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摘要：随着社会不断地发展，人们的需求也在不断增加，房地产建设不仅是我国目前经济和时代进步的必然需要，而且对我国城市建造的发展有很大的意义。就目前而言，人们慢慢地把目光放在了房屋建造的品质上，而且还对此开展了相对的质量控制体系设计，因此本文着重分析了影响房地产项目管理质量的各种因素，此外，还对房地产项目的质量控制体系开展了科学理智的研究，以显著提高房地产项目的质量。
关键词：房地产;工程项目;质量控制系统;先进设备
引言：为了及时发现和解决房地产技术领域可能出现的所有问题，相关负责建设项目的工作人员就需要从本质上认识和了解项目建设的真实状况，还必须对影响品质的因素加以了解，以及要清晰的认识到质量控制治理的分类。同时，还要注重质量控制方法，严厉控制房地产建设的方方面面，用于探索并开发房地产工程项目品质的控制体系，以此来推进房地产建设品质和速率的加快，提高房地产技术的质量效益，促进中国房地产设施安全稳定发展.
1 房地产工程项目品质控制治理的概括
1.1 影响房地产建设项目品质控制管理的因素
1.1.1 人為原因带来的影响
首先，与该工作有关的治理人员是否有开阔的思维方式，是否可以从多个方面看待工程项目的有关问题，这些都会影响工程质量。除此之外，开展建设所涉及到的团队是否是专业的人员，这也是影响质量管理的重要原因之一。施工过程中主要的角色是人，这不但包含治理工作人员，还包括了进行施工的工作人员。无论哪一部分员工存在问题，都会对工程项目的质量造成不同的影响。在这之中，他们对工作质量都有不同的影响，尤其是涉及质量控制和特定类型工作的员工，让今天各级总工程师和经理必须亲自监督技术操作，协调组织的具体任务，定期激励相关施工人员，进行技术培训，并严格遵守既定程序，高质量完成的工作
1.1.2 材料原因带来的影响
开展建设工作的过程中，会使用大量的建设所用到的材料，这作为关键的物质条件，要求必须严格确保材料的品质。假如材料的品质出现了问题，承包商将首先受到道德上的指责，情况危险的时候可能还会受到法律的管制。然而对于采购材料的工作人员，严格监管。采购前，相关员工按采购工作应当根据实际设计条件和规范对建材进行筛选比较，型号和质量应对照多次，因为厂家和品牌不同，质量会有很大的不同。所以在整个建设中，必须要掌握好材料的品质问题，这些在建设中所需要的这些材料都必须可以达到我国的安全标准，而且还要有相应的质量保证书、合格证书等。与此同时，在工程项目开始建设的时候，所需材料在被送到的第一时间，就要对其进行排查和审核。如果在这过程中发现了问题，必须第一时间提出来，以防止有不符合标准的材料不小心被放到施工工程中。只有达到了我国规划的标准线，并且有了国家审核认可发了证书之后，这些材料才可以真正被用到施工建设工作当中。
1.1.3 械材装备原因带来的影响
房地产项目使用的装备可以概括分为三种械材装备，一是通用械材装备，二是专用的械材装备，三是标准的械材装备。对于不一样的械材类比，他们的各自组装方式也不一样。并且这些械材有许多机械装备的组装配件，因此在盘点库存时，我们必须仔细确认零件的确切数目和类型。然后再按照相关的大体情况，确定安装地点。并且需要进行放线，确定好以上的步骤没有问题的情况下，就要对相关的装备进行功能的检测。在确定不会出现问题后，才可以去规定械材装备的具体位置，从而为整个建设项目的品质打下了牢固的基础。
1.2 房地产工程建设工作中品质控制管理分类
在主动控制治理上，最主要的特征就是主动和预判，总的来说，就是要对整个施工建设工作品质的预判目标有个清晰的认知，还要在这过程中一直不断的探究和分析，然后就会得到目标偏移的真是概率。并且根据这种特征也可以对有关的风险因素开展合理的预判，从而展开有目的性的使用一些相应的预防策略。被动控制主要是监测工程项目在施工期间是否有质量上的问题，进行一定的检测与监督。除此之外，还要对出现的质量问题进行分析归纳，找出质量问题的深层次原因，然后对此展开有效地纠正和解决。
2 房地产工程项目质量控制体系规划和探究方法
2.1 着力引入其他国家的先进装备
为了更好地保护房地产施工建设工作的质量，就需要技术和装备的支持。除了我们国家也在一直不断地更新装备和技术之外，我们还可以进口一些国外先进装备，这主要可以分为两类：生产装备和电子管理装备;其中生产装备主要就是对确保房地长施工建设工作中的质量问题;电子装备的应用重点在于取代手工操作，具体来说，现在是信息技术的社会时代。信息技术正在随着时代的变化正在改变着。因为这种技术的加入，可以帮助人们解决越来越复杂并且没有办法完成的任务。房地产工作具有一定的繁杂性，要完成的任务和施工的环节都很繁琐且都非常困难。在这样的情况下，经过人的手动操作可能导致错误，相关工作人员的工作水平和效率各不相同，在工作的过程中很难有效控制工作质量。因此，我们可以引入一些适当的和有效的生产和电子设备，这就需要我们在确定自己的真实情况，并对其有清楚地认知和确定为前提。
2.2 在工程建设过程中适当控制房地产开发项目的开展进程
根据房地产项目的特征来说，施工规模一般较大，并且施工期比较困难，施工过程比较繁杂，为了提高和更稳定地控制项目进度分析的工作质量，需要进行科学有效的控制，并仔细探析和研究各种影响进度的原因，以便更有效、更有针对性地控制工程建设工作开展的进程。
第一，是要加强对生产要素分布的治理，特别包括有关劳动力在内的装备生产元素。与此同时，有关工作人员应清楚地了解项目的进展情况，并采用科学的方法预测总投资，如果实际的投入情况和预判的投入情况有很大差距的时候，就应第一时间去更改和调动投资方向，确保更稳定地实现项目的预期目标。 第二，负责人必须清楚了解和接触当地的实际情况，特别是通过对过程进行分类，记录每个过程的开始时间和相关过程的完成情况。同时也要对工程项目完成的结束时间也要记下来，这样可以到后期更加有助于工作人员开展检查和分析工作质量，并能够对工程项目中出现的问题做好及时改正。
最后，一点要做好对应的检测和监测工作，在确定详细的施工流程后，我们要按照相应的工作人员开展工作分配，推进工作完成的全面和完整。建设工作和监察工作是要同时进行的，这个时候，就要要求有关的管理單位做好检测和监察工作，不能粗心漏下任何出现问题的可能。要明确建设的步骤有没有错误，施工过程中是否会出现问题。检查是最重要的，不可以省略掉，相关监理人员应表现出良好的责任感和工作态度。当发现在工作过程中出现问题时，相关施工人员第一时间就要上报，除此之外，还必须进行详细的探析和研究，识别质量偏差的原因，为正确有效的处理和解决提供重要依据。
2.3 持续提高房地产建设项目工作人员的职业素养
有资格的管理人员必须具备适当的质量控制资格，要更好地运用有效的品质控制管理方式，完成科学有效的管理。为了更好地提升相关工作人员的职业素养，有必要组织质量研讨交流，让工作人员之间互相交流和沟通，这样就能达到他们不同思维模式的探讨，从而增进他们综合素质的提升，也更可以使建设工作项目的质量得到一个显著的提升或者继续保持现有的先进状态。除此之外，还要适当培训相关建筑工人，为有关建筑工人提供广泛的培训机会，为方便有关建筑商就有关设备的使用和管理进行沟通和交流，并不断提高相关建设者的装备操作能力和维修检测水平，同时确保建设人员可以获得大量的实践经验。
3 结束语
总的来说，假如可以能够在早期发现和预测可能出现的问题，这样就能提前给出解决方法，并在一定的进度中确保房地产技术的质量。因此，主管人员要按照事先协商的原则，进行动态控制，实行开始之前进行指点，过程之中进行检测以及结束之后进行控制和验收，在准确的理论和相应的实践积累基础上，更高效地实施房地产建设工作项目的快速发展。
参考文献
[1] 刘永忠 . 房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J]. 住宅与房地产，2019（30）：94.
[2] 刘波. 探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（33）：24.
[3] 张志国. 房地产项目管理现存问题与对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（18）：79-80.
[4] 赵捷. 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J].石化技术，2017，24（4）：232.
关键词：房地产;工程项目;质量控制系统;先进设备
引言：为了及时发现和解决房地产技术领域可能出现的所有问题，相关负责建设项目的工作人员就需要从本质上认识和了解项目建设的真实状况，还必须对影响品质的因素加以了解，以及要清晰的认识到质量控制治理的分类。同时，还要注重质量控制方法，严厉控制房地产建设的方方面面，用于探索并开发房地产工程项目品质的控制体系，以此来推进房地产建设品质和速率的加快，提高房地产技术的质量效益，促进中国房地产设施安全稳定发展.
1 房地产工程项目品质控制治理的概括
1.1 影响房地产建设项目品质控制管理的因素
1.1.1 人為原因带来的影响
首先，与该工作有关的治理人员是否有开阔的思维方式，是否可以从多个方面看待工程项目的有关问题，这些都会影响工程质量。除此之外，开展建设所涉及到的团队是否是专业的人员，这也是影响质量管理的重要原因之一。施工过程中主要的角色是人，这不但包含治理工作人员，还包括了进行施工的工作人员。无论哪一部分员工存在问题，都会对工程项目的质量造成不同的影响。在这之中，他们对工作质量都有不同的影响，尤其是涉及质量控制和特定类型工作的员工，让今天各级总工程师和经理必须亲自监督技术操作，协调组织的具体任务，定期激励相关施工人员，进行技术培训，并严格遵守既定程序，高质量完成的工作
1.1.2 材料原因带来的影响
开展建设工作的过程中，会使用大量的建设所用到的材料，这作为关键的物质条件，要求必须严格确保材料的品质。假如材料的品质出现了问题，承包商将首先受到道德上的指责，情况危险的时候可能还会受到法律的管制。然而对于采购材料的工作人员，严格监管。采购前，相关员工按采购工作应当根据实际设计条件和规范对建材进行筛选比较，型号和质量应对照多次，因为厂家和品牌不同，质量会有很大的不同。所以在整个建设中，必须要掌握好材料的品质问题，这些在建设中所需要的这些材料都必须可以达到我国的安全标准，而且还要有相应的质量保证书、合格证书等。与此同时，在工程项目开始建设的时候，所需材料在被送到的第一时间，就要对其进行排查和审核。如果在这过程中发现了问题，必须第一时间提出来，以防止有不符合标准的材料不小心被放到施工工程中。只有达到了我国规划的标准线，并且有了国家审核认可发了证书之后，这些材料才可以真正被用到施工建设工作当中。
1.1.3 械材装备原因带来的影响
房地产项目使用的装备可以概括分为三种械材装备，一是通用械材装备，二是专用的械材装备，三是标准的械材装备。对于不一样的械材类比，他们的各自组装方式也不一样。并且这些械材有许多机械装备的组装配件，因此在盘点库存时，我们必须仔细确认零件的确切数目和类型。然后再按照相关的大体情况，确定安装地点。并且需要进行放线，确定好以上的步骤没有问题的情况下，就要对相关的装备进行功能的检测。在确定不会出现问题后，才可以去规定械材装备的具体位置，从而为整个建设项目的品质打下了牢固的基础。
1.2 房地产工程建设工作中品质控制管理分类
在主动控制治理上，最主要的特征就是主动和预判，总的来说，就是要对整个施工建设工作品质的预判目标有个清晰的认知，还要在这过程中一直不断的探究和分析，然后就会得到目标偏移的真是概率。并且根据这种特征也可以对有关的风险因素开展合理的预判，从而展开有目的性的使用一些相应的预防策略。被动控制主要是监测工程项目在施工期间是否有质量上的问题，进行一定的检测与监督。除此之外，还要对出现的质量问题进行分析归纳，找出质量问题的深层次原因，然后对此展开有效地纠正和解决。
2 房地产工程项目质量控制体系规划和探究方法
2.1 着力引入其他国家的先进装备
为了更好地保护房地产施工建设工作的质量，就需要技术和装备的支持。除了我们国家也在一直不断地更新装备和技术之外，我们还可以进口一些国外先进装备，这主要可以分为两类：生产装备和电子管理装备;其中生产装备主要就是对确保房地长施工建设工作中的质量问题;电子装备的应用重点在于取代手工操作，具体来说，现在是信息技术的社会时代。信息技术正在随着时代的变化正在改变着。因为这种技术的加入，可以帮助人们解决越来越复杂并且没有办法完成的任务。房地产工作具有一定的繁杂性，要完成的任务和施工的环节都很繁琐且都非常困难。在这样的情况下，经过人的手动操作可能导致错误，相关工作人员的工作水平和效率各不相同，在工作的过程中很难有效控制工作质量。因此，我们可以引入一些适当的和有效的生产和电子设备，这就需要我们在确定自己的真实情况，并对其有清楚地认知和确定为前提。
2.2 在工程建设过程中适当控制房地产开发项目的开展进程
根据房地产项目的特征来说，施工规模一般较大，并且施工期比较困难，施工过程比较繁杂，为了提高和更稳定地控制项目进度分析的工作质量，需要进行科学有效的控制，并仔细探析和研究各种影响进度的原因，以便更有效、更有针对性地控制工程建设工作开展的进程。
第一，是要加强对生产要素分布的治理，特别包括有关劳动力在内的装备生产元素。与此同时，有关工作人员应清楚地了解项目的进展情况，并采用科学的方法预测总投资，如果实际的投入情况和预判的投入情况有很大差距的时候，就应第一时间去更改和调动投资方向，确保更稳定地实现项目的预期目标。 第二，负责人必须清楚了解和接触当地的实际情况，特别是通过对过程进行分类，记录每个过程的开始时间和相关过程的完成情况。同时也要对工程项目完成的结束时间也要记下来，这样可以到后期更加有助于工作人员开展检查和分析工作质量，并能够对工程项目中出现的问题做好及时改正。
最后，一点要做好对应的检测和监测工作，在确定详细的施工流程后，我们要按照相应的工作人员开展工作分配，推进工作完成的全面和完整。建设工作和监察工作是要同时进行的，这个时候，就要要求有关的管理單位做好检测和监察工作，不能粗心漏下任何出现问题的可能。要明确建设的步骤有没有错误，施工过程中是否会出现问题。检查是最重要的，不可以省略掉，相关监理人员应表现出良好的责任感和工作态度。当发现在工作过程中出现问题时，相关施工人员第一时间就要上报，除此之外，还必须进行详细的探析和研究，识别质量偏差的原因，为正确有效的处理和解决提供重要依据。
2.3 持续提高房地产建设项目工作人员的职业素养
有资格的管理人员必须具备适当的质量控制资格，要更好地运用有效的品质控制管理方式，完成科学有效的管理。为了更好地提升相关工作人员的职业素养，有必要组织质量研讨交流，让工作人员之间互相交流和沟通，这样就能达到他们不同思维模式的探讨，从而增进他们综合素质的提升，也更可以使建设工作项目的质量得到一个显著的提升或者继续保持现有的先进状态。除此之外，还要适当培训相关建筑工人，为有关建筑工人提供广泛的培训机会，为方便有关建筑商就有关设备的使用和管理进行沟通和交流，并不断提高相关建设者的装备操作能力和维修检测水平，同时确保建设人员可以获得大量的实践经验。
3 结束语
总的来说，假如可以能够在早期发现和预测可能出现的问题，这样就能提前给出解决方法，并在一定的进度中确保房地产技术的质量。因此，主管人员要按照事先协商的原则，进行动态控制，实行开始之前进行指点，过程之中进行检测以及结束之后进行控制和验收，在准确的理论和相应的实践积累基础上，更高效地实施房地产建设工作项目的快速发展。
参考文献
[1] 刘永忠 . 房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J]. 住宅与房地产，2019（30）：94.
[2] 刘波. 探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（33）：24.
[3] 张志国. 房地产项目管理现存问题与对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（18）：79-80.
[4] 赵捷. 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J].石化技术，2017，24（4）：232.