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摘要：文章是笔者对中建材工程公司进行一个半月调研学习之后的研究成果。文章叙述了彭寿的企业家精神的表现及其对中建材工程快速成长的作用，揭示了彭寿的企业家精神在中建材工程公司内部的传播机制和演化表现，最后论述了彭寿的企业家精神与中建材工程公司的企业文化的密切对应关系。
关键词：彭寿；企业家精神；中建材工程；传播机制；企业文化
中建材工程（全称“中国建材国际工程集团有限公司”）的前身是蚌埠玻璃工业设计研究院，在2000年转制为企业之后，以彭寿为核心的新领导班子带领公司走出了一条企业化、工程化、市场化和国际化的快速发展道路，公司主营收入从2000年玻璃院的5000万元增长至2009年中建材国际工程集团公司的超过50亿元，2010年公司营业收入是100亿元。
中建材工程像国内外众多的著名企业一样，其成长壮大与其卓越的企业领导人——彭寿是分不开的。正是彭寿的企业家精神，带领公司上下锐意开拓、勇于创新、追求卓越，将公司由一个默默无闻的小城蚌埠的科研院所发展成为国内外知名的集团公司。
一、彭寿的企业家精神推动公司快速成长
企业家精神实质上是企业家的素质、能力、职权、经历等的综合体现，其内涵包括创新精神、冒险精神、合作精神、开拓精神和社会责任，其中创新精神是核心。
（一）彭寿的创新精神
“创新精神”是企业家精神的核心和本质，是对新方法、新手段和新理念的追求与运用。彭寿的创新精神是中建材工程取得高速发展的原动力，推动了公司核心竞争力的形成。彭寿的创新精神包括技术创新、管理创新。
1、技术创新方面
彭寿作为我国浮法玻璃工程科技领域的领军人物和光电玻璃工程的开拓者之一，主持玻璃工程技术的集成创新，推动了我国平板玻璃工业的现代化和中国浮法技术全面进入国际市场，并填补了我国太阳能光伏玻璃、液晶显示玻璃基板等工程技术的数项空白。他主持完成数十项国内外大型建材项目的工程设计和总承包，完成多项国家和行业重大课题任务，主持筹建浮法玻璃新技术国家重点实验室等多个国家级研发平台，建设了国家级玻璃新材料高新技术产业化基地，获国家发明和实用新型专利29项、国家级和省部级工程技术奖80项。2010年6月9日，彭寿荣获第八届光华工程科技奖工程奖。
2、管理创新方面
创新管理，是企业在市场竞争中取胜的重要保证。2001年初，在蚌埠玻璃工业设计院的改制关口，30多名科研人才集体跳槽流失。为了留住人才，彭寿等领导班子在管理上积极创新，实施让科研人员充分实现自我价值的人力资源6P管理模式；精简机构，通过绩效挂钩工资分配制度，充分调动全体员工积极性……一系列卓有成效的改革措施，公司彻底摆脱了原先计划经济管理模式，实现了向企业化、市场化、国际化公司的转变。
（二）彭寿的冒险精神
“冒险精神”是企业家的基本素质。一个企业经营者，要想获得成功，必须要有冒险精神。在公司企业化和市场化过程中，中建材工程既面临国内外市场波动、市场竞争的风险，也要承担着外部世界带来的政治风险与金融风险，还要处理企业内部管理水平与业务发展脱节的各种风险。正是彭寿不惧风险、迎风破浪、披荆斩棘的冒险精神，带领企业不断发展壮大成为在国内外都具有竞争力的科技型企业集团。
（三）彭寿的开拓精神
作为一个开拓型企业家，彭寿率领中建材工程第一个进行国内玻璃工程项目总承包；第一个将中国浮法技术和成套设备成功地打入国际市场。公司目前已占有80%以上国内高端玻璃技术市场份额，在用中国技术设计建设的国外玻璃生产线中占据90%份额。
在强力进军玻璃和水泥传统市场的同时，彭寿又在国内科学布局、锐意开拓，阔步挺进太阳能产业，迅速将太阳能产业基地陆续“布点”安徽蚌埠、合肥、江苏太仓、广东佛山、四川成都，为企业未来的竞争发展抢占了战略制高点。
（四）彭寿的合作精神
一个企业家要想取得成功，必须善于调动企业内外部各种资源和力量，发扬合作精神。彭寿在2007年10月21日接受新华网访谈曾说，“作为我们单位来说，人才是核心，尽管我是老总，但我认为没有一个团队是不可以的。”
彭寿还注重同外部企业的合作。在他的主导下，中建材工程与近300家跨国公司保持良好合作。与美国TECO公司合作，获得在浮法玻璃熔窑技术的领先优势；与意大利保特罗公司合资建厂，生产出国际顶尖的浮法玻璃生产线冷端装备；与德国西门子在自动控制领域开展战略合作，与日本三菱签署战略合作协议……这些成功合作，不仅在世界舞台上展示了中国技术的魅力，也为国家创造了财富，公司“凯盛”品牌的影响力、竞争力大幅提升。
（五）彭寿的社会责任精神
上任以来，彭寿领导公司上下努力履行对员工的安全、健康、福利等责任，履行对国家和地方的纳税义务，履行对客户诚信周到的服务理念，并积极参与多种扶贫济困和献爱心活动。一日捐、“春蕾计划”、扶贫济困送温暖、希望工程献爱心、援助抗灾、定点帮扶贫困县、拥军优属等公益活动，不仅履行了一个企业家及其企业的社会责任，还由此提升了企业的软实力和品牌形象。
二、彭寿企业家精神在中建材工程的传播机制
企业最高领导人的企业家精神是个体企业家精神，它对企业成长的推动作用通过企业内部的企业家精神传播机制，演化为内企业家精神和公司企业家精神，乃至演化升华为公司精神与公司文化，推动企业不断发展。
彭寿认为，一把手的任务就是“一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥”，让你的公司发展，让你身边的人不断的发展和创新，不是控制他制约他，而是给他阳光和水分。
在中建材工程，彭寿的个体企业家精神通过示范和制度等公司内部传播机制转化为公司各级领导甚至普通员工的事业精神，公司由此造就了一大批内企业家和公司企业家，彭寿的个体企业家精神也由此升华为企业精神、凝练为企业文化。
彭寿的企业家精神在中建材工程集团内部的传播路径如图1所示：
彭寿的企业家精神的传播力：一是示范作用：在彭寿身边工作，耳濡目染；宣传，如印发宣传资料、会议、媒体宣传、企业培训等。二是制度推进：激励机制（奖金、荣誉、升迁等，如人力资源6P管理模式、项目经理负责制、MBA/EMBA培训）；组织建设（扁平化结构调整等）等；其他制度与规范，如《管理手册》、《质量手册》、《职业道德规范》等。
三、彭寿的企业家精神在公司的演化
（一）中建材工程的内企业家精神
在彭寿的企业家精神感染和熏陶下，在各项企业管理制度和激励措施的有力推动下，在中建材国际工程集团公司的中高层管理人员中涌现了一批具有企业家精神的内企业家们。举例如下：
比如赵飞院长助理。作为中国建材行业知名的工程咨询专家、公司/玻璃院工程咨询的技术负责人，他能胜任玻璃、水泥、陶瓷、新材料、太阳能等行业的工程咨询、工程设计、科研开发、工程监理、资产评估等多种工作，先后主持完成了400多份各类咨询报告，获得省部级以上各类奖项20项。他是我国平板玻璃“十一五”发展规划、“十二五”发展规划的主要执笔人，是建材行业项目经济评价方法与参数平板玻璃部分的主要执笔人，推动了玻璃院及公司工程咨询专业技术人才培养和咨询团队建设。
中建材工程像赵飞这样的内企业家还有很多，他们创新开拓、锐意进取、与时俱进，不仅在技术领域能够独当一面，主持或参与完成了许多工程项目、技术研发工作，获得了部级和国家级各种奖项数百项，还担负了各部门或分公司、子公司的企业管理工作，创造了丰硕的企业效益和社会效益。
（二）中建材工程的公司企业家精神
在企业家精神传播机制作用下，中建材工程涌现了一批能打大仗、恶仗和胜仗，敢于吃苦耐劳，勇于拼搏、锐意开拓和创新的员工队伍。他们或是团队，或是个人，以先进个人、先进集体、先进党员、劳动模范等面貌冲在公司发展的前沿，将公司企业家精神展示在世人面前。他们是中建材工程的公司企业家，是企业家的后备队。如果说彭寿的个体企业家精神和赵飞等人的内企业家精神是星星之火的话，这些团队和个人的公司企业家精神就是燎原之火。
四、彭寿的企业家精神与公司企业文化的对应关系
通过企业家精神的传播机制，彭寿个体企业家精神演化为内企业家精神和广泛的公司企业家精神，并最终升华为公司的企业文化，因而，彭寿的企业家精神和中建材工程的企业文化之间存在着紧密切合的对应关系。
（一）彭寿的社会责任、创新精神与公司宗旨
中建材工程公司的宗旨“提高技术、服务社会”是彭寿创新精神和社会责任精神的体现。作为科技型企业集团，只有发扬创新精神，不断提高技术、履行社会责任，才能为客户创造更多的价值，才能巩固和扩大市场占有率。
（二）彭寿的开拓、冒险精神与公司愿景
“追求卓越、迈向国际”是中建材工程公司的共同的愿景。中建材工程公司从玻璃产业进入水泥和环保产业，从国内市场走向国际舞台，不断地面临各种新风险、新挑战。彭寿带领广大员工勇敢地选择了走国际化、多元化、工程化的道路，不断开辟新的天地。
（三）彭寿的合作精神与公司经营理念
“共赢谋商机、竞合求发展”这一理念秉承彭寿“与巨人共舞”的合作精神，富有深刻的时代内涵。它将企业自身价值的实现和客户价值、竞争对手价值的实现有机地结合起来，以双方的价值实现为基础，通过竞争和合作加快自身的发展。通过与跨国公司进行竞争和合作，中建材国际工程集团公司在广阔的国内外市场上不断加快成长的步伐。
（四）彭寿的社会责任、创新、开拓精神与公司的质量方针
“诚信、创新、TO Be The Best”的质量方针是彭寿带领公司发展的一个总结。在彭寿的社会责任精神和行为的感召下，公司要求职工诚信待人、诚信待客户、诚信待社会，不断提高员工忠诚度、企业知名度。中建材国际工程集团通过创新提高核心竞争力，打造知名品牌；创新体制和机制，充分调动职工的工作积极性，实现超越别人和超越自我。同时鼓励公司上下树立积极进取的意识，志存高远、敢为人先，不断攀登新的高峰，激发员工强烈的责任感和使命感。
彭寿的企业家精神为灵魂的公司企业文化建设取得了丰硕成果。2006年以彭寿为主要创造人创造的“以增强国际竞争力为目标的企业文化建设”成果，获得了“全国企业文化优秀奖”。2007年由彭总和胡惠荣主创的“科学发展指方向”的企业文化被中国企业家联合会和中国企业家协会评为“全国企业文化优秀案例”。
参考文献：
1、娄山.打造“百亿集团”成就“百年老店”——访蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记彭寿[N].蚌埠日报,2009-10-10.
2、时鹏程,许磊.论企业家精神的三个层次及其启示[J].外国经济与管理,2006(2).
3、宫文博.企业家精神与企业持续成长研究[D].山东大学,2007.
4、秦春雨.不但有速度,还要有厚度——与十大新闻人物、十七大代表彭寿对话[J].中国建材,2007(9).
（作者单位：安徽财经大学国际经贸学院）
关键词：彭寿；企业家精神；中建材工程；传播机制；企业文化
中建材工程（全称“中国建材国际工程集团有限公司”）的前身是蚌埠玻璃工业设计研究院，在2000年转制为企业之后，以彭寿为核心的新领导班子带领公司走出了一条企业化、工程化、市场化和国际化的快速发展道路，公司主营收入从2000年玻璃院的5000万元增长至2009年中建材国际工程集团公司的超过50亿元，2010年公司营业收入是100亿元。
中建材工程像国内外众多的著名企业一样，其成长壮大与其卓越的企业领导人——彭寿是分不开的。正是彭寿的企业家精神，带领公司上下锐意开拓、勇于创新、追求卓越，将公司由一个默默无闻的小城蚌埠的科研院所发展成为国内外知名的集团公司。
一、彭寿的企业家精神推动公司快速成长
企业家精神实质上是企业家的素质、能力、职权、经历等的综合体现，其内涵包括创新精神、冒险精神、合作精神、开拓精神和社会责任，其中创新精神是核心。
（一）彭寿的创新精神
“创新精神”是企业家精神的核心和本质，是对新方法、新手段和新理念的追求与运用。彭寿的创新精神是中建材工程取得高速发展的原动力，推动了公司核心竞争力的形成。彭寿的创新精神包括技术创新、管理创新。
1、技术创新方面
彭寿作为我国浮法玻璃工程科技领域的领军人物和光电玻璃工程的开拓者之一，主持玻璃工程技术的集成创新，推动了我国平板玻璃工业的现代化和中国浮法技术全面进入国际市场，并填补了我国太阳能光伏玻璃、液晶显示玻璃基板等工程技术的数项空白。他主持完成数十项国内外大型建材项目的工程设计和总承包，完成多项国家和行业重大课题任务，主持筹建浮法玻璃新技术国家重点实验室等多个国家级研发平台，建设了国家级玻璃新材料高新技术产业化基地，获国家发明和实用新型专利29项、国家级和省部级工程技术奖80项。2010年6月9日，彭寿荣获第八届光华工程科技奖工程奖。
2、管理创新方面
创新管理，是企业在市场竞争中取胜的重要保证。2001年初，在蚌埠玻璃工业设计院的改制关口，30多名科研人才集体跳槽流失。为了留住人才，彭寿等领导班子在管理上积极创新，实施让科研人员充分实现自我价值的人力资源6P管理模式；精简机构，通过绩效挂钩工资分配制度，充分调动全体员工积极性……一系列卓有成效的改革措施，公司彻底摆脱了原先计划经济管理模式，实现了向企业化、市场化、国际化公司的转变。
（二）彭寿的冒险精神
“冒险精神”是企业家的基本素质。一个企业经营者，要想获得成功，必须要有冒险精神。在公司企业化和市场化过程中，中建材工程既面临国内外市场波动、市场竞争的风险，也要承担着外部世界带来的政治风险与金融风险，还要处理企业内部管理水平与业务发展脱节的各种风险。正是彭寿不惧风险、迎风破浪、披荆斩棘的冒险精神，带领企业不断发展壮大成为在国内外都具有竞争力的科技型企业集团。
（三）彭寿的开拓精神
作为一个开拓型企业家，彭寿率领中建材工程第一个进行国内玻璃工程项目总承包；第一个将中国浮法技术和成套设备成功地打入国际市场。公司目前已占有80%以上国内高端玻璃技术市场份额，在用中国技术设计建设的国外玻璃生产线中占据90%份额。
在强力进军玻璃和水泥传统市场的同时，彭寿又在国内科学布局、锐意开拓，阔步挺进太阳能产业，迅速将太阳能产业基地陆续“布点”安徽蚌埠、合肥、江苏太仓、广东佛山、四川成都，为企业未来的竞争发展抢占了战略制高点。
（四）彭寿的合作精神
一个企业家要想取得成功，必须善于调动企业内外部各种资源和力量，发扬合作精神。彭寿在2007年10月21日接受新华网访谈曾说，“作为我们单位来说，人才是核心，尽管我是老总，但我认为没有一个团队是不可以的。”
彭寿还注重同外部企业的合作。在他的主导下，中建材工程与近300家跨国公司保持良好合作。与美国TECO公司合作，获得在浮法玻璃熔窑技术的领先优势；与意大利保特罗公司合资建厂，生产出国际顶尖的浮法玻璃生产线冷端装备；与德国西门子在自动控制领域开展战略合作，与日本三菱签署战略合作协议……这些成功合作，不仅在世界舞台上展示了中国技术的魅力，也为国家创造了财富，公司“凯盛”品牌的影响力、竞争力大幅提升。
（五）彭寿的社会责任精神
上任以来，彭寿领导公司上下努力履行对员工的安全、健康、福利等责任，履行对国家和地方的纳税义务，履行对客户诚信周到的服务理念，并积极参与多种扶贫济困和献爱心活动。一日捐、“春蕾计划”、扶贫济困送温暖、希望工程献爱心、援助抗灾、定点帮扶贫困县、拥军优属等公益活动，不仅履行了一个企业家及其企业的社会责任，还由此提升了企业的软实力和品牌形象。
二、彭寿企业家精神在中建材工程的传播机制
企业最高领导人的企业家精神是个体企业家精神，它对企业成长的推动作用通过企业内部的企业家精神传播机制，演化为内企业家精神和公司企业家精神，乃至演化升华为公司精神与公司文化，推动企业不断发展。
彭寿认为，一把手的任务就是“一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥”，让你的公司发展，让你身边的人不断的发展和创新，不是控制他制约他，而是给他阳光和水分。
在中建材工程，彭寿的个体企业家精神通过示范和制度等公司内部传播机制转化为公司各级领导甚至普通员工的事业精神，公司由此造就了一大批内企业家和公司企业家，彭寿的个体企业家精神也由此升华为企业精神、凝练为企业文化。
彭寿的企业家精神在中建材工程集团内部的传播路径如图1所示：
彭寿的企业家精神的传播力：一是示范作用：在彭寿身边工作，耳濡目染；宣传，如印发宣传资料、会议、媒体宣传、企业培训等。二是制度推进：激励机制（奖金、荣誉、升迁等，如人力资源6P管理模式、项目经理负责制、MBA/EMBA培训）；组织建设（扁平化结构调整等）等；其他制度与规范，如《管理手册》、《质量手册》、《职业道德规范》等。
三、彭寿的企业家精神在公司的演化
（一）中建材工程的内企业家精神
在彭寿的企业家精神感染和熏陶下，在各项企业管理制度和激励措施的有力推动下，在中建材国际工程集团公司的中高层管理人员中涌现了一批具有企业家精神的内企业家们。举例如下：
比如赵飞院长助理。作为中国建材行业知名的工程咨询专家、公司/玻璃院工程咨询的技术负责人，他能胜任玻璃、水泥、陶瓷、新材料、太阳能等行业的工程咨询、工程设计、科研开发、工程监理、资产评估等多种工作，先后主持完成了400多份各类咨询报告，获得省部级以上各类奖项20项。他是我国平板玻璃“十一五”发展规划、“十二五”发展规划的主要执笔人，是建材行业项目经济评价方法与参数平板玻璃部分的主要执笔人，推动了玻璃院及公司工程咨询专业技术人才培养和咨询团队建设。
中建材工程像赵飞这样的内企业家还有很多，他们创新开拓、锐意进取、与时俱进，不仅在技术领域能够独当一面，主持或参与完成了许多工程项目、技术研发工作，获得了部级和国家级各种奖项数百项，还担负了各部门或分公司、子公司的企业管理工作，创造了丰硕的企业效益和社会效益。
（二）中建材工程的公司企业家精神
在企业家精神传播机制作用下，中建材工程涌现了一批能打大仗、恶仗和胜仗，敢于吃苦耐劳，勇于拼搏、锐意开拓和创新的员工队伍。他们或是团队，或是个人，以先进个人、先进集体、先进党员、劳动模范等面貌冲在公司发展的前沿，将公司企业家精神展示在世人面前。他们是中建材工程的公司企业家，是企业家的后备队。如果说彭寿的个体企业家精神和赵飞等人的内企业家精神是星星之火的话，这些团队和个人的公司企业家精神就是燎原之火。
四、彭寿的企业家精神与公司企业文化的对应关系
通过企业家精神的传播机制，彭寿个体企业家精神演化为内企业家精神和广泛的公司企业家精神，并最终升华为公司的企业文化，因而，彭寿的企业家精神和中建材工程的企业文化之间存在着紧密切合的对应关系。
（一）彭寿的社会责任、创新精神与公司宗旨
中建材工程公司的宗旨“提高技术、服务社会”是彭寿创新精神和社会责任精神的体现。作为科技型企业集团，只有发扬创新精神，不断提高技术、履行社会责任，才能为客户创造更多的价值，才能巩固和扩大市场占有率。
（二）彭寿的开拓、冒险精神与公司愿景
“追求卓越、迈向国际”是中建材工程公司的共同的愿景。中建材工程公司从玻璃产业进入水泥和环保产业，从国内市场走向国际舞台，不断地面临各种新风险、新挑战。彭寿带领广大员工勇敢地选择了走国际化、多元化、工程化的道路，不断开辟新的天地。
（三）彭寿的合作精神与公司经营理念
“共赢谋商机、竞合求发展”这一理念秉承彭寿“与巨人共舞”的合作精神，富有深刻的时代内涵。它将企业自身价值的实现和客户价值、竞争对手价值的实现有机地结合起来，以双方的价值实现为基础，通过竞争和合作加快自身的发展。通过与跨国公司进行竞争和合作，中建材国际工程集团公司在广阔的国内外市场上不断加快成长的步伐。
（四）彭寿的社会责任、创新、开拓精神与公司的质量方针
“诚信、创新、TO Be The Best”的质量方针是彭寿带领公司发展的一个总结。在彭寿的社会责任精神和行为的感召下，公司要求职工诚信待人、诚信待客户、诚信待社会，不断提高员工忠诚度、企业知名度。中建材国际工程集团通过创新提高核心竞争力，打造知名品牌；创新体制和机制，充分调动职工的工作积极性，实现超越别人和超越自我。同时鼓励公司上下树立积极进取的意识，志存高远、敢为人先，不断攀登新的高峰，激发员工强烈的责任感和使命感。
彭寿的企业家精神为灵魂的公司企业文化建设取得了丰硕成果。2006年以彭寿为主要创造人创造的“以增强国际竞争力为目标的企业文化建设”成果，获得了“全国企业文化优秀奖”。2007年由彭总和胡惠荣主创的“科学发展指方向”的企业文化被中国企业家联合会和中国企业家协会评为“全国企业文化优秀案例”。
参考文献：
1、娄山.打造“百亿集团”成就“百年老店”——访蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记彭寿[N].蚌埠日报,2009-10-10.
2、时鹏程,许磊.论企业家精神的三个层次及其启示[J].外国经济与管理,2006(2).
3、宫文博.企业家精神与企业持续成长研究[D].山东大学,2007.
4、秦春雨.不但有速度,还要有厚度——与十大新闻人物、十七大代表彭寿对话[J].中国建材,2007(9).
（作者单位：安徽财经大学国际经贸学院）