2005年于长沙理工大学毕业。曾就职富士康科技集团。参与集团iphone/ipad等重要产品及制造技术的知识产权保护，多次派驻各个研发部门进行专利挖掘及专利布局。目前就职于美的集团，担任厨房电器知识产权总监。建立美的厨房电器各项知识产权基本制度，有丰富的专利、商标诉讼和无效经验，熟悉各种诉讼策略的运用，处理过专利的转让及许可，以及各种复杂的商标、专利案件。参与公司多个大型并购案（如东芝家电），进行知识产权的尽职调查和评估，并主导了双方之间的专利许可以及后续的专利技术应用推广。知识产权团队建设：建立美的厨房电器知识产权中心，培养专利工程师。2015年获得两项中国专利优秀奖，2016年获得三项 中国专利优秀奖。
　　机会总是垂青于有准备的人，成功源于点滴的积累。付饶拥有7年富士康从事企业知识产权的工作经验，熟悉知识产权的运营与管理，主导公司多个重要专案的专利挖掘及专利布局，具有成熟的专利撰写经验及技巧，撰写过300多件欧美专利，500多件中国专利，通过答辩使公司200多件美国案及300多件中文案获得授权，熟练掌握各种类型调查案的规划、开展与撰写；这些经验的积累均为其进入美的集团厨房电器知识产权部门带领知识产权团队进行知识产权战略规划、厨房电器专利布局（专利策略制定、专利风险管控、专利平台数据库的搭建及维护等）、国内外专利申请及审查意见答复、知识产权培训及文化建设、合同知识产权条款的审核等工作打下了坚实的基础。
　　付饶在美的集团厨房电器知识产权总监岗位上不断创新工作思路，锐意进取，在美的集团——中国大型制造家庭电器品牌企业中不断实现自我价值。
　　为更大的舞台告别“黄埔军校”
　　付饶在毕业的时候进入知识产权行业是一次偶然，也正是这次偶然让他把自己所学的专业知识与知识产权行业进行了很好的连接。“刚毕业时候是2005年，那个年代中国对知识产权还只有朦胧的概念，本人从小对律师行业非常感兴趣，很喜欢香港电影里那些主持争议、舌战群雄的律师形象，再找工作的时候偶然看到专利工程师这个新奇的职位，看到是需要理工课背景，后期需要学习专利法等法律知识，是个技术与法律结合的行业，当时抱着试一试的想法，就进入富士康成为了一名专利工程师。学习到的物理学、计算机相关的知识对后面从事的知识产权的工作还是有比较大的影响的，因为要写好专利，你首先得懂技术，才能够与技术人员顺利沟通，才可能保护好企业的创新技术，做好专利布局；另外，对基础技术术语的掌握，也便于自己做精確的专利检索。总之，专利是个与技术密切相关的行业，只有懂技术的专利工程师，才能把技术这碗米饭做成香喷喷的专利米饭。”付饶说。
　　生活需要方向，人生需要理想。人人都有自己的理想，自己心中的梦。作家流沙河在《理想》中描述到：理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。人生恰恰像马拉松赛跑一样，有坚持到最后的人，才能称为胜利者。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。富士康的工作经历是付饶职业经历中浓墨重彩的一笔，七年多的生活和工作过往为付饶人生积累了无数财富，也为他以后从事知识产权相关的学习和工作奠定了坚实基础。付饶说：“富士康在专利界被成为“黄埔军校”，为中国企业输送了大量的专利专业人才。工作7年之后之所以离开富士康，主要是考虑到个人希望有更大的发展平台，因为富士康主要采用ip-in-house的方式，而且富士康并不做品牌产品，导致他的专利业务主要偏向于专利撰写等实务，但对诉讼、无效、并购、运营等业务涉足较少，在这种情况下，美的给出了一个比较好的机会当厨房电器专利的负责人，而且产品以外销为主，可以比较全面的接触各类IP业务，如是果断的离开，去进一步提升自己。富士康的工作经历或许是我IP职业生涯最重要的阶段，把我从一个对IP懵懵懂懂的门外汉变成了IP的专业化人才，在富士康我从做专利调查案打基础开始，一步步接触中文申请案、中文答辩案、欧美申请案、欧美答辩案，成为了精通国内外专利法律的复合型专利人才，另外，通过对iphone/ipad等苹果产品的零组件和制程的保护，学会了各种专利挖掘和布局的方法，以及商业秘密的保护与管理。富士康的从业经历使我打下深厚的专利专业基础，为日后成为IP经理人提供了起飞的燃料，使得在以后的工作中可以从容的处理各类复杂的国内外知识产权业务。”
　　在新舞台展现自我
　　转战美的集团后，付饶目前在美的集团担任厨房电器知识产权总监，主要负责以下工作内容：制定并实施美的厨房电器国内、海外知识产权战略；负责美的厨房电器专利、商标诉讼与维权；负责美的厨房电器的跨国并购中的知识产权尽职调查；制定美的厨房电器知识产权制度及相关流程指引；负责美的厨房电器知识产权组织和体系建设；负责美的厨房电器专利检索及专利风险的防控体系建设；负责美的厨房电器专利平台数据库的搭建及设计；负责研发人员的知识产权培训及文化建设。
　　付饶在美的集团的工作业绩涉及到知识产权基本制度的建立、诉讼策略的运用、大型并购案的参与、知识产权团队建设、专利布局、知识产权文化建设等。第一，知识产权基本制度的建立。2002年来美的的时候，美的的知识产权还处于较为初期的阶段，各种制度都有待完善，来到美的厨房电器后，我着手建立了专利风险防控制度、知识产权月报制度、专利点评制度、竞争对手分析报告制度、专利奖励制度等，以专利风险防控制度为例，为更好地管控产品的专利风险，将三个知识产权评审节点（开发前、设计出结构后、上市前）嵌入研发流程，分别输出初步专利检索报告、专利风险评估报告、风险再次评估报告，并通过与IBM的合作，将整个流程IT固化，实现专利风险的一票否决。第二，诉讼策略的运用。譬如企业遭到其他公司的专利诉讼，如果应对不当，将产生极为不利的后果。面对专利诉讼，应诉策略的关键。证据选择、专利无效诉讼、管辖权异议、和解等手段都是诉讼的关键。以我司的蒸汽洗烟机系列维权案件为例，为了快速实现维权效果，保护我们新开发的市场，我们并没有采用传统的去法院立案诉讼的策略，而是结合很多侵权企业都在顺德当地的特点，通过顺德知识产权局的行政查处，快速实现了维权知识产权团队建设，搭建厨房电器专利团队划分为：涉外专利组、国内专利组、诉讼专利组、流程组，建立现代化的专利团队。第三，专利布局。发布专利申请评价表，划分案件等级，在申请阶段即对重要技术进行重点布局；引入专利地图及结构/功能矩阵等多种分析方法，将我们与竞争对手的专利布局进行比对，完善专利布局；从战略类型、申请策略、主要市场、主要竞争对手、风险等级制定厨房电器的海外知识产权战略；建立PCT（国际）专利审核流程，挑选优质专利进行海外专利布局；举行专利布局会议，持续追踪并完善重要产品的专利布局；定期举办专利布局评审会，对优质的专利布局进行奖励并做先进布局经验的交流。第四，知识产权文化建设。举办研发、市场人员的专题培训，并讲专利技能纳入研发人员的绩效考虑指标；建立厨房电器专利墙，激励发明人持续创新；举办发明之星、优质专利布局、优秀发明专利等奖励活动；举办知识产权专题讲座、模拟法庭、抢答赛等活动，提升员工创新保护意识。
　　“美的作为国内家电企业的龙头企业，更加注重知识产权工程师的专利实务能力、沟通能力、组织协调能力，因为只有专业基础较为扎实，才能产出高质量的专利，而且制作专利米饭的这个过程中，与发明人、专利代理人的沟通能力也非常重要，再遭遇专利危机的时候，可能需要调动市场、研发等各方面的资源，组织协调能力也非常关键。” 付饶说，“进入美的4年多，知识产权相关工作的中心发生过几个重大的变化，一是从开始的加强专利挖掘提升专利申请量，到现在加强质量管控，争取实现专利的质、量的平衡；二是从关注国内申请业务，到现在重点开拓国外申请业务，建立全球范围内的专利战略合作资源代理所，为公司的国际化转型打好基础；三是从主要以技术端为主的专利布局和风险防控，转向全价值链的专利系统管理（包括市场端和采购端），将知识产权融入企业经营的各个环节；工作规划是通过3-5年的时间，打造一个国际化企业的专利团队，能够自如应对公司国际化过程中遭遇的各种专利风险，全力提升专利在海外专利技能上的短板，让他们熟悉欧美等国的专利法律，通过专利诉讼和维权，保护公司创新产品的市场地位。对于这个国际化企业的专利团队，个人觉得一名团队成员要需具备以下能力：理工科背景，具备扎实的专利专业基础，良好的组织和沟通能力，诉讼、维权的实务经验，良好的专利战略制定者和执行者，各种资源的获取能力，持续的学习能力，最好能够具备涉外事务的处理能力；当前最迫切需求的就是通法律、懂技术、善管理、能经营的知识产权经理人，也就是知识产权经营管理人才。”