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摘要：市政工程管理的好坏牵扯到整个项目能否保质保量的按时完成，更是与民众的生活息息相关，它的质量的好坏一定程度上决定着民众的生活质量，要对施工管理问题进行认真分析总结，并研究对策，以便保障市政工程的施工质量，充分发挥其应有的效用。
关键词：市政工程；施工管理；内容及对策
中图分类号： TU99文献标识码： A
前言
当前，经济的不断发展带动了人民生活水平的日益提高，城市基础建设也得到了前所未有的飞速发展，这个时候的人们在审美观念以及价值理念中都发生了很大转变，市政工程建设也不再单单趋向于实用性，而开始往功能和美观性能上提升，这就给市政工程施工管理提出了更高的要求。
一、当前市政工程施工管理存在的主要问题的内容
1、施工安全管理不到位
当前，许多市政工程施工单位过于重视施工的生产管理，而忽视了施工安全管理，这主要是由于市政工程多以道路工程为主，其施工危险性较其他工程低，安全事故相对不多。加上施工单位过于追求企业的经济效益管理与控制，缺乏相应的安全管理办法及规章的建设，导致施工安全事故逐渐增多。
2、质量方面问题
质量是衡量市政工程建设水平的重要指标，现阶段，在我国市政工程施工管理的实际工作中，一些施工单位短视现象较为严重，长期质量意识严重不足，面对工程施工建设活动，很难从全局的角度对工程全过程进行质量管控。由于质量意识不足因素的存在，这些施工单位往往将目光过多的集中在经济效益的提升上，对施工现场的施工环境以及技术、人力、设备等投入力度不足，致使施工管理的核心部分不忽略。有些企业甚至在施工过程中出现以次充好、偷工减料的恶劣行为等等，都对市政工程施工质量的提高提出了更大的挑战。
3、工程施工现场地下管线设施保护力度不足
市政工程施工，特别是开挖类工程项目，极易对原有地下管线形成破坏，给正常的城市生活生产秩序带来极大的扰乱。导致市政工程施工现场地下管线设施保护力度不足的原因，归结起来主要有以下三点。第一，施工单位在开挖工程施工前，没有对施工现场进行实地的考察，或者现场施工考察不够准确，获取现场资料不够充足。第二，建设单位向施工单位提供的现场资料和数据，存在明显的错误，致使施工单位在按照建设单位提供资料进行施工方案选择时，对地下管线形成无意识的破坏。第三，管线管理单位向施工单位提供的管线设施位置资料与真实情况存在较大的出入。等等这些原因都会极大的削弱施工单位地下管线保护的力度。
二、市政工程施工管理问题的对策
1、完善施工管理体系
为了保证工程项目的施工质量水平，必须加强施工前期管理，其中，首先必须完善施工管理体系，通过建立健全的施工现场生产规章及管理制度，成立相应的施工管理领导小组，由项目负责人直接统一领导、协调各项施工管理工作。此外，精简施工单位的各部门人员，明确各领导人员的职责权限，提高管理的效率；并由施工技术人员制定好施工组织设计方案，以便作为工程施工的参考依据，保证工程的施工进度及施工质量控制，加强施工管理。
2、加强施工前的组织设计审核
施工组织设计是施工单位纲领性的技术经济文件，对其审核工作也时监理业务中实施事前控制的关键环节。审查施工组织设计时，应注意以下七方面：（1）审核工程概况的描述是否完整齐全、准确无误，是否体现该项目工程的地形、地貌及结构特点。（2）施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗，职责分工是否体现出了项目经理负责制和责权一致的原则。（3）审核施工部署：施工平面图标注是否完整周全；材料、设备等临时设施设置是否合理有序；依据水稳层、面层等摊铺顺序，审核运输道路安排的合理性；还要对临时水、电等动力供应的可行性设计进行全面审核。（4）施工总进度计划审核：审核施工项目划分的合理性，周全性，审核工程量与项目延续时间的确定是否合理；审核施工顺序是否合理；审核施工进度计划的安排是否均衡、科学、合理。（5）审核施工现场的准备：施工机械、所需材料、设备、劳动力的准备是否能够满足施工要求。（6）施工方案的审核：审核是否找出了主要施工项目控制要点；主要项目施工方法是否条件允许，方法町行否；审核是否有降低成本的技术措施及可行性。（7）审核质量保证措施、安全文明保证措施、施工进度保证措施体系是否完善。
3、将管涵沟槽确立为工程施工管理的重点
地下管线、管槽等是市政公用设施密集的地区，同时也是市政工程施工常常遇到的问题，将管涵沟槽确定为工程施工管理的重点，有利于确保市政工程施工不会对现有设施造成破坏。在市政工程施工中，常常遇到有些路段有高压线，而有些路段的工程要涉及到煤气管线。当遇到这种情况时，施工单位应当根据建设单位和管线单位以及实地勘探的资料和数据，制定有效的施工办法，在必要时还应当制定紧急的应急预案。
4、加强安全培训和监督
可以在正式施工之前，对施工单位进行培养，使管理人员重视安全管理问题，同时设立相关的监管部门，加强对施工单位各部门进行监管，还要记录在相应的档案上，一旦发现问题必须马上上报处理，提醒施工单位注意修正。时刻检验施工人员的安全知识，对于不合格的人员进行一定的培训，力求施工过程的安全、稳定。
同时还要建立相应的监管部门，设立监管职位，主要负责对材料和设备的严格管理。在材料放置和使用的过程中注意材料量的变化，并随时做好记录，对于仪器设备的保养问题也要格外注意。使用材料之前必须严格把关，确保材料的质量和规格都符合相关标准，只有这样才能保证施工中材料的安全。仪器设备的安全管理同样不能忽视，必须密切注意仪器设备的管理和使用，不定期对使用的仪器设备进行检查，一旦发现问题要及时进行维护和修整，同时记录好仪器设备的维护修整记录。
5、提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，他们的行为是工程质量好坏的直接影响因素。只有通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让他们认识到质量在项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。通过提高全体员工的质量意识，调动每个施工人员的聪明才智，不断的提高工程的施工质量。于此同时，还要在制度上来严格要求，落实工程质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要完善的质量管理责任制度，并且有具体的考核管理措施，并且责任要落实到个人。
6、文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
7、施工环境的控制
在工程施工中，影响工程质量的环境原因有很多：劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面等）、工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）。根据工作项目的特点和现场具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，以确保整个项目工程的顺利完工。
结束语
政施工由于自身就存在着一些其他施工项目不同的特点，市政施工一般施工的规模较大、项目时间紧、工作环境差而且在城市内部施工，这些因素使得市政施工管理比其他一般项目的施工管理更要严格和规范，在确保工程质量的前提下，为工程安全施工提供强有力的管理帮助。
参考文献
[1]朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展.2010（04）.
[2]彭群清.市政工程建设的管理要点初探[J].中华民居（下旬刊）.2013（04）.
[3]袁华.加强市政道路工程质量管理的办法探讨[J].中国科技信息，2011，（09）.
关键词：市政工程；施工管理；内容及对策
中图分类号： TU99文献标识码： A
前言
当前，经济的不断发展带动了人民生活水平的日益提高，城市基础建设也得到了前所未有的飞速发展，这个时候的人们在审美观念以及价值理念中都发生了很大转变，市政工程建设也不再单单趋向于实用性，而开始往功能和美观性能上提升，这就给市政工程施工管理提出了更高的要求。
一、当前市政工程施工管理存在的主要问题的内容
1、施工安全管理不到位
当前，许多市政工程施工单位过于重视施工的生产管理，而忽视了施工安全管理，这主要是由于市政工程多以道路工程为主，其施工危险性较其他工程低，安全事故相对不多。加上施工单位过于追求企业的经济效益管理与控制，缺乏相应的安全管理办法及规章的建设，导致施工安全事故逐渐增多。
2、质量方面问题
质量是衡量市政工程建设水平的重要指标，现阶段，在我国市政工程施工管理的实际工作中，一些施工单位短视现象较为严重，长期质量意识严重不足，面对工程施工建设活动，很难从全局的角度对工程全过程进行质量管控。由于质量意识不足因素的存在，这些施工单位往往将目光过多的集中在经济效益的提升上，对施工现场的施工环境以及技术、人力、设备等投入力度不足，致使施工管理的核心部分不忽略。有些企业甚至在施工过程中出现以次充好、偷工减料的恶劣行为等等，都对市政工程施工质量的提高提出了更大的挑战。
3、工程施工现场地下管线设施保护力度不足
市政工程施工，特别是开挖类工程项目，极易对原有地下管线形成破坏，给正常的城市生活生产秩序带来极大的扰乱。导致市政工程施工现场地下管线设施保护力度不足的原因，归结起来主要有以下三点。第一，施工单位在开挖工程施工前，没有对施工现场进行实地的考察，或者现场施工考察不够准确，获取现场资料不够充足。第二，建设单位向施工单位提供的现场资料和数据，存在明显的错误，致使施工单位在按照建设单位提供资料进行施工方案选择时，对地下管线形成无意识的破坏。第三，管线管理单位向施工单位提供的管线设施位置资料与真实情况存在较大的出入。等等这些原因都会极大的削弱施工单位地下管线保护的力度。
二、市政工程施工管理问题的对策
1、完善施工管理体系
为了保证工程项目的施工质量水平，必须加强施工前期管理，其中，首先必须完善施工管理体系，通过建立健全的施工现场生产规章及管理制度，成立相应的施工管理领导小组，由项目负责人直接统一领导、协调各项施工管理工作。此外，精简施工单位的各部门人员，明确各领导人员的职责权限，提高管理的效率；并由施工技术人员制定好施工组织设计方案，以便作为工程施工的参考依据，保证工程的施工进度及施工质量控制，加强施工管理。
2、加强施工前的组织设计审核
施工组织设计是施工单位纲领性的技术经济文件，对其审核工作也时监理业务中实施事前控制的关键环节。审查施工组织设计时，应注意以下七方面：（1）审核工程概况的描述是否完整齐全、准确无误，是否体现该项目工程的地形、地貌及结构特点。（2）施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗，职责分工是否体现出了项目经理负责制和责权一致的原则。（3）审核施工部署：施工平面图标注是否完整周全；材料、设备等临时设施设置是否合理有序；依据水稳层、面层等摊铺顺序，审核运输道路安排的合理性；还要对临时水、电等动力供应的可行性设计进行全面审核。（4）施工总进度计划审核：审核施工项目划分的合理性，周全性，审核工程量与项目延续时间的确定是否合理；审核施工顺序是否合理；审核施工进度计划的安排是否均衡、科学、合理。（5）审核施工现场的准备：施工机械、所需材料、设备、劳动力的准备是否能够满足施工要求。（6）施工方案的审核：审核是否找出了主要施工项目控制要点；主要项目施工方法是否条件允许，方法町行否；审核是否有降低成本的技术措施及可行性。（7）审核质量保证措施、安全文明保证措施、施工进度保证措施体系是否完善。
3、将管涵沟槽确立为工程施工管理的重点
地下管线、管槽等是市政公用设施密集的地区，同时也是市政工程施工常常遇到的问题，将管涵沟槽确定为工程施工管理的重点，有利于确保市政工程施工不会对现有设施造成破坏。在市政工程施工中，常常遇到有些路段有高压线，而有些路段的工程要涉及到煤气管线。当遇到这种情况时，施工单位应当根据建设单位和管线单位以及实地勘探的资料和数据，制定有效的施工办法，在必要时还应当制定紧急的应急预案。
4、加强安全培训和监督
可以在正式施工之前，对施工单位进行培养，使管理人员重视安全管理问题，同时设立相关的监管部门，加强对施工单位各部门进行监管，还要记录在相应的档案上，一旦发现问题必须马上上报处理，提醒施工单位注意修正。时刻检验施工人员的安全知识，对于不合格的人员进行一定的培训，力求施工过程的安全、稳定。
同时还要建立相应的监管部门，设立监管职位，主要负责对材料和设备的严格管理。在材料放置和使用的过程中注意材料量的变化，并随时做好记录，对于仪器设备的保养问题也要格外注意。使用材料之前必须严格把关，确保材料的质量和规格都符合相关标准，只有这样才能保证施工中材料的安全。仪器设备的安全管理同样不能忽视，必须密切注意仪器设备的管理和使用，不定期对使用的仪器设备进行检查，一旦发现问题要及时进行维护和修整，同时记录好仪器设备的维护修整记录。
5、提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，他们的行为是工程质量好坏的直接影响因素。只有通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让他们认识到质量在项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。通过提高全体员工的质量意识，调动每个施工人员的聪明才智，不断的提高工程的施工质量。于此同时，还要在制度上来严格要求，落实工程质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要完善的质量管理责任制度，并且有具体的考核管理措施，并且责任要落实到个人。
6、文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
7、施工环境的控制
在工程施工中，影响工程质量的环境原因有很多：劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面等）、工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）。根据工作项目的特点和现场具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，以确保整个项目工程的顺利完工。
结束语
政施工由于自身就存在着一些其他施工项目不同的特点，市政施工一般施工的规模较大、项目时间紧、工作环境差而且在城市内部施工，这些因素使得市政施工管理比其他一般项目的施工管理更要严格和规范，在确保工程质量的前提下，为工程安全施工提供强有力的管理帮助。
参考文献
[1]朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展.2010（04）.
[2]彭群清.市政工程建设的管理要点初探[J].中华民居（下旬刊）.2013（04）.
[3]袁华.加强市政道路工程质量管理的办法探讨[J].中国科技信息，2011，（09）.