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摘 要：针对油田的地面工程建设情况，本文通过对生产实践的总结，分析了目前油田地面系统存在的问题。并根据油田地面工程建设今后的发展规划，对完善油田建设的总体规划提出了建议。
关键词：地面工程；建设；问题策略
最近几年，我国各个油田公司已经是以优化简单的‘双十工程’为根基，在地面建设工程中做出了很大的贡献。在现实的工程建设过程当中，有效的借用先进的科学技术及开发的成果，确保了油田地面建设工程处于一个高效运行的状态下，获得了较好的成果。
但需要加以注意的是，油田地面建设工程当中依然潜存很多的问题。接下来进行一一论述：
1 油田地面工程建设中的问题
1.1地面建设工程周期比较长
由于地质开发方案的不断改变及完善，占据和影响了地面建设工程的时间。通常状况下，地质开发企业应当在地面建设部门在定期内提交所需的地质方面材料，只有如此才能够保证地面建设工程的顺利开展。最近几年，因地面工程开发困难的提高，各种各样的地质材料，譬如，开发方案、采油工程方案的调整，而有的多长区域地质资料由于不能够按照原先制定的计划进行交接，这种问题的出现就会错过了地面工程的最佳施工时期，导致工程时间逐渐缩减，这样将严重的‘侵占’了地面建设工程的周期。
1.2新增产能地面建设环境质量比较低
随着油田的不断开发，新增产能地面建设的环境质量逐渐变低，投资不能够很好的加以掌控。这其中表现在两个方面：老城区中建筑物非常集中，与油田生产设备相交为一体，新井建设工程很有可能需要随时变迁、征地比较困难；外围新区建设方位大多维江滩、水泡子、耕地及林地等环境较为复杂的区域，其征地补偿、安置补助费目前正在逐渐升高，为此造成地面建设工程投资掌控较为困难，通过利用技术因素并不能够有效的减少地面建设投资。
1.3建设工程款拖延时间较长
建设工程款没有及时到位的情况对建设工程周期形成了非常巨大的影响。由于组织系统运作的问题，导致地面建设工程款不能够及时的到位，这在很大程度上对工程施工进度造成严重的影响，是导致各个部门运营落后的一个关键性因素。一般情况下，因工程款不到位会对施工设备的增加带来的影响性是最大的。因一些外围设备的添加是需要首先支付一定的定金的，大部分的厂家是在收到定金之后才会进行投料的加工的，不少的工程项目由于超出了前期的预定计划周期，导致项目等线时间产生严重的拖延现象，工程超出的时间无法估计，这在很大程度上对地面建设工程投资掌控造成很大的困难，对工程资金的筹备带来巨大的压力。
1.4信息统计技术滞后于提升设计管理水准相互间的矛盾
在设计管理工作当中其基础为-信息统计，它是制定科学化决策的重要性依据。随着公司设计任务的加重及难度的增加，工程管理难度也随之提升，以往的半手工、半自动化的统计方式很明显已然不能够与目前的现代化管理要求相适应，为此可以看出，目前的管理制度在一定程度上制约了地面建设工程管理的发展。
1.5设备、材料质量及交货期失去掌控
設备掌控力量比较薄弱，其中有78%的设备在存有问题的情况下而进入施工场地。其中所存在的常见问题有：型号不匹配、装配缺失、防腐、设备质量不达标等。上述存在问题的设备如果返厂将会浪费很多的时间，延误施工工期。由于施工设备、原材料订货是较为复杂的，而自己加工可能性比较小，在资金不到位的情况下，产品的交货期及质量是根本无法掌控的。严格按照有关合同到生产厂家进行产品检验，肯定会有85.7%的单位不能够按时交货，这将会导致整个工程出现长时间停工的状态。
1.6建设项目清、验关时间长
针对地面建设工程需要进行考虑的就是项目清、验关时间。一些单位需要进行组织协调申请，这样就会需要就会相对较短一些，大概为15-30天；而一些时间较长的则需要30～45天左右。
1.7地面工程建设量跟施工时间之间存在一定的矛盾
当油田进入高含水期的时候，其开发起来将会变得较为困难，地面新建产能与一些老城区的改造工程量会随之增大，如果开发方案确定的比较晚的话，那么就会受到计划时间制定较久及客观环境因素的影响，阻碍了工程的顺利进行。
2 针对油田地面建设工程存在问题采取的解决措施
2.1统筹安排、合理调配，优化组织协调工作
为能够确保油田地面建设工程能够按照前期的预定计划、按时投产，需要加强组织协调工作，科学进行资源科学合理分配，这样才能够保证工程的在有序的状态下按时完成。需要针对工程的总体计划开展科学统筹，以保证工程计划在预定的时间内高质量完成。但是假设工程开发方案确定的较晚，再加上地面施工客观环境不允许的话，则需要对改变原有的生产方式，经过与生产部门协商，提交代方案，以便于能够取得在时间、技术及形式上的主动权，确保工程的准时开展。
在现实的工作当中，尤其是在一些巨大的规划工程当中，凭借已经把我的资料对之前具备有关规律的判断，则需要进行前期的准备及调研，这对于建设工程来讲是非常重要的。为能够推动地面建设工程逐渐向一体化生产模式转变，需要集中专业的多方面优势，开展多种方案的比较，找出地面系统的潜在能力，对地面建设工程开展有效掌控。在工程人员分配上一定要保证科学合理性，这样才能够保证油田产能规划与市场有序健康发展下去。
2.2完善油田地面建设工程总体规划
由于对油田地面建设工程进行科学合理规划存在一定的难度，为此需要将近期工作与远期工作有效结合，将近期规划作为中心，展现油田地面建设工程总体规划的真实可操作性。随着油田的不断开发及地面工程的资产投资，则需要根据勘探得出的有关数据对地面工程规划进行有关整合，分年度开展计划中的内容。对计量站、计转站、联合站等生产站场开展相关的布置，以达到合理减少对油田生产中能源的损耗。在这一过程当中，需要制定油田地面建设工程施工准则，以保证在今后的建设工程施工当中严格的按照此准则来进行，对工程投资进行有效掌控，确保工程安全生产，提高油田建设标准及整体的经济效益。
2.3强化油田地面建设工程的自动化维护管理
在所进行的油田地面建设工程当中需利用先进的自动化控制技术，重点对生产进行有效管理及掌控。建议创建专业化的仪表维修部门，以保证仪表能够在一个正常的状态下工作，同时把油田生产的关键数据信息输送到轮台基地，在此顺利的开展油田生产设计关键画面的展现、数据的处理、报警及数据入档，打印出相关报表，针对油田地面建设工程开展全方位的掌控。
2.4开发适用性的节能降耗技术，对地面建设工程设施加以完善
油田地面建设工程是以节能降耗为重点的工程，需要连续的对井口单管密闭集输流程、油气密闭处理工艺，针对地面建设工程设施进行不断的完善。争取能够缩减施工工序、提高施工工艺、减小原油的存贮温度、降低油气损耗，挑选经济性能高、高效率的节能设备。
3 结束语
在油田地面建设工程当中，优化地面设计方案及进行方案的协调及设计管理对于降低工程投资起着非常重要的影响，是顺利实现油田建设事业持续健康发展的关键。望能够引起油田地面建设工程相关部门的注意和重视。
参考文献
[I]杨承汉.地面工程中的几个问题.石油规划设计，2005，6（6）.
[2]潘家华.未来十年我国油田地面工程的发展态势.油气储运，2005（11）.
[3]贾进.成品油管道运输的发展趋势.综合运输，2010（12）.
[4]李春光.我国油管道地面工程的现状及发展思路.当代石油石化，2009（8）.
关键词：地面工程；建设；问题策略
最近几年，我国各个油田公司已经是以优化简单的‘双十工程’为根基，在地面建设工程中做出了很大的贡献。在现实的工程建设过程当中，有效的借用先进的科学技术及开发的成果，确保了油田地面建设工程处于一个高效运行的状态下，获得了较好的成果。
但需要加以注意的是，油田地面建设工程当中依然潜存很多的问题。接下来进行一一论述：
1 油田地面工程建设中的问题
1.1地面建设工程周期比较长
由于地质开发方案的不断改变及完善，占据和影响了地面建设工程的时间。通常状况下，地质开发企业应当在地面建设部门在定期内提交所需的地质方面材料，只有如此才能够保证地面建设工程的顺利开展。最近几年，因地面工程开发困难的提高，各种各样的地质材料，譬如，开发方案、采油工程方案的调整，而有的多长区域地质资料由于不能够按照原先制定的计划进行交接，这种问题的出现就会错过了地面工程的最佳施工时期，导致工程时间逐渐缩减，这样将严重的‘侵占’了地面建设工程的周期。
1.2新增产能地面建设环境质量比较低
随着油田的不断开发，新增产能地面建设的环境质量逐渐变低，投资不能够很好的加以掌控。这其中表现在两个方面：老城区中建筑物非常集中，与油田生产设备相交为一体，新井建设工程很有可能需要随时变迁、征地比较困难；外围新区建设方位大多维江滩、水泡子、耕地及林地等环境较为复杂的区域，其征地补偿、安置补助费目前正在逐渐升高，为此造成地面建设工程投资掌控较为困难，通过利用技术因素并不能够有效的减少地面建设投资。
1.3建设工程款拖延时间较长
建设工程款没有及时到位的情况对建设工程周期形成了非常巨大的影响。由于组织系统运作的问题，导致地面建设工程款不能够及时的到位，这在很大程度上对工程施工进度造成严重的影响，是导致各个部门运营落后的一个关键性因素。一般情况下，因工程款不到位会对施工设备的增加带来的影响性是最大的。因一些外围设备的添加是需要首先支付一定的定金的，大部分的厂家是在收到定金之后才会进行投料的加工的，不少的工程项目由于超出了前期的预定计划周期，导致项目等线时间产生严重的拖延现象，工程超出的时间无法估计，这在很大程度上对地面建设工程投资掌控造成很大的困难，对工程资金的筹备带来巨大的压力。
1.4信息统计技术滞后于提升设计管理水准相互间的矛盾
在设计管理工作当中其基础为-信息统计，它是制定科学化决策的重要性依据。随着公司设计任务的加重及难度的增加，工程管理难度也随之提升，以往的半手工、半自动化的统计方式很明显已然不能够与目前的现代化管理要求相适应，为此可以看出，目前的管理制度在一定程度上制约了地面建设工程管理的发展。
1.5设备、材料质量及交货期失去掌控
設备掌控力量比较薄弱，其中有78%的设备在存有问题的情况下而进入施工场地。其中所存在的常见问题有：型号不匹配、装配缺失、防腐、设备质量不达标等。上述存在问题的设备如果返厂将会浪费很多的时间，延误施工工期。由于施工设备、原材料订货是较为复杂的，而自己加工可能性比较小，在资金不到位的情况下，产品的交货期及质量是根本无法掌控的。严格按照有关合同到生产厂家进行产品检验，肯定会有85.7%的单位不能够按时交货，这将会导致整个工程出现长时间停工的状态。
1.6建设项目清、验关时间长
针对地面建设工程需要进行考虑的就是项目清、验关时间。一些单位需要进行组织协调申请，这样就会需要就会相对较短一些，大概为15-30天；而一些时间较长的则需要30～45天左右。
1.7地面工程建设量跟施工时间之间存在一定的矛盾
当油田进入高含水期的时候，其开发起来将会变得较为困难，地面新建产能与一些老城区的改造工程量会随之增大，如果开发方案确定的比较晚的话，那么就会受到计划时间制定较久及客观环境因素的影响，阻碍了工程的顺利进行。
2 针对油田地面建设工程存在问题采取的解决措施
2.1统筹安排、合理调配，优化组织协调工作
为能够确保油田地面建设工程能够按照前期的预定计划、按时投产，需要加强组织协调工作，科学进行资源科学合理分配，这样才能够保证工程的在有序的状态下按时完成。需要针对工程的总体计划开展科学统筹，以保证工程计划在预定的时间内高质量完成。但是假设工程开发方案确定的较晚，再加上地面施工客观环境不允许的话，则需要对改变原有的生产方式，经过与生产部门协商，提交代方案，以便于能够取得在时间、技术及形式上的主动权，确保工程的准时开展。
在现实的工作当中，尤其是在一些巨大的规划工程当中，凭借已经把我的资料对之前具备有关规律的判断，则需要进行前期的准备及调研，这对于建设工程来讲是非常重要的。为能够推动地面建设工程逐渐向一体化生产模式转变，需要集中专业的多方面优势，开展多种方案的比较，找出地面系统的潜在能力，对地面建设工程开展有效掌控。在工程人员分配上一定要保证科学合理性，这样才能够保证油田产能规划与市场有序健康发展下去。
2.2完善油田地面建设工程总体规划
由于对油田地面建设工程进行科学合理规划存在一定的难度，为此需要将近期工作与远期工作有效结合，将近期规划作为中心，展现油田地面建设工程总体规划的真实可操作性。随着油田的不断开发及地面工程的资产投资，则需要根据勘探得出的有关数据对地面工程规划进行有关整合，分年度开展计划中的内容。对计量站、计转站、联合站等生产站场开展相关的布置，以达到合理减少对油田生产中能源的损耗。在这一过程当中，需要制定油田地面建设工程施工准则，以保证在今后的建设工程施工当中严格的按照此准则来进行，对工程投资进行有效掌控，确保工程安全生产，提高油田建设标准及整体的经济效益。
2.3强化油田地面建设工程的自动化维护管理
在所进行的油田地面建设工程当中需利用先进的自动化控制技术，重点对生产进行有效管理及掌控。建议创建专业化的仪表维修部门，以保证仪表能够在一个正常的状态下工作，同时把油田生产的关键数据信息输送到轮台基地，在此顺利的开展油田生产设计关键画面的展现、数据的处理、报警及数据入档，打印出相关报表，针对油田地面建设工程开展全方位的掌控。
2.4开发适用性的节能降耗技术，对地面建设工程设施加以完善
油田地面建设工程是以节能降耗为重点的工程，需要连续的对井口单管密闭集输流程、油气密闭处理工艺，针对地面建设工程设施进行不断的完善。争取能够缩减施工工序、提高施工工艺、减小原油的存贮温度、降低油气损耗，挑选经济性能高、高效率的节能设备。
3 结束语
在油田地面建设工程当中，优化地面设计方案及进行方案的协调及设计管理对于降低工程投资起着非常重要的影响，是顺利实现油田建设事业持续健康发展的关键。望能够引起油田地面建设工程相关部门的注意和重视。
参考文献
[I]杨承汉.地面工程中的几个问题.石油规划设计，2005，6（6）.
[2]潘家华.未来十年我国油田地面工程的发展态势.油气储运，2005（11）.
[3]贾进.成品油管道运输的发展趋势.综合运输，2010（12）.
[4]李春光.我国油管道地面工程的现状及发展思路.当代石油石化，2009（8）.