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在银行业全新竞争背景下,金融产品、服务、客户、竞争策略的调整对银行人力资源管理的前瞻性、规范性提出了新的要求.邮储银行可通过厘清职族体系、开发能力模型、确认评估方案和构建应用机制等举措,进行员工能力管理体系建设.从职位加能力双核性驱动、结构性分类职族、价值性评价激励等方面对银行人力资源管理体系进行全新的升级,以强化人力资源管理各模块之间的整合衔接,为组织绩效的改善提供内在动力.