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【摘 要】本文首先针对建筑工程施工技术进行相关分析，然后对建筑工程现场管理中存在的问题以及加强建筑工程现场施工管理的有效措施深入阐述，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
一、建筑工程施工技术的相关分析
随着科技的不断进步，建筑工程施工技术在很大程度上得到了改进，建筑行业从最初的大部分作业要靠人工来完成到现在的机械操作，这是一个极大的改变，不仅仅解放了劳动力，同时还提高了工人的效率和工程的质量。以屋面防水施工技术为例，在很多建筑高楼中，防水工作是一个重点，很多居民楼和办公楼都会出现防水层漏水、渗水问题，尤其是下雨天，漏水、渗水情况更加严重。对于防水层漏水、渗水问题来说，主要原因在于防水材料的选用不过关，一些施工人员由于过多地考虑自身利益或是本身专业知识的匮乏，导致选购了不合格的防水材料，毫无疑问，这种材料的防水性能很差。此外，在具体的施工过程中，施工人员没有严格处理屋顶、墙根等部位，再加上监管人员监管不到位，致使拐角部位铺设的防水卷材出现不严密的情况，在后期的使用过程中出现一系列漏水、渗水问题。在对建筑工程施工技术进行整体分析时，需要考虑以下几方面的内容：
在施工前，要对基坑开挖土方进行现场勘察、鉴定，检查基坑开挖过程中的防水、排水系统是否布设到位；鉴定基坑土质是否合格。充分考虑施工方所制定的施工方案是否合理。严格控制填地基和放桩过程，保证后期施工安全、顺利地完成。对钢筋施工技术予以足够的重视。俗话说的好，“现在的城市是由钢筋、混凝土堆砌而成的”，这就说明在建筑过程中，钢筋是非常重要的。要想保证建筑的结实度，钢筋的选用是极其重要的。在选用钢筋方面，我们必须结合钢筋的材料进场、加工和现场作业这三个环节。由于当前市场诚信缺失，很多生产商和营销商为了牟取暴利，利用再生钢材代替新钢材，这无疑给建筑质量埋下了隐患，对人民的生命财产安全造成一定的威胁。在具体的施工过程中，并不是所有的钢筋都能整体利用，要尽可能地不去破坏钢筋的整体性。在不得不进行绑扎、焊接、搭接时，要遵循一定的原则，按照施工图纸要求对钢筋搭接的具体数据进行核实，并对其结实度和牢固度进行反复的检查，从而为建筑质量、安全提供保障。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1、现场施工人员素质较低，增加管理难度
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
2、施工现场材料使用不合格
材料市场经济的经济体制之下，企业之间的竞争日益激烈，企业要提高自己的核心竞争力就必须提高自己的产品质量，保证企业的生产效率，使得企业能够在激烈的市场竞争中得以生存。但是有些企业面对日益激烈的竞争环境并不是通过改善产品质量、提高生产效率来提高企业的竞争力，而是通过不正当手段，在生产过程中为降低成本而是用质次假低的材料，来获取不正当利益。建筑施工中，一些施工单位使用不合格材料进行施工，为建筑工程的安全埋下安全隐患。例如在电气施工过程中，经常会出现劣质材料，如使用电阻率高，熔点低，机械性能差的导线和易受腐蚀、耐压低和绝缘电阻小的电缆这些都为用户以后的使用埋下了安全隐患，但是工程质量降低。
3、安全意识不高，责任不明确
在建筑工程实际施工的过程之中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得建筑施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。建筑工程企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得建筑工程企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能够深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国建筑工程施工现场存在很多的安全隐患。因此，为了保证建筑施工现场的安全性，建筑工程施工企业应该建立健全、完善的现场安全制度，但是，我国很多建筑施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证建筑施工的质量。
三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、合理编制现场施工组织计划
合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。
2、建筑工程施工现场技术与质量管理
建筑工程施工技术管理也是施工企业管理工作的重点。如何提高施工人员的施工技术来保障施工质量一直是企业面临的重大难题。在建筑工程的施工中，企业一定要做好施工人员的技术培训，企业可以与专门的培训单位建立长期合作关系，定期对企业员工进行施工技术的培训，保证企业的施工技术一直处在最先进的水平。当然，也要做好员工的思想教育工作，形成良好的企业风气。施工前组织设计交底工作，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。提高整体施工人员的技术水平。另外，监理工程师要做好施工过程的技术参数控制工作，使工程现场各方面处于受控状态，当施工过程工中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。同时做好施工安全管理工作。
3、加强对施工现场施工材料和设备的管理
物料的保管工作是影响施工进度和施工质量的重要因素，加强对现场施工材料和施工设备的管理，提高施工材料的规范性。首先，加强对施工设备的优化配置，根据施工环节需求，及时将所需设备进场，并做好相应的管理维护工作，保证施工设备的高效运行。第二，加强对施工材料质量把关，针对材料的不同性能，采取不同的储藏和运输方式，保证施工材料的安全有效。第三，严格实行奖惩制度，针对施工用料浪费现象，进行通报批评，并根据浪费程度进行惩罚，对于施工质量好，节约用料的个人或队伍进行奖励，鼓励施工人员在保证施工质量的基础上，节约用料，降低成本。第四，积极鼓励和引导施工人员运用新设备、新工艺，创新施工方法，提高施工质量和施工效率。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
一、建筑工程施工技术的相关分析
随着科技的不断进步，建筑工程施工技术在很大程度上得到了改进，建筑行业从最初的大部分作业要靠人工来完成到现在的机械操作，这是一个极大的改变，不仅仅解放了劳动力，同时还提高了工人的效率和工程的质量。以屋面防水施工技术为例，在很多建筑高楼中，防水工作是一个重点，很多居民楼和办公楼都会出现防水层漏水、渗水问题，尤其是下雨天，漏水、渗水情况更加严重。对于防水层漏水、渗水问题来说，主要原因在于防水材料的选用不过关，一些施工人员由于过多地考虑自身利益或是本身专业知识的匮乏，导致选购了不合格的防水材料，毫无疑问，这种材料的防水性能很差。此外，在具体的施工过程中，施工人员没有严格处理屋顶、墙根等部位，再加上监管人员监管不到位，致使拐角部位铺设的防水卷材出现不严密的情况，在后期的使用过程中出现一系列漏水、渗水问题。在对建筑工程施工技术进行整体分析时，需要考虑以下几方面的内容：
在施工前，要对基坑开挖土方进行现场勘察、鉴定，检查基坑开挖过程中的防水、排水系统是否布设到位；鉴定基坑土质是否合格。充分考虑施工方所制定的施工方案是否合理。严格控制填地基和放桩过程，保证后期施工安全、顺利地完成。对钢筋施工技术予以足够的重视。俗话说的好，“现在的城市是由钢筋、混凝土堆砌而成的”，这就说明在建筑过程中，钢筋是非常重要的。要想保证建筑的结实度，钢筋的选用是极其重要的。在选用钢筋方面，我们必须结合钢筋的材料进场、加工和现场作业这三个环节。由于当前市场诚信缺失，很多生产商和营销商为了牟取暴利，利用再生钢材代替新钢材，这无疑给建筑质量埋下了隐患，对人民的生命财产安全造成一定的威胁。在具体的施工过程中，并不是所有的钢筋都能整体利用，要尽可能地不去破坏钢筋的整体性。在不得不进行绑扎、焊接、搭接时，要遵循一定的原则，按照施工图纸要求对钢筋搭接的具体数据进行核实，并对其结实度和牢固度进行反复的检查，从而为建筑质量、安全提供保障。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1、现场施工人员素质较低，增加管理难度
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
2、施工现场材料使用不合格
材料市场经济的经济体制之下，企业之间的竞争日益激烈，企业要提高自己的核心竞争力就必须提高自己的产品质量，保证企业的生产效率，使得企业能够在激烈的市场竞争中得以生存。但是有些企业面对日益激烈的竞争环境并不是通过改善产品质量、提高生产效率来提高企业的竞争力，而是通过不正当手段，在生产过程中为降低成本而是用质次假低的材料，来获取不正当利益。建筑施工中，一些施工单位使用不合格材料进行施工，为建筑工程的安全埋下安全隐患。例如在电气施工过程中，经常会出现劣质材料，如使用电阻率高，熔点低，机械性能差的导线和易受腐蚀、耐压低和绝缘电阻小的电缆这些都为用户以后的使用埋下了安全隐患，但是工程质量降低。
3、安全意识不高，责任不明确
在建筑工程实际施工的过程之中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得建筑施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。建筑工程企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得建筑工程企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能够深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国建筑工程施工现场存在很多的安全隐患。因此，为了保证建筑施工现场的安全性，建筑工程施工企业应该建立健全、完善的现场安全制度，但是，我国很多建筑施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证建筑施工的质量。
三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、合理编制现场施工组织计划
合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。
2、建筑工程施工现场技术与质量管理
建筑工程施工技术管理也是施工企业管理工作的重点。如何提高施工人员的施工技术来保障施工质量一直是企业面临的重大难题。在建筑工程的施工中，企业一定要做好施工人员的技术培训，企业可以与专门的培训单位建立长期合作关系，定期对企业员工进行施工技术的培训，保证企业的施工技术一直处在最先进的水平。当然，也要做好员工的思想教育工作，形成良好的企业风气。施工前组织设计交底工作，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。提高整体施工人员的技术水平。另外，监理工程师要做好施工过程的技术参数控制工作，使工程现场各方面处于受控状态，当施工过程工中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。同时做好施工安全管理工作。
3、加强对施工现场施工材料和设备的管理
物料的保管工作是影响施工进度和施工质量的重要因素，加强对现场施工材料和施工设备的管理，提高施工材料的规范性。首先，加强对施工设备的优化配置，根据施工环节需求，及时将所需设备进场，并做好相应的管理维护工作，保证施工设备的高效运行。第二，加强对施工材料质量把关，针对材料的不同性能，采取不同的储藏和运输方式，保证施工材料的安全有效。第三，严格实行奖惩制度，针对施工用料浪费现象，进行通报批评，并根据浪费程度进行惩罚，对于施工质量好，节约用料的个人或队伍进行奖励，鼓励施工人员在保证施工质量的基础上，节约用料，降低成本。第四，积极鼓励和引导施工人员运用新设备、新工艺，创新施工方法，提高施工质量和施工效率。