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有了对员工的体恤、提携、关爱，老板才能成其为老大。老板天生不是孤家寡人，一个不关心他人的人，一个很少兑现自己诺言的人，一个不懂得与员工换位思考、真心为员工着想的人，就没有资格把别人的命运与自己捆到一起。
怎样的老板才值得员工追随呢？很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老板，老板在努力成为这样的老板。对于员工来说，找到一个值得跟随的老板，不仅关系员工个人的发展和前途，更关系到员工一生的品德；而对于老板来说，做一个值得员工死心塌地追随的老板，身边围聚众多的人才，关系到企业的发展壮大，老板的个人成就，等等。
这里面有一个领导艺术的问题。研究这方面的案例，最好的蓝本莫过于《三国演义》里面的刘备、曹操、孙权……企业管理方面的专家们应该没少研究他们的领导艺术。
大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅，搞定了“孙刘联盟”。之后，周瑜到刘备地盘回访，赶上皇叔正编草鞋，关二爷一旁解释，“这么多年，我们哥儿几个穿的草鞋，一直是大哥给编的。”一电影院笑声、掌声。
“我不觉得搞笑，看到这我被感动了。”一个朋友在MSN上感叹，“多好的老大呀！”“既金戈铁马又儿女情长，既胸怀天下又体贴入微，既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事？”这位朋友慨叹。
环顾企业界，但凡成事的企业中，这样的老板不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家，对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的：在公司干，自不必说；离开公司，退休的养起来，创业的给本钱。
这世上的企业，最初成立时情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。
如果把企业比作一辆公共汽车，那么，老大只是这辆车上的司机而已，本车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目的地，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为真正的企业家。
马云说，“进了公司，就是朋友，我是捏他们的水泥，他们是石头。阿里巴巴也是水泥，沙滩上的小石头，可以捏在一起抗衡大企业。团队的合作精神就像拔河一样，无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢。”
阿里巴巴周六、周日总有很多人在加班。马云说：“其实你们认为这是工作，我们认为是工作，更是快乐。”他说：“我付员工的工资可能不是同类公司里最高的，但是我自信工作起来，阿里巴巴的员工是最开心的。如果管理层问题重重，那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人，前景好，能做事，他们才来。”
马云的凝聚力从何而来？阿里巴巴一位创业员工说：“我感觉他本质非常好，非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。他把我们当朋友，他付出从来不讲回报，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望，跟他工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。”
对弟兄们关怀、体恤、提携，史玉柱是出了名的。他二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
这种非常的凝聚力源自史玉柱对弟兄的“有情有义”。
在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。当年陈国出车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
将51公司25%股份卖给史玉柱的庞升东，其公司内部文化特别地人性化，比如：每天下午3：00～3：30，有半小时休息时间；每年员工必须带家属体检，体检报销2000元，不带家属体检的罚款20元；女员工化妆的，有彩妆补贴……这样的政策，让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力，这在新生的互联网公司是很难得的。
“2006年年底的体检中，一个员工的母亲查出肿瘤早期，医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功，每个人都开始主动带家属体检。我希望创造一个和谐、健康的公司环境。”庞升东说。他拿出大学时的日记，上面有一段关于创造和谐的文字，还被画了好几道重点线。
老板天生不是孤家寡人，一个不关心他人的人，一个很少兑现自己诺言的人，一个不懂得与员工换位思考、真心为员工着想的人，就没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。作为老板，一定要懂得与他人分享。反过来说，一个不懂得与他人分享的人，不仅不可能将事业做大，也很难长久做下去。
怎样的老板才值得员工追随呢？很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老板，老板在努力成为这样的老板。对于员工来说，找到一个值得跟随的老板，不仅关系员工个人的发展和前途，更关系到员工一生的品德；而对于老板来说，做一个值得员工死心塌地追随的老板，身边围聚众多的人才，关系到企业的发展壮大，老板的个人成就，等等。
这里面有一个领导艺术的问题。研究这方面的案例，最好的蓝本莫过于《三国演义》里面的刘备、曹操、孙权……企业管理方面的专家们应该没少研究他们的领导艺术。
大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅，搞定了“孙刘联盟”。之后，周瑜到刘备地盘回访，赶上皇叔正编草鞋，关二爷一旁解释，“这么多年，我们哥儿几个穿的草鞋，一直是大哥给编的。”一电影院笑声、掌声。
“我不觉得搞笑，看到这我被感动了。”一个朋友在MSN上感叹，“多好的老大呀！”“既金戈铁马又儿女情长，既胸怀天下又体贴入微，既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事？”这位朋友慨叹。
环顾企业界，但凡成事的企业中，这样的老板不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家，对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的：在公司干，自不必说；离开公司，退休的养起来，创业的给本钱。
这世上的企业，最初成立时情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。
如果把企业比作一辆公共汽车，那么，老大只是这辆车上的司机而已，本车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目的地，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为真正的企业家。
马云说，“进了公司，就是朋友，我是捏他们的水泥，他们是石头。阿里巴巴也是水泥，沙滩上的小石头，可以捏在一起抗衡大企业。团队的合作精神就像拔河一样，无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢。”
阿里巴巴周六、周日总有很多人在加班。马云说：“其实你们认为这是工作，我们认为是工作，更是快乐。”他说：“我付员工的工资可能不是同类公司里最高的，但是我自信工作起来，阿里巴巴的员工是最开心的。如果管理层问题重重，那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人，前景好，能做事，他们才来。”
马云的凝聚力从何而来？阿里巴巴一位创业员工说：“我感觉他本质非常好，非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。他把我们当朋友，他付出从来不讲回报，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望，跟他工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。”
对弟兄们关怀、体恤、提携，史玉柱是出了名的。他二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
这种非常的凝聚力源自史玉柱对弟兄的“有情有义”。
在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。当年陈国出车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
将51公司25%股份卖给史玉柱的庞升东，其公司内部文化特别地人性化，比如：每天下午3：00～3：30，有半小时休息时间；每年员工必须带家属体检，体检报销2000元，不带家属体检的罚款20元；女员工化妆的，有彩妆补贴……这样的政策，让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力，这在新生的互联网公司是很难得的。
“2006年年底的体检中，一个员工的母亲查出肿瘤早期，医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功，每个人都开始主动带家属体检。我希望创造一个和谐、健康的公司环境。”庞升东说。他拿出大学时的日记，上面有一段关于创造和谐的文字，还被画了好几道重点线。
老板天生不是孤家寡人，一个不关心他人的人，一个很少兑现自己诺言的人，一个不懂得与员工换位思考、真心为员工着想的人，就没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。作为老板，一定要懂得与他人分享。反过来说，一个不懂得与他人分享的人，不仅不可能将事业做大，也很难长久做下去。