英特飞，一个可持续发展的企业典范。它的目标是到2020年，成为全球第一个实现零污染的制造型企业。
　　
　　《绿色企业家》，当我们看到这样一个书名时，也许很快就会联想到“环保”、“生态”、“可持续发展”、“社会责任”等等——有这样一些理念的企业和企业家。
　　的确如此，本书作者雷C·安德森，由他创办的美国英特飞公司在1994年带动起了一场深刻的“企业——工业变革”，这场变革则是由一个全新的观点推动的，那就是“可持续发展”。
　　
　　难道我们还有什么没做到?
　　
　　英特飞公司是在1973年白手起家的，它最初的设想就是趁美国市场正在刮起的“未来办公室”风潮而推出一种可以随意分割的模块地毯。当公司走过了20年的历程后，它在美国市场上已凸现成就，创始人安德森也非常自豪地遐想：在那些大萧条时期出生的乔治亚州的男孩子里，又有多少人能成为制造业的领军人物呢?
　　然而，1994年夏天放在他办公桌上的一张小便条打开了他心灵的又一扇窗户。这张字条是下属送来的，上面写着：一些客户想了解英特飞在环保方面的动向，我们该怎么回答?
　　这绝对算不上什么让人震惊的消息。但是，随后某地区的销售经理汇报，一位潜在客户表示英特飞在环保上“做得不够”，而使公司失去了一笔重要的生意。这让安德森很不快，“英特飞没做到什么?”他毫不掩饰自己是一个逐利心很强的人，他深知没有客户就没有订单，没有订单就没有公司，而公司从成立的那天起就是细心服务客户、聆听客户心声的——“英特飞到底没做到什么?”
　　冥冥之中仿佛有天助自己。就在他焦头烂额地找灵感时，一个他从未听说的作者保罗·霍肯的著作《商业生态学》的封面在他眼前扫过，他不经意地拿在手中翻阅了一下，当看到第19页时，有这样一个标题：“诞生之死”，什么意思?他顺势读了下去，发现这是一部谈环保的书，可他还抱着希望从书中能找到环保以外的建议或说法，能让他借用到公司实施中去。但是，没有，而这一章他看到的又恰恰是一份控诉书。
　　这本书，让他的世界观发生了根本的改变。就是从这一起点出发，他开始了推动英特飞的环保变革。
　　
　　走到尽头的工业体系
　　
　　对于理解工业对人类生存空间的破坏，安德森还有一番与别人不一样的深刻思考。他是一位癌症患者。他父母那一代的14位亲戚中没有一个人得癌症，但是，安德森和他的两个兄弟、一个侄子，都先后患上癌症。他一直在想，不知道最初的病因是遗传性的还是环境造成的。
　　可当他用眼睛去注视环境问题时，他发现自己为什么从来没有去想过那些远销世界各地办公室、医院、机场、酒店、商店、院校的模块地毯耗费了多少原料、能源?而工厂里那些喷烟吐雾的烟囱、汨汨流出废水的管道、堆积如山的废料怎么全都变成了合理排放?几百年来，一个慢慢吞噬人类生命的“索取——制造——浪费”的工业体系已经走到了尽头。
　　15年后，英特飞公司展现了它全新的业绩报表：温室气体排放量减少了82％，矿物燃料耗用量减少了60％，工厂废料减少了66％，用水量减少了75％，销售额增长了66％，利润翻了一倍，还发明了新机器，在材料、制造过程拥有了更多的专利权……安德森自己，则完全把癌症甩到了身后。
　　英特飞，一个可持续发展的企业典范。它的目标是：到2020年要成为全球第一个实现零污染的制造型企业。这是一部讲述企业与制造业未来的图书!
　　
　　责任编辑：王缨