“群山万壑赴荆门，生长明妃尚有村”。当我们呤诵着大诗人杜甫的诗句，乘坐旅游客轮，顺着举世瞩目的三峡大坝溯江而上北进香溪河，就到了美丽的昭君故里兴山县。
　　公元前33年，被选入宫的王昭君自愿请行，远赴塞外，胡汉和亲，换来了民族大团结，使汉朝和匈奴边塞的烽烟熄灭了50多年。
　　如今，美人早已逝去。而让她魂牵梦绕的故土家园却流芳千古……初夏时节，记者来到美丽的昭君故里，寻美昭君村、漂流朝天吼、探幽神农架，感受鄂西生态文化旅游圈散发的迷人气息，与企业掌舵人共谈企业转型改革发展之路。
　　2008年，湖北提出了建设“鄂西生态文化旅游圈”的发展战略，使昔日位置偏僻的昭君故里成为连接长江三峡、神农架、武当山三个黄金旅游线的重要节点。当年，该县最大的企业兴发集团抓住这一战略时机，瞄向了身边的绿水青山，瞄向了厚重的历史文化资源，尝试着对跨行业的旅游资源整合与开发，从而开启了一个重化工企业的旅游产业化梦想。
　　提起“兴发”，在全球精细磷化工市场都赫赫有名。从2002年开始，兴发集团就稳居我国最大精细磷化工企业头把交椅，同时还是全球最大的六偏磷酸钠生产企业。
　　坐拥当地丰富的磷矿资源，兴发集团完全可以继续保持行业领军地位，但兴发人并未这么做，他们把目光投向了更长远的未来。
　　兴发集团为什么要转型旅游，未来几年如何发展、投资旅游产业究竟为地方经济和老百姓做出了什么贡献？带着这些的疑问，我们与企业掌舵人宜昌兴发集团有限责任公司总经理，湖北神农架旅游发展股份有限公司、湖北昭君旅游发展有限公司董事长易行国促膝交谈。
　　问：兴发集团管理团队一直非常强调主业的发展与经营，但从2010年开始，兴发集团大力进军旅游业，请问兴发集团为什么要转型旅游产业，发展旅游业有哪些优势？
　　答：我们做过一个测算，按目前速度，兴发集团坐拥的磷矿资源至少可以支撑我们发展100年。但百年之后，我们能给后代留下些什么？
　　作为一家以磷化工为主业的工业企业，我们清楚地意识到，过去的磷化工优势正逐步成为企业发展的‘短板’。兴发要想真正实现可持续发展，就必须突破传统、单一的产业发展模式，探索多元化路径，寻找新的增长点。
　　然而，新的增长点在哪里？又能不能支撑起兴发的二次创业？事实上，兴山因“环邑皆山”而得名，土地资源十分有限；这里同时又处于长江三峡工程库区内与鄂西北生态圈的核心地带，生态保护压力巨大。
　　无论是电矿资源的开发，还是区位空间的发展，兴发都面临着无法突破的制约。在这样的背景下，经过充分调研和科学论证，我们确立了发展旅游产业的思路，这与兴山县委、县政府的想法不谋而合。
　　随着鄂西生态文化旅游圈的构建，兴山独特的地理区位正成为后发优势，让这个曾经偏僻的小县城，正成为连接长江三峡、神农架、武当山三个黄金旅游线的重要通道。特别是三峡工程的蓄水和沪蓉高速的贯通，给兴山旅游带来了前所未有的发展机遇！如今，进出兴山旅游，无论是便捷性还是舒适性，都有了显著提高，真正做到了“进得来、出得去、散得开”。
　　兴发集团之所以转型旅游产业，还基于以下优势：
　　一、良好区位优势：所在的兴山县和周边的神农架位于“两山一江”精品旅游线路节点位置，适合大力发展旅游业。“两山一江”是湖北省旅游的精华区，中国旅游的精品区。区域内有2个世界文化遗产、5个国家级5A风景区、1个世界非物质文化遗产、9个国家自然保护区、35个国家非物质文化遗产、3个国家级地质公园。湖北省6个5A景区有5个在该区域内。
　　在不到500公里的旅游线上，拥有三个世界级景区：武当山是联合国公布的世界文化遗产地之一，是国家重点风景名胜区，同时它也是道教名山和武当拳的发源地；神农架是中国内陆唯一保存完好的一片绿洲和世界中纬度地区唯一的一块绿色宝地，它所拥有的在当今世界中纬度地区唯一保持完好的亚热带森林生态系统，是最富特色的垄断性的世界级旅游资源，动植物区系成分丰富多彩，古老、特有而且珍稀；三峡大坝是中国长江上游段建设的大型水利工程项目、世界上规模最大的水电站、世界上有史以来建设的最大的水坝。
　　二、区域合作优势：经过十年发展，打破了行政区域的概念，实现了跨区域整合，为发展旅游业奠定了良好的基础。在兴山、神农架均有自己的特色景区和实力强大的旅行社，先后投资了一批商务、政务酒店，均为两个区域规模最大、接待档次最高。
　　三、产业基础优势：因地制宜念好“山水经”、引领老百姓安稳致富是诚信企业应尽的社会责任。兴发集团因为矿电化结合，将磷矿的附加值大幅增值，走出了大山；兴山山清水秀，具备发展旅游产业的基础，同时该产业绿色环保，关联度广，带动效应大，促进老百姓致富，为地方增加税收，所以兴发集团在产业结构调整中，决定把旅游业作为支柱产业来重点发展。
　　四、实力支撑优势：兴发集团强大的资本实力、良好地品牌形象、积淀深厚的发展资源为打造旅游产业提供了强力支撑。 兴发集团随着收入的不断增加，每年较稳定的收益，需要寻找新的投资方向，旅游产业虽然见效慢、收益低，但是社会带动系数大，是国家重点支持的朝阳产业，所以投资旅游产业对社会贡献更大。
　　五、产业支持优势。国家、省、市均为发展旅游产业提供了良好的政策环境，兴发发展工业助推了县域经济强盛，如今已具备助推富民的条件。
　　问：您能简要介绍一下兴发集团旅游发展现状吗？
　　答：兴发集团从2002年涉足旅游产业，现拥有总资产10亿元，旗下有三个旅游景区——高岚朝天吼景区、昭君村景区、神农架巴桃园景区；7家酒店：昭君山庄、神农山庄、神农架宾馆、假日酒店、惠苑国际大酒店、神农酒店、五峰国际大酒店，拥有客房2500多间，具备年接待住宿游客150万人次规模，在湖北省宾馆客房总数上名列前茅。
　　问：请问贵公司未来几年在旅游业发展方面将有哪些考虑？ 　　答：未来几年，我公司将以打造昭君牌、崛起鄂西圈、创建5A景区，争创全国旅游强县为发展目标，打造“鄂西生态文化旅游圈”中重要的旅游目的地。
　　一是中期目标。到2015年，打造昭君村、高岚风景区2个国家4A景区，旅游入园人数超过40万人次，公司旅游产业直接收入达到3亿元，产业结构得到优化和调整。
　　二是远期目标。到2020年，建成以昭君文化为核心的5A景区，进入国家旅游强县行列，旅游入园人数超过100万人次，旅游产业直接收入5亿元，发展速度、水平、规模进入鄂西圈前五位。
　　问：请问贵公司未来几年将重点建设哪些旅游项目？
　　答：未来几年，我公司将投巨资重点打造高岚景区和昭君文化园。
　　一、将高岚打造成以漂流为引爆点。突出体验、惊险刺激、休闲特色，集峡谷漂流、溯溪户外拓展、高山观光、高山旅游地产四维一体的景区，使之成为鄂西生态文化旅游圈乃至中三角（湘鄂赣）旅游圈中的重要生态文化旅游目的地，湖北一江两山环线中的重要支点。
　　二、建设昭君文化园。一是对昭君村景区进行提档升级，整合开发与昭君相关的各种遗迹，打造历史文化、村落文化、田园风光、人文景观于一体的文化休闲产品；二是以最美的移民县城古夫镇为核心，以昭君文化为载体，将古夫县城建成集养生度假、文化体验、购物休闲于一体的开放型旅游区，成为神农架游客集散地和游客休闲中心。
　　问：国家、省、市各级领导对兴发集团旅游发展寄予厚望。您认为如何才能乘势而上，科学发展旅游产业？
　　答：一、科学定位，突出特色，尽早确定旅游发展总体规划。我县有良好的旅游自然资源和民俗文化，要做好生态、人文、民俗三篇文章。要在实施主体功能区的背景下，树立“大力发展旅游产业，实施强县富民战略”的思想，要将各行业规划、区域规划，纳入旅游发展总规划进行统筹，综合决策。
　　二、完善旅游发展资金投入渠道和资金管理制度。畅通民间资金投、融资渠道，形成一套完备的投入政策体系，使有限的资金在旅游产业上发挥“四两拨千斤”的功用。
　　三、重点突出，有序开发，不断夯实旅游发展基础。一是不断突破交通瓶颈，加快对外交通建设；二是不断提升公共服务能力，加强旅游从业人员培训；三是集中精力打造精品景区景点，不搞遍地开花，点多面广，避免重复建设和资源破坏。
　　问：兴发投资旅游为兴山县域经济发展和老百姓安稳致富究竟做了哪些贡献？
　　答：兴发集团大力发展旅游产业，有力地推动了地方经济发展。仅2007年朝天吼漂流项目投入运行6年来，累计接待游客70多万人次，不仅吸纳了当地500多名农村劳力就业，还带动了当地餐饮、土特产销售等经营服务业发展，向社会提供直接就业岗位1000余个，带动间接社会就业3000人以上，从业人员中70%以上的为库区移民和失地农民，带动地方移民和农民创收3亿元以上，充分体现了旅游产业社会带动系数大、促进老百姓安稳致富的特点。