【摘 要】
:
B665牛头刨床只有起动和停止两个电气控制按钮,要使电机产生点动,需略有先后地按下这两个按钮.新工人操作时,不是电机不转,就是滑枕冲得太远,有时还撞坏刀具和工件,产生事故
论文部分内容阅读
B665牛头刨床只有起动和停止两个电气控制按钮,要使电机产生点动,需略有先后地按下这两个按钮.新工人操作时,不是电机不转,就是滑枕冲得太远,有时还撞坏刀具和工件,产生事故.工人们要求增加一个点动开关. 要增加点动开关,需增加交流接触器和三按钮开关盒各一个,配电盒也要重新布置,原两按钮开关盒则无用.这样需化几十元钱,要
B665 shaper only start and stop the two electrical control buttons, to make the motor produce jog, need to press the two buttons slightly.New worker operation, not the motor does not turn, or ram rushed too far, Sometimes also crashes the cutter and the work piece, creates the accident.The worker requests to add a jog switch.If increases the jog switch, must increase the exchange contactor and the three button switch box each one, the electric box also must rearrange, the original two buttons Switch box is useless.This need to dozens of dollars, to
其他文献
摘要:探讨光伏太阳能发电系统的三种供电方式及其各自的优缺点,鉴于现代建筑公共照明造价、耗电量大幅增加等问题,讨论光伏太阳能在此领域的发展前景。 关键词:光伏太阳能发电独立发电系统市电并联发电系统市电并网发电系统公共照明 随着我国经济的迅速发展,城市范围的日益扩大,电能的过大需求在很大程度上成为未来城市发展的首要瓶颈之一,“电荒”已经不可避免的成为了未来经济发展的首要敌人,所以,开发和应用新
简要设计与计算1.确定容量 PP=I_1V_1=I_2V_2(伏安)式中:I_1、V_1分别代表一次线圈的电流和电压(即所用电源电压);I_2代表二次线圈电流(即使用最粗电焊条时所需电流),不同规
思想政治工作与企业文化建设,是企业发展过程中必须注重做好的两篇文章,它们有其各自的侧重、特点和目的追求,按其各自的方向发展,不能混为一谈,做为新时代企业政工干部,必须认识到两者的区别与联系,练好两种内功,促进企业又快又好发展。 一、思想政治工作与企业文化建设的区别 1、从性质上看,我国思想政治工作是以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,进行有组织、有意识的教育,使广
【摘要】采矿行业历来是高危行业,在采矿的过程中,实施安全管理显得尤为重要。本文笔者结合自身工作实践,对在采矿过程中导入安全管理提出一些意见。 【关键词】矿难;安全管理;安全导入 我国幅员辽阔,矿产资源丰富。采矿企业在支援国家基础设施建设方面,发挥着十分重要的作用。但是采矿行业是高危行业,稍有不慎,都有可能造成重大安全责任事故。 一、造成安全责任事故的原因 (一)主观因素 采矿过程中发
水损害己经成为我国高等级公路沥青路面的主要病害之一,也是导致我国高速公路沥青路面早期损坏的主要原因。导致沥青混合料水损坏的原因有很多,本文通过油石比的变化,采用间接拉
《暴风雨》是莎士比亚最后一部完成的剧作,被称为“天鹅之歌”,后世从多个角度对它进行了经典的解析.本文将从自由的主题出发,解析《暴风雨》中不同层次的人物对于自由的选择
通过对我国人口老龄化问题的分析,提出了体育教育专业培养目标中应加强健康类课程的思路,为探求适合体育教育专业改革适应社会发展的培养目标提供参考。
Through the analys
摘要:园林绿化作为园林设计的重中之重,对园规划的整体性有着重要的影响。怎样通过科学有效的办法,解决园林绿化苗木成活问题成为当今园林设计中的难题。本文通过对当今园林绿化苗木成活的现状进行阐述,结合相关资料,对园林绿化苗木成活率低得现状做出分析。并针对此现象提出解决方案。 关键:提高园林苗木成活率 一、提高园林绿化苗木成活率的技术措施 坚持适地适树,坚持客观规律办事,因地制宜选择不同树种;
《国务院办公厅关于进一步做好民间投资有关工作的通知》对进一步做好民间投资有关工作进行部署,明确抓紧建立市场准入负面清单制度,进一步放开民用机场、基础电信运营、油气
项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象,这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处理,也就很难考虑成本因素了,造成无畏的损失和浪