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摘 要：企业的利益是企业内部的人才创造出来的，没有各种人才的共同协作，也不会有企业的辉煌。然而，当前企业人才流失的现象十分严重，这对企业的发展是非常不利的。所以我们要认真分析企业人才外流的各种原因，这样才能全面的了解企业人才需要什么，怎样才能让企业内部人才对企业忠诚，最后达到企业与人才双赢的目的。
关键词：企业；人才流失
引言：随着社会的不断发展，企业对人才的需求也越来越多元化。然而，多元化的人才需求却使企业对自身现有人才的培养及重视存在一定的欠缺。这是造成企业人才频频跳槽的一个重要的原因。如何才能使企业既得到新人才，又留住原有的人才呢？这便是我们接下来将要研究的主要问题。
一、企业的利益与人才的关系
对于一家企业来说，企业的利益源自于企业内部人才的能力和创造力；而人才能力的体现得宜于企业为其提供的广阔平台。所以从总体上来讲，企业与人才之间是互相弥补、互相促进的关系。企业只有很好的把握现有的人才并不失时机的引进新的人才，才能够保证企业的不断发展、壮大；而企业内部的人才也只有以企业提供的平台为契机，充分的发挥自己的各项才能，才能够在能力方面实现迅速提高。从而为自己未来的发展打下坚实的基础。
二、当前所存在的人才流失的现状
目前，我国企业人才外流的现象十分严重。尤其的刚刚毕业的大学生，频繁跳槽的现象相当突出。随着年龄的增长，人才流失的现象会在一定程度上得到缓解。因此，人才流失与年龄成负相关。另外，企业高层管理人员外流也是造成人才流失的又一漏洞。
三、人才流失对企业的影响
人才的流失对企业的影响是巨大的，尤其表现在以下四个方面：一、人才流失会造成企业经营成本的增加。企业由于人才流失，必然要进行再度引进人才，这个过程就带来了企业经营成本的增加。不仅如此，由于人才的流失，还会造成企业资产的流失，给留下来的员工造成心理上的消极影响；二、企业商业机密的泄露。一旦企业内部人员外流，必然会带走企业内部的商业机密。外流人员职位越高，了解企业的机密就越多，对企业的危害也就越大；三、企业声誉会降低。如果某企业出现内部人才频频流失，特别是企业优秀人才的流失，会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气。这时，外界必然会对企业的经营管理以及企业的经济效益产生质疑，这两个方面将会严重损害企业的声誉；四、职位链的损害。如果企业的人才特别是核心人才出现流失，将会造成职位的空缺，而且这种空缺是难以在短时间内找到合适的人选填补上去的。这就会带来企业职位的断层现象，企业职位链因此便会遭到损害。
四、造成人才外流的原因
造成人才外流的原因有很多，但是总体上来讲主要包括两个方面：第一、企业内部的原因。当前，我国的民营企业占据了相当大的比重。由于民营企业的成立本身就是建立在亲缘关系的基础之上的，所以企业内部的管理权也往往集中在某几个主管人员的手中。这对于企业内部员工来说，在开展各项活动或做出某种决议上增加了相当大的难度。久而久之，员工的才能无法得以施展，必然选择跳槽；第二、企业员工方面的原因。企业员工一旦在企业内没有了发展的目标，就会选择转移到其他更加吸引自己的地方去发展。或者由于员工处理不好企业内部人员之间的关系，也会选择离开。另外，企业人才选择自己创业也是造成人才外流的一项重要原因。
分析完企业和员工两方面的原因后，我们必须探究这些原因背后的原因，即深层次的原因。人力资源管理最本质的东西就是，把具有合适能力的人员，在合适的时间，安排到合适的岗位上。再进一步讲，人力资源管理的精髓，或者叫做最高境界是：人岗适配！人力资源管理中存在的各种各样的问题，本质上都是人岗不适配造成的。人员流动率过高就是人岗适配程度过低的结果。人岗不适配的通俗叫法就是错误雇用，错误雇用是人才流失背后的真正原因。
五、缓解企业人才外流的相关措施
面对企业人才的严重流失，我们必须采取断然措施来缓解人才流失对企业带来的不良后果。我认为应该从以下几个方面入手：
1.完善企业用人机制，努力做到“制度留人”；
2.在企业内部营造宽松环境与合谐的气氛；
3.加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识；
4.心薪相印企业用薪留住心，建立公正有效的绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才；
5.为合适的人设定合适的岗位，最好做到“人岗匹配”；
6.加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。
六、对企业与人才“双赢”的展望
没有鱼的水，那是一潭死水；没有水的鱼，那是一条死鱼。企业和人才也是一样，企业如果没有了人才，不会有所发展，更不会有所创新；人才没有企业这个平台，再有能力也无法得到展现，更谈不上在理论和实践上的提升。所以，企业只有和人才互相协作、达到双赢，即：企业达到“知人善任”的目的，人才达到“少走弯路”的目的。那么，双方便实现了各自利益的最大化。
参考文献
[1] 吴少勇 如何留住“专家型”A类员工[J] 施工企业管理 2005年02期
[2] 谢丽 实现企业人才与企业发展的双赢 [J] 内蒙古农业科技 2005年01期
[3] AMTeam 用活人才 企业与人才的鱼水关系 中国高新技术产业导报;2007年
[4] 姜荣国 企业人才流失的原因解析 中部管理咨询网 2006年
[5] (美)戈梅斯-美佳，(美)巴尔金 管理人力资源 北京大学出版社；2002-10-1
关键词：企业；人才流失
引言：随着社会的不断发展，企业对人才的需求也越来越多元化。然而，多元化的人才需求却使企业对自身现有人才的培养及重视存在一定的欠缺。这是造成企业人才频频跳槽的一个重要的原因。如何才能使企业既得到新人才，又留住原有的人才呢？这便是我们接下来将要研究的主要问题。
一、企业的利益与人才的关系
对于一家企业来说，企业的利益源自于企业内部人才的能力和创造力；而人才能力的体现得宜于企业为其提供的广阔平台。所以从总体上来讲，企业与人才之间是互相弥补、互相促进的关系。企业只有很好的把握现有的人才并不失时机的引进新的人才，才能够保证企业的不断发展、壮大；而企业内部的人才也只有以企业提供的平台为契机，充分的发挥自己的各项才能，才能够在能力方面实现迅速提高。从而为自己未来的发展打下坚实的基础。
二、当前所存在的人才流失的现状
目前，我国企业人才外流的现象十分严重。尤其的刚刚毕业的大学生，频繁跳槽的现象相当突出。随着年龄的增长，人才流失的现象会在一定程度上得到缓解。因此，人才流失与年龄成负相关。另外，企业高层管理人员外流也是造成人才流失的又一漏洞。
三、人才流失对企业的影响
人才的流失对企业的影响是巨大的，尤其表现在以下四个方面：一、人才流失会造成企业经营成本的增加。企业由于人才流失，必然要进行再度引进人才，这个过程就带来了企业经营成本的增加。不仅如此，由于人才的流失，还会造成企业资产的流失，给留下来的员工造成心理上的消极影响；二、企业商业机密的泄露。一旦企业内部人员外流，必然会带走企业内部的商业机密。外流人员职位越高，了解企业的机密就越多，对企业的危害也就越大；三、企业声誉会降低。如果某企业出现内部人才频频流失，特别是企业优秀人才的流失，会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气。这时，外界必然会对企业的经营管理以及企业的经济效益产生质疑，这两个方面将会严重损害企业的声誉；四、职位链的损害。如果企业的人才特别是核心人才出现流失，将会造成职位的空缺，而且这种空缺是难以在短时间内找到合适的人选填补上去的。这就会带来企业职位的断层现象，企业职位链因此便会遭到损害。
四、造成人才外流的原因
造成人才外流的原因有很多，但是总体上来讲主要包括两个方面：第一、企业内部的原因。当前，我国的民营企业占据了相当大的比重。由于民营企业的成立本身就是建立在亲缘关系的基础之上的，所以企业内部的管理权也往往集中在某几个主管人员的手中。这对于企业内部员工来说，在开展各项活动或做出某种决议上增加了相当大的难度。久而久之，员工的才能无法得以施展，必然选择跳槽；第二、企业员工方面的原因。企业员工一旦在企业内没有了发展的目标，就会选择转移到其他更加吸引自己的地方去发展。或者由于员工处理不好企业内部人员之间的关系，也会选择离开。另外，企业人才选择自己创业也是造成人才外流的一项重要原因。
分析完企业和员工两方面的原因后，我们必须探究这些原因背后的原因，即深层次的原因。人力资源管理最本质的东西就是，把具有合适能力的人员，在合适的时间，安排到合适的岗位上。再进一步讲，人力资源管理的精髓，或者叫做最高境界是：人岗适配！人力资源管理中存在的各种各样的问题，本质上都是人岗不适配造成的。人员流动率过高就是人岗适配程度过低的结果。人岗不适配的通俗叫法就是错误雇用，错误雇用是人才流失背后的真正原因。
五、缓解企业人才外流的相关措施
面对企业人才的严重流失，我们必须采取断然措施来缓解人才流失对企业带来的不良后果。我认为应该从以下几个方面入手：
1.完善企业用人机制，努力做到“制度留人”；
2.在企业内部营造宽松环境与合谐的气氛；
3.加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识；
4.心薪相印企业用薪留住心，建立公正有效的绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才；
5.为合适的人设定合适的岗位，最好做到“人岗匹配”；
6.加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。
六、对企业与人才“双赢”的展望
没有鱼的水，那是一潭死水；没有水的鱼，那是一条死鱼。企业和人才也是一样，企业如果没有了人才，不会有所发展，更不会有所创新；人才没有企业这个平台，再有能力也无法得到展现，更谈不上在理论和实践上的提升。所以，企业只有和人才互相协作、达到双赢，即：企业达到“知人善任”的目的，人才达到“少走弯路”的目的。那么，双方便实现了各自利益的最大化。
参考文献
[1] 吴少勇 如何留住“专家型”A类员工[J] 施工企业管理 2005年02期
[2] 谢丽 实现企业人才与企业发展的双赢 [J] 内蒙古农业科技 2005年01期
[3] AMTeam 用活人才 企业与人才的鱼水关系 中国高新技术产业导报;2007年
[4] 姜荣国 企业人才流失的原因解析 中部管理咨询网 2006年
[5] (美)戈梅斯-美佳，(美)巴尔金 管理人力资源 北京大学出版社；2002-10-1