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摘 要：随着社会经济的快速发展，我国的制造业也快速发展，而且保持着非常强劲的发展势头，我国也对制造业等方面加强了资金的投入力度，使整个工业生产实现了全面的发展，与此同时，起重机产业也随之兴盛起来。但是在起重机发展的同时，很多起重机制造企业也陷入了价格战的怪圈，企业经营管理方式落后是起重机制造企业经济发展受到影响的主要因素，因此必须加强项目就管理在起重机制造中的应用。本文就项目管理在起重机制造中的应用进行分析。
关键词：项目管理;起重机制造;应用
起重机制造的周期比较长，而且价格方面受到的影响比较大，高风险、低利润一直伴随着起重机的制造过程。利用项目管理对起重机的制造环节进行细致的管理，以降低生产风险，提高经济效益。在项目管理中，处理好项目的質量、进度以及成本问题是起重机项目管理的关键问题，因此应高度重视项目管理在起重机制造中的作用。
1.项目管理的相关内容
1.1项目管理的内涵
项目管理是在项目活动中，运用科学的知识、技能和方法的等，使项目在有限的条件下，达到或超过预期需求的过程。项目管理分为项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面，其中项目质量、进度、成本管理是十分重要的三方面内容，是关系到项目管理成败的重要因素。
项目时间管理是项目管理中十分关键的内容，是为了在规定时间内，合理配置资源以实现最大的效率。时间管理的内容主要是对项目的活动及其顺序、任务、活动工期的估算、制定完整的项目进度规划、资源配置以及监管项目进度等。
项目质量管理是为了使项目能够达到规定的质量要求所做出的管理工作，有质量规划、控制和保证等方面。
项目成本管理是使项目在批准的预算内完成，实际成本不超过预算的成本。主要包括资源配置、成本预算和控制等工作。[1]
1.2项目管理与传统生产管理的比较
一般的生产管理更加注重效率和质量的考核，而且重点把目前的执行情况与前期进行比较。项目管理中不确定因素较多，而且能够跨越部门之间的界限，并且在管理工作中有严格的时间限制。
项目管理需要通过不完全确定的过程，在规定的时间内生产处不完全确定的产品，时间的安排以及进度的把控给项目管理带来很大的压力，虽然一般的生产管理办法也同样适用，但是管理结构上必须以任务定义为基础，来进行时间、费用以及人力等方面的预算，对技术和存在的风险进行管理工作。
传统制造业的生产管理存在部门与部门之间的脱离现象，缺少彼此之间的交流，部门之间的沟通需要经过上级领导，缺乏灵活性。而项目管理能够跨越部门之间的界限，以项目为主要的导向，各部门通力配合。在起重机制造过程中，需要制造的相关部门共同配合，有助于部门间联系的加强。
2.项目管理在起重机制造中的应用
2.1强化时间管理
项目时间管理就是为了确保项目在规定的时间内完成，提供工作效率。在起重机制造中，经常出现项目进度脱期的现象，这就需要制定严格的项目进度计划，所有工作和活动必须严格按照进度计划进行和开展。制定科学、有效的项目进度计划是加强时间管理的重要内容。在制定进度计划时，要确保进度计划的完整性，并充分考虑到项目中可能存在的特殊性，制定合理的起重机启动计划、各部门之间协作的计划、工程进度的计划以及相应的应急计划，给起重机的制造打下坚实的基础。做好项目进度计划后，要严格落实，确保起重机的制造和管理能够严格按照事先预定的计划进行，并在起重机制造过程中加强项目的监管力度，进行有效地记录，对于工作中出现的制造问题、部门之间的协调问题等进行适度的修改，使项目更加合理的运行，达到预定的目标。
2.2强化成本管理
项目成本管理是项目管理的重要手段，节约成本是企业提高竞争力的关键，由于起重机的毛利率很低，所以就必须加强成本的管理。项目管理人员需要事先对整个项目进行成本的估算，为成本管理提供科学的依据，保证项目以最少的成本换取最大的利益，在成本估算时要根据当前原料的价格、设备的折旧情况以及无形成本进行准确的估算。成本估算后，要进行成本控制工作，有效的成本控制可以获得更高的经济效益。在不对起重机的质量和规定交货期影响的前提下，对项目成本进行控制，减少原料消耗、合理配置资源、对多余浪费的资源进行重复利用，使成本控制在计划范围内。[2]只有成本得到有效控制，才能够促进技术的升级创新，使产品的质量得到有效的提高和完善，促进项目管理人员的素质和能力提高，使企业的管理水平和竞争力得到提升。
2.3强化质量管理
起重机作为一种特种设备，具有一定的危险性，违规制造、设计问题、管理不到位等也都是制约起重机质量的重要因素。违规制造主要是由于起重机的制造人员的能力素质不高，质量意识不强，在制造起重机时不能依据规定流程和要求进行，而且没有对起重机的质量进行严格的监控，导致起重机的项目质量受到严重的影响。此外，对其中的设计不到位，也会给起重机的制造增加难度。
起重机的项目质量管理只要是对原料质量、部件质量、设计、制造过程、油漆等质量的控制，起重机的质量是项目质量的体现，所以在制造起重机时必须严格按照行业标准和质量管理制度，对起重机制造加强管理。起重机主要是有钢材焊接而成，钢材的质量对于起重机是十分重要的，应加强原材料的质量控制，保证质量合格的材料，才能够是起重机的制造更加安全，而且起重机的质量得到保证。还应加强制造人员和管理人员的质量意识，使他们具有高度的质量安全意识，保证在制造过程中及时发现质量问题，及时控制、解决。项目进度与项目质量应综合考虑，在不影响起重机质量的同时提高进度。
3.结束语
项目管理工作是一项应用性比较强的工作，起重机制造中应加强项目管理的使用，从项目进度、成本以及质量等方面完善和优化起重机的制造过程，实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]孙丁为.项目管理质量、进度、成本三要素探讨[J].现代商贸工业，2010.7（22）：56-57.
[2]杜晨.项目管理在起重机制造企业中的应用研究——以SM公司为例[J].苏州大学，2014.5（3）：23-24.
关键词：项目管理;起重机制造;应用
起重机制造的周期比较长，而且价格方面受到的影响比较大，高风险、低利润一直伴随着起重机的制造过程。利用项目管理对起重机的制造环节进行细致的管理，以降低生产风险，提高经济效益。在项目管理中，处理好项目的質量、进度以及成本问题是起重机项目管理的关键问题，因此应高度重视项目管理在起重机制造中的作用。
1.项目管理的相关内容
1.1项目管理的内涵
项目管理是在项目活动中，运用科学的知识、技能和方法的等，使项目在有限的条件下，达到或超过预期需求的过程。项目管理分为项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面，其中项目质量、进度、成本管理是十分重要的三方面内容，是关系到项目管理成败的重要因素。
项目时间管理是项目管理中十分关键的内容，是为了在规定时间内，合理配置资源以实现最大的效率。时间管理的内容主要是对项目的活动及其顺序、任务、活动工期的估算、制定完整的项目进度规划、资源配置以及监管项目进度等。
项目质量管理是为了使项目能够达到规定的质量要求所做出的管理工作，有质量规划、控制和保证等方面。
项目成本管理是使项目在批准的预算内完成，实际成本不超过预算的成本。主要包括资源配置、成本预算和控制等工作。[1]
1.2项目管理与传统生产管理的比较
一般的生产管理更加注重效率和质量的考核，而且重点把目前的执行情况与前期进行比较。项目管理中不确定因素较多，而且能够跨越部门之间的界限，并且在管理工作中有严格的时间限制。
项目管理需要通过不完全确定的过程，在规定的时间内生产处不完全确定的产品，时间的安排以及进度的把控给项目管理带来很大的压力，虽然一般的生产管理办法也同样适用，但是管理结构上必须以任务定义为基础，来进行时间、费用以及人力等方面的预算，对技术和存在的风险进行管理工作。
传统制造业的生产管理存在部门与部门之间的脱离现象，缺少彼此之间的交流，部门之间的沟通需要经过上级领导，缺乏灵活性。而项目管理能够跨越部门之间的界限，以项目为主要的导向，各部门通力配合。在起重机制造过程中，需要制造的相关部门共同配合，有助于部门间联系的加强。
2.项目管理在起重机制造中的应用
2.1强化时间管理
项目时间管理就是为了确保项目在规定的时间内完成，提供工作效率。在起重机制造中，经常出现项目进度脱期的现象，这就需要制定严格的项目进度计划，所有工作和活动必须严格按照进度计划进行和开展。制定科学、有效的项目进度计划是加强时间管理的重要内容。在制定进度计划时，要确保进度计划的完整性，并充分考虑到项目中可能存在的特殊性，制定合理的起重机启动计划、各部门之间协作的计划、工程进度的计划以及相应的应急计划，给起重机的制造打下坚实的基础。做好项目进度计划后，要严格落实，确保起重机的制造和管理能够严格按照事先预定的计划进行，并在起重机制造过程中加强项目的监管力度，进行有效地记录，对于工作中出现的制造问题、部门之间的协调问题等进行适度的修改，使项目更加合理的运行，达到预定的目标。
2.2强化成本管理
项目成本管理是项目管理的重要手段，节约成本是企业提高竞争力的关键，由于起重机的毛利率很低，所以就必须加强成本的管理。项目管理人员需要事先对整个项目进行成本的估算，为成本管理提供科学的依据，保证项目以最少的成本换取最大的利益，在成本估算时要根据当前原料的价格、设备的折旧情况以及无形成本进行准确的估算。成本估算后，要进行成本控制工作，有效的成本控制可以获得更高的经济效益。在不对起重机的质量和规定交货期影响的前提下，对项目成本进行控制，减少原料消耗、合理配置资源、对多余浪费的资源进行重复利用，使成本控制在计划范围内。[2]只有成本得到有效控制，才能够促进技术的升级创新，使产品的质量得到有效的提高和完善，促进项目管理人员的素质和能力提高，使企业的管理水平和竞争力得到提升。
2.3强化质量管理
起重机作为一种特种设备，具有一定的危险性，违规制造、设计问题、管理不到位等也都是制约起重机质量的重要因素。违规制造主要是由于起重机的制造人员的能力素质不高，质量意识不强，在制造起重机时不能依据规定流程和要求进行，而且没有对起重机的质量进行严格的监控，导致起重机的项目质量受到严重的影响。此外，对其中的设计不到位，也会给起重机的制造增加难度。
起重机的项目质量管理只要是对原料质量、部件质量、设计、制造过程、油漆等质量的控制，起重机的质量是项目质量的体现，所以在制造起重机时必须严格按照行业标准和质量管理制度，对起重机制造加强管理。起重机主要是有钢材焊接而成，钢材的质量对于起重机是十分重要的，应加强原材料的质量控制，保证质量合格的材料，才能够是起重机的制造更加安全，而且起重机的质量得到保证。还应加强制造人员和管理人员的质量意识，使他们具有高度的质量安全意识，保证在制造过程中及时发现质量问题，及时控制、解决。项目进度与项目质量应综合考虑，在不影响起重机质量的同时提高进度。
3.结束语
项目管理工作是一项应用性比较强的工作，起重机制造中应加强项目管理的使用，从项目进度、成本以及质量等方面完善和优化起重机的制造过程，实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]孙丁为.项目管理质量、进度、成本三要素探讨[J].现代商贸工业，2010.7（22）：56-57.
[2]杜晨.项目管理在起重机制造企业中的应用研究——以SM公司为例[J].苏州大学，2014.5（3）：23-24.