在与互联网的融合互动过程中，广播电视潜移默化地吸收了互联网的一些“基因”。
　　运营主体方面，从单一广播电视机构向多元主体转变。技术特点方面，从趋向封闭、单向的技术特点向开放和互联互通转化，以适应业态多样化、终端多元化、智能化、融合化发展趋势。生产方式方面，从自产自销、“摸黑”干活、有限产能向大数据、云计算的智慧化生产、海量聚集媒资、规模化生产转化。传播方式方面，从单向广播式传播向多元主体参与的网络化、发散式互动传播转化，传者与受者常常融为一体。业务模式方面，从线性直播方式向以用户为中心的“视听无处不在”“视听无时不在”转化，为用户提供随时随地、便捷易得、体验优良的视听服务。发展模式方面，从单纯依靠广告和有线电视收视费向以产业发展带动提升公共服务转化，多重开发用户价值，收入来源多元化，逐步实现集约化、规模化发展目标。节目评价体系方面，从单纯依靠收视率向线上线下、多屏多点收视效果的融合型评价体系转化。体制机制方面，从事业体制、四级办四级管、条块结合向以块为主、建立法人治理结构、市场体制转化。监管方式方面，从以行政手段为主向建立治理体系、提高治理能力转化，逐步建立以法律法规为依据、以政府为主导、以行业自律为主要方面、以社会广泛参与为重要支撑的综合监管体系，提高监管效能，促进行业发展。
　　广播电视的业务流程、组织机构也在上述基因嬗变过程中随之得以再造，实现了节目内容的广播上线、电视直播、平面跟进、网上互动、微博发布、手机实时浏览互动“六位一体”融合发布与扩散。
　　（吕岩梅、彭锦文，摘自2014年第9期《中国广播电视学刊》）