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【摘要】采矿行业历来是高危行业，在采矿的过程中，实施安全管理显得尤为重要。本文笔者结合自身工作实践，对在采矿过程中导入安全管理提出一些意见。
【关键词】矿难；安全管理；安全导入
我国幅员辽阔，矿产资源丰富。采矿企业在支援国家基础设施建设方面，发挥着十分重要的作用。但是采矿行业是高危行业，稍有不慎，都有可能造成重大安全责任事故。
一、造成安全责任事故的原因
（一）主观因素
采矿过程中发生矿难事故，很大程度上都是由于相关工作人员安全意识不强，粗心大意，疏忽所造成的。加强安全作业意识，强化细节管理，消除安全隐患，是杜绝安全事故发生的有效途径。
客观因素
矿难事故的发生，有时也有客观因素的存在。比如机械设备突发状况、井下透水、自然不可抗拒力的因素等等。防御客观因素造成的安全事故，最有效的办法就是预防，加强安全应急措施，防范于未然。
二、采矿过程中安全管理的导入
（一）施工准备阶段的安全管理导入
在施工准备阶段，通过建立岗位生产责任制、并通过严格考核等方法来导入安全管理。
1、技术准备
（1）计划编制
采矿作业开始之前，由生产调度室编制生产月度检修计划，并提前2周交生产副总经理审批，通过之后下达；探矿计划由地质主管技术人员编排后由地质主任工程师审查汇总交生产技术部下达；采矿计划由采矿主管技术人员编排后由采矿主任工程师审查。季、月度计划在每季、月前月10日前报生产技术部计划员，计划员在15日之前完成计划编制并在15日（遇节假日提前）完成月计划交底后报总工程师和生产副总经理审批后下达至井下施工单位及相关部门。井下施工单位根据月度作业计划组织施工，接到月度生产作业计划后施工单位负责人组织生产负责人、施工技术员、工段长或队长和施工人员编排施工组织计划并在5天内报生产技术部和地质测量部。年度作业计划的编制根据公司通知要求进行。
（2）资料的收集与提交
在采矿作业之前，要收集各方面的信息，检查机器设备，并做好相关记录。采矿所需用的相关地测资料，经地质主任工程师、地质测量部负责人、总工程师审查签字后提交生产技术部并记录。
3、工程设计
（1）一类型采矿设计由总工程师主持，生产技术部负责设计。设计审批由总工程师主持，召集生产副总经理、生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主要工程技术人员等参加，审查签字后报上级公司审批后施工。
（2）二类型采矿设计由采矿主任工程师主持，采矿主管技术人员负责设计。设计审批由采矿主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
（3）探矿工程设计由地质主任工程师主持，地质主管技术人员负责设计。设计审批由地质主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
4、技术交底
设计工程施工前设计人员要向施工单位生产负责人、施工单位施工技术员进行技术交底，交待设计意图、巷道规格、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项。施工单位生产负责人和施工技术员要在现场向工段长、班长和工人进行技术交底。对工艺复杂、技术要求较高、安全条件复杂的设计在技术交底时要记录。
（二）施工过程中的安全导入
1、人员准备及劳动组织
在采矿施工的过程中，施工人员的准备工作一定要到位，施工人员的选拔要规范，严格。对于没有作业经验的施工人员，要进行岗前培训，防止因技术不过关而引发的安全事故。企业也要根据每年的工作量而制定施工所需人数，报劳培部，由劳培部根据车间人员组织计划及时做好人员的调配、组织培训并记录。
2、设备、材料的准备
公司车间根据公司下达的年度作业计划的工程量提出设备更新需用计划报机动部；外包施工单位根据年度作业计划的工程量和工程承包合同提出设备更新需用计划报机动部。机动部审核后经生产副总经理审批后组织采购并做好设备的验证并记录。需外包单位自行配置的设备要提前准备。井下施工单位及时提取设备并下放施工作业区域，做好设备的调试，保养。
3、采、掘过程中的安全管理导入
根据井下工程施工的连续性，井下施工单位要做好风、水、机台、照明、通风、装运设备和人员的安排，并根据技术规范要求施工。测量主管技术人员负责监督掘进工程的规格、方位、坡度和进度，采场设计边界的控制；地质主管技术人员负责监督掘进工程的矿废石分流及采场地质边界的控制，监控探矿工程质量及进度；采矿主管技术人员监督掘进工程质量、进度、技术安全措施，并现场向井下施工单位生产负责人、施工技术员和工人进行技术指导，对存在的问题及时要求其整改，保证井下工程施工安全高效进行。
4、中深孔凿岩及爆破安全管理
根据工程连续性和季、月度作业计划，井下施工单位要做好风、水、照明、凿岩设备和人员的安排，并根据技术规范要求施工。采矿主管技术人员负责监督施工的中心线、排距、孔口距、排面角、炮孔倾角及施工进度。
中深孔采场供矿根据月度供矿计划需供矿时提前组织爆破人员根据生产技术部爆破设计或爆破通知单要求进行爆破作业。施工单位生产负责人和施工技术人员负责爆破及出矿过程的监控，供矿量不足时及时与采矿技术人员沟通组织进行爆破作业。
5、安措工程
井下施工单位根据安全环保部安措计划或施工通知单要求组织施工。安全环保部主管安全员负责监督工程质量和工程进度。
6、充填
井下施工单位根据充填设计和充填通知单按时做好采空区的充填隔墙、充填管路的安装架设、电话及照明，并安排充填监测与巡视人员，进行充填监测取样记录和充填过程的巡视。
7、通风、排水
井下相关施工单位安排日常通风、排水操作人员，根据日常通风、涌水量进行通风排水。确保井下通风良好，水仓排空。总调度室负责通风排水的监督检查。
（三）工程验收及使用过程的控制
掘、供、充月度生产验收由计划部组织地质测量部、生产技术部、企管部、安全環保部和施工单位在每个生产月月末进行，验收报表由测量主管技术人员填报，经采矿、地质主管技术人员审核签字后由本部门负责人审查签字后报计划部。
综上所述，只有在每个环节加强安全管理，强化监督，不断排查，提高安全意识，才能将安全责任事故的发生率降低到最低，才能安全高效地保障采矿工作的顺利进行。
【参考文献】
[1] 赵树基.现代企业管理方法.北京:当代中国出版社,2OO5.
[2] 张国枢.矿山安全学.徐州:中国矿业大学出版社,20O4.
【关键词】矿难；安全管理；安全导入
我国幅员辽阔，矿产资源丰富。采矿企业在支援国家基础设施建设方面，发挥着十分重要的作用。但是采矿行业是高危行业，稍有不慎，都有可能造成重大安全责任事故。
一、造成安全责任事故的原因
（一）主观因素
采矿过程中发生矿难事故，很大程度上都是由于相关工作人员安全意识不强，粗心大意，疏忽所造成的。加强安全作业意识，强化细节管理，消除安全隐患，是杜绝安全事故发生的有效途径。
客观因素
矿难事故的发生，有时也有客观因素的存在。比如机械设备突发状况、井下透水、自然不可抗拒力的因素等等。防御客观因素造成的安全事故，最有效的办法就是预防，加强安全应急措施，防范于未然。
二、采矿过程中安全管理的导入
（一）施工准备阶段的安全管理导入
在施工准备阶段，通过建立岗位生产责任制、并通过严格考核等方法来导入安全管理。
1、技术准备
（1）计划编制
采矿作业开始之前，由生产调度室编制生产月度检修计划，并提前2周交生产副总经理审批，通过之后下达；探矿计划由地质主管技术人员编排后由地质主任工程师审查汇总交生产技术部下达；采矿计划由采矿主管技术人员编排后由采矿主任工程师审查。季、月度计划在每季、月前月10日前报生产技术部计划员，计划员在15日之前完成计划编制并在15日（遇节假日提前）完成月计划交底后报总工程师和生产副总经理审批后下达至井下施工单位及相关部门。井下施工单位根据月度作业计划组织施工，接到月度生产作业计划后施工单位负责人组织生产负责人、施工技术员、工段长或队长和施工人员编排施工组织计划并在5天内报生产技术部和地质测量部。年度作业计划的编制根据公司通知要求进行。
（2）资料的收集与提交
在采矿作业之前，要收集各方面的信息，检查机器设备，并做好相关记录。采矿所需用的相关地测资料，经地质主任工程师、地质测量部负责人、总工程师审查签字后提交生产技术部并记录。
3、工程设计
（1）一类型采矿设计由总工程师主持，生产技术部负责设计。设计审批由总工程师主持，召集生产副总经理、生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主要工程技术人员等参加，审查签字后报上级公司审批后施工。
（2）二类型采矿设计由采矿主任工程师主持，采矿主管技术人员负责设计。设计审批由采矿主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
（3）探矿工程设计由地质主任工程师主持，地质主管技术人员负责设计。设计审批由地质主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
4、技术交底
设计工程施工前设计人员要向施工单位生产负责人、施工单位施工技术员进行技术交底，交待设计意图、巷道规格、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项。施工单位生产负责人和施工技术员要在现场向工段长、班长和工人进行技术交底。对工艺复杂、技术要求较高、安全条件复杂的设计在技术交底时要记录。
（二）施工过程中的安全导入
1、人员准备及劳动组织
在采矿施工的过程中，施工人员的准备工作一定要到位，施工人员的选拔要规范，严格。对于没有作业经验的施工人员，要进行岗前培训，防止因技术不过关而引发的安全事故。企业也要根据每年的工作量而制定施工所需人数，报劳培部，由劳培部根据车间人员组织计划及时做好人员的调配、组织培训并记录。
2、设备、材料的准备
公司车间根据公司下达的年度作业计划的工程量提出设备更新需用计划报机动部；外包施工单位根据年度作业计划的工程量和工程承包合同提出设备更新需用计划报机动部。机动部审核后经生产副总经理审批后组织采购并做好设备的验证并记录。需外包单位自行配置的设备要提前准备。井下施工单位及时提取设备并下放施工作业区域，做好设备的调试，保养。
3、采、掘过程中的安全管理导入
根据井下工程施工的连续性，井下施工单位要做好风、水、机台、照明、通风、装运设备和人员的安排，并根据技术规范要求施工。测量主管技术人员负责监督掘进工程的规格、方位、坡度和进度，采场设计边界的控制；地质主管技术人员负责监督掘进工程的矿废石分流及采场地质边界的控制，监控探矿工程质量及进度；采矿主管技术人员监督掘进工程质量、进度、技术安全措施，并现场向井下施工单位生产负责人、施工技术员和工人进行技术指导，对存在的问题及时要求其整改，保证井下工程施工安全高效进行。
4、中深孔凿岩及爆破安全管理
根据工程连续性和季、月度作业计划，井下施工单位要做好风、水、照明、凿岩设备和人员的安排，并根据技术规范要求施工。采矿主管技术人员负责监督施工的中心线、排距、孔口距、排面角、炮孔倾角及施工进度。
中深孔采场供矿根据月度供矿计划需供矿时提前组织爆破人员根据生产技术部爆破设计或爆破通知单要求进行爆破作业。施工单位生产负责人和施工技术人员负责爆破及出矿过程的监控，供矿量不足时及时与采矿技术人员沟通组织进行爆破作业。
5、安措工程
井下施工单位根据安全环保部安措计划或施工通知单要求组织施工。安全环保部主管安全员负责监督工程质量和工程进度。
6、充填
井下施工单位根据充填设计和充填通知单按时做好采空区的充填隔墙、充填管路的安装架设、电话及照明，并安排充填监测与巡视人员，进行充填监测取样记录和充填过程的巡视。
7、通风、排水
井下相关施工单位安排日常通风、排水操作人员，根据日常通风、涌水量进行通风排水。确保井下通风良好，水仓排空。总调度室负责通风排水的监督检查。
（三）工程验收及使用过程的控制
掘、供、充月度生产验收由计划部组织地质测量部、生产技术部、企管部、安全環保部和施工单位在每个生产月月末进行，验收报表由测量主管技术人员填报，经采矿、地质主管技术人员审核签字后由本部门负责人审查签字后报计划部。
综上所述，只有在每个环节加强安全管理，强化监督，不断排查，提高安全意识，才能将安全责任事故的发生率降低到最低，才能安全高效地保障采矿工作的顺利进行。
【参考文献】
[1] 赵树基.现代企业管理方法.北京:当代中国出版社,2OO5.
[2] 张国枢.矿山安全学.徐州:中国矿业大学出版社,20O4.