某公立医院党建背景下加强工会工作实践与思考

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在国家深化医药卫生体制改革的新形势下,切实加强党对公立医院的领导是健全现代医院管理制度、推动实施健康中国战略的必由之路.工会作为党领导下的群团组织,如何在新时代更好发挥桥梁和纽带作用,将党组织把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用落到实处,是公立医院工会面临的新要求和新挑战.为此,中国医学科学院肿瘤医院工会结合医院发展要求和职工需求,通过构建“互联网+工会”、职业生命周期和职工健康保障体系三位一体的服务模式,增强工会政治性、先进性和群众性,不断提升职工归属感和幸福感,对于探索新形势下加强公立医院基层党建的方法途径和实践载体、提高公立医院工会工作水平具有重要意义.
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目的:为新时代背景下中国更好地发展全科医学事业,促进全科医生队伍建设提出可行性建议.方法:利用文献调查法和比较分析法,在回顾国内外全科医生发展历程的基础上,重点对比分析全科医生的培育机制、薪酬管理和服务模式.结果:发达国家和中国全科医生建设发展各有侧重点,中国全科医生的培养和薪酬制度需要进一步完善.结论:提出完善全科医学规范化教育培训体系、多方位提升全科医生工作积极性、创新全科医学服务等相关建议.
推行改善医疗服务,建立以患者需求为导向的门诊服务模式将有效提高患者的诊疗效率,提升患者就医体验.首都医科大学附属北京同仁医院结合自身现状,持续落实改善医疗服务工作要求,通过优化门诊服务流程、加强智慧门诊服务建设、提升门诊质量服务能力等系列工作,推进门诊服务模式优化创新,探索构建公立医院高质量发展门诊管理新体系,为建立健全现代医院门诊管理制度提供实践经验.
目的:探讨PBL结合模型教学在医院实践教学中的应用价值.方法:通过对教学难点内容设计简易教学模型,并结合PBL教学法对教学方法进行改进.按照随机数表法对授课对象进行分组.试验组采用PBL结合模型教学的学习法;对照组采用PBL教学方法.教学后分别对教学效果进行考核,评估其对重要指示点的掌握情况,并分析其满意度等情况.结果:试验组授课过程活跃,认为内容易懂.对照组授课过程沉闷,认为课程难理解和实践.试验组学生的测试评分、满意度等更高,差异具有统计学意义.结论:PBL结合模型教学的教学模式有效提高了学生的临床实
目的:探讨课达型品管圈在提高静脉药物配置残留量不合格检出率中的应用与成效,为科室质量管理和流程改造提供参考.方法:根据工作实际所需,以问题为导向,确定“提高静脉药物配置残留量不合格检出准确率”为本次品管圈活动主题,遵循PDCA循环,按照品管圈实施步骤开展活动,评价活动前后有形成果和无形成果.结果:活动实施后静脉药物配置残留量不合格检出准确率大幅提升,达到99.68%,明显高于实施前97.67%;品管圈活动后,团队成员在品管圈手法运用、团队精神、沟通协调、活动信心、责任感、荣誉感等方面明显提升.结论:在静脉
目的:评价某三甲儿童医院临床住院科室运行效率,为新时代下儿童医院优化资源配置提供决策依据.方法:整理统计医院2018-2020年26个临床住院科室运营数据,采用数据包络分析法的BCC模型分析其综合效率、纯技术效率、规模效率、相对有效性和规模报酬.结果:2018-2020年医院综合效率分别为0.977、0.972、 0.890,2018-2019年医院综合效率主要受纯技术效率制约,2020年受纯技术效率、规模效率共同制约,其中外科综合效率的逐年表现优于内科.在产出不变的情况下,该院在人员经费支出、医疗业务支
目的:将运营管理活动深入到医疗业务的病种层面,开展专病运营活动的研究与实践,总结提出专病运营管理的一般思路与方法.方法:以W医院某病种为例,使用百分位法确定医用耗材使用量及费用的合理区间.结果:通过实际费用与参考费用的比较,发现缝合线耗材可控费用最高,是该病种管控重点.结论:通过构建专病资源耗材使用标准,结合费用控制管理,是医院控制成本、实现精细化运营的有效途径之一.
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目的:分析南京市某三甲医院科研现状及限制科研发展的因素,为医院科研发展提供切实可行的建议.方法:采用焦点小组访谈法,在全院范围内以立意抽样方法选取300人共开展了19场访谈.结果:医院的科研实力会限制医院专科的发展,医院存在内部各科室科研能力差异较大、专利转化率低等问题.医务人员开展科研工作的主要困难是临床工作和科研任务的矛盾突出,缺乏系统科研思维指导、信息化建设落后等.结论:增强学科间合作,建立以正向激励为主的多形式科研激励制度,针对不同医务人员的需求给与帮助和扶持,发挥中心实验室科研保障作用,实现医院
随着新冠肺炎疫情防控形势转向常态化,公立医院面临着疫情防控和高质量发展的双重挑战.医学装备同质化管理在多院区建设中起着基础保障的关键性作用,是推动各院区高效运转和保障诊疗安全的重要因素.本文基于工作实际,探索建立常态化疫情防控下多院区医院医学装备同质化管理体系,以信息融合和学科发展为抓手,形成科学管理路径,提升管理效能,使医学装备同质化管理为各院区持续发展提供强劲动力.
志愿服务是医院管理的重要组成部分.进一步推动医院志愿服务规范化、专业化、常态化及品牌化发展,有益于志愿服务事业的整体发展.项目化管理作为一种科学的管理模式,将其引入到志愿服务工作中,可以优化资源配置、形成志愿服务合力,强化主体地位、提升志愿服务活力,激活创新意识、增强志愿服务动力.首都医科大学宣武医院经过探索实践,形成了以聚焦项目、深化管理、形成文化为主要内容的项目化管理运作体系,取得了一定效果.本文介绍了首都医科大学宣武医院将项目化管理应用于志愿服务的实践和成效.