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本文对ERP在机械制造业的运行现状进行了分析,以某重型机械公司为例,结合重型装备制造业生产管理的特殊性及ERP的运行情况,从实现全公司的信息资源共享、促使生产管理方式发生变革、优化库存提高企业资金利用率以及集合离散数据提供更多的管理和决策信息等四个方面,分析了实施ERP为企业生产管理带来的积极影响,最后对ERP生产管理实施过程提出了对策建议.