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工商银行湖南邵阳分行在一季度末人行定向降准考核口径贷款较年初增加3360万元,完成序时任务的113%,超各项贷款增速133%;金融精準扶贫贷款较年初增加13794万元,列全省第一的基础上,继续深入落实“抓大、抓小、抓新、抓优”战略,重点支持实体经济发展和服务供给侧结构性改革。聚焦民营骨干企业,做实做细普惠金融。
一是牢固树立“工商银行不做小微就没有未来”的发展理念,严格落实“一把手”负责制。坚持梯度发展,立足真正突围和赶超同业,以“一个平台、三大产品体系”为依托,深耕民营和小微企业市场,创新金融产品服务,促进民营和小微贷款增量、扩面、降本、保质,发挥好支持民营和小微企业的大行引领作用和“头雁”效应。
二是充分发挥综合服务优势,满足小微企业全方位金融服务需求。优化推广“小微金融服务平台”,以“线上预约、线下面签”的便捷开户新模式,向客户提供开户与结算业务的一站式办理,并基于平台提供融资、财务管理、投资理财等综合金融服务。认真落实总行一系列小微金融产品创新和服务优化举措,解决小微企业担保难、需求急、续贷难等融资痛点。坚持融资与融智并举.做好企业财务顾问和金融参谋,伴随小微企业成长:与此同时,继续积极参加邵阳银监分局、市政府金融办组织的《邵阳市银行业金融机构“服务小微企业,助力邵阳发展”的银企对接方案》活动,做好小企业贷款营销,加快拓户进度,全年力争完成省、市分行下达的普惠贷款增长计划及银保监要求的“两增两控”目标。
三是深入落实“工银普惠行”主题活动要求,认真开展“工银普惠行”旺季营销活动。不断深化与政府、同业、企业媒体等社会各界的合作,推动征信、融资担保等信用基础设施建设,加强信用信息资源共享,构建优势互补、合作共赢的普惠金融新生态;深入推进普惠金融内部机制建设,加强内部培训和经验交流,改进服务理念和服务方式,切实将能力提升转化为践行普惠的持续行动。
四是特别聚焦民营骨干企业,抓好小微和民营优质信贷储备。该行要求各支行对当地排名前十的民营企业进行逐户上门营销,实现全年新增贷款三分之一投向民营企业的监管日标。选择符合国家产业发展方向、主业集中、技术先进的民营企业进行精准支持,提高经营快贷和e抵贷白名单客户资源转化率和提款率,挖掘增长潜力。确保实现省分行下达的人行定向降准及银监普惠口径贷款营销计划目标。
一是牢固树立“工商银行不做小微就没有未来”的发展理念,严格落实“一把手”负责制。坚持梯度发展,立足真正突围和赶超同业,以“一个平台、三大产品体系”为依托,深耕民营和小微企业市场,创新金融产品服务,促进民营和小微贷款增量、扩面、降本、保质,发挥好支持民营和小微企业的大行引领作用和“头雁”效应。
二是充分发挥综合服务优势,满足小微企业全方位金融服务需求。优化推广“小微金融服务平台”,以“线上预约、线下面签”的便捷开户新模式,向客户提供开户与结算业务的一站式办理,并基于平台提供融资、财务管理、投资理财等综合金融服务。认真落实总行一系列小微金融产品创新和服务优化举措,解决小微企业担保难、需求急、续贷难等融资痛点。坚持融资与融智并举.做好企业财务顾问和金融参谋,伴随小微企业成长:与此同时,继续积极参加邵阳银监分局、市政府金融办组织的《邵阳市银行业金融机构“服务小微企业,助力邵阳发展”的银企对接方案》活动,做好小企业贷款营销,加快拓户进度,全年力争完成省、市分行下达的普惠贷款增长计划及银保监要求的“两增两控”目标。
三是深入落实“工银普惠行”主题活动要求,认真开展“工银普惠行”旺季营销活动。不断深化与政府、同业、企业媒体等社会各界的合作,推动征信、融资担保等信用基础设施建设,加强信用信息资源共享,构建优势互补、合作共赢的普惠金融新生态;深入推进普惠金融内部机制建设,加强内部培训和经验交流,改进服务理念和服务方式,切实将能力提升转化为践行普惠的持续行动。
四是特别聚焦民营骨干企业,抓好小微和民营优质信贷储备。该行要求各支行对当地排名前十的民营企业进行逐户上门营销,实现全年新增贷款三分之一投向民营企业的监管日标。选择符合国家产业发展方向、主业集中、技术先进的民营企业进行精准支持,提高经营快贷和e抵贷白名单客户资源转化率和提款率,挖掘增长潜力。确保实现省分行下达的人行定向降准及银监普惠口径贷款营销计划目标。