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【摘要】结合本人多年从事会计工作经验，尝试分析了会计工作在现代企业管理中的之职能。
【关键词】企业管理 会计 职能
一、会计的作用及发展现状
在企业的管理工作中， 基本经济管理工作就是财务会计管理工作，大多数企业在生产经营以及发展过程中，都在增强企业的现代化管理水平和市场竞争力， 这就增加了资金管理的难度。另外，会计管理工作水平的好坏直接影响企业资金周转，关乎企业的发展和生存，做好会计管理工作，一方面可以加强对企业的财务管理，另一方面也可以降本增效的作用。
由于经济的迅速发展，会计国际化成为一个很现实的问题。我国中小企业实行的是所有权和经权的高度统一的管理模式，这也就说明企业的投资者同时也是经营者，这就给给企业财务的管理带来了负面作用。中小企业中缺乏对财务管理的理论方法的研究，导致其职责界限分不清楚，致使财务管理混乱，财务管理不严等。还有部分 企业的管理者能力有限，管理体制落后，缺乏现代财务管理意识，企业会计制度的不健全、管理不够规范，直接影响了企业会计管理工作的执行，因此，可以说会计是企业管理工作中很重要的一个环节。
二、会计在现代企业管理中的表象职能
（一）完成企业向财税机关的日常申报职能
企业运行面向政府机关一项重要的义务是向税务机关提交企业经营业绩报表，会计的重要工作及是完成企业经营成果的数据核算，计算出利润表、资产负债表和现金流量表等会计报表并向国家税务机关申报。同时上缴各项税金。这项工作使得企业和政府沟通顺畅，让政府及时掌握企业运行状况，同时企业履行自己的义务。
（二）保证企业资金、资产、财务等准确职能
财务人员针对企业的每一项业务，无论是资金的支出还是收入亦或是购得材料或销售商品，都会在财务账务中做详细的记录，正是由于财务人员的及时准确记录，使企业企业账务有据可查，使企业管理者及时准确掌握企业资产状况。
（三）会计主管是企业管理决策的重要依据职能
会计由五部分组成：财务会计、管理会计、成本会计、税务会计和内部审计。这五部分为企业管理者提供真实可靠的财务资料。是检查企业经营成果、反映工作成绩的权威数据，更是企业经营决策、制定发展方向的重要依据。
（四）会计工作贯穿企业整体流程职能
1.促进企业组建
由于政府部门对现代企业组建进行了严格的控制，只有符合法律规定并经有关部门批准的企业才能设立完成。在这个过程中，会计要进行资产评估，出具验资报告、编制盈利报告等一系列工作，为企业组建提供条件。
2.促进企业有效运行
在企业的经营阶段，企业会计管理的目的是促进企业有效运行。会计通过自身的管理，定期或不定期向企业管理者提供大量有价值信息，满足管理者需要，保证企业经营做出重要决策。企业内外形成合力，共同作用于企业，促进企业有效运行。
3.促使企业妥善解体
企业运行终止时，会计工作目的是使企业妥善解体。此时，企业要设立清算机构，负责企业债券债务的清理以及剩余财产等各种未尽事宜。会计所一同的会计信息，如资产负债表和财产清单上的数据是重要的依据。总之，加强解散阶段会计管理工作， 为企业的妥善解体提供了条件。
三、会计在现代企业管理中的内在职能
（一）监督职能
很多中小型企业，财务账目管理行为极其混乱。经常会发生领导直接参与会计的工作。一些财务会计认识不清自己的工作职能，经常听从领导的指示，这就使企业的资金流动管理发生混乱，导致财务会计不知道资金的去向，从而不能及时地发现财务管理过程中发生的问题，账本的混乱直接影响企业的财务管理工作。这就需要建立完善健全的监督管理工作，使财务会计充分发挥他们的权利，这样他们就会很好地管理企业的财务管理工作，是自己能够为企业服务，从而使企业健康、可持续地发展。
（二）为企业决策提供数据
由于目前很多人对会计工作的不够重视，浅显地认为会计就是做和账目相关的工作，其实他们忽略了会计工作是企业管理工作的一个重要环节，可以为企业决策提供数据，并且直接地参与企业的现代化管理工作中去，在记账、报账、采购和销售等各个环节中涉及会计工作，在企业的管理流程中需要会计工作提供很多重要数据，会计其实是企业管理中比较专业的一项工具，通过会计的监督管理和控制，能够充分地为企业的发展提供服务，致使企业管理水平有很大程度上的提高，是企业高速发展。
（三）提高企业经济效益
企业会计工作包括财务会计和管理会计，财务会计师依据企业的经济活动进行账簿登记编制财务报告，使更多相关人员账务企业经营状况，所以，财务会计师对企业外界进行服务。管理会计为各级管理层提供会计数据，使管理层做出分析决策，进而，管理会计是对企业内部服务。企业管理者要提高内部管理水平，而高水平的会计工作，在监督企业资产使用状况的同时能够提供反应企业发展水平的会计信息，使企业决策更加精准，从而提高企业竞争力，进一步提高企业经济效益。
（四）保证企业人力资源水平的发挥职能
首先，会计通过核算职能，帮助企业统计人力资源的价值与成本，核算企业某项工程收入和成本比例是否达到预期标准。这是完善企业激励制度进行奖惩的重要依据。
其次，通过会计的监督职能，规范员工操作行为，使员工遵守公司规章制度。例如对相关人员审批权限进行监督，对费用及应收账款追缴，采购的执行情况监督等。
最后，会计能反应人力资源的投资与回报，是企业管理人员提高对人力资源的重视程度，立足于长远发展进行科学合理的决策。同时了解相关部门经济责任履行情况，使企业人力资源发挥出最大效力。
参考文献
[1]财政部.企业会计准则[M].北京： 经济科学出版社，2007.
[2]宋吉明.浅谈现代企业中的财务会计工作[J].中国总会计师，2009.
[3]张智琳.财务会计工作职能的发挥——企业经济效益提升的关键 [J]. 财经资讯，2009（04）.
（编辑：刘影）
【关键词】企业管理 会计 职能
一、会计的作用及发展现状
在企业的管理工作中， 基本经济管理工作就是财务会计管理工作，大多数企业在生产经营以及发展过程中，都在增强企业的现代化管理水平和市场竞争力， 这就增加了资金管理的难度。另外，会计管理工作水平的好坏直接影响企业资金周转，关乎企业的发展和生存，做好会计管理工作，一方面可以加强对企业的财务管理，另一方面也可以降本增效的作用。
由于经济的迅速发展，会计国际化成为一个很现实的问题。我国中小企业实行的是所有权和经权的高度统一的管理模式，这也就说明企业的投资者同时也是经营者，这就给给企业财务的管理带来了负面作用。中小企业中缺乏对财务管理的理论方法的研究，导致其职责界限分不清楚，致使财务管理混乱，财务管理不严等。还有部分 企业的管理者能力有限，管理体制落后，缺乏现代财务管理意识，企业会计制度的不健全、管理不够规范，直接影响了企业会计管理工作的执行，因此，可以说会计是企业管理工作中很重要的一个环节。
二、会计在现代企业管理中的表象职能
（一）完成企业向财税机关的日常申报职能
企业运行面向政府机关一项重要的义务是向税务机关提交企业经营业绩报表，会计的重要工作及是完成企业经营成果的数据核算，计算出利润表、资产负债表和现金流量表等会计报表并向国家税务机关申报。同时上缴各项税金。这项工作使得企业和政府沟通顺畅，让政府及时掌握企业运行状况，同时企业履行自己的义务。
（二）保证企业资金、资产、财务等准确职能
财务人员针对企业的每一项业务，无论是资金的支出还是收入亦或是购得材料或销售商品，都会在财务账务中做详细的记录，正是由于财务人员的及时准确记录，使企业企业账务有据可查，使企业管理者及时准确掌握企业资产状况。
（三）会计主管是企业管理决策的重要依据职能
会计由五部分组成：财务会计、管理会计、成本会计、税务会计和内部审计。这五部分为企业管理者提供真实可靠的财务资料。是检查企业经营成果、反映工作成绩的权威数据，更是企业经营决策、制定发展方向的重要依据。
（四）会计工作贯穿企业整体流程职能
1.促进企业组建
由于政府部门对现代企业组建进行了严格的控制，只有符合法律规定并经有关部门批准的企业才能设立完成。在这个过程中，会计要进行资产评估，出具验资报告、编制盈利报告等一系列工作，为企业组建提供条件。
2.促进企业有效运行
在企业的经营阶段，企业会计管理的目的是促进企业有效运行。会计通过自身的管理，定期或不定期向企业管理者提供大量有价值信息，满足管理者需要，保证企业经营做出重要决策。企业内外形成合力，共同作用于企业，促进企业有效运行。
3.促使企业妥善解体
企业运行终止时，会计工作目的是使企业妥善解体。此时，企业要设立清算机构，负责企业债券债务的清理以及剩余财产等各种未尽事宜。会计所一同的会计信息，如资产负债表和财产清单上的数据是重要的依据。总之，加强解散阶段会计管理工作， 为企业的妥善解体提供了条件。
三、会计在现代企业管理中的内在职能
（一）监督职能
很多中小型企业，财务账目管理行为极其混乱。经常会发生领导直接参与会计的工作。一些财务会计认识不清自己的工作职能，经常听从领导的指示，这就使企业的资金流动管理发生混乱，导致财务会计不知道资金的去向，从而不能及时地发现财务管理过程中发生的问题，账本的混乱直接影响企业的财务管理工作。这就需要建立完善健全的监督管理工作，使财务会计充分发挥他们的权利，这样他们就会很好地管理企业的财务管理工作，是自己能够为企业服务，从而使企业健康、可持续地发展。
（二）为企业决策提供数据
由于目前很多人对会计工作的不够重视，浅显地认为会计就是做和账目相关的工作，其实他们忽略了会计工作是企业管理工作的一个重要环节，可以为企业决策提供数据，并且直接地参与企业的现代化管理工作中去，在记账、报账、采购和销售等各个环节中涉及会计工作，在企业的管理流程中需要会计工作提供很多重要数据，会计其实是企业管理中比较专业的一项工具，通过会计的监督管理和控制，能够充分地为企业的发展提供服务，致使企业管理水平有很大程度上的提高，是企业高速发展。
（三）提高企业经济效益
企业会计工作包括财务会计和管理会计，财务会计师依据企业的经济活动进行账簿登记编制财务报告，使更多相关人员账务企业经营状况，所以，财务会计师对企业外界进行服务。管理会计为各级管理层提供会计数据，使管理层做出分析决策，进而，管理会计是对企业内部服务。企业管理者要提高内部管理水平，而高水平的会计工作，在监督企业资产使用状况的同时能够提供反应企业发展水平的会计信息，使企业决策更加精准，从而提高企业竞争力，进一步提高企业经济效益。
（四）保证企业人力资源水平的发挥职能
首先，会计通过核算职能，帮助企业统计人力资源的价值与成本，核算企业某项工程收入和成本比例是否达到预期标准。这是完善企业激励制度进行奖惩的重要依据。
其次，通过会计的监督职能，规范员工操作行为，使员工遵守公司规章制度。例如对相关人员审批权限进行监督，对费用及应收账款追缴，采购的执行情况监督等。
最后，会计能反应人力资源的投资与回报，是企业管理人员提高对人力资源的重视程度，立足于长远发展进行科学合理的决策。同时了解相关部门经济责任履行情况，使企业人力资源发挥出最大效力。
参考文献
[1]财政部.企业会计准则[M].北京： 经济科学出版社，2007.
[2]宋吉明.浅谈现代企业中的财务会计工作[J].中国总会计师，2009.
[3]张智琳.财务会计工作职能的发挥——企业经济效益提升的关键 [J]. 财经资讯，2009（04）.
（编辑：刘影）