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摘要：智能工程管理是现代建筑工程管理的主流。科技和时代同步，要求人们抛弃传统观念，依靠现代智能管理技术来适应时代。在实际的智能化建设中，只有加强智能建筑的应用管理，才能确保整个施工过程的科学、有序地进行，但仍有一些问题需要改进。本文对智能建筑管理技术及其应用进行了简要分析，以期提供有效的管理。
关键词：建筑智能化工程;管理技术;应用
新时代背景下智能建筑施工技术多是建立在传统建筑施工工艺基础上，多元化建筑高新科技发展起来的功能管理技术能促使人们在较短的时间内适应时代需求。为了促使建筑智能化更好的发展与进步，建筑部门积极明确了建筑平台信息系统与设备管理等，将其结构域系统服务等有效结合起来，使人们对建筑环境拥有高效、安全、舒适、节能、生态、智能。尤其是在工程整体规划与施工以及验收乃至各个阶段的管理中，都有针对性的个别要求，智能化工程管理具备独特的管理优势，现阶段在工程建筑行业中占据领先主体位置。
1智能化技术对工程管理的作用
随着经济社会不断发展与进步，目前，智能化技术在建筑也中备受广泛应用，其不仅能够提高生产效率与质量，而且能将整体过程简化，以期为工程专业化提供坚实的保障。
2信息技术可以有效简化企业的业务流程
2.1信息技术可有效简化企业业务过程
在项目管理中运用信息技术能有效提高项目管理的效率。智能软件的应用，有效提升了業务流程的畅通，在缩短工期周期的同时，精确的完成了整体工作流程，充分发挥其作用，进一步提货所能生产效率与管理质量，例如，全面加强推广资料管理、计价管理，算量管理等软件的应用，使原本杂乱烦琐的工作变得简单有条理，并且施工管理过程记录清晰、一目了然，对后期建筑智能化的构建提供信息保障。
2.2可以实现企业组织结构的改革
注重企业工程管理在信息技术应用中发挥着重要作用，同时，引发了公司治理结构的重大变革，企业传统管理水平已不能满足企业信息化管理的要求，这在一定程度上促使企业内部组织结构科学化、合理化。
2.3可以促进企业改变传统的管理模式
其包括科学研究、招标、经营等独立单位。通过小集团有限公司对这些单位进行管理。为了进一步推动企业的发展，我们必须改变传统的小集团形式，使企业成为一个大集团，有效提高项目管理的效率。
3建筑智能化工程管理中存在的问题
3.1设计中存在的问题
当前，我国智能建筑工程管理中还存在很多问题，其中建筑设计的定位是不明确的。从根深蒂固的传统建筑理念来看，智能建筑设计的重要性并不高，对智能建筑的理解仍停留在传统薄弱系统的水平上。就建筑需求而言，我们不能从实际需要出发，明确建筑需求，规划和建设建筑技术，不考虑整体观念和整体技术，就不能系统全面明确建筑设计方向。此外，智能建筑系统常常在施工后才进入设计过程，而在施工过程中却没有选择和排序的智能系统，从而导致前期施工与后期的智能系统设计发生脱节不良现象，由于管线薄弱埋在底层，电缆通道不小，不能充分满足现场施工过程中相应需求，适得其反，导致设计不合理，严重影响施工质量，种种施工中存在的不良因素导致工程验收不合格。
3.2工程管理人员专业技能不够高
高素质工程管理人才在智能建筑也中发挥着重要作用，现阶段的建筑业必须积极引进高素质的工程管理人才，现阶段工程管理人才管理工作中存在的主要问题是由于行业准入机制不健全，导致相当一部分人处于自由度较高的状态，没有相关的工作经验，没有相关的专业知识，倘若工程管理人员的管理水平有限，且整体素质有待进步，则在管理过程中会出现人员配置不科学等现象，显而易见，此等不良现象，十分不利于工程建设整体施工进度，甚至会导致工程施工整体的管理质量。高级管理人才是智能工程管理技术必不可少的人才资源。
3.3缺乏全面系统的规划理念
很多施工单位根本就不能深刻地理解智慧，从而对主观的片面意识提出不切实际的要求。尤其是多数承包商缺乏全面系统的规划理念，管理部门缺乏专业技术人员，往往由于建筑智能化的测量方法简单，技术体系多有争夺战，导致整体计划的效率下降。
4建筑智能化工程管理技术的应用
4.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计是基于满足需求的，是根据建筑的具体要求来设计，智能化建筑的设计必须按照所需要的区域、类型以及规模进行个性化设计和多样化设计，加强沟通，并加强建筑设计师与各建筑专业工程师之间的合作。专业设计人员应该充分正确认识到在建筑工程中整体设计是必须以认真的态度来对待的，设计人员要本着满足客户需求的基本原则，根据不同客户的不同需求来进一步技术改造，充分彰显建筑设计师必须具备的基本素质。
4.2加强管理人员综合素质建设，提高工程管理水平
那么，如何才能提高管理人员的整体素质，运用科学、智能的管理方法，显著提高项目管理水平，进一步改善建筑工程质量，以期满足建筑智能化的要求，工程项目管理，当前工作最重要的就是强化专业知识，提高专业素质。适时对施工人员进行培训，同时不断加强工程管理人员与施工人员的沟通与交流，使专业人员能更好地掌握操作技能，规范操作，提高工作效率，达到确保施工技术水平目的。
4.3巩固组织保证章程
首先，实行目标管理，一定要责任到人，注重责任明确，奖惩分明;其次，大项目分小项，小项目监督。与此同时，通过定期定性统计分析，对质量动态进行控制，使质量观念深入人心。使封闭施工项目进行重新整合和优化，施工工序逐步分配，各工序的质量标准和施工技术要求已下发，图纸审查已完成，原料进场验收，工程已完成。对施工机械进行合理配置，避免过度粗放施工。
4.4落实施工过程管理
（1）做好工程基础施工这是智能系统技术品质的前提。主要包括管道的安装、敷设等多个环节，气管壁厚符合相关标准要求。并根据设计图纸选择相应的管材，以备使用。隐蔽性项目包括很多隐蔽性PVC管道。所以，要避免埋深过浅，管壁厚不合格，管壁外露等问题，要适当地固定，以保证管道的内置式强度，否则，在随后的穿线中，墙极易损坏，在交叉施工时，要注意与建筑装饰专业配合。检验设计图完成后，仔细检查高度、漆层厚度和预留的预埋箱壁面平整度。
（2）严格按照有关要求进行设备的安装施工，这是一项很好的工作，相关技术人员对设备的特点及安装工艺要充分掌握。搬的时候，一定要小心轻放，操作要平稳，避免把螺丝拧得太紧。温度和湿度都要适宜，安装时要做好防尘工作，防止各种简单粗暴的行为。如某些接口连接困难，则必须仔细分析原因，禁止使用蛮力和外力进行不适当的强制安装。该保护器不受应力不平衡的影响，导致应力疲劳损伤。安装后对成品的防护措施。在完成了调试和试运行工作之后，我们还需要完成智能系统的安装，以及相应的调试和试运行。要从全局出发，科学、合理地解决系统存在的问题，调试要考虑全局。调试者必须具有完整的系统控制能力和较高的技术水平。
5结论
综上所述，智能化建筑系统本身就是一个相对复杂的系统，项目的各个环节紧密联系在一起，项目管理不可能孤立存在。所以有必要总结日常工作经验，不断提高智能楼宇的管理技术水平，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]马巧平. 建筑智能化工程的管理技术及其应用分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（34）：2761.
[2]汪泰威. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（13）：1625. DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2018.13.576.
[3]刘高升. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 丝路视野，2018（16）：124.
关键词：建筑智能化工程;管理技术;应用
新时代背景下智能建筑施工技术多是建立在传统建筑施工工艺基础上，多元化建筑高新科技发展起来的功能管理技术能促使人们在较短的时间内适应时代需求。为了促使建筑智能化更好的发展与进步，建筑部门积极明确了建筑平台信息系统与设备管理等，将其结构域系统服务等有效结合起来，使人们对建筑环境拥有高效、安全、舒适、节能、生态、智能。尤其是在工程整体规划与施工以及验收乃至各个阶段的管理中，都有针对性的个别要求，智能化工程管理具备独特的管理优势，现阶段在工程建筑行业中占据领先主体位置。
1智能化技术对工程管理的作用
随着经济社会不断发展与进步，目前，智能化技术在建筑也中备受广泛应用，其不仅能够提高生产效率与质量，而且能将整体过程简化，以期为工程专业化提供坚实的保障。
2信息技术可以有效简化企业的业务流程
2.1信息技术可有效简化企业业务过程
在项目管理中运用信息技术能有效提高项目管理的效率。智能软件的应用，有效提升了業务流程的畅通，在缩短工期周期的同时，精确的完成了整体工作流程，充分发挥其作用，进一步提货所能生产效率与管理质量，例如，全面加强推广资料管理、计价管理，算量管理等软件的应用，使原本杂乱烦琐的工作变得简单有条理，并且施工管理过程记录清晰、一目了然，对后期建筑智能化的构建提供信息保障。
2.2可以实现企业组织结构的改革
注重企业工程管理在信息技术应用中发挥着重要作用，同时，引发了公司治理结构的重大变革，企业传统管理水平已不能满足企业信息化管理的要求，这在一定程度上促使企业内部组织结构科学化、合理化。
2.3可以促进企业改变传统的管理模式
其包括科学研究、招标、经营等独立单位。通过小集团有限公司对这些单位进行管理。为了进一步推动企业的发展，我们必须改变传统的小集团形式，使企业成为一个大集团，有效提高项目管理的效率。
3建筑智能化工程管理中存在的问题
3.1设计中存在的问题
当前，我国智能建筑工程管理中还存在很多问题，其中建筑设计的定位是不明确的。从根深蒂固的传统建筑理念来看，智能建筑设计的重要性并不高，对智能建筑的理解仍停留在传统薄弱系统的水平上。就建筑需求而言，我们不能从实际需要出发，明确建筑需求，规划和建设建筑技术，不考虑整体观念和整体技术，就不能系统全面明确建筑设计方向。此外，智能建筑系统常常在施工后才进入设计过程，而在施工过程中却没有选择和排序的智能系统，从而导致前期施工与后期的智能系统设计发生脱节不良现象，由于管线薄弱埋在底层，电缆通道不小，不能充分满足现场施工过程中相应需求，适得其反，导致设计不合理，严重影响施工质量，种种施工中存在的不良因素导致工程验收不合格。
3.2工程管理人员专业技能不够高
高素质工程管理人才在智能建筑也中发挥着重要作用，现阶段的建筑业必须积极引进高素质的工程管理人才，现阶段工程管理人才管理工作中存在的主要问题是由于行业准入机制不健全，导致相当一部分人处于自由度较高的状态，没有相关的工作经验，没有相关的专业知识，倘若工程管理人员的管理水平有限，且整体素质有待进步，则在管理过程中会出现人员配置不科学等现象，显而易见，此等不良现象，十分不利于工程建设整体施工进度，甚至会导致工程施工整体的管理质量。高级管理人才是智能工程管理技术必不可少的人才资源。
3.3缺乏全面系统的规划理念
很多施工单位根本就不能深刻地理解智慧，从而对主观的片面意识提出不切实际的要求。尤其是多数承包商缺乏全面系统的规划理念，管理部门缺乏专业技术人员，往往由于建筑智能化的测量方法简单，技术体系多有争夺战，导致整体计划的效率下降。
4建筑智能化工程管理技术的应用
4.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计是基于满足需求的，是根据建筑的具体要求来设计，智能化建筑的设计必须按照所需要的区域、类型以及规模进行个性化设计和多样化设计，加强沟通，并加强建筑设计师与各建筑专业工程师之间的合作。专业设计人员应该充分正确认识到在建筑工程中整体设计是必须以认真的态度来对待的，设计人员要本着满足客户需求的基本原则，根据不同客户的不同需求来进一步技术改造，充分彰显建筑设计师必须具备的基本素质。
4.2加强管理人员综合素质建设，提高工程管理水平
那么，如何才能提高管理人员的整体素质，运用科学、智能的管理方法，显著提高项目管理水平，进一步改善建筑工程质量，以期满足建筑智能化的要求，工程项目管理，当前工作最重要的就是强化专业知识，提高专业素质。适时对施工人员进行培训，同时不断加强工程管理人员与施工人员的沟通与交流，使专业人员能更好地掌握操作技能，规范操作，提高工作效率，达到确保施工技术水平目的。
4.3巩固组织保证章程
首先，实行目标管理，一定要责任到人，注重责任明确，奖惩分明;其次，大项目分小项，小项目监督。与此同时，通过定期定性统计分析，对质量动态进行控制，使质量观念深入人心。使封闭施工项目进行重新整合和优化，施工工序逐步分配，各工序的质量标准和施工技术要求已下发，图纸审查已完成，原料进场验收，工程已完成。对施工机械进行合理配置，避免过度粗放施工。
4.4落实施工过程管理
（1）做好工程基础施工这是智能系统技术品质的前提。主要包括管道的安装、敷设等多个环节，气管壁厚符合相关标准要求。并根据设计图纸选择相应的管材，以备使用。隐蔽性项目包括很多隐蔽性PVC管道。所以，要避免埋深过浅，管壁厚不合格，管壁外露等问题，要适当地固定，以保证管道的内置式强度，否则，在随后的穿线中，墙极易损坏，在交叉施工时，要注意与建筑装饰专业配合。检验设计图完成后，仔细检查高度、漆层厚度和预留的预埋箱壁面平整度。
（2）严格按照有关要求进行设备的安装施工，这是一项很好的工作，相关技术人员对设备的特点及安装工艺要充分掌握。搬的时候，一定要小心轻放，操作要平稳，避免把螺丝拧得太紧。温度和湿度都要适宜，安装时要做好防尘工作，防止各种简单粗暴的行为。如某些接口连接困难，则必须仔细分析原因，禁止使用蛮力和外力进行不适当的强制安装。该保护器不受应力不平衡的影响，导致应力疲劳损伤。安装后对成品的防护措施。在完成了调试和试运行工作之后，我们还需要完成智能系统的安装，以及相应的调试和试运行。要从全局出发，科学、合理地解决系统存在的问题，调试要考虑全局。调试者必须具有完整的系统控制能力和较高的技术水平。
5结论
综上所述，智能化建筑系统本身就是一个相对复杂的系统，项目的各个环节紧密联系在一起，项目管理不可能孤立存在。所以有必要总结日常工作经验，不断提高智能楼宇的管理技术水平，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]马巧平. 建筑智能化工程的管理技术及其应用分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（34）：2761.
[2]汪泰威. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（13）：1625. DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2018.13.576.
[3]刘高升. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 丝路视野，2018（16）：124.