七嘴八舌
　　学习欧美著名乐团的管理模式，不只是学习表面的形式，而是要学习人家先进东西的内核。只有这样，才能使具有129年历史的上海交响乐团焕发勃然生机，走上良性发展的轨道。
　　
　　对广大的乐迷来说，上交新任音乐总监如何产生，是大家最关心的事。因为在解决了新团址、资金、乐器等问题，确定了新的管理体制之后，新的音乐总监将对上交未来的发展走向、艺术风格的塑造至关重要。
　　那么，如何遴选上海交响乐团的新任音乐总监呢？这是个十分复杂的问题。既然上交理事会的建立，是借鉴了西方著名乐团的成功经验，那我们就不妨看看西方交响乐团的音乐总监是如何产生的？这对我们有着不容忽视的参考和借鉴价值。
　　众所周知，西方乐团的董事会在选择音乐总监时有相当的职权，但往往是提名权。比如，柏林爱乐乐团和伦敦交响乐团，董事会可以提出新任总监的候选人，但决定权并不在董事会手中，必须经过乐团全体演奏员的投票，最终确定新的音乐总监人选。因为，柏林爱乐乐团和伦敦交响乐团实行的都是民主管理的自治制度。在选择音乐总监的问题上，演奏员最有发言权。以柏林爱乐乐团在阿巴多离任后，选举塞蒙·莱托为新任音乐总监为例，当时柏林爱乐提出的候任音乐总监有4人：马泽尔、杨松斯、巴伦博伊姆、莱托。在第一轮的投票之后，票数集中到了巴伦博伊姆、莱托两人身上，他们两人进入第二轮。经过乐团全体演奏员的第二轮投票，最后莱托胜出，成为柏林爱乐乐团新一届的音乐总监。记得在正式投票前的相当一段时间里，柏林爱乐乐团还分别与这4位指挥家开了多场音乐会，让听众和媒体对未来可能的新总监进行比较分析，也让演奏员们通过排练演出加深对这些指挥家的了解，为正式投票提供依据。
　　柏林爱乐乐团遴选音乐总监的方法不失为一种科学有效的方法，这既保障了演奏员们的民主权利，又充分发挥了他们的积极性，因为只有演奏员最清楚他们需要怎样的总监和指挥。因此，建议上海交响乐团理事会不妨借鉴柏林爱乐乐团的做法，将选择新任音乐总监的权利交给全体演奏员。相信上交的演奏员们为了乐团的未来，也为了自己的前途，会行使好自己手中的民主权利。
　　我们学习欧美著名乐团的管理模式，不只是学习表面的形式，而是要学习人家先进东西的内核，只有这样，才能使具有129年历史的上海交响乐团焕发勃然生机，走上良性发展的轨道。■
　　
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　　上海交响乐团最近利好消息不断。市委、市政府决定，投资3.3亿元在有“白金地段”之称的复兴中路上海跳水池原址为上海交响乐团建造“新家”，以彻底解决上交现有排练厅陈旧破漏的老大难问题。上海交响乐团的新团址将拥有排练、演出、录音、展示等功能的大、中、小3个厅，其中最大的排演厅将设1200个听众席。新址目前已进入规划筹备阶段。上海市政府为上交购置乐器下拨的2400万元专款也已落实，其中的百万元将用于购买一批欧洲名贵提琴。
　　另外，上海交响乐团理事会也已宣告成立。这个由上海市政府副秘书长翁铁慧领衔的理事会，包括了上海音乐学院院长、中央音乐学院院长、中国（上海）移动董事长、太平洋保险公司董事长、浦东发展银行行长等9名理事。它将在筹措资金、遴选上交新任音乐总监、制订上交发展的大政方针等方面，发挥重要的、关键性的作用。
　　显然，无论是为上交建造“新家”、下拨购置乐器的专款，还是建立理事会，都是着眼于硬件和软件两个方面，为上海交响乐团这个百年老团的新一轮发展注入强劲的动力、新鲜的活力。尤其是理事会，是借鉴了欧美著名交响乐团的通行做法和管理模式成立起来的。