论文部分内容阅读
摘要：市场经济的发展使得企业之间的市场竞争越来越激烈，关于企业的内部控制已成为在市场竞争赢取优势的重要手段，企业文化的核心建设在内部控制中起着至关重要的关键作用，本文就企业文化在企业内部控制中的作用进行相关的探讨和分析。
关键词：企业；内部控制；企业文化
“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不是说是文化上的挑战。”著名的管理大师彼得德鲁克所说的这一话证明了企业文化在企业的发展中的核心地位。我国市场经济的快速发展，社会各界对企业内部控制的发展状况备受重视，2008年6月我国首次提出企业内部控制，并在由财政部、证监会等多家单位联合发布的《企业内部控制基本规范》对企业内部控制做出了明确的解释。企业文化是企业发展历程中全体工作人员共同认可并遵循的价值观和企业发展精神，对企业的发展中是一种无形资产，是企业内部控制的力量所在。
一、企业文化建设的现状
自企业文化引入中国企业的管理体系后，其积极的影响力和优势被广大企业所积极应用，随着社会市场经济体制的快速发展，越来越多的企业家开始重视自身企业中的企业文化建设。但是目前，关于企业文化的探索并不健全完善，较多的企业没有明白企业文化的核心内涵，认识上存在一定的失误，行动上也缺乏积极的执行力。据相关数据调查显示，中国的企业中有36.6%的企业家认为企业文化可以对企业的发展起到重大的影响作用，51.6%的企业家认为对企业的发展影响作用较大，9.7%的企业家认为影响一般，只有2.1%的企业家认为企业文化对企业发展没有影响。通过此数据可以看到，我国有较多的企业经营者已经具备企业文化的管理思想。
企业文化文化的划分层次中至关重要的是企业的核心价值，接下来是企业行为规范和行为方式，最后才是形式上的关于企业文化的表现形式。但是目前我国有较多的企业只关注到中间层次和最后的层次的企业文化建设，忽略了对企业的核心价值建设。在企业的管理中，通过一些简单的文体活动、宣传口号、规章制度建设等来建设关于自身企业的文化。
企业文化的核心来源于企业的全体员工，来源于员工工作实践中的经验总结，现阶段的企业文化都是集中在领导单方面的制定，是企业家的自身观念意识。员工是企业发展的根本，是企业文化建设的基础，缺少了员工的企业文化只是没有灵魂的空头口号[1]。
二、企业内部控制中企业文化的发展作用
（一）导向作用
企业文化作为一种企业核心价值观的具体体现，结合了企业和工作人员的意志，为企业的发展和员工的工作提出了具体的工作方向，对企业相关负责人以及员工能够有积极的导向作用。
（二）凝聚作用
企业相关负责人通过理念、制度等行为传播，为员工起到帶头引导作用，向员工积极灌输企业文化的核心理念，在日常工作中加强员工的工作归属感，增强其在工作中的奉献能够得到认可，将广大的员工凝聚在一起，培养员工与企业的发展共进退意识，实现企业和员工的利益结合，进而达到企业的整体利益实现。
（三）激励作用
企业文化可以激励员工在工作中的积极性，企业相关负责人通过加强对企业员工的归属感以及完成工作的目标感要给与充分的认可和发展空间，让员工在工作岗位中具有一定的创作力意识。
（四）约束作用
企业文化除了能对员工产生激励作用，在关于工作中的一些行为也起到一定的约束作用，企业文化的核心价值观是企业管理的一种软约束力，能够让员工明确在岗位中能否进行一些行为，提高了员工的自觉性以及约束性[2]。
三、企业内部控制中企业文化建设的对策
（一）转变思想意识
强化对企业文化的理论研究，积极学习借鉴国外优秀的企业文化相关理论，充分结合中国的市场和企业的发展现状，立足于实际，深入对企业文化的相关理论研究。企业相关领导要转变思想意识，树立“以人为本”的核心思想价值观，在关于企业人才队伍建设中任人唯亲，唯才是举，建立健全员工的培养机制，创立民主化的工作氛围，重视员工的情感需求给以员工充足的归属感。
（二）注重创新
时代的发展进步，市场的动态发展变化要求企业树立积极跟进时代变化潮流的步伐，不断学习，敢于创新打破传统，关于企业文化不能照搬全搬，应从企业自生发展现状出发建设属于企业自己的个性化文化。
（三）领导以及员工共执行
领导要充分发挥其引导带头作用，可以充分调动起员工的积极性，在企业文化建设中，领导要以身作则积极示范。员工是企业发展的动力来源，关于企业的文化建设更需要员工的积极参与，只有员工的参与，才能使企业文化深入渗透，树立集体观念，推动企业的发展。
（四）健全企业文化的评估制度
良好的企业文化氛围建设需要建立配套的企业文化评估制度来掌握企业文化发展的现状，对企业相关管理部门负责人的职责履行情况、员工对企业核心价值的认同情况等做相应评估，并且在分析过程对影响企业文化建设的不利因素进行及时改正[3]。
四、结束语
总而言之，新形势之下的企业文化建设已成为企业发展的核心，优秀的企业文化有利于企业在市场激烈的背景中获得核心竞争优势，虽然目前我国关于企业的文化建设存在较多的问题，但是相关企业已意识到企业文化的重要性，不断实践完善健全，有助于企业的长期发展和进步。
参考文献：
[1]付竞楠.企业内部控制与企业文化[J].中国商论，2017，04：104-105.
[2]刘波.浅谈企业文化对出版企业内部控制之影响[J].现代商业，2016，14：127-128.
[3]刘入华.基于企业文化的企业内部控制建设[J].时代金融，2015，02：119+123.
关键词：企业；内部控制；企业文化
“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不是说是文化上的挑战。”著名的管理大师彼得德鲁克所说的这一话证明了企业文化在企业的发展中的核心地位。我国市场经济的快速发展，社会各界对企业内部控制的发展状况备受重视，2008年6月我国首次提出企业内部控制，并在由财政部、证监会等多家单位联合发布的《企业内部控制基本规范》对企业内部控制做出了明确的解释。企业文化是企业发展历程中全体工作人员共同认可并遵循的价值观和企业发展精神，对企业的发展中是一种无形资产，是企业内部控制的力量所在。
一、企业文化建设的现状
自企业文化引入中国企业的管理体系后，其积极的影响力和优势被广大企业所积极应用，随着社会市场经济体制的快速发展，越来越多的企业家开始重视自身企业中的企业文化建设。但是目前，关于企业文化的探索并不健全完善，较多的企业没有明白企业文化的核心内涵，认识上存在一定的失误，行动上也缺乏积极的执行力。据相关数据调查显示，中国的企业中有36.6%的企业家认为企业文化可以对企业的发展起到重大的影响作用，51.6%的企业家认为对企业的发展影响作用较大，9.7%的企业家认为影响一般，只有2.1%的企业家认为企业文化对企业发展没有影响。通过此数据可以看到，我国有较多的企业经营者已经具备企业文化的管理思想。
企业文化文化的划分层次中至关重要的是企业的核心价值，接下来是企业行为规范和行为方式，最后才是形式上的关于企业文化的表现形式。但是目前我国有较多的企业只关注到中间层次和最后的层次的企业文化建设，忽略了对企业的核心价值建设。在企业的管理中，通过一些简单的文体活动、宣传口号、规章制度建设等来建设关于自身企业的文化。
企业文化的核心来源于企业的全体员工，来源于员工工作实践中的经验总结，现阶段的企业文化都是集中在领导单方面的制定，是企业家的自身观念意识。员工是企业发展的根本，是企业文化建设的基础，缺少了员工的企业文化只是没有灵魂的空头口号[1]。
二、企业内部控制中企业文化的发展作用
（一）导向作用
企业文化作为一种企业核心价值观的具体体现，结合了企业和工作人员的意志，为企业的发展和员工的工作提出了具体的工作方向，对企业相关负责人以及员工能够有积极的导向作用。
（二）凝聚作用
企业相关负责人通过理念、制度等行为传播，为员工起到帶头引导作用，向员工积极灌输企业文化的核心理念，在日常工作中加强员工的工作归属感，增强其在工作中的奉献能够得到认可，将广大的员工凝聚在一起，培养员工与企业的发展共进退意识，实现企业和员工的利益结合，进而达到企业的整体利益实现。
（三）激励作用
企业文化可以激励员工在工作中的积极性，企业相关负责人通过加强对企业员工的归属感以及完成工作的目标感要给与充分的认可和发展空间，让员工在工作岗位中具有一定的创作力意识。
（四）约束作用
企业文化除了能对员工产生激励作用，在关于工作中的一些行为也起到一定的约束作用，企业文化的核心价值观是企业管理的一种软约束力，能够让员工明确在岗位中能否进行一些行为，提高了员工的自觉性以及约束性[2]。
三、企业内部控制中企业文化建设的对策
（一）转变思想意识
强化对企业文化的理论研究，积极学习借鉴国外优秀的企业文化相关理论，充分结合中国的市场和企业的发展现状，立足于实际，深入对企业文化的相关理论研究。企业相关领导要转变思想意识，树立“以人为本”的核心思想价值观，在关于企业人才队伍建设中任人唯亲，唯才是举，建立健全员工的培养机制，创立民主化的工作氛围，重视员工的情感需求给以员工充足的归属感。
（二）注重创新
时代的发展进步，市场的动态发展变化要求企业树立积极跟进时代变化潮流的步伐，不断学习，敢于创新打破传统，关于企业文化不能照搬全搬，应从企业自生发展现状出发建设属于企业自己的个性化文化。
（三）领导以及员工共执行
领导要充分发挥其引导带头作用，可以充分调动起员工的积极性，在企业文化建设中，领导要以身作则积极示范。员工是企业发展的动力来源，关于企业的文化建设更需要员工的积极参与，只有员工的参与，才能使企业文化深入渗透，树立集体观念，推动企业的发展。
（四）健全企业文化的评估制度
良好的企业文化氛围建设需要建立配套的企业文化评估制度来掌握企业文化发展的现状，对企业相关管理部门负责人的职责履行情况、员工对企业核心价值的认同情况等做相应评估，并且在分析过程对影响企业文化建设的不利因素进行及时改正[3]。
四、结束语
总而言之，新形势之下的企业文化建设已成为企业发展的核心，优秀的企业文化有利于企业在市场激烈的背景中获得核心竞争优势，虽然目前我国关于企业的文化建设存在较多的问题，但是相关企业已意识到企业文化的重要性，不断实践完善健全，有助于企业的长期发展和进步。
参考文献：
[1]付竞楠.企业内部控制与企业文化[J].中国商论，2017，04：104-105.
[2]刘波.浅谈企业文化对出版企业内部控制之影响[J].现代商业，2016，14：127-128.
[3]刘入华.基于企业文化的企业内部控制建设[J].时代金融，2015，02：119+123.