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摘要：工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。本文针对建筑工程管理中进度管理展开较为全面的研究，首先从加强建筑工程管理中进度管理的意义入手，接着对目前我国大多数建筑工程管理中影响其进度管理的原因进行深入阐述，最后对进度管理过程中所出现的问题积极提出解决措施，希望能够对建筑工程施工进度管理工作起到一定的参考性意义，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理;研究
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，实现建筑企业的经济效益最大化。因此，为提升我国建设工程管理水平，进一步探索在建筑工程施工过程中进度管理发挥的作用，并从施工进度计划制定、施工材料和设备把控和信息化建设多个角度对加强进度管理提出具体策略建议和意见。
1加强建筑工程管理中进度管理的作用
1.1有利于提高工程的整体经济效益
建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。
1.2有利于建筑工程施工质量的保证
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
1.3有利于科学合理的安排施工工期
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境和条件不合格
在对工程项目进行施工建设是，项目所处的环境因素也会对工程项目的施工进度产生影响，换句话说就是项目所在地由于建设地区的土壤条件、气候以及湿度等环境条件会对施工进度产生一定影响。例如，在多雨的南方施工时，往往延长工程实践，与此同时由于相关工作管理人员没有充分参考南方的气候条件，造成不合理的工作计划，严重影响工程的进度。
2.2施工材料质量把控不到位
建筑工程的施工质量、效率等都可能被建筑工程材料的质量以及建筑材料的供应状况所影响。但是在真正的建筑施工过程中，建筑材料的管理常常存在不到位的问题，比如供应的建筑材料与设备往往不能及时，建筑材料的规格、品种以及质量往往出现不满足工程项目实际需求的情况，严重影响到建筑项目工程的施工进度。
2.3缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑工程项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
3.2做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.3制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
3.4加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通過网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
4结束语
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。若建设项目有所滞后，那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
参考文献：
[1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产.
[4]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰.
[5]梁成.浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑，2008（20）：55～67.
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理;研究
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，实现建筑企业的经济效益最大化。因此，为提升我国建设工程管理水平，进一步探索在建筑工程施工过程中进度管理发挥的作用，并从施工进度计划制定、施工材料和设备把控和信息化建设多个角度对加强进度管理提出具体策略建议和意见。
1加强建筑工程管理中进度管理的作用
1.1有利于提高工程的整体经济效益
建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。
1.2有利于建筑工程施工质量的保证
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
1.3有利于科学合理的安排施工工期
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境和条件不合格
在对工程项目进行施工建设是，项目所处的环境因素也会对工程项目的施工进度产生影响，换句话说就是项目所在地由于建设地区的土壤条件、气候以及湿度等环境条件会对施工进度产生一定影响。例如，在多雨的南方施工时，往往延长工程实践，与此同时由于相关工作管理人员没有充分参考南方的气候条件，造成不合理的工作计划，严重影响工程的进度。
2.2施工材料质量把控不到位
建筑工程的施工质量、效率等都可能被建筑工程材料的质量以及建筑材料的供应状况所影响。但是在真正的建筑施工过程中，建筑材料的管理常常存在不到位的问题，比如供应的建筑材料与设备往往不能及时，建筑材料的规格、品种以及质量往往出现不满足工程项目实际需求的情况，严重影响到建筑项目工程的施工进度。
2.3缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑工程项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
3.2做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.3制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
3.4加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通過网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
4结束语
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。若建设项目有所滞后，那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
参考文献：
[1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产.
[4]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰.
[5]梁成.浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑，2008（20）：55～67.