论文部分内容阅读
摘要：在企业经济管理中，柔性管理越来越受到重视。鉴于此点，本文探讨了柔性管理的内涵和柔性管理具备的特征，并以此為基础，探讨了柔性管理在企业经济发展中的作用，提出了两点柔性管理的有效解决策略。
关键词：柔性管理;内涵;内在驱动
经济管理是确保企业健康运行的重要保障。而随着现代化经济的发展，柔性管理，越来越受到人们的推崇。鉴于此点本文探讨了柔性化管理在经济管理中的作用。
一、柔性管理的定义
从其实质上来看，柔性化管理更关注于人的价值发展。以人为本是柔性化管理中始终不变的主旋律。柔性化管理更强调尊重员工，平等对待每一位员工，同时还注重增强企业文化软实力的效力，比如在柔性化管理中会注重企业价值、文化及精神的相关引导。与此同时，还充分的借助信息化管理系统实现信息共享，合作、竞争等，从而使得企业在发展过程中拥有强有力的竞争力。综上所述，不难看出，柔性化管理强调注重员工心理的发展需求，关注员工的价值需要。
二、柔性管理的特征
（一）内在驱动性
员工情感的需求和内在的发展需求是柔性管理所关注的重点内容。只有让员工从心底认同企业的发展理念、文化价值观念，才能更契合企业的发展所需。同时柔性管理更关注企业带给员工的归属感，并以此为动力激发员工的创造力，让其全身心的投入到企业发展中来。
（二）方式灵活性
强调个性化差异，追求员工的个性化发展是柔性管理的重要表现形式。根据员工的不同发展需求，制定有针对性的奖励机制，可以确保奖励达到最优化发展。因而从这一角度而言，柔性管理还具有方式灵活的特性。它尊重员工的差异化需求，为其量身打造最佳的管理方案，有利于帮助员工获得进一步发展的空间。
（三）组织结构的扁平化
柔性化管理避免了传统冗杂的部门设置，将结构尽可能的精简化。这样使企业组织结构在运行起来，变得更加扁平化，从而使得信息交换起来更为便捷高效。
三、柔性管理在企业经济管理的意义
（一）提高企业管理机构的执行能力
柔性化管理可以推动企业管理的进程，帮助企业克服发展中的障碍，尤其是企业发展目标的制定上，这一点尤为明显。据可靠的数据表明，在经济管理方面，企业没有果断坚决的执行力，会拖慢企业的发展进程。如果决策层出现了效率拖沓，那么员工在落实相关方案时，也会使其积极性也会大打折扣，推行柔性化的管理将之前死板的、僵硬化的流程制度变得更人性化，简化了繁琐的审批报批程序，将更多的管理行政权力由单一部门完全把控下放到其他部门，积极的响应了简政放权的号召，有利于进一步提升企业决策者的执行能力。
（二）改革管理模式，优化生产流程
顺应市场发展变化潮流，时刻以消费者的需求变化来制定企业经济管理战略，是确保企业立足于市场发展，获取更多利润的首要条件。产品的生产类型，生产数量和分类是企业进行经济管理的主要内容。企业获取到多少的市场份额与企业产品的生产环节是直接相联系的。多变的市场发展状况必然会使得单一化的企业产品逐渐被淘汰。鉴于此，丰富产品类型，从消费者的角度考虑产品生产的多样化，促使企业在市场竞争中掌握有利的形势。柔性化管理的使用也使得产品的生产更好的满足了消费者需求的变化，注意产品生产在于精，而不在于盲目的追求数量的多。这也有利于达成企业经济管理的目标。从这一角度而言，企业可以有效的控制产品的生产数量，进而减轻库存的压力，这样一来可以起到优化产品规模的目的。综上所述，使用柔性化管理可以改变产品单一化的发展模式，迎合消费者的消费观念，在提升企业效率的同时也使得资源得到了充分的利用。
（三）增设激励方案，节省企业成本
员工是企业可持续发展的助推剂。同时企业为员工打造的工作环境，企业文化价值理念也是促使员工不断充实自我的可靠保障。使用柔性化管理可以更多的关注到员工情感的归属问题，关注到员工的人性化需求，为员工的发展创造一个良好的、充满人性化的工作环境。柔性化的管理，更关注到员工的精神需求，因而更有利于与员工进行沟通合作，增强企业凝聚力，在传统的经济管理模式下，员工是独立的个体，他们与管理层的联系并不紧密。在工作上，二者属于上下级的关系，也可以概括为交接关系，但在柔性管理的运用下，这一模式就被打破了。员工和企业管理者之间形成了一个有联系的整体。因而企业管理者可以较好的利用这一优势来维系企业与员工之间的情感联系，用民主化的管理方式帮助优秀的员工获得晋升的资格，有效的实现其个人价值，从而促使企业内部凝聚力的发展。
（四）提高协作与沟通，促进企业凝聚力的发展
企业绩效考核是柔性化管理中相对重要的一部分。因而企业在进行柔性化管理时需要建立与之相适应的激励制度，通过物质手段和精神补给来增强员工对企业的归属感与认同感，调整员工的薪酬待遇将其与企业绩效考核联系在一起，这样可以使得员工的工作更有干劲。根据员工所从事的不同岗位、不同管理职责，可将员工进行分类化管理。在企业绩效考核时，还要涉及到员工的工作态度、岗位职责履行情况、业绩等多种衡量标准，来促使员工评估结果更为全面化。
四、柔性管理在企业经济管理的施展策略
（一）完善相应的激励制度，将精神层面与物质层面融合起来
建立优秀的企业文化是确保柔性化管理在企业经济管理中发挥作用的重要保障。员工与企业之间的情感联系是建立在企业文化的纽带之上的。同时，企业文化也是有利于帮助员工养成更适用于企业发展的行为习惯。充满正能量且具有企业特色的企业文化，同时也是员工认同企业发展的有效体现。在此基础之上，与员工的个人价值观念进行有机结合。可以充分的体现出员工的价值需求的企业文化是最受欢迎的，也更能体现出人性化管理的特色。因而在进行企业文化建筑价值建设时，还需要充分考虑员工的需求发展，确保每一个员工都可以在企业文化的带动下，产生积极向上的心理变化。
（二）建设优秀的企业文化价值，积极引领员工的发展
在企业的发展过程中使用人性化管理模式，以人性化的角度去制定企业发展的相关战略，一方面可以促进企业生产效率的提高。另一方面还可以调动企业员工工作的热情度，从而提升整个企业的核心竞争力。
五、结束语
综上所述，在企业的发展过程中，使用柔性管理模式，一方面可以进一步调动起企业的工作热情度，增强企业的核心竞争力，另一方面可以使得企业的效率得到有效的改善，使得企业获得利润的空间最大化。
关键词：柔性管理;内涵;内在驱动
经济管理是确保企业健康运行的重要保障。而随着现代化经济的发展，柔性管理，越来越受到人们的推崇。鉴于此点本文探讨了柔性化管理在经济管理中的作用。
一、柔性管理的定义
从其实质上来看，柔性化管理更关注于人的价值发展。以人为本是柔性化管理中始终不变的主旋律。柔性化管理更强调尊重员工，平等对待每一位员工，同时还注重增强企业文化软实力的效力，比如在柔性化管理中会注重企业价值、文化及精神的相关引导。与此同时，还充分的借助信息化管理系统实现信息共享，合作、竞争等，从而使得企业在发展过程中拥有强有力的竞争力。综上所述，不难看出，柔性化管理强调注重员工心理的发展需求，关注员工的价值需要。
二、柔性管理的特征
（一）内在驱动性
员工情感的需求和内在的发展需求是柔性管理所关注的重点内容。只有让员工从心底认同企业的发展理念、文化价值观念，才能更契合企业的发展所需。同时柔性管理更关注企业带给员工的归属感，并以此为动力激发员工的创造力，让其全身心的投入到企业发展中来。
（二）方式灵活性
强调个性化差异，追求员工的个性化发展是柔性管理的重要表现形式。根据员工的不同发展需求，制定有针对性的奖励机制，可以确保奖励达到最优化发展。因而从这一角度而言，柔性管理还具有方式灵活的特性。它尊重员工的差异化需求，为其量身打造最佳的管理方案，有利于帮助员工获得进一步发展的空间。
（三）组织结构的扁平化
柔性化管理避免了传统冗杂的部门设置，将结构尽可能的精简化。这样使企业组织结构在运行起来，变得更加扁平化，从而使得信息交换起来更为便捷高效。
三、柔性管理在企业经济管理的意义
（一）提高企业管理机构的执行能力
柔性化管理可以推动企业管理的进程，帮助企业克服发展中的障碍，尤其是企业发展目标的制定上，这一点尤为明显。据可靠的数据表明，在经济管理方面，企业没有果断坚决的执行力，会拖慢企业的发展进程。如果决策层出现了效率拖沓，那么员工在落实相关方案时，也会使其积极性也会大打折扣，推行柔性化的管理将之前死板的、僵硬化的流程制度变得更人性化，简化了繁琐的审批报批程序，将更多的管理行政权力由单一部门完全把控下放到其他部门，积极的响应了简政放权的号召，有利于进一步提升企业决策者的执行能力。
（二）改革管理模式，优化生产流程
顺应市场发展变化潮流，时刻以消费者的需求变化来制定企业经济管理战略，是确保企业立足于市场发展，获取更多利润的首要条件。产品的生产类型，生产数量和分类是企业进行经济管理的主要内容。企业获取到多少的市场份额与企业产品的生产环节是直接相联系的。多变的市场发展状况必然会使得单一化的企业产品逐渐被淘汰。鉴于此，丰富产品类型，从消费者的角度考虑产品生产的多样化，促使企业在市场竞争中掌握有利的形势。柔性化管理的使用也使得产品的生产更好的满足了消费者需求的变化，注意产品生产在于精，而不在于盲目的追求数量的多。这也有利于达成企业经济管理的目标。从这一角度而言，企业可以有效的控制产品的生产数量，进而减轻库存的压力，这样一来可以起到优化产品规模的目的。综上所述，使用柔性化管理可以改变产品单一化的发展模式，迎合消费者的消费观念，在提升企业效率的同时也使得资源得到了充分的利用。
（三）增设激励方案，节省企业成本
员工是企业可持续发展的助推剂。同时企业为员工打造的工作环境，企业文化价值理念也是促使员工不断充实自我的可靠保障。使用柔性化管理可以更多的关注到员工情感的归属问题，关注到员工的人性化需求，为员工的发展创造一个良好的、充满人性化的工作环境。柔性化的管理，更关注到员工的精神需求，因而更有利于与员工进行沟通合作，增强企业凝聚力，在传统的经济管理模式下，员工是独立的个体，他们与管理层的联系并不紧密。在工作上，二者属于上下级的关系，也可以概括为交接关系，但在柔性管理的运用下，这一模式就被打破了。员工和企业管理者之间形成了一个有联系的整体。因而企业管理者可以较好的利用这一优势来维系企业与员工之间的情感联系，用民主化的管理方式帮助优秀的员工获得晋升的资格，有效的实现其个人价值，从而促使企业内部凝聚力的发展。
（四）提高协作与沟通，促进企业凝聚力的发展
企业绩效考核是柔性化管理中相对重要的一部分。因而企业在进行柔性化管理时需要建立与之相适应的激励制度，通过物质手段和精神补给来增强员工对企业的归属感与认同感，调整员工的薪酬待遇将其与企业绩效考核联系在一起，这样可以使得员工的工作更有干劲。根据员工所从事的不同岗位、不同管理职责，可将员工进行分类化管理。在企业绩效考核时，还要涉及到员工的工作态度、岗位职责履行情况、业绩等多种衡量标准，来促使员工评估结果更为全面化。
四、柔性管理在企业经济管理的施展策略
（一）完善相应的激励制度，将精神层面与物质层面融合起来
建立优秀的企业文化是确保柔性化管理在企业经济管理中发挥作用的重要保障。员工与企业之间的情感联系是建立在企业文化的纽带之上的。同时，企业文化也是有利于帮助员工养成更适用于企业发展的行为习惯。充满正能量且具有企业特色的企业文化，同时也是员工认同企业发展的有效体现。在此基础之上，与员工的个人价值观念进行有机结合。可以充分的体现出员工的价值需求的企业文化是最受欢迎的，也更能体现出人性化管理的特色。因而在进行企业文化建筑价值建设时，还需要充分考虑员工的需求发展，确保每一个员工都可以在企业文化的带动下，产生积极向上的心理变化。
（二）建设优秀的企业文化价值，积极引领员工的发展
在企业的发展过程中使用人性化管理模式，以人性化的角度去制定企业发展的相关战略，一方面可以促进企业生产效率的提高。另一方面还可以调动企业员工工作的热情度，从而提升整个企业的核心竞争力。
五、结束语
综上所述，在企业的发展过程中，使用柔性管理模式，一方面可以进一步调动起企业的工作热情度，增强企业的核心竞争力，另一方面可以使得企业的效率得到有效的改善，使得企业获得利润的空间最大化。