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【摘 要】 随着移动通信业务的不断增长，以及3G、4G市场的相继展开，移动通讯工程项目建设也随之增多。工程项目的现场管理是整个通讯工程项目管理中的重点环节，为提高管理水平和管理效率，本文通过对移动通讯工程项目和工程现场管理特点的分析，初步构建了移动通讯工程现场的可视化系统，在提高移动通讯工程项目管理水平和效率的同时，也为移动通讯工程现场的可视化方法的进一步研究打下了基础。
【关键词】 移动通讯；现场管理；可视化方法
引言：
近年来，世界电信的变化巨大，尤其是以蜂窝小区技术为代表的移动通信发展迅速，使用户对于终端设备的束缚得到彻底摆脱，逐步实现个人移动、传输手段与接续方式的稳定可靠，并将逐渐成为社会发展进步过程中的一个必不可少的重要工具。移动通讯工程项目的现场管理需要提高各方面管理水平，只有项目管理人员各司其职，才能切实提高移动通讯工程项目的质量。
1、移动通讯工程项目的特点
在移动通讯工程项目中，其市场是买方市场。各设备供应商之间存在着激烈的竞争，但运营商通常会与几家主要设备供应商建立相对稳定的长期合作关系，以确保网络调整相对稳定。可通过现场主要管理内容来建立移动通讯工程项目管理模式，其示意图如图1所示。
2、工程现场管理模式分析
和一般工程项目相比，移动通讯工程项目有很多相同之处，也存在自身的特點。在对移动通讯工程现场管理模式分析时，应当将二者共同点和移动通讯工程自身特点加以结合利用。移动通讯工程现场管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理四大模块。
图1所示为移动通讯工程现场管理模式。其中进度管理可以对工程现场的各种未知、不可控因素进行跟踪和分析，并且做好应急措施，最大限度地避免项目延期。项目能按时进展虽然重要，但是完成的质量也需要保障。因此需要具备一套完善有效的质量管理体系和制度，必要时可在故障发生前将隐患排除。成本管理旨在对工程项目现场中成本信息加以分析，以控制成本在预算范围内。虽然工程项目团队具有临时性特点，但人力资源管理能够较好的调动团队成员的工作积极性，最好的发挥了工程技术人员的专长，提高了其业务水平能力，最终实现工程项目的如期完工。
3、移动通讯工程现场可视化方法设计
3.1、设计原则
系统设计旨在实现移动通讯工程现场管理的可视化，方便现场管理任务的高效执行。设计时应遵循以下原则：
（1）实用性。系统设计开发的最根本目的是保证实用性，设计尽量做到简单实用、界面简洁以及人性化。
（2）完整性。系统设计要做到对整个项目工程现场全过程的完整管理，不遗漏工程现场中的数据，特别是重要数据，最终能够形成完整的数据链。
（3）安全性。安全性包括数据的安全性，系统自身的坚固性和稳定性。数据的安全性主要是防止在系统运行过程中发生的数据丢失、修改、非法添加以及病毒入侵等状况。
（4）通用性。系统除了能够完成移动通讯工程现场管理，还应该具备较好的通用性，保障系统能够作用在同类型的工程现场管理中。
（5）先进性。在开发系统的过程中，应该对先进技术和方法加以重视，以实现管理的通俗化和简便化。
（6）可伸缩性。系统设计所采用的包括软件开发程序、数据库在内的信息技术都应该符合当前信息时代发展的主流方向，以有利于系统的持续扩充和升级。
（7）经济性。①在进行系统设计时应当尽可能选择经济实惠的软件平台，为系统建设打下重要基础；②系统的空间数据格式要求与面向对象的空间数据库标准相符，属性数据要与关系数据库标准相符；③还需要做到尽可能的降低开发成本和维护成本。
4、移动通讯工程项目现场管理
采用可视化方法的移动通讯工程项目现场管理模式的最终确定是将分析诸如客户、市场、工程管理等各种需求进行了有机结合。
4.1、数据库子系统
空间数据子系统又由数据编辑模块以及数据管理模块组成。其中数据编辑模块主要用来完成属性数据、图形数据以及影像数据等的录入保存工作。而数据管理模块则主要实现数据分类、处理、查询和连接等功能。
4.2、GIS子系统
（1）双向查询模块。它能够实时查询与图形相对应的工程的真实信息。这种查询板块同时也实现了三维平面布置图的查询功能，能够与相关属性和三维动态进度图两者建立了以单元工程为基础的起双向查询的桥梁。
（2）图形编辑模块。这是制作三维图形的主要工具，实现了移动通讯工程平面图的制作。其功能还包括对各类专题图进行修改、制作和存储等。编辑的内容可包括工程的成本、进度和质量等方面的细节的直方图、扇形图和散点图。
（3）图形浏览模块。本模块由三个子模块组成，以构成图形浏览的模式。图形有三：能够显示实体工程的总体平面布置图，能够显示工程进度以及动态的三维图形，能够显示工程的散点图和直方图。
4.3、管理子系统
4.3.1、人力资源管理功能
人力资源管理功能模块通常具有以下两个主要功能。一是参加工程项目全体人员的出勤、工时、绩效等情况由专业人士实施考核，并提供上述四项相应管理权限。二是对全体项目人员培训情况予以必要的关注。综合评测各人员的专业技术及管理水平，并登陆系统对有关信息进行统计。
4.3.2、安全管理功能
安全管理功能模块主要有以下两个功能：一是安全制度管理。为确保个人安全的同时构建一个安全合法的工程项目管理机构，可由专业人员制定一套严格地安全制度。实现安全施工的同时也提供其四项相应权利。二是安全记录管理。实现日常的安全管理并提供四项相应权利。
4.3.3、进度管理功能
进度管理功能通常有下列三个子模块实现：一是重点工期警示子模块，主要用于实现合同文件登录、修改、查询及保存等有关操作。项目负责人要对工程项目的各关键节点及项目工期等关键节点引起足够重视。二是项目进度计划子模块，主要用于制定时间参数表与网络图等功能，可由用户将各工作间逻辑关系及合同进度时间输入系统实现对项目进度计划的调整。三是项目进展子模块，主要用于实现项目实际参数表的生成。该模块可结合项目进展实际将由监理审核及业主审批同意的支付申请单自动生成工程项目进度与竣工时间及支付项目经费等数据。可根据实际与计划与两类参数表计算工程项目是否符合计划进度，并根据项目实际情况提出进度调整报告。 4.3.4、成本管理功能
成本管理功能模块主要实现以下两个功能。一是结合原材料投资预算与材料实际使用情况对比及核算，发现其中存在的不合理及产生一定偏差的具体内容，并采取必要控制措施予以调整完善。二是实现人工对项目成本的控制。由工程项目现场人员对比计划投入成本与实际之间存在的差异并实施项目核算，对存在偏差的部分及时进行控制调整。
4.3.5、质量管理功能
本模块由4个子模块组成如下：
（1）人员控制子模块。以天为单位对工程的总监和监理工程师以及各单位的主要工作人员实施考勤，并赋予登录、查询、删除以及修改统计相应信息的权利。
（2）材料控制子模块。对工程中应用到的施工材料、半成品以及成品、机械质量等进行抽样各跟踪管理，并由监理工程师报告情况。对进行验收现场施工材料的工作人员同样赋予以上四项权利。
（3）施工工序质量控制子模块。对比原计划的施工工序，并由专业人员找出与实际施工工序对比中错误的部分并做出修正。改专业人员同样拥有以上四项权利。
（4）施工質量控制子模块。工作是对比施工规范，并在实际的工程中找出错误的单元，并加以实施补救措施。这需要登录并进行查看汇总监理质量平行抽检记录。
5、结束语
在信息化快速发展的今天，通信行业也正在经历一场剧变。客户对服务和业务的需求不断增加，各大运营商为了扩大市场占有率，就需要及时进行技术升级改造以及通信网络的建设。工程项目的日益增多，对工程项目的现场管理提出了更高要求。一个高效的工程现场管理，不仅能直接保障项目的成功，更重要的是能有效增强公司在行业内的竞争力，相反，低效的项目现场管理将直接威胁公司的运营甚至生存。因此，本文将首先通过分析移动通讯工程项目的具体特点，再探讨可视化方法在通讯工程现场管理中的应用，以提高通讯工程现场管理水平和效率，最终使得通信企业竞争力得以提高。
参考文献：
[1]高俊喜.移动通讯工程现场管理中可视化方法的研究[J].通讯世界，2013，21：14-15.
[2]杨剑，李南.可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用[J].科技创业月刊，2009，09：86-87+91.
[3]刘伟，南竹粉.可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用[J].信息通信，2013，04：221-222.
[4]孔德正.基于可视化方法的移动通讯工程项目现场管理探讨[J].黑龙江科技信息，2014，05：121.
[5]陈洁.移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施[D].复旦大学，2009.
【关键词】 移动通讯；现场管理；可视化方法
引言：
近年来，世界电信的变化巨大，尤其是以蜂窝小区技术为代表的移动通信发展迅速，使用户对于终端设备的束缚得到彻底摆脱，逐步实现个人移动、传输手段与接续方式的稳定可靠，并将逐渐成为社会发展进步过程中的一个必不可少的重要工具。移动通讯工程项目的现场管理需要提高各方面管理水平，只有项目管理人员各司其职，才能切实提高移动通讯工程项目的质量。
1、移动通讯工程项目的特点
在移动通讯工程项目中，其市场是买方市场。各设备供应商之间存在着激烈的竞争，但运营商通常会与几家主要设备供应商建立相对稳定的长期合作关系，以确保网络调整相对稳定。可通过现场主要管理内容来建立移动通讯工程项目管理模式，其示意图如图1所示。
2、工程现场管理模式分析
和一般工程项目相比，移动通讯工程项目有很多相同之处，也存在自身的特點。在对移动通讯工程现场管理模式分析时，应当将二者共同点和移动通讯工程自身特点加以结合利用。移动通讯工程现场管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理四大模块。
图1所示为移动通讯工程现场管理模式。其中进度管理可以对工程现场的各种未知、不可控因素进行跟踪和分析，并且做好应急措施，最大限度地避免项目延期。项目能按时进展虽然重要，但是完成的质量也需要保障。因此需要具备一套完善有效的质量管理体系和制度，必要时可在故障发生前将隐患排除。成本管理旨在对工程项目现场中成本信息加以分析，以控制成本在预算范围内。虽然工程项目团队具有临时性特点，但人力资源管理能够较好的调动团队成员的工作积极性，最好的发挥了工程技术人员的专长，提高了其业务水平能力，最终实现工程项目的如期完工。
3、移动通讯工程现场可视化方法设计
3.1、设计原则
系统设计旨在实现移动通讯工程现场管理的可视化，方便现场管理任务的高效执行。设计时应遵循以下原则：
（1）实用性。系统设计开发的最根本目的是保证实用性，设计尽量做到简单实用、界面简洁以及人性化。
（2）完整性。系统设计要做到对整个项目工程现场全过程的完整管理，不遗漏工程现场中的数据，特别是重要数据，最终能够形成完整的数据链。
（3）安全性。安全性包括数据的安全性，系统自身的坚固性和稳定性。数据的安全性主要是防止在系统运行过程中发生的数据丢失、修改、非法添加以及病毒入侵等状况。
（4）通用性。系统除了能够完成移动通讯工程现场管理，还应该具备较好的通用性，保障系统能够作用在同类型的工程现场管理中。
（5）先进性。在开发系统的过程中，应该对先进技术和方法加以重视，以实现管理的通俗化和简便化。
（6）可伸缩性。系统设计所采用的包括软件开发程序、数据库在内的信息技术都应该符合当前信息时代发展的主流方向，以有利于系统的持续扩充和升级。
（7）经济性。①在进行系统设计时应当尽可能选择经济实惠的软件平台，为系统建设打下重要基础；②系统的空间数据格式要求与面向对象的空间数据库标准相符，属性数据要与关系数据库标准相符；③还需要做到尽可能的降低开发成本和维护成本。
4、移动通讯工程项目现场管理
采用可视化方法的移动通讯工程项目现场管理模式的最终确定是将分析诸如客户、市场、工程管理等各种需求进行了有机结合。
4.1、数据库子系统
空间数据子系统又由数据编辑模块以及数据管理模块组成。其中数据编辑模块主要用来完成属性数据、图形数据以及影像数据等的录入保存工作。而数据管理模块则主要实现数据分类、处理、查询和连接等功能。
4.2、GIS子系统
（1）双向查询模块。它能够实时查询与图形相对应的工程的真实信息。这种查询板块同时也实现了三维平面布置图的查询功能，能够与相关属性和三维动态进度图两者建立了以单元工程为基础的起双向查询的桥梁。
（2）图形编辑模块。这是制作三维图形的主要工具，实现了移动通讯工程平面图的制作。其功能还包括对各类专题图进行修改、制作和存储等。编辑的内容可包括工程的成本、进度和质量等方面的细节的直方图、扇形图和散点图。
（3）图形浏览模块。本模块由三个子模块组成，以构成图形浏览的模式。图形有三：能够显示实体工程的总体平面布置图，能够显示工程进度以及动态的三维图形，能够显示工程的散点图和直方图。
4.3、管理子系统
4.3.1、人力资源管理功能
人力资源管理功能模块通常具有以下两个主要功能。一是参加工程项目全体人员的出勤、工时、绩效等情况由专业人士实施考核，并提供上述四项相应管理权限。二是对全体项目人员培训情况予以必要的关注。综合评测各人员的专业技术及管理水平，并登陆系统对有关信息进行统计。
4.3.2、安全管理功能
安全管理功能模块主要有以下两个功能：一是安全制度管理。为确保个人安全的同时构建一个安全合法的工程项目管理机构，可由专业人员制定一套严格地安全制度。实现安全施工的同时也提供其四项相应权利。二是安全记录管理。实现日常的安全管理并提供四项相应权利。
4.3.3、进度管理功能
进度管理功能通常有下列三个子模块实现：一是重点工期警示子模块，主要用于实现合同文件登录、修改、查询及保存等有关操作。项目负责人要对工程项目的各关键节点及项目工期等关键节点引起足够重视。二是项目进度计划子模块，主要用于制定时间参数表与网络图等功能，可由用户将各工作间逻辑关系及合同进度时间输入系统实现对项目进度计划的调整。三是项目进展子模块，主要用于实现项目实际参数表的生成。该模块可结合项目进展实际将由监理审核及业主审批同意的支付申请单自动生成工程项目进度与竣工时间及支付项目经费等数据。可根据实际与计划与两类参数表计算工程项目是否符合计划进度，并根据项目实际情况提出进度调整报告。 4.3.4、成本管理功能
成本管理功能模块主要实现以下两个功能。一是结合原材料投资预算与材料实际使用情况对比及核算，发现其中存在的不合理及产生一定偏差的具体内容，并采取必要控制措施予以调整完善。二是实现人工对项目成本的控制。由工程项目现场人员对比计划投入成本与实际之间存在的差异并实施项目核算，对存在偏差的部分及时进行控制调整。
4.3.5、质量管理功能
本模块由4个子模块组成如下：
（1）人员控制子模块。以天为单位对工程的总监和监理工程师以及各单位的主要工作人员实施考勤，并赋予登录、查询、删除以及修改统计相应信息的权利。
（2）材料控制子模块。对工程中应用到的施工材料、半成品以及成品、机械质量等进行抽样各跟踪管理，并由监理工程师报告情况。对进行验收现场施工材料的工作人员同样赋予以上四项权利。
（3）施工工序质量控制子模块。对比原计划的施工工序，并由专业人员找出与实际施工工序对比中错误的部分并做出修正。改专业人员同样拥有以上四项权利。
（4）施工質量控制子模块。工作是对比施工规范，并在实际的工程中找出错误的单元，并加以实施补救措施。这需要登录并进行查看汇总监理质量平行抽检记录。
5、结束语
在信息化快速发展的今天，通信行业也正在经历一场剧变。客户对服务和业务的需求不断增加，各大运营商为了扩大市场占有率，就需要及时进行技术升级改造以及通信网络的建设。工程项目的日益增多，对工程项目的现场管理提出了更高要求。一个高效的工程现场管理，不仅能直接保障项目的成功，更重要的是能有效增强公司在行业内的竞争力，相反，低效的项目现场管理将直接威胁公司的运营甚至生存。因此，本文将首先通过分析移动通讯工程项目的具体特点，再探讨可视化方法在通讯工程现场管理中的应用，以提高通讯工程现场管理水平和效率，最终使得通信企业竞争力得以提高。
参考文献：
[1]高俊喜.移动通讯工程现场管理中可视化方法的研究[J].通讯世界，2013，21：14-15.
[2]杨剑，李南.可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用[J].科技创业月刊，2009，09：86-87+91.
[3]刘伟，南竹粉.可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用[J].信息通信，2013，04：221-222.
[4]孔德正.基于可视化方法的移动通讯工程项目现场管理探讨[J].黑龙江科技信息，2014，05：121.
[5]陈洁.移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施[D].复旦大学，2009.