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摘 要：进入2008年以来，通货膨胀压力的持续增加向广大中小企业的生存提出了挑战。本文从通货膨胀对中小企业的影响为切入点，就如何顺应外部环境变化，从而规避通货膨胀给企业带来的风险，获取生存甚至持续的利润增长来源，提出了应对的措施。
关键词：通货膨胀 中小企业 生存之道
一、通货膨胀对中小企业的影响
通货膨胀在为企业创造一些投资机会的同时，对于自身资本能力欠缺、产品盈利能力不强的中小企业而言，其弊大于利，甚至威胁到中小企业的生存。生产成本的日益上涨，造成企业利润的不断降低。而流通方面的压力，也随之挤压企业的生存空间。对于资本不充裕的中小企业而言，这种双向挤压将会导致致命的窒息。
(一)通货膨胀挤占了产品的盈利空间
1 原材料价格的不断上涨积压了产品的盈利空间
上游资源类产品价格的不断攀升，一定程序上压缩了下游企业产品的盈利空间，而对于中小企业而言，其廉价的竞争优势将不复存在，企业应该如何选择?涨价，必然影响企业的产品的销售，进而影响原有的市场份额，甚至影响到企业的后续的生存；维持价格不变，企业没有盈利空间，长久以往，企业必然陷入无法生存的境地。
2 新《劳动合同法》的颁布与实施，更是加速了劳动力成本的上升
据不完全调查，不少中小企业之所以能在竞争激烈的市场中谋得一席之地。其低廉的劳动力成本是其成功的重要砝码。但随着新《劳动合同法》的颁布与实施，从一定程序上有效限制了企业不合法的用工之道，在保障劳动者权益的同时，必然增加企业的用工成本，这种低廉的劳动力优势必将不复存在，从而进一步提升产品的生产成本。一方面，随着劳动者法律意识以及政治生活中博弈能力的提高，劳动者不再是个“弱者”，能通过维权来保障自身的权益。在深圳，数百工人罢工，要求增加薪水，以保证其基本生活，而这种类似的要求，已在全国企业中普遍蔓延。浙江001集团董事长项青松说：“2008年1月，我作为被告，已经接受了100多起用工方面的诉讼。”企业如果如实赔付企业在前期发展中欠缴的职工个人保障金，必然付出巨大的代价甚至破产倒闭。
(二)通货膨胀对融资方式及资本成本的影响
通货膨胀造成的现金流转的不平衡，并非是季节性临时现金短缺，而是现金购买力被永久地蚕食了，不能依靠短期借款加以解决。如何在通货膨胀的条件下，维持现金流转的平衡成了一大批中小企业难以逾越的鸿沟。以往主要依靠内源性增长来维持企业发展的融资方式成为不可能，企业必须谋求外部融资来维持企业现金流转的平衡。同时，随着通货膨胀的愈演愈烈，政府通常会使用提高利率、提高存款准备金率等方法来抑制通货膨胀。而不论是提高利率还是提高存款准备金率，一方面会增加企业的融资成本，另一方面由于银行收缩银根，企业妄图通过银行借款的融资方式也成为不可能。
(三)通货膨胀对企业财务状况的影响
由于货币贬值和物价上涨对构成企业财务报表的各类资产、负债、权益等项目产生不同的影响，从而使企业得到利益或遭到损失。企业持有的货币性资产，诸如货币资金、应收账款等，可以随时购买各种货物或劳务，但如果不加以使用，必然会遭受一般货币购买力下降所带来的损失，持有的货币性越多，币值损失越大。企业持有货币性负债，则意味着企业承担了在今后时期支付一定量货币的义务，因此，在发生通货膨胀以后，用购买力降低的货币偿付债务，从而使企业获得了因货币购买力下降而带来的实际利益，持有货币性负债越多，币值利得越大。
二、应对通胀的现实选择
从微观的角度看，通胀对企业的影响是相当复杂的，对企业是利弊互生。有利因素：一是通胀使企业的收入增长；二是企业的实物资产价值增加而负债相对贬值；三是为一些发展良好而资金实力雄厚的企业提供了收购的有利时机。那么，企业如何在寻找通胀中的时机，以顺应宏观经济形势的需要成为企业赖以生存之道。
(一)适当提前购买、囤积生产必需的原材料，以避免通胀时期原材料价格上涨带来成本增长
但同时，需要考虑存货增长带来的资金成本的增长，寻找一个最佳的平衡点。
在现金流量许可的条件下，适当提前购买一定量生产必需的原材料，以应对价格上涨对产品盈利空间的挤占。因为通货膨胀期间，库存带来的费用要远远低于通货膨胀所带来的原材料价格上涨的成本。如果在通货膨胀期间，企业仍然坚持零库存，可能反而会极大地增加产品成本，直接影响到企业的获利能力。
(二)清理应收账款和存货，确保企业现金流的健康
通货膨胀带给企业最大的压力莫过于随着货币贬值导致的对货币面值需求的大幅增加。因为，企业在正常运营的条件下，原有的流动资金无法适应通货膨胀后企业对流动资金的需求，加之银行对资金借贷的收缩，从而使企业陷入资金短缺的状况。情况严重的时候，可能会导致企业破产，这也就是通货膨胀时期，企业大量倒闭的原因所在。在通货膨胀来临之前或初期，对企业的应收账款的追缴和对一些产成品存货进行处理，尽可能为企业创造更多的现金流量，将能够为企业抵御寒冬创造多一些“棉衣”。
(三)顺应外部环境变化，提升自身的市场竞争力
第一，对于资金实力雄厚的企业，这是一个难得的购并与重组的机遇。而此时所付出的并购成本远远低于正常时期并购需要付出的成本。
第二，以静制动，积聚能量修炼内功。在处于外部发展机会丧失。同时内部成本上升的双重压力之下，迎头向上，采用低价策略，并非明智之举。可借此机会，集中企业的优势资源，强化自身的管理、流程建设，力图求得生存，而非盈利，从而逐步提升企业形象与竞争力。
第三，加强技术研发与提升产品的竞争力。一是进行技术升级，寻找廉价的替代材料，从而规避原材料价格的上涨；二是开发新的服务项目，改变以往中小企业以廉价的产品价格在市场中取胜的手段，通过服务优化来提升产品相别于其他产品的异质性，从而也进一步加强了企业的品牌形象；三是开发高附加值的产品，增加产品的技术含量与外观形象。
三、应对成本通涨的价值链模式
价值链理论认为企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉，也是企业利润的来源。只要控制住这些关键的战略环节，就控制了整个价值链，也就获得了持续的赢利。企业的产品包括核心产品、形式产品和延伸产品。我们不应该只关注产品，更应关注价值链，应该从价值链的角度从新定义产品。企业如何才能获取并打造持续的可升级的销利增长平台呢?通过把产品设计在恒定的价值链上，利用产品引导消费升级和价值升级，从而使企业保持持续增长的获利能力。
(一)主产品—后续消费品价值链模式 以汽车为例，一个普通家庭的的购车成本也许在初期是比较大的，但是后续的保险成本、维修成本、保养成本、洗护成本产生的利润则远远高于汽车购置费用上的利润。而一般的汽车经销商往往只看到的销售汽车本身的利润，而忽视了汽车销售后续的延伸服务收益。上海汽车销售商永达汽车开始转型为汽车服务商也许正是基于这种价值链模式的考虑，不管汽车原材料怎么涨，不管汽车零售价怎么降，越涨越降汽车的后续服务就越有价值，也越有竞争力。
(二)引导产品—延伸赢利源价值链模式
谁能相信，5元可以洗一次车。而且又快又好。而这却是事实，有一家5元洗车店的价值链模式是这样设计的：洗车并不赚钱，正好可以摊销人工水电房租成本，而通过汽车可以结识并巩固一批稳定的老车主和老顾客，从而为其提供延伸的车险理赔、二手车交易、维修等服务，这才是真正的完全意义上的纯利润。
(三)副产品—附件利益点价值链模式
新技术经常会改变企业从销售活动中获得利润的来源和方法。Internet与网络技术的不断发展，创就了电子商务的蓬勃发展。国内第二大C2C网站，并非如民众所预计的以收取用户的手续费为其利润来源，而是打破主产品模式，以社会后效应或广告效应为其赢得口碑的同时，带来未来持续利润的增长点。无独有偶，超市、家电大卖场的盈利的主要贡献者并非日常消费品的差价收益，而是来源于供应商及资金的利息收益。
(四)多产品—捆绑联合体价值链模式
一些新产品新价值的出现使得产品与服务的价值链变得越来越长、越来越宽，界限也越来越模糊了。比如麦当劳和肯德基，其收入最大贡献的不是汉煲，也不是鸡翅，而是延伸服务的可乐。包括可乐一般情况下如果消费者不加特别说明，服务员往往都会加冰，这也是为了多途径增加收入，因为同等体积的冰比同等容积的可乐要便宜得多，而且还会刺激消费者多吃其它的汉煲和鸡翅等。
当然，任何一种价值链模式没有一劳永逸的，也没有永恒不变的。任何价值链的优势背后往往也伴随着相当的劣势，竞争和通涨是永远存在的，有效的价值链能够让企业有更好的生存和利润空间，从而比其它对手获得更好的可持续的销得增长引擎和来源。因此，衡量一个产品价值链的好坏，不在于是否足够新颖，而在于是否能够与时俱进，使其成为驱动利润的可持续的引擎。
关键词：通货膨胀 中小企业 生存之道
一、通货膨胀对中小企业的影响
通货膨胀在为企业创造一些投资机会的同时，对于自身资本能力欠缺、产品盈利能力不强的中小企业而言，其弊大于利，甚至威胁到中小企业的生存。生产成本的日益上涨，造成企业利润的不断降低。而流通方面的压力，也随之挤压企业的生存空间。对于资本不充裕的中小企业而言，这种双向挤压将会导致致命的窒息。
(一)通货膨胀挤占了产品的盈利空间
1 原材料价格的不断上涨积压了产品的盈利空间
上游资源类产品价格的不断攀升，一定程序上压缩了下游企业产品的盈利空间，而对于中小企业而言，其廉价的竞争优势将不复存在，企业应该如何选择?涨价，必然影响企业的产品的销售，进而影响原有的市场份额，甚至影响到企业的后续的生存；维持价格不变，企业没有盈利空间，长久以往，企业必然陷入无法生存的境地。
2 新《劳动合同法》的颁布与实施，更是加速了劳动力成本的上升
据不完全调查，不少中小企业之所以能在竞争激烈的市场中谋得一席之地。其低廉的劳动力成本是其成功的重要砝码。但随着新《劳动合同法》的颁布与实施，从一定程序上有效限制了企业不合法的用工之道，在保障劳动者权益的同时，必然增加企业的用工成本，这种低廉的劳动力优势必将不复存在，从而进一步提升产品的生产成本。一方面，随着劳动者法律意识以及政治生活中博弈能力的提高，劳动者不再是个“弱者”，能通过维权来保障自身的权益。在深圳，数百工人罢工，要求增加薪水，以保证其基本生活，而这种类似的要求，已在全国企业中普遍蔓延。浙江001集团董事长项青松说：“2008年1月，我作为被告，已经接受了100多起用工方面的诉讼。”企业如果如实赔付企业在前期发展中欠缴的职工个人保障金，必然付出巨大的代价甚至破产倒闭。
(二)通货膨胀对融资方式及资本成本的影响
通货膨胀造成的现金流转的不平衡，并非是季节性临时现金短缺，而是现金购买力被永久地蚕食了，不能依靠短期借款加以解决。如何在通货膨胀的条件下，维持现金流转的平衡成了一大批中小企业难以逾越的鸿沟。以往主要依靠内源性增长来维持企业发展的融资方式成为不可能，企业必须谋求外部融资来维持企业现金流转的平衡。同时，随着通货膨胀的愈演愈烈，政府通常会使用提高利率、提高存款准备金率等方法来抑制通货膨胀。而不论是提高利率还是提高存款准备金率，一方面会增加企业的融资成本，另一方面由于银行收缩银根，企业妄图通过银行借款的融资方式也成为不可能。
(三)通货膨胀对企业财务状况的影响
由于货币贬值和物价上涨对构成企业财务报表的各类资产、负债、权益等项目产生不同的影响，从而使企业得到利益或遭到损失。企业持有的货币性资产，诸如货币资金、应收账款等，可以随时购买各种货物或劳务，但如果不加以使用，必然会遭受一般货币购买力下降所带来的损失，持有的货币性越多，币值损失越大。企业持有货币性负债，则意味着企业承担了在今后时期支付一定量货币的义务，因此，在发生通货膨胀以后，用购买力降低的货币偿付债务，从而使企业获得了因货币购买力下降而带来的实际利益，持有货币性负债越多，币值利得越大。
二、应对通胀的现实选择
从微观的角度看，通胀对企业的影响是相当复杂的，对企业是利弊互生。有利因素：一是通胀使企业的收入增长；二是企业的实物资产价值增加而负债相对贬值；三是为一些发展良好而资金实力雄厚的企业提供了收购的有利时机。那么，企业如何在寻找通胀中的时机，以顺应宏观经济形势的需要成为企业赖以生存之道。
(一)适当提前购买、囤积生产必需的原材料，以避免通胀时期原材料价格上涨带来成本增长
但同时，需要考虑存货增长带来的资金成本的增长，寻找一个最佳的平衡点。
在现金流量许可的条件下，适当提前购买一定量生产必需的原材料，以应对价格上涨对产品盈利空间的挤占。因为通货膨胀期间，库存带来的费用要远远低于通货膨胀所带来的原材料价格上涨的成本。如果在通货膨胀期间，企业仍然坚持零库存，可能反而会极大地增加产品成本，直接影响到企业的获利能力。
(二)清理应收账款和存货，确保企业现金流的健康
通货膨胀带给企业最大的压力莫过于随着货币贬值导致的对货币面值需求的大幅增加。因为，企业在正常运营的条件下，原有的流动资金无法适应通货膨胀后企业对流动资金的需求，加之银行对资金借贷的收缩，从而使企业陷入资金短缺的状况。情况严重的时候，可能会导致企业破产，这也就是通货膨胀时期，企业大量倒闭的原因所在。在通货膨胀来临之前或初期，对企业的应收账款的追缴和对一些产成品存货进行处理，尽可能为企业创造更多的现金流量，将能够为企业抵御寒冬创造多一些“棉衣”。
(三)顺应外部环境变化，提升自身的市场竞争力
第一，对于资金实力雄厚的企业，这是一个难得的购并与重组的机遇。而此时所付出的并购成本远远低于正常时期并购需要付出的成本。
第二，以静制动，积聚能量修炼内功。在处于外部发展机会丧失。同时内部成本上升的双重压力之下，迎头向上，采用低价策略，并非明智之举。可借此机会，集中企业的优势资源，强化自身的管理、流程建设，力图求得生存，而非盈利，从而逐步提升企业形象与竞争力。
第三，加强技术研发与提升产品的竞争力。一是进行技术升级，寻找廉价的替代材料，从而规避原材料价格的上涨；二是开发新的服务项目，改变以往中小企业以廉价的产品价格在市场中取胜的手段，通过服务优化来提升产品相别于其他产品的异质性，从而也进一步加强了企业的品牌形象；三是开发高附加值的产品，增加产品的技术含量与外观形象。
三、应对成本通涨的价值链模式
价值链理论认为企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉，也是企业利润的来源。只要控制住这些关键的战略环节，就控制了整个价值链，也就获得了持续的赢利。企业的产品包括核心产品、形式产品和延伸产品。我们不应该只关注产品，更应关注价值链，应该从价值链的角度从新定义产品。企业如何才能获取并打造持续的可升级的销利增长平台呢?通过把产品设计在恒定的价值链上，利用产品引导消费升级和价值升级，从而使企业保持持续增长的获利能力。
(一)主产品—后续消费品价值链模式 以汽车为例，一个普通家庭的的购车成本也许在初期是比较大的，但是后续的保险成本、维修成本、保养成本、洗护成本产生的利润则远远高于汽车购置费用上的利润。而一般的汽车经销商往往只看到的销售汽车本身的利润，而忽视了汽车销售后续的延伸服务收益。上海汽车销售商永达汽车开始转型为汽车服务商也许正是基于这种价值链模式的考虑，不管汽车原材料怎么涨，不管汽车零售价怎么降，越涨越降汽车的后续服务就越有价值，也越有竞争力。
(二)引导产品—延伸赢利源价值链模式
谁能相信，5元可以洗一次车。而且又快又好。而这却是事实，有一家5元洗车店的价值链模式是这样设计的：洗车并不赚钱，正好可以摊销人工水电房租成本，而通过汽车可以结识并巩固一批稳定的老车主和老顾客，从而为其提供延伸的车险理赔、二手车交易、维修等服务，这才是真正的完全意义上的纯利润。
(三)副产品—附件利益点价值链模式
新技术经常会改变企业从销售活动中获得利润的来源和方法。Internet与网络技术的不断发展，创就了电子商务的蓬勃发展。国内第二大C2C网站，并非如民众所预计的以收取用户的手续费为其利润来源，而是打破主产品模式，以社会后效应或广告效应为其赢得口碑的同时，带来未来持续利润的增长点。无独有偶，超市、家电大卖场的盈利的主要贡献者并非日常消费品的差价收益，而是来源于供应商及资金的利息收益。
(四)多产品—捆绑联合体价值链模式
一些新产品新价值的出现使得产品与服务的价值链变得越来越长、越来越宽，界限也越来越模糊了。比如麦当劳和肯德基，其收入最大贡献的不是汉煲，也不是鸡翅，而是延伸服务的可乐。包括可乐一般情况下如果消费者不加特别说明，服务员往往都会加冰，这也是为了多途径增加收入，因为同等体积的冰比同等容积的可乐要便宜得多，而且还会刺激消费者多吃其它的汉煲和鸡翅等。
当然，任何一种价值链模式没有一劳永逸的，也没有永恒不变的。任何价值链的优势背后往往也伴随着相当的劣势，竞争和通涨是永远存在的，有效的价值链能够让企业有更好的生存和利润空间，从而比其它对手获得更好的可持续的销得增长引擎和来源。因此，衡量一个产品价值链的好坏，不在于是否足够新颖，而在于是否能够与时俱进，使其成为驱动利润的可持续的引擎。