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在2013东软解决方案论坛上，一张照片吸引了所有人的注意——国家主席习近平被围在一群东软青年员工中间，这些刚刚走出校门的IT精英个个热情激动、神彩飞扬，完全没有注意到旁边被挤得只露出半个脑袋的东软集团董事长刘积仁。
“我们相信，年轻人是中国的未来，东软会为他们提供无拘无束的创新的平台与生活。”刘积仁说东软集团经过23年的发展，用IT技术惠民、兴国的思想深深根植在东软人的心中。
“IT企业可以通过技术和商业模式的创新，来推动社会变革，打造优政、兴业、惠民的解决方案，通过信息化支撑社会转型期的需求。”他说。
IT融合社会健康
改革开放以来，中国经历了30年的快速增长期，也给资源、环境、民生等方面带来巨大压力，因此“创新推动社会可持续发展”成为2013年东软集团的解决方案论坛的主题。
“在当前的经济结构调整和社会变革时代背景下，软件与信息技术将获得巨大的发展契机，成为社会持续发展的重要推动力。”刘积仁说，交通、医疗、教育与民生、环境息息相关，东软的研发与业务重点也围绕这几方面展开。“如果说改革开放30多年后，我国解决了大多数的供求矛盾，还剩下的少数供需差距过大的领域，就包括医疗。”
今年入冬以来，我国多地出现雾霾天气，医院里人满为患；卫生部疾病预防控制局的数据显示，2012年全国慢性病患者已超过2.6亿人，因慢性病导致的死亡占总死亡的85%。而据卫生部提供的资料显示，2008年全球已有5700万人死于慢性病，占所有死亡人数的63%，预计2030年这一比例将上升至75%；除此之外，还有全球都面临的养老问题，在我国随着城市化进程的加快，农村人口的养老隐性问题也将凸显。
对此，美国约翰霍普金斯大学公共卫生学院院长Michael Klag曾分析说，中国人口众多，公共卫生需求很大，许多问题不能仅仅依靠在临床或在医院里来解决，而应更多地通过在人群中预防或干预。通过公共卫生措施来解决的观点，不仅适用于传染病，还适用于慢性疾病。
“今天，面对这些医疗健康问题，全世界的政府都在不断改进，包括中国政府。”刘积仁说。过去3年，东软构建了覆盖医疗机构、企业、社区、家庭和个人的医疗健康产业集群，“我们希望通过云计算、物联网技术实施远程医疗，让医生可以走到老百姓家里；通过智能终端、各种健康管理应用（Apps），让远方的儿女可以实时监控老人的身体健康。”
“要建立健全医疗机构和老年护理院、康复疗养等养老机构的转诊与合作机制。”近日，国务院会议强调要促进健康服务业发展，加快发展健康养老服务。因此，有分析称，东软熙康、NEC养老院建设、用友、浙大网新等公司会有更大的发展空间。但是，纵观我国医疗信息化市场，国内医疗信息化及软件生产供应商约有500家，其中大、中、小型企业分别占比15%、60%、25%，但健康管理、养老始终没有成型的标准，谁也不会放心让一家IT厂商来看病。“这就需要我们的IT技术与医疗卫生机构充分融合，不是简单地提供医疗信息化平台，而是提高基于平台提供标准化服务的能力。我现在每天都在看关于医疗的知识与国家有关的政策法规。”东软熙康健康科技有限公司董事长卢朝霞说。
做开拓海外的文化者
从改革开放到2001年中国加入WTO，我国打开了与国际市场连接的窗口。后发优势虽然带来了高速增长，但这种高速增长很大程度上是靠外需拉动。因当金融危机爆发，全球外需乏力就给我国经济快速增长带来阻力。为了促进经济增长，我国推出了一系列拉动内需的改革方针。“内需是主攻方向，但这个方向不会很快奏效。短期内解决中国过剩产能的方式就是走出去。”著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁建议。在全球经济都在减速发展时，新兴市场国家比发达国家减得慢。像东盟、中亚、东欧、拉美等新兴市场的国家很多就像上世纪80年代的中国一样，需要基础设施建设与IT信息化解决方案。
“我们在迪拜接触了很多分销商和非洲国家的集成商，他们都是当地做集成业务的领先企业。在与他们交流的过程中会发现，这些地区的信息化建设面临的问题和挑战，同中国在上世纪80年代末、90年代初几乎一模一样，他们过去几年里的信息化投资热点集中在硬件建设，包括机房、主机、存储、网络等。”东软集团高级副总裁兼董事会秘书王楠说。
作为中国第一批上市的软件公司，全球化一直是东软的核心战略。20年前，东软的国际业务收入只占总收入的5%～6%，现在，已经接近30%。作为东软集团的主要业务线之一，东软汽车电子发展总部设立在德国，以德国的团队为核心，讨论汽车电子未来的发展趋势。
20年来，东软集团的国际化之路并不容易。刘积仁感叹：“很多跨国公司来到中国，有一个原因是中国的人力成本低。但是，当我们走到海外时，情况却刚好相反，尤其是在发达国家。”为了在全世界获得更多优秀人才，东软比在国内付出了更多的成本。而为了留住人才，东软还必须做出更大的改变。“一个公司把东西卖到海外很容易，但要把一个品牌在海外打造出来，并让别人尊敬就很难了。这需要我们了解不同的文化、遵守本地的法律，更要让每一个员工感到被尊重。在某种意义上，我们不能作为投资者来管理当地的人才，而是要成为一个文化者。今天东软的文化就应该是全球的文化，例如，我们要理解芬兰人到夏天要放一个月的假。”
刘积仁坚信，融合的时代已经到来，每一个要可持续发展的企业都不可避免地要走向全球化。东软将继续坚持全球化的核心战略，构建全球研发的创新网络，持续推动信息化与工业化的深度融合。在业务拓展方面，利用云计算、大数据等技术，加强对“十二五”规划、新型医疗体制改革、3G建设、智能电网、物联网、三网融合等业务的规划与研发，构建以知识资产驱动的商业模式，致力于成为全球领先的产品工程解决方案与服务提供商。
“我们相信，年轻人是中国的未来，东软会为他们提供无拘无束的创新的平台与生活。”刘积仁说东软集团经过23年的发展，用IT技术惠民、兴国的思想深深根植在东软人的心中。
“IT企业可以通过技术和商业模式的创新，来推动社会变革，打造优政、兴业、惠民的解决方案，通过信息化支撑社会转型期的需求。”他说。
IT融合社会健康
改革开放以来，中国经历了30年的快速增长期，也给资源、环境、民生等方面带来巨大压力，因此“创新推动社会可持续发展”成为2013年东软集团的解决方案论坛的主题。
“在当前的经济结构调整和社会变革时代背景下，软件与信息技术将获得巨大的发展契机，成为社会持续发展的重要推动力。”刘积仁说，交通、医疗、教育与民生、环境息息相关，东软的研发与业务重点也围绕这几方面展开。“如果说改革开放30多年后，我国解决了大多数的供求矛盾，还剩下的少数供需差距过大的领域，就包括医疗。”
今年入冬以来，我国多地出现雾霾天气，医院里人满为患；卫生部疾病预防控制局的数据显示，2012年全国慢性病患者已超过2.6亿人，因慢性病导致的死亡占总死亡的85%。而据卫生部提供的资料显示，2008年全球已有5700万人死于慢性病，占所有死亡人数的63%，预计2030年这一比例将上升至75%；除此之外，还有全球都面临的养老问题，在我国随着城市化进程的加快，农村人口的养老隐性问题也将凸显。
对此，美国约翰霍普金斯大学公共卫生学院院长Michael Klag曾分析说，中国人口众多，公共卫生需求很大，许多问题不能仅仅依靠在临床或在医院里来解决，而应更多地通过在人群中预防或干预。通过公共卫生措施来解决的观点，不仅适用于传染病，还适用于慢性疾病。
“今天，面对这些医疗健康问题，全世界的政府都在不断改进，包括中国政府。”刘积仁说。过去3年，东软构建了覆盖医疗机构、企业、社区、家庭和个人的医疗健康产业集群，“我们希望通过云计算、物联网技术实施远程医疗，让医生可以走到老百姓家里；通过智能终端、各种健康管理应用（Apps），让远方的儿女可以实时监控老人的身体健康。”
“要建立健全医疗机构和老年护理院、康复疗养等养老机构的转诊与合作机制。”近日，国务院会议强调要促进健康服务业发展，加快发展健康养老服务。因此，有分析称，东软熙康、NEC养老院建设、用友、浙大网新等公司会有更大的发展空间。但是，纵观我国医疗信息化市场，国内医疗信息化及软件生产供应商约有500家，其中大、中、小型企业分别占比15%、60%、25%，但健康管理、养老始终没有成型的标准，谁也不会放心让一家IT厂商来看病。“这就需要我们的IT技术与医疗卫生机构充分融合，不是简单地提供医疗信息化平台，而是提高基于平台提供标准化服务的能力。我现在每天都在看关于医疗的知识与国家有关的政策法规。”东软熙康健康科技有限公司董事长卢朝霞说。
做开拓海外的文化者
从改革开放到2001年中国加入WTO，我国打开了与国际市场连接的窗口。后发优势虽然带来了高速增长，但这种高速增长很大程度上是靠外需拉动。因当金融危机爆发，全球外需乏力就给我国经济快速增长带来阻力。为了促进经济增长，我国推出了一系列拉动内需的改革方针。“内需是主攻方向，但这个方向不会很快奏效。短期内解决中国过剩产能的方式就是走出去。”著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁建议。在全球经济都在减速发展时，新兴市场国家比发达国家减得慢。像东盟、中亚、东欧、拉美等新兴市场的国家很多就像上世纪80年代的中国一样，需要基础设施建设与IT信息化解决方案。
“我们在迪拜接触了很多分销商和非洲国家的集成商，他们都是当地做集成业务的领先企业。在与他们交流的过程中会发现，这些地区的信息化建设面临的问题和挑战，同中国在上世纪80年代末、90年代初几乎一模一样，他们过去几年里的信息化投资热点集中在硬件建设，包括机房、主机、存储、网络等。”东软集团高级副总裁兼董事会秘书王楠说。
作为中国第一批上市的软件公司，全球化一直是东软的核心战略。20年前，东软的国际业务收入只占总收入的5%～6%，现在，已经接近30%。作为东软集团的主要业务线之一，东软汽车电子发展总部设立在德国，以德国的团队为核心，讨论汽车电子未来的发展趋势。
20年来，东软集团的国际化之路并不容易。刘积仁感叹：“很多跨国公司来到中国，有一个原因是中国的人力成本低。但是，当我们走到海外时，情况却刚好相反，尤其是在发达国家。”为了在全世界获得更多优秀人才，东软比在国内付出了更多的成本。而为了留住人才，东软还必须做出更大的改变。“一个公司把东西卖到海外很容易，但要把一个品牌在海外打造出来，并让别人尊敬就很难了。这需要我们了解不同的文化、遵守本地的法律，更要让每一个员工感到被尊重。在某种意义上，我们不能作为投资者来管理当地的人才，而是要成为一个文化者。今天东软的文化就应该是全球的文化，例如，我们要理解芬兰人到夏天要放一个月的假。”
刘积仁坚信，融合的时代已经到来，每一个要可持续发展的企业都不可避免地要走向全球化。东软将继续坚持全球化的核心战略，构建全球研发的创新网络，持续推动信息化与工业化的深度融合。在业务拓展方面，利用云计算、大数据等技术，加强对“十二五”规划、新型医疗体制改革、3G建设、智能电网、物联网、三网融合等业务的规划与研发，构建以知识资产驱动的商业模式，致力于成为全球领先的产品工程解决方案与服务提供商。