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摘要：本文对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工管理的基本特点、建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述，在保证施工质量的同时，降低了项目投资的损失和浪费。
关键词：建筑工程 ，施工管理， 探析
Abstract: in this paper, the engineering construction project management of related content is discussed, and the basic characteristics of the construction management, building the organization of construction and professional management professional technology are discussed, in order to ensure construction quality at the same time, reduce the project investment loss and waste.
Keywords: building engineering, construction management, this paper
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大，其投资质量并不高。与此同时，由于在工程建设中存在着不规范的市场行为，造成工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
1、施工工程管理
⑴ 施工管理的特点：
施工管理一般分为五个阶段，依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
⑵ 建筑工程的专业管理：
①建筑专业管理的施工组织
施工组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。设计按两阶段进行可分为：施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按三个阶段进行可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。一般情况下，施工组织设计的内容包括：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术指标等。
②建筑专业管理的专业技术
建筑专业管理的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路，继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案：以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理的使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的經济效果。因此这种方法得到了世界各国的承认，广泛应用于工业、农业、国防和科研计划与管理中。网络计划技术可以为施工管理提供很多信息，有利于加强施工管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。在基本建设领域，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和施工进度计划。
2、工程施工管理
⑴ 合同管理
由于建设项目周期长，涉及专业多，面临情况复杂，在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题要依靠相应资料予以解决。资料归档工作应派专人负责。另外，要加快合同管理信息化步伐，不断提高信息化管理水平。
合同法是对违约金作为合同的一项明示条款，把法律直接规定的违约金作为合同的一项默示条款，它们都是合同的组成部分。关于惩罚性违约金的界定，我国明确规定，当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。索赔是指工程承包方在履行施工合同过程中，对于并非自己的过错，而是应由业主方承担责任的情况造成的实际损失．向业主提出经济补偿和时间补偿的要求。在现代建筑工程中，承包方的索赔要求通常为工期的延长和费用的补偿。工程建设是索赔多发区．这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国加入WTO，建筑市场的逐步开放，逐渐与国际市场接轨，在工程建设管理中，我们必须认真对待工程索赔，设专人负责索赔管理工作，将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段。以此带动施工企业管理和工程管理整体水平的提高。
⑵ 文件管理
建设项目技术文档资料，是在建设项目规划和实施过程中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载，它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制，包括各种技术文件资料和竣工图纸，以及政府规定办理的各种报批文件。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行，竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度应同步进行。
⑶ 进度管理
施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的陶索，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现，由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计人流水13程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。
工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延，对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
⑷ 质量管理
每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键工序、部位和工艺。难点就是最难做好最容易出问题的关键环节。抓住了重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在事关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在施工过程中，要掌握施工过程质量控制的主要途径和方法。
在施工项目质量管理中，为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应当依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性和可操作性。
工程项目施工涉及面廣，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
⑸ 安全管理
在承担责任方面，在施工现场，总承包和分包承担着不同的安全责任。
①实行施工总承包的，由工程总承包单位负责，这是总承包单位的一项义务，对于该义务，总承包单位必须履行。这一义务要求实施施工总承包的施工现场安全由总承包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场安全。施工总承包单位必须负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场安全。建筑工程施工组织设计中的安全项目由总
包单位负责编制。
②分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理，这是分包单位的一项义务，对于该义务，分包单位必须履行。这一义务要求分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场安全管理责任制，并组织实施。
⑹ 成本管理
施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方有机会对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较并进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。
结语
我国在工程管理方面都有自己的特点，对我国工程项目管理的特点进行了解，有利于外企更好地进行投资。只有了解认识我国关于建设施工管理的法律法规，才能更好地在我国进行施工管理。了解建设施工工程中单位与单位的关系、人员与人员的关系，了解我国的资金处理习惯对工程建设上的投资也非常重要。特别是在工程建设方面，对资金的管理和利用的好坏是非常重要的，如果在这方面不能较好地处理，将延迟工程进度，甚至导致一些工程的质量问题。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程 ，施工管理， 探析
Abstract: in this paper, the engineering construction project management of related content is discussed, and the basic characteristics of the construction management, building the organization of construction and professional management professional technology are discussed, in order to ensure construction quality at the same time, reduce the project investment loss and waste.
Keywords: building engineering, construction management, this paper
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大，其投资质量并不高。与此同时，由于在工程建设中存在着不规范的市场行为，造成工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
1、施工工程管理
⑴ 施工管理的特点：
施工管理一般分为五个阶段，依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
⑵ 建筑工程的专业管理：
①建筑专业管理的施工组织
施工组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。设计按两阶段进行可分为：施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按三个阶段进行可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。一般情况下，施工组织设计的内容包括：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术指标等。
②建筑专业管理的专业技术
建筑专业管理的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路，继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案：以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理的使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的經济效果。因此这种方法得到了世界各国的承认，广泛应用于工业、农业、国防和科研计划与管理中。网络计划技术可以为施工管理提供很多信息，有利于加强施工管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。在基本建设领域，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和施工进度计划。
2、工程施工管理
⑴ 合同管理
由于建设项目周期长，涉及专业多，面临情况复杂，在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题要依靠相应资料予以解决。资料归档工作应派专人负责。另外，要加快合同管理信息化步伐，不断提高信息化管理水平。
合同法是对违约金作为合同的一项明示条款，把法律直接规定的违约金作为合同的一项默示条款，它们都是合同的组成部分。关于惩罚性违约金的界定，我国明确规定，当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。索赔是指工程承包方在履行施工合同过程中，对于并非自己的过错，而是应由业主方承担责任的情况造成的实际损失．向业主提出经济补偿和时间补偿的要求。在现代建筑工程中，承包方的索赔要求通常为工期的延长和费用的补偿。工程建设是索赔多发区．这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国加入WTO，建筑市场的逐步开放，逐渐与国际市场接轨，在工程建设管理中，我们必须认真对待工程索赔，设专人负责索赔管理工作，将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段。以此带动施工企业管理和工程管理整体水平的提高。
⑵ 文件管理
建设项目技术文档资料，是在建设项目规划和实施过程中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载，它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制，包括各种技术文件资料和竣工图纸，以及政府规定办理的各种报批文件。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行，竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度应同步进行。
⑶ 进度管理
施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的陶索，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现，由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计人流水13程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。
工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延，对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
⑷ 质量管理
每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键工序、部位和工艺。难点就是最难做好最容易出问题的关键环节。抓住了重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在事关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在施工过程中，要掌握施工过程质量控制的主要途径和方法。
在施工项目质量管理中，为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应当依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性和可操作性。
工程项目施工涉及面廣，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
⑸ 安全管理
在承担责任方面，在施工现场，总承包和分包承担着不同的安全责任。
①实行施工总承包的，由工程总承包单位负责，这是总承包单位的一项义务，对于该义务，总承包单位必须履行。这一义务要求实施施工总承包的施工现场安全由总承包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场安全。施工总承包单位必须负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场安全。建筑工程施工组织设计中的安全项目由总
包单位负责编制。
②分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理，这是分包单位的一项义务，对于该义务，分包单位必须履行。这一义务要求分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场安全管理责任制，并组织实施。
⑹ 成本管理
施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方有机会对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较并进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。
结语
我国在工程管理方面都有自己的特点，对我国工程项目管理的特点进行了解，有利于外企更好地进行投资。只有了解认识我国关于建设施工管理的法律法规，才能更好地在我国进行施工管理。了解建设施工工程中单位与单位的关系、人员与人员的关系，了解我国的资金处理习惯对工程建设上的投资也非常重要。特别是在工程建设方面，对资金的管理和利用的好坏是非常重要的，如果在这方面不能较好地处理，将延迟工程进度，甚至导致一些工程的质量问题。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。