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摘 要：科技的飞速发展，为煤矿企业的创新和改革带来了机遇。当前，越来越多的先进科学技术应用于煤矿产业当中，现如今，我国的很多煤矿企业已经实现了先进机械设备的灵活运用，有效提升了工程质量和效率。但是，随着先进机械设备的广泛应用，煤矿企业的发展弊端也逐渐凸显，人力资源的缺少成为令各大煤矿企业经营者头疼不已的问题。为了维持企业良好的运营状况，保证企业健康发展，员工招聘成为煤矿企业经营者们的头等大事。然而，招聘工作也由于工作环境和工作量大等多种原因无法取得成效。为此，就相关内容展开讨论，为煤矿企业在员工大量缺失的情况下提供有效的员工招聘措施，以期协助企业管理者规避招聘风险。
关键词：新形势;煤矿机械制造业;员工招聘;风险;招聘措施
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）18-0068-03
在新形势下，煤矿机械制造业员工的招聘情况并不乐观。随着时代的发展，科技型企业技术和机械制造业融入到煤矿工作中，使煤矿企业员工数量需求增大。而放眼该行业的整体招聘实情，原本的员工招聘工作就已经十分困难，而现如今又需要在原基础上增加招聘数量，这对煤矿企业来说无异于雪上加霜。若想改变这一现象，就需要煤矿企业做出相应变革，制定合理的招聘方案，尽可能让应聘人员增强对该职业的热情和工作信心。
一、现今煤矿企业招聘员工的风险
1.煤矿机械制造业员工存在的招聘风险。新时代的到来为煤矿企业带来了变革，传统技术被新技术替代，而这也意味着从事该行业的员工需要与时俱进，增加自身的工作技能。立足企业角度，只有保证人力资源的优质，才能确保应用于煤矿工程中的设备得到正确的利用，最终达到提升整体工作效率、提升总经济利益的目标。但如果煤矿企业只注重增加设备，提高科技水平，在人员配备上却不能及时更新完善，就会导致之前所做的设备和技术更新失去价值。煤矿工作比较艰苦，工作环境相对也更为恶劣，而且有的员工认为自己的工作效率、工作时间与工资不匹配，以至于外界一直流传着与该行业有关的不利流言。久而久之，很多人都对煤矿工作产生抵触心理，还有不少人甚至直接放弃对煤矿企业的应聘。而原本在企业中工作的一些员工也会因不满自己的薪资待遇而交付违约金离开，这些都是当前煤矿机械制造业员工招聘工作中暗藏的风险。此外，应聘者的学历太低、工作和学习能力太差等因素也都会为企业带来不同程度的损失。
2.煤矿机械制造员工在入职后存在的培训风险。为了保证新应聘的员工能更好地投入到工作中，弥补技术知识的欠缺，通常情况下，煤矿企业都会在员工入职之前安排集體培训，辅助新进员工了解未来的工作内容，学习工作所需的基本技能和相关知识。该种方式既能有效提升新进员工的工作效率，也能让他们在培训过程中增强自我保护意识，降低工作中的安全风险，帮助员工更好地与自身岗位相容。然而，在实际的培训过程中，一些员工容易因为培训学习的任务繁重、工作量大、无法完成日常工作能力训练和考核而中途退出培训，选择离开岗位。对企业来说，每一次员工培训都需要耗费一定的人力和物力资源，员工的中途离开本身就是企业的一种损失，但企业又无法取消对新员工的培训，所以只能在发展过程中一直被动承受该种培训风险。
3.煤矿机械制造员工存在的用工风险。随着科学技术与机械应用的与时俱进，我国的煤矿企业不得不进行进一步的人员扩招。该种人员扩招的重点在于对技术人员和经营者的招聘，但实际招聘情况却不尽如人意，原本从事该种行业的人才数量就很少，再加上应聘群体的总数量较少，以至于煤矿企业很难寻找到专业对口的高技术人才，所有企业招聘到的员工大多数都是跨行业、跨专业。这些员工的工作能力原本就无法与对口专业的人相比，再加上随时代发展，工作难度增大，不少在岗位上工作的跨行业员工越来越难以胜任自己的岗位，最终只能选择跳槽或辞职，而面对这一现象，最终受害的依旧是企业。
4.煤矿机械制造员工在薪酬发放中存在的风险。相较于其他行业，煤矿企业的工作环境更差，时间更长，而且因工作需要，大多数员工都无法做到每天回家，员工与同事生活在一起，没有足够的私人生活空间，这些都使得员工们认为自己的劳动没有得到应有的工作薪酬回报，最终选择离职或跳槽。而在当前的新时代背景下，年轻的高技术工作者们追求自由的私人时间和良好的工作环境，更追求高薪，煤矿企业无法满足当代年轻工作者的需求，使得该职业被当代年轻人屏蔽在应聘范围之外。
5.煤矿机械制造员工职权监管中存在的风险。煤矿企业的招聘内容和条例不能做到清晰简明，以至于相关应聘者在应聘时也处于模棱两可的状态。甚至有的煤炭企业在管理层面上就无法做到人员和管理工作的合理分配，以至于招聘工作做得一塌糊涂，更有甚者利用自身的职务之便，为自己的亲朋提供便利，严重破坏了面试的公平性。这样的招聘不但无法为企业招收到优秀的人才，也会让企业先进的机械设备成为摆设，不能真正发挥作用。
二、新形势下煤矿机械制造业员工招聘措施
1.在招聘过程中尽量寻找优秀人才。现如今，很多员工不爱应聘煤矿企业的相关职业，原因大多为福利待遇较低、工作环境差、工作量大等等。为了有效提升煤矿企业的招聘质量和效率，保证企业长久健康发展，企业经营管理者就要结合当前的时代发展情况，重新衡量煤矿工作者的薪资待遇，尽可能地优化工作者的工作环境。同时在企业内部制定明确的工作赏罚制度，尽可能为员工们谋求福利，从而增强职业吸引力，保证能够在招聘中挖掘到优秀的技术人才和有能力的工作者。
2.在招聘的过程中找到合适岗位的人员。在企业工作中，每个岗位都必须配备一名称职的员工，这样才能保证企业的正常运营。在煤矿制造业招聘过程中，招聘者就需要根据应聘者的实际情况，结合企业工作特点和需要为他们安排合适的工作岗位，确保应聘人员能更好地工作，从而提高企业效率。新形势下的煤矿企业中会应用一些新进设备和先进技术，所以引进技术型人员是十分重要的招聘工作内容。企业可以选择刚毕业的应届大学生，大学生们不但拥有一定的技术和工作能力，而且大多都会对工作保持较高的热情，他们的工作态度较好，而且工作积极性较高，能为企业营造良好的工作氛围，甚至可以带动老员工，重新激发老员工的工作活力。 3.在招聘的过程中应当建立合理的招聘制度。以往煤矿企业招聘大多潦草敷衍，参与面试的面试官本身的面试经验也不足，再加上原本参与面试的人就很少，所以在面试过程中，只要面试官觉得面试者还可以，基本上都会录用。这样的面试严重缺少招聘制度的规范，招聘的人才也大多难以满足企业的发展需求。在当前的时代背景下，煤矿企业若想长久发展，就必须拥有能力过硬的技术型人才，从而确保企业能在未来的发展过程中保持较好的发展节奏，实现工作效率的提高。所以，煤矿企业必须认真对待招聘工作，在招聘工作开始前，先让面试官们制订招聘计划，经过层层审批检查后，明确招聘岗位的工作内容和薪资情况，以此确保招收到合适的员工，降低招聘风险。
4.招聘过后应帮助员工端正工作态度。在从前的煤矿企业运营过程中，不少员工都因为无法适应企业随时代发展的速度，不能及时掌握新的工作技能，逐渐无法胜任自己的工作岗位进而选择离职，还有一些员工因为自己的心态问题和薪资问题而选择离开，这些情况实际上都暴露出从前煤矿企业的经营漏洞。所以，企业经营者应根据企业的实际情况，有针对性地对企业内部工作进行调整，尽可能地将优秀的员工留在企业中。首先，企业应尽可能地为员工们营造良好的工作氛围，同时树立正确的工作观念，明确每一个工作者的岗位工作内容，同时制定合理的赏罚制度，优化员工薪资待遇，以此激发员工的工作态度，从而提升煤矿企业的运营效率。
5.多样化改善新形势下煤矿企业机械制造员工的工作态度。只有迎合时代发展，改变企业现状，进行工作岗位薪资待遇、工作环境等的优化和革新，才能更好地吸引优秀人才，最终促进企业的全面创新和持续发展。而实现这些的前提是对企业招聘制度的优化和完善，负责面试的工作人员状态反映着整个企业的文化氛围、工作压力及企业的发展势头，因此，企业在招聘前对招聘人员进阶集中培训，让他们在招聘工作中真正发挥自身的作用，在招聘过程中挖掘出优秀的人才，让人才了解到企业的优秀，从而保证招聘优秀人才的目标得以完成。为了加强岗位对应聘者的吸引力，企业还可以制定合理的奖励制度，利用红包和礼品等鼓励业绩良好的员工，从而吸引优秀人才应聘。此外，企业还可广纳员工的意见和建议，以此吸引更多有想法、有抱负的员工前来应聘。
总之，随着新时代的到来，我国的科学技术和社会经济都实现了快速发展。再这样的时代背景下，煤矿企业需及时进行自我革新，在广泛应用先进技术和先进机械设备的前提下，做好人才招聘工作，清晰招聘目标和招聘工作岗位需求，完善企业岗位工作内容，制定合理的招聘制度，以此保持对优秀人才的吸引力，提高企业的机械设备应用率，从而提升科技技术开发率，促进企业长久发展。
参考文献：
[1] 马艳丽，刘柏阳.娄底市煤矿机械制造业中小企业授信研究——以中国银行为例[J].内蒙古煤炭经济，2018，（21）：91-92+98.
[2] 邹磊.机械制造中数控技术应用分析[J].设备管理与维修，2018，（24）：141-142.
[3] 金晓淼.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019，（10）：95-96.
[4] 廖钦仁.酒店人力资源管理实务[M].广州：广东经济出版社，2006：33-35.
[5] 徐文苑.企业人力资源管理[M].北京：北方交通大学出版社，2005：29-30.
[6] 郭文臣，孙琦.个人—组织职业生涯管理契合：概念、结构和动态模型[J].組织行为与人力资源管理，2013，（9）：170-179.
[7] 陈云霞.现代机械制造产业中的自动化技术[J].硅谷，2011，（19）：110-113.
[8] 刘家福.自动化技术在机械制造中的应用[J].科技传播，2012，（1）：89-92.
[9] 李晶飞，宋巨玲.浅谈机械制造与自动化技术[J].数字技术与应用，2011，（7）：12-13.
[10] 何永恒.浅析自动化技术在机械工程中的应用[J].机电信息，2012，（12）：34-36.
[11] 滕慧芳.县域经济区微型企业高技能人才招聘困境及对策研究——以广西崇左市扶绥县为例[J].智库时代，2018，（50）：176-177.
[12] 张博，杨婷婷，韩飞.互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例[J].中国人力资源开发，2016，（18）：20-25.
Risks and Measures of Staff Recruitment in Coal Mine Machinery Manufacturing Industry Under the new Situation
ZHAO Xiang
（China coal industry group Taiyuan Research Institute Co.，Ltd.，Taiyuan 030006，China）
Abstract：With the continuous development of science and technology，coal mining enterprises are also affected by the corresponding impact，and gradually update and innovate.Many new technologies are added to the coal mining enterprises.Although the coal mining enterprises integrate many new technologies and methods into them，the most troublesome problem for the enterprises is staff recruitment，because the equipment and technology are updated and strengthened，It requires a lot of manpower to complete and operate.Therefore，no matter how many new technology instruments and technologies are added by coal mining enterprises，a large number of employees are required to maintain.However，due to the heavy workload and poor environment of coal mining enterprises，many employees will not choose this job.Therefore，the shortage of large number of employees is the main reason for the risk of staff recruitment in coal mining machinery manufacturing industry under the new situation，Therefore，the following I will tell you about the recruitment measures of coal mining machinery manufacturing industry，and how to avoid the recruitment risk of coal mining enterprises.
Key words：new situation;coal mine machinery manufacturing industry;staff recruitment;risk;recruitment measures[责任编辑 文 峰]
关键词：新形势;煤矿机械制造业;员工招聘;风险;招聘措施
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）18-0068-03
在新形势下，煤矿机械制造业员工的招聘情况并不乐观。随着时代的发展，科技型企业技术和机械制造业融入到煤矿工作中，使煤矿企业员工数量需求增大。而放眼该行业的整体招聘实情，原本的员工招聘工作就已经十分困难，而现如今又需要在原基础上增加招聘数量，这对煤矿企业来说无异于雪上加霜。若想改变这一现象，就需要煤矿企业做出相应变革，制定合理的招聘方案，尽可能让应聘人员增强对该职业的热情和工作信心。
一、现今煤矿企业招聘员工的风险
1.煤矿机械制造业员工存在的招聘风险。新时代的到来为煤矿企业带来了变革，传统技术被新技术替代，而这也意味着从事该行业的员工需要与时俱进，增加自身的工作技能。立足企业角度，只有保证人力资源的优质，才能确保应用于煤矿工程中的设备得到正确的利用，最终达到提升整体工作效率、提升总经济利益的目标。但如果煤矿企业只注重增加设备，提高科技水平，在人员配备上却不能及时更新完善，就会导致之前所做的设备和技术更新失去价值。煤矿工作比较艰苦，工作环境相对也更为恶劣，而且有的员工认为自己的工作效率、工作时间与工资不匹配，以至于外界一直流传着与该行业有关的不利流言。久而久之，很多人都对煤矿工作产生抵触心理，还有不少人甚至直接放弃对煤矿企业的应聘。而原本在企业中工作的一些员工也会因不满自己的薪资待遇而交付违约金离开，这些都是当前煤矿机械制造业员工招聘工作中暗藏的风险。此外，应聘者的学历太低、工作和学习能力太差等因素也都会为企业带来不同程度的损失。
2.煤矿机械制造员工在入职后存在的培训风险。为了保证新应聘的员工能更好地投入到工作中，弥补技术知识的欠缺，通常情况下，煤矿企业都会在员工入职之前安排集體培训，辅助新进员工了解未来的工作内容，学习工作所需的基本技能和相关知识。该种方式既能有效提升新进员工的工作效率，也能让他们在培训过程中增强自我保护意识，降低工作中的安全风险，帮助员工更好地与自身岗位相容。然而，在实际的培训过程中，一些员工容易因为培训学习的任务繁重、工作量大、无法完成日常工作能力训练和考核而中途退出培训，选择离开岗位。对企业来说，每一次员工培训都需要耗费一定的人力和物力资源，员工的中途离开本身就是企业的一种损失，但企业又无法取消对新员工的培训，所以只能在发展过程中一直被动承受该种培训风险。
3.煤矿机械制造员工存在的用工风险。随着科学技术与机械应用的与时俱进，我国的煤矿企业不得不进行进一步的人员扩招。该种人员扩招的重点在于对技术人员和经营者的招聘，但实际招聘情况却不尽如人意，原本从事该种行业的人才数量就很少，再加上应聘群体的总数量较少，以至于煤矿企业很难寻找到专业对口的高技术人才，所有企业招聘到的员工大多数都是跨行业、跨专业。这些员工的工作能力原本就无法与对口专业的人相比，再加上随时代发展，工作难度增大，不少在岗位上工作的跨行业员工越来越难以胜任自己的岗位，最终只能选择跳槽或辞职，而面对这一现象，最终受害的依旧是企业。
4.煤矿机械制造员工在薪酬发放中存在的风险。相较于其他行业，煤矿企业的工作环境更差，时间更长，而且因工作需要，大多数员工都无法做到每天回家，员工与同事生活在一起，没有足够的私人生活空间，这些都使得员工们认为自己的劳动没有得到应有的工作薪酬回报，最终选择离职或跳槽。而在当前的新时代背景下，年轻的高技术工作者们追求自由的私人时间和良好的工作环境，更追求高薪，煤矿企业无法满足当代年轻工作者的需求，使得该职业被当代年轻人屏蔽在应聘范围之外。
5.煤矿机械制造员工职权监管中存在的风险。煤矿企业的招聘内容和条例不能做到清晰简明，以至于相关应聘者在应聘时也处于模棱两可的状态。甚至有的煤炭企业在管理层面上就无法做到人员和管理工作的合理分配，以至于招聘工作做得一塌糊涂，更有甚者利用自身的职务之便，为自己的亲朋提供便利，严重破坏了面试的公平性。这样的招聘不但无法为企业招收到优秀的人才，也会让企业先进的机械设备成为摆设，不能真正发挥作用。
二、新形势下煤矿机械制造业员工招聘措施
1.在招聘过程中尽量寻找优秀人才。现如今，很多员工不爱应聘煤矿企业的相关职业，原因大多为福利待遇较低、工作环境差、工作量大等等。为了有效提升煤矿企业的招聘质量和效率，保证企业长久健康发展，企业经营管理者就要结合当前的时代发展情况，重新衡量煤矿工作者的薪资待遇，尽可能地优化工作者的工作环境。同时在企业内部制定明确的工作赏罚制度，尽可能为员工们谋求福利，从而增强职业吸引力，保证能够在招聘中挖掘到优秀的技术人才和有能力的工作者。
2.在招聘的过程中找到合适岗位的人员。在企业工作中，每个岗位都必须配备一名称职的员工，这样才能保证企业的正常运营。在煤矿制造业招聘过程中，招聘者就需要根据应聘者的实际情况，结合企业工作特点和需要为他们安排合适的工作岗位，确保应聘人员能更好地工作，从而提高企业效率。新形势下的煤矿企业中会应用一些新进设备和先进技术，所以引进技术型人员是十分重要的招聘工作内容。企业可以选择刚毕业的应届大学生，大学生们不但拥有一定的技术和工作能力，而且大多都会对工作保持较高的热情，他们的工作态度较好，而且工作积极性较高，能为企业营造良好的工作氛围，甚至可以带动老员工，重新激发老员工的工作活力。 3.在招聘的过程中应当建立合理的招聘制度。以往煤矿企业招聘大多潦草敷衍，参与面试的面试官本身的面试经验也不足，再加上原本参与面试的人就很少，所以在面试过程中，只要面试官觉得面试者还可以，基本上都会录用。这样的面试严重缺少招聘制度的规范，招聘的人才也大多难以满足企业的发展需求。在当前的时代背景下，煤矿企业若想长久发展，就必须拥有能力过硬的技术型人才，从而确保企业能在未来的发展过程中保持较好的发展节奏，实现工作效率的提高。所以，煤矿企业必须认真对待招聘工作，在招聘工作开始前，先让面试官们制订招聘计划，经过层层审批检查后，明确招聘岗位的工作内容和薪资情况，以此确保招收到合适的员工，降低招聘风险。
4.招聘过后应帮助员工端正工作态度。在从前的煤矿企业运营过程中，不少员工都因为无法适应企业随时代发展的速度，不能及时掌握新的工作技能，逐渐无法胜任自己的工作岗位进而选择离职，还有一些员工因为自己的心态问题和薪资问题而选择离开，这些情况实际上都暴露出从前煤矿企业的经营漏洞。所以，企业经营者应根据企业的实际情况，有针对性地对企业内部工作进行调整，尽可能地将优秀的员工留在企业中。首先，企业应尽可能地为员工们营造良好的工作氛围，同时树立正确的工作观念，明确每一个工作者的岗位工作内容，同时制定合理的赏罚制度，优化员工薪资待遇，以此激发员工的工作态度，从而提升煤矿企业的运营效率。
5.多样化改善新形势下煤矿企业机械制造员工的工作态度。只有迎合时代发展，改变企业现状，进行工作岗位薪资待遇、工作环境等的优化和革新，才能更好地吸引优秀人才，最终促进企业的全面创新和持续发展。而实现这些的前提是对企业招聘制度的优化和完善，负责面试的工作人员状态反映着整个企业的文化氛围、工作压力及企业的发展势头，因此，企业在招聘前对招聘人员进阶集中培训，让他们在招聘工作中真正发挥自身的作用，在招聘过程中挖掘出优秀的人才，让人才了解到企业的优秀，从而保证招聘优秀人才的目标得以完成。为了加强岗位对应聘者的吸引力，企业还可以制定合理的奖励制度，利用红包和礼品等鼓励业绩良好的员工，从而吸引优秀人才应聘。此外，企业还可广纳员工的意见和建议，以此吸引更多有想法、有抱负的员工前来应聘。
总之，随着新时代的到来，我国的科学技术和社会经济都实现了快速发展。再这样的时代背景下，煤矿企业需及时进行自我革新，在广泛应用先进技术和先进机械设备的前提下，做好人才招聘工作，清晰招聘目标和招聘工作岗位需求，完善企业岗位工作内容，制定合理的招聘制度，以此保持对优秀人才的吸引力，提高企业的机械设备应用率，从而提升科技技术开发率，促进企业长久发展。
参考文献：
[1] 马艳丽，刘柏阳.娄底市煤矿机械制造业中小企业授信研究——以中国银行为例[J].内蒙古煤炭经济，2018，（21）：91-92+98.
[2] 邹磊.机械制造中数控技术应用分析[J].设备管理与维修，2018，（24）：141-142.
[3] 金晓淼.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019，（10）：95-96.
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[5] 徐文苑.企业人力资源管理[M].北京：北方交通大学出版社，2005：29-30.
[6] 郭文臣，孙琦.个人—组织职业生涯管理契合：概念、结构和动态模型[J].組织行为与人力资源管理，2013，（9）：170-179.
[7] 陈云霞.现代机械制造产业中的自动化技术[J].硅谷，2011，（19）：110-113.
[8] 刘家福.自动化技术在机械制造中的应用[J].科技传播，2012，（1）：89-92.
[9] 李晶飞，宋巨玲.浅谈机械制造与自动化技术[J].数字技术与应用，2011，（7）：12-13.
[10] 何永恒.浅析自动化技术在机械工程中的应用[J].机电信息，2012，（12）：34-36.
[11] 滕慧芳.县域经济区微型企业高技能人才招聘困境及对策研究——以广西崇左市扶绥县为例[J].智库时代，2018，（50）：176-177.
[12] 张博，杨婷婷，韩飞.互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例[J].中国人力资源开发，2016，（18）：20-25.
Risks and Measures of Staff Recruitment in Coal Mine Machinery Manufacturing Industry Under the new Situation
ZHAO Xiang
（China coal industry group Taiyuan Research Institute Co.，Ltd.，Taiyuan 030006，China）
Abstract：With the continuous development of science and technology，coal mining enterprises are also affected by the corresponding impact，and gradually update and innovate.Many new technologies are added to the coal mining enterprises.Although the coal mining enterprises integrate many new technologies and methods into them，the most troublesome problem for the enterprises is staff recruitment，because the equipment and technology are updated and strengthened，It requires a lot of manpower to complete and operate.Therefore，no matter how many new technology instruments and technologies are added by coal mining enterprises，a large number of employees are required to maintain.However，due to the heavy workload and poor environment of coal mining enterprises，many employees will not choose this job.Therefore，the shortage of large number of employees is the main reason for the risk of staff recruitment in coal mining machinery manufacturing industry under the new situation，Therefore，the following I will tell you about the recruitment measures of coal mining machinery manufacturing industry，and how to avoid the recruitment risk of coal mining enterprises.
Key words：new situation;coal mine machinery manufacturing industry;staff recruitment;risk;recruitment measures[责任编辑 文 峰]