改革分配体制。当下还有一些石油企业采用平均主义的分配方式，员工的薪酬与劳动的市场价格错位，高技术员工享受着一般员工的待遇，因此应改革工资的分配体制，这样能提高员工工作的积极性。（3）精神鼓励。这种激励方式可以极大地提高员工工作积极性，首先要结合员工自身的能力优势为其提供相应的岗位，并制定发展规划，给员工提供培训的机会;还要其营造良好的企业文化，从而带动企业长久稳定发展[4]。
4 结语
综上所述，随着我国经济社会的发展，生产工艺日新月异，研究人力资源开发与管理，提高企业内部人力资源开发水平是现阶段石油企业所要思考的重要课题，也要求每一位企业管理人员都应重视起这方面内容。
参考文献：
[1]罗建冬.谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理[J].商场现代化，2006，（6）：252～253.
[2]潘金云.中国第一资源———人力资源开发利用理论与实践[M].北京：机械工业出版社，1991.19～28.
[3]萧鸣政.人力资源开发的理论与方法[M].北京：高等教育出版社，2004.86～91.
[4]郑邵濂.人力资源开发与管理研究[M].上海：复旦大学出版社，1998.71～79.
关键词：石油企业;人力资源;策略
引言：人力资源开发管理具有较强的实践性，为进一步提高石油企业在人力资源开发管理的效率，企业应制定良好的理论基础来指导管理工作的有序开展。本文从人力资源概念及在企业管理现状着手，找出企业在进行开发管理中的问题，并提出合理的解决对策。
1 人力資源概念及其在石油企业中的影响和作用
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源也是企业各项活动正常开展的基础，我国石油工业发展至今已有60年了，石油企业不论从使用能力还是从发展水平方面都得到显著的提升，也能够更好地适应我国国民经济的发展需要。而当代石油企业人力资源的开发与管理是决定石油企业生存和发展的重要砝码。
2 石油企业人力资源开发与管理的现状分析
2.1石油企业人力资源观念陈旧
当下我国石油企业管理人员没有意识到人力资源管理对企业发展的重要作用，还采用传统的管理手段开展人力资源的管理工作，再加上企业内部没有建立一个完善的人力资源的管理机制，行政部门过多地干干涉员工的去留，使得人力资源的作用得不到充分的发挥。
2.2石油企业人员流失严重
造成石油企业人员大量流失的原因主要在于：一是石油企业建立机制不够完善企业文化精神没有得到传播，大大降低了企业员工的凝聚力和工作积极性;二是企业员工对自身的薪资结构不满意，其他利益因素的诱导，使得员工对企业的忠诚度大大下降。人员流动最大的多为技术人员以及中层管理人员，他们作为企业的核心骨干人员，如果企业没能留住这些人员，必然会大大降低企业的生产效益和工作效率，对企业可持续发展能力以及市场竞争力带来严重的影响。
2.3石油企业人才结构不均衡、人员水平素质参差不齐
多体现在：（1）人员管理方面：中层管理人员能力素质水平存在较大差异;素质参差不齐;干部的知识结构相对欠缺。（2）科技人才方面：企业科技人员自身的创新水平不高，无法独立对项目进行开发。（3）技能操作人才方面：石油企业顶端的技术人才严重缺乏，而中低端的劳动人员过多，这种结构上的失衡不利于企业的长期发展。
2.4激励机制不健全
主要表现在：（1）薪酬分配的不公平。薪酬激励制是企业最有效的激励方式，员工薪酬能否得到公平分配主要体现在两方面：一方面是员工自身的努力与回报是否成正比，另一方面，同级员工之间会进行薪酬的对比，如果差异过大也必然会造成心里落差。当下石油企业内部实行的薪酬奖励机制的考核方式还不够完善，无法将企业人员的绩效进行准确的反映出来。（2）激励面窄。企业为了树立榜样，多会在某一方面有着重大成就的员工进行奖励，但那些业绩平平，默默无闻工作的员工却什么也得不到，这在一定程度上会影响员工工作的积极性。
3 石油企业人力资源开发与管理的策略
3.1观念和体制要创新
要想进一步提高员工工作的积极性，使其自身的能力得到充分地发挥，就应结合企业当下发展现状开展创新性学习活动。转变企业原有的发展观念，以“人”作为企业发展的核心，不断完善薪资待遇，吸引先进的高端人才，从而使人力资源的作用得到充分地发挥。企业需要具备自主用人的权利，而员工也要有选择岗位的权利，这样才能从根本上来改变员工的开发管理模式，比如，择优聘用、公开竞争、契约管理等方式的采用[1]。
3.2营造企业文化，减少人员流失
思想、精神、意识和价值观是现代石油企业文化的核心内容，企业文化中的管理哲学与企业品质，会在一定程度上促进企业的长久稳定发展。企业要发自内心的去关心员工，尊重员工，倾听每一位员工内心的需要，让石油企业成为一个学习型的企业组织，通过良好的企业文化为企业发展提供创新的理念，以此来促进使石油企业朝着好又快的方向发展。
3.3力求人力资源配置科学及合理
人力资源配备应将培养作为发展的重点，由于受到现实因素的影响，从企业的生存发展现状来看，我们应将重点放在对内部人才培养中，结合企业发展规划，开展针对性的培训工作。培养大量的内部人才，可以增强职工主人翁意识，对于稳定人才队伍以及人力资本积累方面有着积极的作用。外部人才主要是通过招聘的方式来吸引志同道合的人才，为企业新项目的开发提供新的思路，可以为企业注入新鲜血液，对企业工作方式的转变有着重要的作用[2]。
3.4强化培训，提高人员素质
石油企业对员工的培训重要包括：（1）在职培训。培训目的是为了提高企业人员自身的业务能力，具有一定得针对性且培训成本较低，可以采用老员工带新员工的方式来进行培训。（2）脱产培训。指的是员工需要离开自己单位去到其他的培训机构进行学习，学习的内容较为系统，可以提高员工解决问题的能力。这种方法的优势在于互动性强，可以充分调动员工学习的积极性[3]。
3.5完善激励机制
（1）更新薪酬激励理念。薪酬激励作为当代石油企业管理的重要组成部分，以完善薪酬激励的前提，需要树立以人为本的薪酬理念，凭借员工自身的能力来获得相应的报酬，从而进一步提高员工工作的积极性。（2）改革分配体制。当下还有一些石油企业采用平均主义的分配方式，员工的薪酬与劳动的市场价格错位，高技术员工享受着一般员工的待遇，因此应改革工资的分配体制，这样能提高员工工作的积极性。（3）精神鼓励。这种激励方式可以极大地提高员工工作积极性，首先要结合员工自身的能力优势为其提供相应的岗位，并制定发展规划，给员工提供培训的机会;还要其营造良好的企业文化，从而带动企业长久稳定发展[4]。
4 结语
综上所述，随着我国经济社会的发展，生产工艺日新月异，研究人力资源开发与管理，提高企业内部人力资源开发水平是现阶段石油企业所要思考的重要课题，也要求每一位企业管理人员都应重视起这方面内容。
参考文献：
[1]罗建冬.谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理[J].商场现代化，2006，（6）：252～253.
[2]潘金云.中国第一资源———人力资源开发利用理论与实践[M].北京：机械工业出版社，1991.19～28.
[3]萧鸣政.人力资源开发的理论与方法[M].北京：高等教育出版社，2004.86～91.
[4]郑邵濂.人力资源开发与管理研究[M].上海：复旦大学出版社，1998.71～79.